AVA - UNIP - Questionário Unidade III - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

exercícios resolvidos unipexercícios resolvidos unip
terça-feira, 5 de setembro de 2017
Planejamento Estratégico Questionário Unidade III 2,5 em
2,5 pontos
A Escola de Posicionamento refere-se à formação da estratégia como
um processo analítico, cuja ênfase está no processo de auditoria
externa – análise competitiva do setor e da concorrência.
Os autores dividem a Escola de Posicionamento em três ondas
(aponte a única alternativa correta sobre uma delas):
Resp
osta
Seleci
onada
:
a. 
As origens nas máximas militares, sob influência da milenar
obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”), Von Clausewitz (“On
War”).
Resp
ostas:
a. 
As origens nas máximas militares, sob influência da milenar
obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”), Von Clausewitz (“On
War”).
b.
A busca por imperativos de auditoria, sendo a principal
influência do Boston Consulting Group, por meio da matriz
de crescimento participação e da curva de experiência.
c.
O desenvolvimento de posições certificadas, capitaneadas
pelas obras “Estratégia competitiva” e “Vantagem
competitiva”, ambas de Michael Porter.
d.
A busca por imperativos de consultoria, tendo como a
principal influência o Harvard Consulting Group, por meio da
matriz de crescimento-participação e da curva de
experiência.
e.
A busca por certificação de processos decisórios, sendo a
principal influência do Boston Consulting Group, por meio da
matriz de crescimento-participação e da curva de
experiência.
 
Feedb
ack da
respos
ta:
Alternativa: A
Comentário: Escola de posicionamento
Essa escola refere-se à formação da estratégia como um
processo analítico, cuja ênfase está no processo de
auditoria externa – análise competitiva do setor e da
concorrência.
Os autores dividem a escola de posicionamento em três
ondas:
• As origens nas máximas militares, sob influência da
milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”) e Von
Clausewitz (“On War”).
• A busca por imperativos de consultoria, sendo a principal
influência do Boston Consulting Group, por meio da matriz
de crescimento-participação e da curva de experiência.
• O desenvolvimento de posições empíricas, capitaneadas
pelas obras “Estratégia competitiva” e “Vantagem
competitiva”, ambas de Michael Porter.
Pergunta 1
Pergunta 2
ednaldoba1@gmail.com
Visualizar meu perfil completo
Quem sou eu
▼ ▼ 2017 (57)
► ► Novembro (3)
► ► Outubro (5)
▼ ▼ Setembro (23)
Estudos Disciplinares VII Avaliação I 9
em 10 pont...
Estudos Disciplinares VII Questionário
Unidade II ...
Estudos Disciplinares VII Questionário
Unidade I 5...
Logística no Comércio Eletrônico
Questionário Unid...
Logística no Comércio Eletrônico
Questionário Unid...
Logística para Importaçao e Exportaçao
Questionári...
Logística para Importaçao e Exportaçao
Questionári...
Logística para Importaçao e Exportaçao
Questionári...
Logística para Importaçao e Exportaçao
Questionári...
Planejamento Estratégico Questionário
Unidade IV 2...
Planejamento Estratégico Questionário
Unidade III ...
Planejamento Estratégico Questionário
Unidade II 2...
Planejamento Estratégico Questionário
Unidade I 2,...
Desenvolvimento Sustentável
Questionário Unidade I...
Desenvolvimento Sustentável
Questionário Unidade I...
Logística Integrada: Produçao e
Comércio Questioná...
Logística Integrada: Produçao e
Comércio Questioná...
Logística Integrada: Produçao e
Comércio Questioná...
Logística Integrada: Produçao e
Comércio Questioná...
Gerenciamento de Transporte
Questionário Unidade I...
Gerenciamento de Transporte
Questionário Unidade I...
Gerenciamento de Transporte
Questionário Unidade I...
Gerenciamento de Transporte
Questionário Unidade I...
► ► Junho (3)
► ► Maio (10)
► ► Abril (3)
► ► Março (6)
► ► Fevereiro (4)
► ► 2016 (49)
Arquivo do blog
Mais Criar blogue Iniciar sessão
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/
https://draft.blogger.com/profile/17611479696669357491
https://draft.blogger.com/profile/17611479696669357491
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/11/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/10/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/estudos-disciplinares-vii-avaliacao-i-9.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/estudos-disciplinares-vii-questionario_26.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/estudos-disciplinares-vii-questionario.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-no-comercio-eletronico_26.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-no-comercio-eletronico.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-para-importacao-e-exportacao_22.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-para-importacao-e-exportacao_67.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-para-importacao-e-exportacao_5.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-para-importacao-e-exportacao.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_43.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_8.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_5.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/desenvolvimento-sustentavel_4.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/desenvolvimento-sustentavel.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-integrada-producao-e-comercio_21.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-integrada-producao-e-comercio_96.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-integrada-producao-e-comercio_4.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/logistica-integrada-producao-e-comercio.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/gerenciamento-de-transporte_56.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/gerenciamento-de-transporte_49.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/gerenciamento-de-transporte_4.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/gerenciamento-de-transporte.html
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/06/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/05/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/04/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/03/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/02/
javascript:void(0)
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2016/
https://draft.blogger.com/
https://draft.blogger.com/home#create
https://draft.blogger.com/
A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento das
empresas. As empresas procuram oportunidades no mercado para
implementar um processo de diversificação quando (escolha a
alternativa incorreta):
Resposta
Selecionada:
e. 
A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as
metas a que se propôs.
 
