Utilização de um recurso restrito Um Exemplo

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Utilização de um recurso restrito: Um 
Exemplo
A empresa Ensign produz dois produtos e dados 
selecionados são mostrados abaixo:
Produto
1 2
Preço de venda por unidade $ 60 $ 50 
Menos despesas variáveis ​​por 
unidade 36 35 
Margem de contribuição por 
unidade 24$ 15$ 
Demanda atual por semana 
(unidades) 2.000 2.200 
Relação de margem de 40% 30%
Tempo de processamento 
Em máquina A1 por unidade 1,00 min. 0,50 min.
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Utilização de um recurso restrito: Um 
Exemplo
A máquina A1 é o recurso limitado e está 
sendo usada em 100% da sua capacidade.
Há excesso de capacidade em todas as 
outras máquinas.
A A1 máquina tem uma capacidade de 
2.400 minutos por semana
A Ensign deve concentrar seus 
esforços no produto 1 ou no Produto 
2?
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Verificação Rápida 
Quantas unidades de cada produto pode ser 
processados pela Máquina A1 em um minuto
Produto 1 Produto 2
a. 1 unidades 0.5 unidades
b. 1 unidades 2.0 unidades
c. 2 unidades 1.0 unidades
d. 2 unidades 0.5 unidades
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Quantas unidades de cada produto pode ser 
processado pela máquina A1 em um minuto?
Produto 1 Produto 2
a. 1 unit 0.5 unit
b. 1 unidades 2.0 unidades
c. 2 units 1.0 unit
d. 2 units 0.5 unit
Verificação Rápida 
Verificação para se certificar de que você está 
conosco.
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Verificação Rápida 
O que gera mais lucro para a empresa, utilizando um 
minuto de máquina A1 para processar um produto ou 
utilizar um minuto de máquina A1 para processar 
Produto 2?
a. produto 1
b. produto 2
c. Ambos gerariam o mesmo lucro.
d. Não pode ser determinado.
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Verificação Rápida 
What generates more profit for the company, using 
one minute of machine A1 to process Product 1 or 
using one minute of machine A1 to process Product 2?
a. Produto 1
b. Produto 2
c. Ambos gerariam o mesmo lucro.
d. Não pode ser determinado.
Com um minuto de máquina A1, poderíamos 
fazer uma unidade de produto 1, com uma 
margem de contribuição de $ 24, ou 2 unidades 
do produto 2, cada um com uma margem de 
contribuição de US $ 15.
2 × $15 = $30 > $24
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Utilização de um recurso restrito
A chave é a margem de contribuição por unidade de 
recursos limitados.
A Ensign deve enfatizar Produto 2 porque gera uma 
margem de contribuição de US $ 30 por minuto do 
parente com recursos limitados para US $ 24 por 
minuto para produto 1.
Produto
1 2
MC por unidade $ 24 $ 15 
Tempo necessário para produzir 
uma unidade ÷ 1,00 min. ÷ 0,50 min.
Mc por minuto 24$ 30$ 
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Utilização de um recurso limitado
A Ensign podem maximizar a sua margem de 
contribuição por produto 2 produzindo-o primeiro para 
atender a demanda do cliente e, em seguida, usando 
qualquer capacidade remanescente para produzir 
produto 1. Os cálculos seria realizado da seguinte 
forma.
A chave é a margem de contribuição por unidade de 
recursos limitados.
Produto
1 2
Mc unitária $ 24 $ 15 
Tempo necessário para produzir 
uma unidade ÷ 1,00 min. ÷ 0,50 min.
MC por minuto 24$ 30$ 
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Utilização de um recurso limitado
Vamos ver como este plano poderia funcionar.
Alocando nossos recursos limitados (Máquina A1)
Demanda semanal de 
Produto 2 2.200 units
Tempo requerido por unidade × 0,50 min.
Tempo total necessário para 
fazer do Produto 2 1.100 min.
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Alocando nossos recursos limitados (Máquina A1)
Demanda semanal de 
Produto 2 2.200 units
Tempo necessário por unidade × 0,50 min.
Tempo total necessário para fazer do Produto 21.100 min.
Tempo total disponível 2.400 min.
Tempo usado para fazer do 1.100 min.
Tempo disponível para um 1.300 min.
Utilização de um recurso limitado
Vamos ver como este plano poderia funcionar.
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Utilização de um recurso restrito
Vamos ver como este plano poderia funcionar.
Alocando nossos recursos limitado (Máquina A1)
Demanda semanal de 
Produto 2 2.200 units
Tempo necessário por unidade × 0,50 min.
Tempo total necessário para 
fazer do Produto 2 1.100 min.
Tempo total disponível 2.400 min.
Tempo usado para fazer do 1.100 min.
Tempo disponível para um 1.300 min.
Tempo necessário por ÷ 1,00 min.
produção para produto 1 1.300 units
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Utilização de um recurso limitado
Segundo o plano, que irá produzir 2.200 
unidades do produto 2 e 1.300 do Produto 1. 
Nossa margem de contribuição se parece 
com isso.
Produto 1 Produto 2
Produção e vendas 1.300 2.200 
Margem de contribuição por Unidade 24$ 15$ 
Margem de contribuição 
Total 31.200$ 33.000$ 
A margem de contribuição total para a Ensign é $ 64.200.
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Verificação Rápida
A Colonial Heritage faz reproduções de móveis 
coloniais de madeiras selecionadas.
O fornecedor da empresa de madeira de lei só 
será capaz de fornecer 2.000 pés bordo deste 
mês. É esta madeira suficiente para satisfazer a 
demanda?
a. Sim
b. Não
 Cadeir
as 
Mesas 
Preço de venda por 
unid. 
$80 $400 
Variável por unidade $30 $200 
De pés cúbicos por 
unidades 
2 10 
Demanda mensal 600 100 
 
