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1. Existem três regras básicas para se analisar a viabilidade de um projeto. Qunado se deseja atender o mercado nos dias de hoje se deve perguntar qual a importância daquele prodtudo naquele momento para o mercado, contudo não se lança um produto ou produz so porque ele é inovador.Quais essas regras básicas nos ajudam analisar ou prever as falhas de um lançamento de um novo modelo Atrasar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar não é o coração de um projeto Antencipar uma provável Falha , Variar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A limitaçao de criar é o coração do projeto Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto Explicação: Quando se deseja atender ao mercado , ainda mas nos dias de hoje, se deve perguntar qual a importância daquele produto naquele momento para o mercado, se vai existir demanda e se a demanda existir , vai ser possível produzir, o custo final e viável naquele momento ou mas a frente e se aquele mercado consumidor tem poder de compra. O lucro está intimamente relacionado com todo processo , seja ele técnico, estratégico ou nos mais diversos níveis de gestão. 2. "A inovação é considerada o elo final na incorporação do conhecimento a necessidade de um Produto." Essa afirmativa tem que relevãncia para o processo de inovação de um produto A etapa em se lançar um novo produto e essencial na introduçao de um novo modelo bem sucedido ou na alteraqção de um produto tradicional A etapa em se lançar um novo modelo não e essencial na introduçao de um novo produto bem sucedido A complexidade de se lançar um produto não passa pela inovação A complexidade de lançar um produto , nem sempre esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento A complexidade de lançar um produto , nao esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento Explicação: A necessidade da incorporação do conhecimento, à inovaçao e competiçaõ global consite sem uma inovaçao da linha de produção 3. Gerar inovações Tecnológicas tornou - se um dos pricipais propoulsores do conheciento por quê A complexidade em se lançar um produto nem sempre passa por uma evolução constante A adoção de modelos em novos negócios nao passa pela inovação de produtos A economia de tempo e custos não esta relacionada a as nova sinovaçoes em umprocesso produtivo a inovação é um ambiente vital para o sucesso nos negócios Com essa mudança de paradigma os riscos continuam a existir sem um gerenciamento do risco Explicação: RESPOSTA CORRETA A, Neste cenário a inovação é definioda como resultado de descobertas, experimentos, pesquisas e desenvolvimento de novos produtos 4. O padrão PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é utilizado em vários países. No PMBOK a palavra projeto está definida da seguinte forma: ¿Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo .É temporário Por quê ? Tratar uma rotina em suas operações Conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo comum Deve ser planejado, executado, controlado mas não encerrado É desenvolvido sem etapas e tem evolução progressiva Por possuir inicío, meio e fim Explicação: A elaboração de um projeto nasce da necessidade de solucionar um problema. No entanto o projeto inicilamende tem seu planejamento e controle e ao londo de sua execução e deve ser finalizado 5. Caso existam cem concorrentes no mercado, os preços deles podem ser colocados em escala de ordem crescente. Ao especificar que o novo produto deve ter preço não superior a 75% dos produtos concorrentes, significa que o novo preço deve ser, no máximo igual ao produto a 75ª posição na escala, sendo superado, em preço, por 25 ou menos produtos . Qual etapa do projeto no processo de planejamento do produto melhor se enquadra abaixo ? Especificação e justificativa do produto Estratégia de inovação do produto Planejamento tático do produito Início do desenvolvimento de um produto especifico Pesquisa e análise das oportunidades restrições Explicação: RESPOSTA CORRETA D . É muito importante uma especificação clara e precisa do produto antes de começar o desenvolvimento, para que tenhamos três vezes mais chance de sucesso, nem sempre é fácil identificar e especificar as oportunidades de desenvolvimento de novos produtos, isso requer o uso de diversas ferramentas e técnicas. 6. Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles. Abaixo identifique esses riscos ? Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe conhecem o projeto, improdutividade Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, produtividade Alteração no orçamento; Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade Explicação: RESPOSTA D , É importante entender que os riscos relacionados com o projeto podem ser tratados pelo gerente do projeto e o mesmo pode contar com auxílio do time do projeto e especialistas, já os riscos operacionais ou de negócios serão identificados e devem ser tratados pelas equipes relevantes. Os riscos que muitas vezes afetam um projeto são os riscos de recursos e riscos de orçamentos. 7. O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunão de dados necessários para sua execução ? O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento As previsões de execução O Planejamento somente a partir da exexucação do Projeto As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto A coleta de dados para o início do projeto Explicação: O projeto tem sua inicialização após se reunir dados necessários para sua execução, ou seja, neste momento a inicialização seria a coleta de dados e o início do projeto seria a realização mais real de todas essas informações coletadas . Para se definir o início de um projeto é necessária uma lista de interessados, o resumo do projeto, o escopo do trabalho e avaliação logística. Todas essas documentações gerenciais são necessárias para se iniciar o planejamento um projeto, ou seja, é a fase anteprojeto, é aquela antes de iniciar o projeto propriamente dito. Após essa fase de anteprojeto em que todas essas exigências são analisadas iremos dar início ao projeto 1. O controle de Qualidade é de extrema importância nas diversas etapas de um processo de fabricação de um produto. Agora analise e marque a alterenativa correta, onde o Controle de Qualidade pode ter atuação nos processos ? I - Na estratégia de decisão de um produto II - Nas metas e avaliação dos indicadores III - Nas fases intermediarias de um processo de fabricação IV - Na analise de um pós venda de um produto no mercado V - Na Garantia da Qualidade Alternativa IV e VAlternativa II Alternativa I Todas as alternativas Alternativa I; II e III Explicação: RTESPOSTA CORRETA, E. A maneira como garantir um controle de qualidade seguro e eficaz, precisamos recorrer a ferramentas de Gestão e Qualidade. Então podemos concluir que analisar as metas de qualidade e desenvolvimento de um produto estão ligadas a decisões estratégicas de uma empresa em todos os níveis, em suas respectivas atribuições 2. " Precisamos recorrer a ferramentas de Gestão e Qualidade de maneira para se determinar metas e garantir um controle de qualidade seguro e eficaz " Dentre os itens, então o que podemos concluir para se analisar as metas de qualidade e desenvolvimento de um produto ? I - Estratégia de decisão de um produto e metas e avaliação dos indicadores II - Somente a alternativa I , está correta III - Garantia da Qualidade e análise de um pós venda de um produto no mercado IV - Fases intermediarias de um processo de fabricação Alternativa II e III Todas as alternativas Alternativa II Alternativa I ; II ; III e IV Altewrnatiava I e II Explicação: RESPOSTA CORRETA LETRA C, Se levarmos em conta que os processos passam por decisões estratégicas que levam a escolha de um produto, ou seja, a escolha por um determinado produto para se lançar no mercado, parte de decisões, do projeto inicial ou protótipo, aceitação e custo final. A essas etapas o controle de qualidade estará atrelado as escolhas do projeto , dos materiais e metas para o desenvolvimento e fabricação 3. Um Getrente, ou Lider de equipe tratam de alteraçoes no Projeto, eles então, tomam a decisão e comunicam a equipe. Essa atitude represnetanem relação a liderança Uma simples alteração com comunicação eventual Uma determinação so pela cargo ou função que representa Um ação referente ao cargo ou função de um facilitador Um proceso de mudanças rotineiras Todas as alternativas estão erradas Explicação: RESPOSTA CORRRETA D, pois