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Avaliação: ERI0619_AV1_200902007249 Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 200902007249 - VALDEMIR DA SILVA OLIVEIRA Nota da Prova: 5.0 de 8.0 Data da Prova: 4/2/2012 1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.5 / 0.5 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de produção de caixa de vendas de investimentos de mão de obra 2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.0 / 0.5 No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, podemos citar: Controle e produção Produção e finanças Planejamento e organização Coordenação e marketing Planejamento e controle 3.) TECNICAS DE PREVISÃO Pontos: 0.0 / 0.5 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos identificar como: Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado. Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 4.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.5 / 0.5 Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. o orçamento de produção o orçamento de compra de matéria-prima Page 1 of 3CÓPIA IMPRESSA DE PROVA 12/4/2012http://www.bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_prova=798256... o orçamento de mão de obra o orçamento de base zero o orçamento de flexível 5.) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Pontos: 1.0 / 1.0 Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 2300 1300 1500 2500 3100 6.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 1.0 / 1.0 Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: Análise de regressão Opinião de especialistas Escala de likert Intenção de compradores Opinião de vendedores 7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 1.0 / 1.0 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Fator de sazonalidade Política de negócios Parâmetros dos custos indiretos Especificação técnica dos produtos Normas e procedimentos administrativos 8.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0 O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças? Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado Resultado projetado e balanço pró-forma Page 2 of 3CÓPIA IMPRESSA DE PROVA 12/4/2012http://www.bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_prova=798256... 9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0 O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como: Orçamento estático Orçamento de tendência Orçamento base zero Orçamento incremental Orçamento flexível 10.) SUBORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS Pontos: 1.0 / 1.0 O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias- primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: As alternativas III e V. As alternativas I, II e IV. As alternativas II, III e V. As alternativas I, IV e V. Nenhuma das alternativas apresentadas. Page 3 of 3CÓPIA IMPRESSA DE PROVA 12/4/2012http://www.bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_prova=798256...
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