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Verificação Rápida 
A Colonial Heritage faz reproduções de móveis 
coloniais de madeiras selecionadas.
Fornecedor da empresa de madeira de lei só 
será capaz de fornecer 2.000 pés bordo deste 
mês. É esta madeira suficiente para satisfazer a 
demanda?
a. Sim
b. Não
(2  600) + (10  100 ) = 2,200 > 2,000
 Cadeiras Mesas 
Preço de venda por 
unid. 
$80 $400 
Variável por unidade $30 $200 
De pés cúbicos por 
unidades 
2 10 
Demanda mensal 600 100 
 
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Verificação Rápida 
Fornecedor da empresa de madeira de lei só será 
capaz de fornecer 2.000 pés de madeira este mês. 
Que plano poderia maximizar os lucros?
a. 500 cadeiras e 100 mesas
b. 600 cadeiras e 80 mesas
c. 500 cadeiras e 80 mesas
d. 600 cadeiras e 100 mesas
 Cadeiras Mesas 
Preço de venda por unid. $80 $400 
Variável por unidade $30 $200 
De pés cúbicos por 
unidades 
2 10 
Demanda mensal 600 100 
 
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Verificação Rápida 
Fornecedor da empresa de madeira de lei só será 
capaz de fornecer 2.000 pés bordo deste mês. Que 
plano poderia maximizar os lucros?
a. 500 chairs and 100 tables
b. 600 cadeiras e 80 mesas
c. 500 chairs and 80 tables
d. 600 chairs and 100 tables
 Cadeir
as 
Mesas 
Preço de venda por 
unid. 
$80 $400 
Variável por unidade $30 $200 
De pés cúbicos por 
unidades 
2 10 
Demanda mensal 600 100 
 
CadeirasMesas
Preço de venda 80$ 400$ 
Custo Variável 30 200 
Margem de contribuição 50$ 200$ 
Pé de tábua 2 10 
CM por pé bordo 25$ 20$ 
Produção das cadeiras 600 
De pés cúbicos necessários1.200 
De pés cúbicos restantes800 
De pés cúbicos por tabela 10 
Produção de mesas 80 
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Verificação Rápida 
Como antes, o fornecedor Colonial Heritage de 
madeira só será capaz de fornecer 2.000 pés bordo 
deste mês. Suponha que a empresa sigao plano que 
propusemos. Até quanto deve a Colonial estar 
dispostos a pagar acima do preço usual para obter 
mais madeira?
a. US $ 40 por pé bordo
b. US $ 25 por pé bordo
c. US $ 20 por pé bordo
d. zero
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Como antes, fornecedor Colonial Heritage de 
madeira só será capaz de fornecer 2.000 pés bordo 
deste mês. Suponha que a empresa segue o plano 
que propusemos. Até quanto deve Património 
Colonial estar dispostos a pagar acima do preço 
usual para obter mais madeira?
a. US $40 por pé bordo
b. US $ 25 por pé bordo
c. US $ 20 por pé bordo
d. zero
Verificação Rápida 
A madeira adicional seria utilizado para fazer 
mesas. Neste uso, cada pé de madeira 
adicional permitirá à empresa ganhar um 
adicional de US $ 20 de margem de 
contribuição e do lucro.
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Gestão dasRestrições
Muitas vezes é possível para um gerente para aumentar a 
capacidade de um gargalo, que é chamado de relaxamento (ou 
elevação) da restrição, de várias maneiras, tais como:
1 Trabalhar horas extras sobre o gargalo.
2 Subcontratação de parte do processamento que seria feito no 
gargalo.
3 Investir em máquinas adicionais no gargalo.
4 Deslocamento de trabalhadores de processos não-gargalo para 
o gargalo.
5 Concentrando os esforços de melhoria de processos de 
negócios no gargalo.
6 Reduzindo unidades defeituosas processadas através do 
gargalo.
Estes métodos e ideias são consistentes com a Teoria das 
Restrições, que foi introduzido no Capítulo 1