toos os individuos com funções de chefia,liderança ou gerência em ro, um projeto devem ser facilitadores, isto siginifica fazer com que as decisões tomadas sejam entendidaspor todos na equipe 4. Em uma organizaçao por projetos como se comportara a equipe de projeto em relação a tomada de decisão Esta subordinada a muitos chefes Nunca deverá ter uma liderança para tomada de decisões oo facilitadores domprojeto não podmem tomar decisões Não de ve ser leal ao projeto Esta subordinada ao gerente de Projetos Explicação: RESPÓSTA CORRETA C , Estara subordinada a gestão do projeto geralmente na pessoa de um gerente,pois ela a pessoa dentro da cadeia estrategia com responsabiloidade de decisão final 5. Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de VerificaçãoA nÍvel de gestão existem ferramentas que monitoram o controle da Qualidadee que podem ser utilizadas conjuntamente, e se adaptam às necessidades de cada aspecto da empresa. Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: I - Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação II- Fluxogramas ; Diagramas de Pareto III- Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação IV- Somente fluxogramas V- Somente Diagramas de Pareto Alternativa II Alternativa I Alternativa III Alternativa V Alternativa IV Explicação: "A Engenharia da Qualidade estabelece critérios e medidas da qualidade de um produto, identifica produtos que não estejam nessas conformidades, e acompanham o processo de produção, identificando e eliminando as causas que levaram as não conformidades" (LINS, 2000) 6. Quais as três medidas que compõem o funil de decisões de uma maneira a se analisar um processo de desenvolvimento de novos produtos em relação a análise estratégica. Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ;Baixa Availação do produto Ausência de um Protótipo ; Investimento ; Compromisso financeiro Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ; Compromisso financeiro Desenvolvimento de novos produtos ;reduçao de custos ; Compromisso financeiro Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ; Compromisso financeira e asencia de risco de mercado Explicação: O importante é compreender que os processos, e os riscos de fracasso de um novo produto são reduzidos, de acordo com as decisões tomadas estrategicamente. As tres etapas básicas,auxiliam no processo de desenvolvimento do produto, neste ponto é importante deixar bem claro o que é, e o que não é o funil de decisões. 7. O individuo que deverá estar no controle de um projeto durante o seu planejamento Um supervisor experiente apesar de nao habilitado O gestor de projetos Pessoas com habilidades mas sem competencia um membro mais antigo da equipe A resposta A e B estão corretas Explicação: RESPOSTA CORRETA A, por mais experientes e habilidosa que possa ser ,e ainda muito importante essas qualidades, o gestor além delas deve possuir compentencia para a função, sendo assim, cabe ao gestor assumir a responsabilidade no geranciamento do projeto . Qual dos itens a seguir não representa uma desvantagem do teste de mercado? Estratégias eficientes de determinação de preços Os testes fornecem algumas dicas sobre o desempenho futuro do produto no mercado antes de ele começar a ser produzido em larga escala No teste de mercado, a reação dos consumidores pode não refletir com total precisão o comportamento de compra habitual. Os testes de mercado são caros. Os concorrentes podem lançar mão de armadilhas que distorcem os resultados do teste. Explicação: RESPOSTA CORRETA,C. Apesar da incerteza na hora de se lançar um produto os testes indicam as probabilidades sobre o desempenho futuro do produto no mercado antes de ele começar a ser produzido em larga escala. 2. Qual dos itens a seguir não descreve uma estratégia de preço? Usar o preço baixo como indicador de qualidade para estimular a demanda. Cobrir os custos variáveis de produção Promoção de vendas Segmentar o mercado em mercado de prestígio, de massa e econômico. Criar imagem de produto e de marca. Explicação: RESPOSTA CORRETA, B. A busca por mecanismos de gestão mais eficazes faz parte do dia a dia de qualquer negócio. Com uma rotina de gestão mais inteligente, a empresa pode reduzir custos, melhorar os seus investimentos e ter serviços mais competitivos. Usar o preço baixo como indicador de qualidade para estimular a demanda. 