PROVA 2

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Disciplina:
	Controladoria (
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual ( 
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
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	1.
	O processo de planejamento é a ferramenta que possibilita à controladoria atingir sua missão com eficácia. Sobre o que compete à controladoria, com relação ao planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Criar e consolidar os planos formalizados.
(    ) Gerenciar e aprovar com informações úteis dentre alternativas possíveis.
(    ) Participar e coordenar atividades de planejamento (visão holística do processo).
(    ) Decidir e atuar na correção do plano, comunicando ao gestor o ajuste realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	2.
	Tratando-se de subsistemas, o subsistema de informação alimenta o subsistema de gestão, pois há necessidade de informação que minimize as incertezas decorrentes de decisões relacionadas ao planejamento e, por consequência, as correções dos desvios que podem ocorrer na etapa de controle e alinhamento dos parâmetros de execução. Sobre os controles, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ambiente de controle.
II- Avaliação de riscos.
III- Controle das atividades.
IV- Informação e comunicação.
V- Monitoramento.
(    ) Políticas e procedimentos são mecanismos de planejamento e controle.
(    ) Fluxo de informação em todos os níveis da organização de natureza operacional e financeira, física e monetária. Manter canais de comunicação de baixo para cima.
(    ) Base do modelo. Deve existir consciência de controle.
(    ) Acompanhamento e avaliação das atividades executadas conforme preestabelecido.
(    ) Deve existir a consciência de risco e administrar os fatores que alteram o risco.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - IV - V - III.
	 b)
	I - V - II - IV - III.
	 c)
	III - IV - I - V - II.
	 d)
	IV - III - V - I - II.
	3.
	Indiscutível o fato de que vivemos numa sociedade cada vez mais interligada em redes sociais, mudando o comportamento de relacionamento e convívio. Essas mudanças de comportamento vêm progressivamente tornando mais complexas as relações empresariais
pelas mudanças globais a que estas estão condicionadas. Quando se fala de complexidade, indica-se que deve existir uma relação de variáveis que influenciam nas decisões em uma determinada situação. Compreender o todo e saber como tratar determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. Sobre o enfoque ou pensamento sistêmico, que é a ferramenta que lida com a complexidade, analise as sentenças a seguir:
I- Individualiza conjuntos complexos em setores de acordo com as funções que lhes são pertinentes.
II- Visualiza a interação de componentes que se agregam em totalidades ou conjuntos complexos.
III- Entende a multiplicidade e a interdependência das causas e variáveis dos problemas complexos.
IV- Cria soluções dos problemas complexos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença IV está correta.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	4.
	A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais representam uma ameaça e ao mesmo tempo uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema institucional.
II- Subsistema de gestão.
III- Subsistema organizacional ou formal.
(    ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e amplitude do nível de consciência de controle.
(    ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários.
(    ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	III - II - I.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	I - II - III.
	5.
	O planejamento estratégico é uma atividade gerencial inserida no processo de gestão das empresas, em que a controladoria tem como atribuição suportar a alta administração com informações quanti e quali, desde a fase da implantação, desenvolvimento até o controle do processo do planejamento estratégico. Com relação ao planejamento estratégico, analise as seguintes sentenças:
I- Para concretizar a visão e cumprir a missão no seu negócio, a empresa precisará definir um conjunto de objetivos.
II- Objetivos são resultados que a empresa deve alcançar, em um prazo indeterminado, para concretizar a visão, sendo competitiva no ambiente passado, atual e futuro.
III- Objetivos têm como características ser desafiantes, porém viáveis; ter prazo definido; ser mensurável e ser coerente entre si.
IV- A definição da missão é a última etapa de elaboração do Plano Estratégico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	6.
	O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission. Sobre esse modelo de controle interno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um modelo de controle interno bem aplicado garante a certeza da existência de controle absoluto.
(    ) Todas as empresas necessitam de um mesmo nível de controles.
(    ) Quanto mais custoso um modelo de controle interno, melhores são os resultados apresentados.
(    ) A avaliação de níveis adequados de controles internos deve ser analisada com a visão de custos versus benefícios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - F - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - V - F.
	7.
	O planejamento estratégico é uma ferramenta de atividade gerencial e, segundo sua metodologia, o conceito se insere quanto à RAZÃO DE SER DA EMPRESA, referindo-se à razão de sua existência, em seu negócio. Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A estratégia remete ao conceito da razão de ser da empresa.
	 b)
	Os objetivos do plano de ação remetem ao conceito da razão de ser da empresa.
	 c)
	A missão remete ao conceito da razão de ser da empresa.
	 d)
	O planejamento operacional remete ao conceito da razão de ser da empresa.
	8.
	A palavra controle, no sentido mais amplo, significa domínio sobre algo ou alguma coisa ou alguém, dando a ideia de autoridade, enquanto, numa linguagem corporativa, controle é um mecanismo que mantém padrões preestabelecidos das operações da empresa sob controle. Sobre Controles Internos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: controlar operações, gerar qualidade de controle, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o controle do fluxo de caixa da empresa.
	 b)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: ter integridades dos registros financeiros, gerar alavancagem operacional, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa.
	 c)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: salvaguardar os ativos, gerar relatóriosfinanceiros confiáveis, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o cumprimento das políticas da empresa.
	 d)
	Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: melhorar os resultados, gerar lucros econômicos, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o aumento das receitas da empresa.
	9.
	Um conjunto de decisões que orientam a definição das ações a serem executadas pela organização remete a uma etapa do planejamento estratégico. De que definição estamos falando?
	 a)
	Definição da visão.
	 b)
	Definição dos princípios.
	 c)
	Definição da estratégia.
	 d)
	Definição da missão.
	10.
	Segundo Fernandes (2010), o processo de gestão é a base mestra que sustenta todo o sistema empresa, eis que, baseado no modelo de gestão, deve orientar decisões, assegurando o cumprimento da missão. O processo de gestão ocorre de forma sistêmica, ordenadamente em três etapas relacionadas ao seu processo de forma consecutiva. Assinale a alternativa que apresenta a ordem CORRETA das etapas:
FONTE: FERNANDES, Luciano. Contabilidade Gerencial. Indaial: Grupo UNIASSELVI, 2010.
	 a)
	Controle, Planejamento e Execução.
	 b)
	Controle, Execução e Planejamento.
	 c)
	Planejamento, Controle e Execução.
	 d)
	Planejamento, Execução e Controle.
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