Respostas: a. 
Seus segmentos de mercado ficam saturados com
seus produtos.
b. 
Não há oportunidade para fazer crescer seus nichos
de mercado.
c. 
A empresa tem dificuldades em atingir os objetivos e
as metas a que se propôs.
d. 
Identifica uma situação de retomada de projetos que
estavam esquecidos.
e. 
A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as
metas a que se propôs.
 
Fee
dbac
k da
resp
osta:
Alternativa: E
Comentário: também a diversificação pode ser uma boa
estratégia de desenvolvimento das empresas. Geralmente, as
empresas procuram oportunidades no mercado para
implementar um processo de diversificação quando:
— seus segmentos de mercado ficam saturados com seus
produtos;— não há oportunidade para fazer crescer seus nichos de
mercado;
— a empresa tem dificuldades em atingir os objetivos e as
metas a que se propôs;
— identifica uma situação de retomada de projetos que
estavam esquecidos.
A gestão das informações precisa gerar informações comparativas e
uma base para a análise crítica do desempenho dos resultados dos
diversos setores.
Organizar as tarefas relativas à gestão das informações conforme sua
participação no planejamento estratégico requer (aponte a alternativa
incorreta):
Re
sp
os
ta
Se
lec
io
na
da
:
e.
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser
medidos também levando em conta a integração das
informações, pois indicadores como a análise de SWOT e o
balanced scorecard não podem ser informatizados.
 
Re
sp
os
ta
s:
a.
Na fase de diagnóstico, é necessário definir quais indicadores
de desempenho serão utilizados para acompanhar e avaliar o
êxito das estratégias. São desenhados os métodos de
acompanhamento da implementação dos planos de ação e
também as formas e as tabelas que vão proporcionar o controle
dos processos e o detalhamento das ações.
b.
Durante o trabalho de elaboração do planejamento em todos os
níveis, é importante selecionar e escolher quais informações
são importantes para apoiar a construção de metas.
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos
c.
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser
medidos também levando em conta a integração das
informações, pois, hoje em dia, indicadores como a análise de
SWOT e o balanced scorecard podem ser informatizados e,
assim, manter o controle total da empresa.
d.
A gestão da informação também é responsável pela distribuição
das informações, permitindo a consulta imediata à missão, à
visão e aos valores da empresa, e ainda aos planejamentos
realizados e postos em execução.
e.
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser
medidos também levando em conta a integração das
informações, pois indicadores como a análise de SWOT e o
balanced scorecard não podem ser informatizados.
 