3. Como uma variável de segmentação, o estilo de vida ? É usado para formar grupos de consumidores que têm interesses e opiniões similares. É uma representação simplória dos padrões de comportamento do consumidor Gera descrições pouco profundas do modo de vida de cada segmento Não é muito útil, já que raramente tem a ver com o comportamento do mercado. Não altera o ciclo de vida do produto Explicação: RESPOSTA CORRETA, D. Buscar consumidores que tem o mesmo perfil ajuda na hora verificar o mercado para os produtos . 4. Qual o Fator é mais importante para o produto ? A segmentação de mercado correta. Estratégias eficientes de determinação de preços. O planejamento da estratégia O relacionamento com os intermediários. A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto. Explicação: RESPOSTA CORRETA, C. A vantagem competitiva está em saber inovar os prodtudos e de como apresentá-lo ao mercado 5. A Hallmark Cards mantém um bom relacionamentocom seus revendedores porque vende somente por meio de um número limitado de outlets, os quais são selecionados com base em critérios predeterminados. Que desenho de canal descreve essa situação? Custo total de distribuição. Análise do mercado em cada etapa do processo de distribuição Controle do canal de distribuição. Flexibilidade do canal. Cobertura de distribuição. Explicação: Os canais de distribuição podem desempenhar algumas tarefas para o negócio, como prestação de informações sobre o produto, customização, garantia de qualidade, oferta de produtos complementares, assistência técnica, pós-venda e logística. O objetivo principal é garantir a disponibilidade do produto para os clientes 6. O desenvolvimento de um novo produto envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir não corresponde a uma dessas ações? Planejamento e desenvolvimento do produto. Redesenho do produto. Geração de conceitos e seleção. Teste de mercado Levar os produtos com eficiência a seus usuários finais. Explicação: Um bom projeto de design não pode ignorar o descarte do produto quando seu ciclo de vida for encerrado, ou, ainda, ser responsável pela sua saída do mercado pela escassez de matéria-prima, alto custo de produção ou falta de serviços de manutenção. 7. Qual das afirmações a seguir acerca dos estágios do ciclo de vida do produto é falsa? No estágio de introdução, os preços geralmente são mais altos para cobrir os custos de lançamento do produto No estágio de crescimento, os lucros são pequenos devido aos custos iniciais de desenvolvimento do produto. No estágio de crescimento, deve-se persuadir o mercado de massa a preferir sua marca Geração de conceitos e seleção. No estágio de maturidade, a concorrência intensa reduz a margem de lucro. Explicação: RESPOSTA CORRETA, C.No estágio do Ciclo de vida de produtos, eles possuem um tempo de duração no mercado, nesse caso a medidade que o produto atinge seu nível de maturação, como ocoorrer seu declínio após uma fase constante 1. Quais são abaixo as ferramentas de geração e desenvolvimento de inovações aplicadas com resultados de geração de ideias e objetivam capturar insights e gerar visões distintas acerca do mesmo assunto ? Brainstorming; Co-criação e Coworking Brainstorming; Co-criação e Networking Brainstorming; Co-criação e Inovação fechada Brainstorming; Co-criação e Crowdsourcing Brainstorming; Coworking e Networking Explicação: RESPOSTA CORRETA, B. Brainstorming é uma ferramenta na qual, um grupo selecionado é estimulado a propor novas ideias. Co-criação é uma forma de inovação que acontece quando fornecedores, colaboradores e clientes colaboram com a empresa, recebendo os benefícios de sua contribuição, sejam eles através da promoção de suas ideias. Crowdsourcing , funciona a partir da solicitação de ideias ou conteúdos para um grupo variado de pessoas, normalmente online, de fora da empresa. 