AV1 (4)

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Avaliação: ERI0619_AV1_200902007249
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200902007249 - VALDEMIR DA SILVA OLIVEIRA 
Nota da Prova: 5.0 de 8.0 Data da Prova: 4/2/2012
1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.5 / 0.5
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
 de produção
 de caixa
 de vendas 
 de investimentos
 de mão de obra
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.0 / 0.5
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, 
podemos citar:
 Controle e produção
 Produção e finanças
 Planejamento e organização
 Coordenação e marketing
 Planejamento e controle
3.) TECNICAS DE PREVISÃO Pontos: 0.0 / 0.5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas 
de previsão, as quais podemos identificar como: 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado.
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. 
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 
4.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.5 / 0.5
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de 
produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
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 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de flexível
5.) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Pontos: 1.0 / 1.0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais 
de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
 2300
 1300
 1500
 2500
 3100
6.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 1.0 / 1.0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métodos, destaca-se:
 Análise de regressão
 Opinião de especialistas
 Escala de likert
 Intenção de compradores
 Opinião de vendedores
7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 1.0 / 1.0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o 
impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
 Fator de sazonalidade
 Política de negócios
 Parâmetros dos custos indiretos
 Especificação técnica dos produtos
 Normas e procedimentos administrativos
8.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, 
produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
 Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
 Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
 Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
 Resultado projetado e balanço pró-forma
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9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de 
eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
 Orçamento estático
 Orçamento de tendência
 Orçamento base zero
 Orçamento incremental
 Orçamento flexível
10.) SUBORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS Pontos: 1.0 / 1.0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-
primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e 
volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras 
despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 As alternativas III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, IV e V. 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
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