2. Como podemos identificar quando uma empresa não é criativa e nem inovadora? Fazem com que os participantes da organização tenham mentes mais abertas. Houver comportamento ou clima organizacional disfuncional que atue contra o despertar da criatividade humana¿ Fazem uso esporádico de programas e estruturas de Criatividade Procuram eliminar atitudes gerenciais contraproducentes que bloqueiam a criatividade humana. As empresa Criativas e Inovadoras são aquelas que não dependem da Criatividade. Explicação: A Criatividade e a Inovação são os elementos básicos da cultura organizacional que permitem às empresas enxergar o futuro de seus processos e produtos 3. Existem diversas técnicas para geração de idéias dentre elas a grande maioria das empresas , adotam o Brainswriting ( tempestade de déias - um grupo de pessoas se reúnem para discutir certas ações ou criar soluções de problemas). Contudo as técnicas para geração de idéias , consideradas úteis , no projeto produto são amplas . Abaixo vemos diferentes técnicas: I - Permutação das características do produto: Explorar as combinações de um produto II - Análise ortográfica: Atributos em gráficos bi ou tridimensional. III -MESCRAI: Sigla para " Modifique, Elimine, Substitua, Combine, Rearranje, Adapte e Inverta. IV -Analogias: Estimular o pensamento lateral V - Clichês e Provérbios : Examinar e auxiliar Problemas dentro de ditos populares Alternativa II esta correta Alternativa I; II; III ; IV estam corretas Alternativa I esta correta Todas as alternativas estão corretas Alternativa III esta correta Explicação: RESPOSTA CORRETA, E. O processo de tomadas de decisão e fundamental em qualquer organização que busca o planejamento estratégico . A geração de idéias e como elas são gerenciadas e aproveitadas, está baseada na sua concepção em métodos de gestão da qualidade,que monitoram essas ações. O Brainstorming tem o objetivo de gerar idéias em um grupo colhendo inspirações e incentivando o fluxo das mesmas. Essa reunião em grupos para tomadas de pensamentos, e conhecido como tempestade de idéias 4. É uma maneira disciplinada de geração de novas idéias a partir de discussão em grupo para realização na composição de geração de idéias ? Brainstorming e Diagrama de Ishikawa Diagrama de Ishikawa Diagrama de Causa e Efeito Brainstorming Brainstorming e Diagrama de Causa e Efeito Explicação: RESPOSTA CORRETA B, A importância dessa ferramenta na concepção de um produto, pois facilita o fluxo de idéias e conseqüentemente em soluções, desde as mais estratégicas como as de cunho tático e operacionais. Já se tem noção que é muito vantajoso para as empresas que usam esse método ao longo do processo criativo no desenvolvimento de produtos 5. A criatividade é o coração do design de um projeto em todas as suas etapas, agora vamos falar da necessidade de inovar pela criatividade, seja desenvolvendo um novo produto ou simplesmente adequando ou redesenhando um modelo, de acordo com a necessidade do mercado. Identifique um exemplo de inovação para o produto Manter um programa interno de melhorias em um setor desenvolvimento de novos modelos nao contribui na geração de ideias As descobertas científicas ocorrem involutariamente, mesmo após uma extensa preparação, ou seja uma idéia surge aleatoriamente A criação de inovações em uma organização tornou-se uma atividade secundária para as empresas de todos os tamanhos, formas e setores No âmbito organizacional, as inovações não assumem papel crucial para os indivíduos e para a sociedade como um todo, uma vez que indivíduos inovadores não implementam novas ideias necessárias ao progresso das organizações um exemplo de inovação seria criar um "protótipo", ou adequar um produto para exportação ou consumo interno Explicação: RESPOSTA CORRETA A, Organizações inovadoras mobilizam, conhecimento, experiência e desempenho tecnológico para criar novos produtos, processos e serviços, diferenciando-se de maneira competitiva e mercadológica. 6. Quais os benefecíos de um processo criativo ? Não resolve os problemas Dificulta a comunicação Não auxila a inovação Limita a competição Gera soluções e inovações Explicação: RESPOSTA, B.Oferece soluções, idéias e produtos e contribui com o crescimento individual, como também todos os processos produitivos 7. Um gerente de projetos não controlou bem as atividades ligadas ao projeto, não deixando as regrtas do desenvolvimento do produdo muito bem definidas.Qual a melhor resposta que define bem uma melhor maneira para se organizarum projeto ? Adotar uma abordagem de ciclo de vida para o projeto Descrever uma produção do projeto Desenvolver o senso Prático Desenvolver planos de trabalho específicio Basta criar um cronograma para o projeto Explicação: RESPOSTA CORRETA, D, É única opção que abrange tanto o controle com as entregas do projeto 1. Em relação ao continuum de produto e serviço, caso você utilizasse um veículo autônomo como taxi como você classificaria esse produto? Serviço acompanhado de bem físico (tangível) Serviço Puro Bem tangível Produto híbrido Bem tangível acompanhado de serviços Explicação: O uso de um taxi convencional é um serviço puro, porém, o uso de um veículo autônomo torna-se um serviço acompanhado de bem físico 2. A privatização do setor de telecomunicações brasileiro houve, a entrada de empresas multinacionais e de novas tecnologias e o conseqüente aumento da competição no setor, observou-se grandes mudanças no desenvolvimento de novos produtos e serviços neste mercado. Com a entrada definitiva do setor de telecomunicações dentro da era de alta tecnologia, seus produtos e serviços que se encontravam estatizados e sem renovação entraramn a obsolescência e a perda de relevância frente a novos lançamentos Todas as alternativas estão corretas Sendo assim, o mercado de telecomunicações ainda não encontra-se em fase de expansão, ou seja, sempre aberto a novas possibilidades de inovação Tudo isto, para dizer que o planejamento não deveria atender exigências momentâneas do mercado e sim a longo prazo Com seus novos lançamentos, tendem a integrar -se e dar continuidade dos seus produtos mais antigos, com aqueles mais recentes tecnologicamente Explicação: RESOSRA CORRETA LETRA , Com a entrada definitiva do setor de telecomunicações dentro da era de alta tecnologia, seus produtos e serviços que se encontravam estatizados e sem renovação entraramn a obsolescência e a perda de relevância frente a novos lançamentos. A saída dos produtos onde estas mesmas empresas, com seus novos lançamentos, canibalizam e até descontinuam seus produtos mais antigos. 3. O desenvolvimento de novos produtos, além de extremamente importante para os negócios de uma empresa é também uma atividade bastante e arriscada . O Sucesso e o fracasso de novos produtos,diversos fatores determinam as diferenças entre sucesso e fracasso no lançamento de novos modelos. Identifique nas alternativas aquela busca reduzir ao máximo os Riscos de produção de um novo modelo I - Antecipação do Planejamento; baixa Influência do mercado; Fatores internos II - Antecipação do Planejamento; Média Influência do mercado; Fatores internos III - Antecipação do Planejamento; Grande Influência do mercado; Fatores internos e externos IV - Antecipação do Planejamento; Grande Influência do mercado; Fatores externos V - Antecipação do Planejamento; Grande Influência do mercado; Fatores internos Alternatica correta I Alternatica correta II Alternatica correta III Alternatica correta IV Alternatica correta V Explicação: O desenvolvimento de novos produtos, além de extremamente importante para os negócios de uma empresa é também uma atividade bastante e arriscada. entre os quais o sucesso e fracasso atravessam uma linha quase tênue de incertezas, apenas de concreto a estatística da previsão do mercado por aquele produto. Uma coisa é certa muitas vezes quando se lança um produto ele já chega ao mercado entrando em obsolescência , por isso uma forma de reduzir oa riscos é avaliar bem essas etapas, antecioar aosm riscos observar o mercado como grande influenciados e analoisar os fatores internos 4. Vamos investigar a indústria Plástica no Brasil. O Brasil já foi o segundo pólo de plástico do mundo, com a globalização e entrada da china com alta tecnologia e mão de obra barata fomos perdendo campo, contudo ainda temos um grande crescimento e dependência na nossa indústria . Hoje 54% gira em torno do plástico em vista da sua facilidade de moldagem e leveza, cada vez mais produtos são lançados com essa matéria prima em substituição aos matérias primas convencionais, madeira e metal. Como é analisado o gerenciamento desses produtos no mercado são monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de inovação. O mundo globalizado esta sempre em busca de novos mercados e atento as necessidades do consumidores, por isso e sempre importante, manter os r tecnologia constante para senevitab gastos com pesquisas Não há necessidade de ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou celulares os quais mudam as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro Não tratam do alinhamento estratégico e operacional do desenvolvimento de produtos dentro de uma organização Estes estudos propuseram modelos de tomada de decisões que aliados a ao gerenciamento de não vem tanta necessidade de conduzir os lançamentos de produtos alinhados aos objetivos e metas das organizações com um alto padrão de qualidade Explicação: RESPOSTA CORRTA A, São monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de inovação, esse item tem quer ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou celulares os quais mudam as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro. As empresas que possuem um sistema de gestão organizado, investem capital intelectual, tecnologia e pesquisa, a fim de, manter suas hegemonias, somente com o desenvolvimento científico conseguiremos trilhar novos caminhos em busca da competitividade 5. A pessoa responsável para estar a frente de um projeto controlando as etapas de seu planejamento ? O gerente de projetos A garantia da qualidade O investidor do Projeto A equipe de controle da qualidade Um membro qualquer da equipe Explicação: RESPOSTA CERTA C. Sempre é viavel que o gerente de projeto esteja a frente do mesmo desde o início 6. Em relação a novos mercados qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ? Controle de Metas Estratégia de penetração de Mercado Estratégia de desenvolvimento de produto Estratégia de diversificação Criatividade Explicação: RESPOSTA CORRETA C, A penetração de mercado é a melhor maneira de apresentar novos produtos, pois se tem pespectivas de previsões futuras 7. Em relação aos mercados atuais qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ? Estratégia de diversificação Estratégia de Penetração Planejamento da Qualidade Controle de qualidade Estratégia de desenvolvimento de mercado Explicação: RESPOSTA CORRETA C, A diversificação de mercado é a melhor maneira de apresentar os produtos frente a concorrência 1a Questão (Ref.:201804223288) Acerto: 1,0 / 1,0 Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles. Abaixo identifique esses riscos ? Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, produtividade Alteração no orçamento; Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Nãosaber o que está acontecendo, Membros da equipe conhecem o projeto, improdutividade Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade Respondido em 23/04/2020 10:31:05 2a Questão (Ref.:201804222920) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais as três medidas que compõem o funil de decisões de uma maneira a se analisar um processo de desenvolvimento de novos produtos em relação a análise estratégica. Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ; Compromisso financeira e asencia de risco de mercado Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ;Baixa Availação do produto Desenvolvimento de novos produtos ;reduçao de custos ; Compromisso financeiro Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ; Compromisso financeiro Ausência de um Protótipo ; Investimento ; Compromisso financeiro Respondido em 23/04/2020 10:31:37 3a Questão (Ref.:201804223349) Acerto: 1,0 / 1,0 O desenvolvimento de um novo produto envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir não corresponde a uma dessas ações? Levar os produtos com eficiência a seus usuários finais. Geração de conceitos e seleção. Redesenho do produto. Planejamento e desenvolvimento do produto. Teste de mercado Respondido em 23/04/2020 10:31:52 4a Questão (Ref.:201804223353) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais os benefecíos de um processo criativo ? Limita a competição Não auxila a inovação Não resolve os problemas Dificulta a comunicação Gera soluções e inovações Respondido em 23/04/2020 10:32:06 5a Questão (Ref.:201802212457) Acerto: 1,0 / 1,0 No desenvolvimento de um novo produto 2 (dois) componentes estão presentes: Arte e Ciência, com maior ou menor intensidade, dependendo do produto em particular. O processo criativo de um produto é dividido em etapas. Marque a alternativa que REGISTRA CORRETAMENTE essas etapas. Nenhuma das anteriores Aspectos internos/externos; Projeto preliminar; Geração da Idéia; Seleção do produto; Construção do protótipo; Testes; Introdução no mercado e avaliação de desempenho; Aspectos internos/externos; Geração da Idéia; Especificações funcionais; Seleção do produto; Projeto preliminar; Construção do protótipo; Testes; Projeto Final; Introdução no mercado e avaliação de desempenho; Aspectos internos/externos; Geração da Idéia; Especificações funcionais; Projeto preliminar; Construção do protótipo; Testes; Introdução no mercado e avaliação de desempenho; Aspectos internos/externos; Seleção do produto; Projeto preliminar; Construção do protótipo; Testes; Projeto Final; Introdução no mercado e avaliação de desempenho. Respondido em 23/04/2020 10:36:45 6a Questão (Ref.:201802315764) Acerto: 1,0 / 1,0 A casa da qualidade, também conhecida como QFD, é um importante instrumento para as equipes para transformar as necessidades dos usuários em especificações técnicas. O telhado da casa da qualidade é utilizado para: Apresentar os requisitos que devem ser priorizados para as próximas etapas. Inserir dados dos concorrentes Fazer as relações entre as necessidades dos usuários Representar as relações entre os requisitos do projeto, apresentando quando a alteração de um dado requisito irá influenciar o outro. Inserir o peso que o cliente estabelece ao requisito do produto Respondido em 23/04/2020 10:45:00 7a Questão (Ref.:201802040752) Acerto: 1,0 / 1,0 Com relação ao ciclo de vida de um produto no mercado, considere as seguintes afirmações: I. Na fase de introdução do produto no mercado, ocorre um crescimento relativamente lento das vendas, em comparação com as demais fases. II. Na fase de maturidade, ou saturação, as vendas são inferiores às registradas na fase de crescimento. III. Durante a fase de crescimento, em geral, o produto é retirado do mercado. IV. Na fase de renovação, o produto ganha acessórios. É correto APENAS o que se afirma em: II. III e IV. I. I e III. II e IV. Respondido em 23/04/2020 10:37:19 8a Questão (Ref.:201804223041) Acerto: 1,0 / 1,0 A partir do planejamento e da reunião inicial que se produziu e organizou os dados é comum que algumas empresas tenham programas de registro para efeito de controle orçamentário. Os dados apresentados devem conter basicamente : I · Lista de interessado no projeto e Linha de produção II · Título do projeto e Código do Projeto III · Número do projeto IV · Gerente do projeto V· Todas as alternativas · Alternativa V Alternativa II somente Alternativa I somente Alternativa III somente Alternativa IV somente Respondido em 23/04/2020 10:38:24 9a Questão (Ref.:201802275526) Acerto: 1,0 / 1,0 Desde a antiguidade os artesões se preocupavam com seus produtos e novas formas de desenvolvimento foram sendo adotadas seguindo a qualidade e os fornecedores da época, criando artefatos de guerra e utensílios domésticos para o dia a dia, conforme as habilidades específicas de cada artesão e a forma de uso para cada atividade. O que houve com a evolução na área do produto? Assinale a resposta correta. Seu valor incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista A tecnologia criou uma barreira para o engenheiro de produção e do projetista onde a comunicação não fluía conforme as necessidades Houve um pequeno porém imperceptível incremento incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista, que não dispunham de congruência nas informações Seu valor não foi incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista A tecnologia não provocou influência para o engenheiro de produção e do projetista onde a comunicação não era importante nem comum entre as partes Respondido em 23/04/2020 10:41:22 10a Questão (Ref.:201802315778) Acerto: 0,0 / 1,0 Trata-se da fase que fornece aos envolvidos no projeto as especificações que necessitam para satisfazer as necessidades dos clientes/usuário que foram identificadas. A frase anterior representa qual fase? Lançamento Projeto detalhado Projeto Conceitual Planejamento do produto Projeto informacional
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