Fe
ed
ba
ck
da
re
sp
os
ta:
Alternativa: E
Comentário: podemos aqui organizar as tarefas relativas à
gestão das informações conforme sua participação no
planejamento estratégico:
1. Na fase de diagnóstico, é necessário definir quais indicadores
de desempenho serão utilizados para acompanhar e avaliar o
êxito das estratégias. São desenhados os métodos de
acompanhamento da implementação dos planos de ação e
também as formas e as tabelas que vão proporcionar o controle
dos processos e o detalhamento das ações.
2. Durante o trabalho de elaboração do planejamento em todos
os níveis, é importante selecionar e escolher quais informações
são importantes para apoiar a construção de metas.
3. Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser
medidos também levando em conta a integração das
informações, pois, hoje em dia, indicadores como a análise de
SWOT e o balanced scorecard podem ser informatizados e,
assim, manter o controle total da empresa.
4. A gestão da informação também é responsável pela
distribuição das informações, permitindo a consulta imediata à
missão, à visão e aos valores da empresa, e ainda aos
planejamentos realizados e postos em execução.
Algumas das características da diversificação são, entre outras
(escolha a alternativa incorreta):
Resposta Selecionada:
e. 
A diversificação sistêmica.
Respostas:
a. 
A diversificação concêntrica.
b. 
A diversificação vertical.
c. 
A diversificação horizontal.
d. 
A diversificação conglomerada.
e. 
A diversificação sistêmica.
F
e
e
d
b
a
c
k
d
a
re
s
p
o
st
a:
Alternativa: E
Comentário: não há diversificação sistêmica.
Algumas das características da diversificação são:
• A diversificação concêntrica que acontece quando apresenta
uma variedade ou uma diversificação de produtos e serviços; ou
quando a empresa investe mais em tecnologia, ou quando a
força de vendas é melhor aproveitada; e quando ela despeja
quantidade maior de produtos e serviços no mesmo mercado.
• A diversificação vertical é quando a produção de um novo
produto ou serviço deriva do domínio do processo de fabricação
e comercialização, tornando a empresa sólida mesmo quando o
mercado apresenta mudanças e oscilações econômicas.
• A diversificação horizontal acontece quando há concentração
de capital por meio de joint ventures ou fusões de empresas.
Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos
Esse tipo de diversificação pode também criar uma divisão da
empresa em subsistemas ou departamentos, quando cada
departamento passa a ter uma tarefa especializada no mercado.
É uma estratégia muito utilizada em instituições financeiras,
principalmente pelos bancos.
• A diversificação conglomerada se dá quando a empresa não
aproveita a mesma tecnologia e força de vendas, criando novas
filiais para a diversificação do empreendimento. A ideia por trás
desse tipo de ação é que um grupo de empresas corre risco
menor de ter problemas porque atua em ramos diferentes. Às
vezes, essa estratégia pode aumentar a flexibilização da
empresa.
• A diversificação mista, quando a empresa apresenta mais de
um tipo de diversificação ao mesmo tempo e, por último, a
diversificação interna, quando a diversificação acontece por
causa de problemas dentro dela.
As três formas mais conhecidas de estratégia de manutenção são:
Resposta
Selecionada:
a. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a
estratégia da especialização.
Respostas: a. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a
estratégia da especialização.
b. 
A estratégia de mercado, a estratégia de estabilidade
e a estratégia da especialização.
c. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a
estratégia ampliada.
d. 
A estratégia concentrada, a estratégia de estabilidade
e a estratégia da especialização.
e. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a
estratégia sistêmica.
 
Fee
dba
ck
da
res
pos
ta:
Alternativa: A
Comentário: as três formas mais conhecidas de estratégia de
manutenção são:
— A estratégia de nicho que ocorre quando a empresa se
dedica a um único produto ou serviço.
Isso acontece quando a empresa concentra seus esforços em
apenas um segmento de mercado, tentando uma estratégia de
reduzir seus riscos.
— A estratégia de estabilidade que se dá quando a empresa
tem como objetivo primeiro equilibrar algo que está muito
errado, por exemplo, o nível de estoque ou o fluxo de caixa.
Essa fraqueza interna precisa ser combatida por gerar um
desequilíbrio financeiro.
— A estratégia da especialização que acontece quando a
organização concentra seus objetivos em liderar o mercado
com seus produtos e serviços, deixando de lado tudo aquilo
que não faz parte de seu objetivo principal.
Pergunta 5
Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser utilizada
por um período longo. Não adianta sobreviver no mercado sem ter
nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os
problemas que identificam esse tipo de estratégia são:
— O desinvestimento
— A redução de custos
 
Estamos nos referindo a:
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
b. 
Estratégia de sobrevivência.
Respostas:
a. 
Estratégia de vantagens competitivas.
b. 
Estratégia de sobrevivência.
c. 
Estratégia de ações pontuais.
d. 
Estratégia de manutenção.
e. 
Estratégia de movimentos funcionais.
Fe
ed
ba
ck
da
re
sp
ost
a:
Alternativa: B
Comentário: de acordo com Thompson e Strickland (2002, p.
19):
“[...] esse tipo de estratégia deve ser adotada pela empresa
quando não existe outra alternativa, ou seja, apenas quando o
ambiente e a empresa estão em situação inadequada ou
apresentam perspectivas caóticas.”
Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser
utilizada por um período longo. Não adianta sobreviver no
mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa a curto,
médio e longos prazos. Os problemas que identificam esse tipo
de estratégia são:
— O desinvestimento: isso ocorre quando uma indústria deixa
de fabricar uma linha de produtos e passaa fazer novos
produtos que eventualmente poderiam dar maior lucratividade.
Na realidade, essa situação nunca tem sucesso e a empresa
passa a desinvestir, isto é, briga para se manter do jeito que ela
é.
— A redução de custos: parecida com o movimento de
desinvestimento, isso ocorre com a redução de funcionários, da
qualidade e da diversidade dos produtos, com aumento de
produtos em estoque e menor investimento em marketing.
Quando a estratégia de sobrevivência não dá resultado, a
solução final é fechar a empresa.
 
O modelo Pestel categoriza as influências ambientais em alguns
fatores principais. São eles, entre outros.
Resposta
Selecionada:
a. 
Político, econômico, social, tecnológico, ambiental
e legal.
Respostas: a. 
Político, econômico, social, tecnológico, ambiental
e legal.
b. 
Político, econômico, social, ambiental e legal.
c. 
Político, econômico, tecnológico, ambiental e
legal.
d. 
Econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
e. 
Político, econômico, social, tecnológico e legal.
F
e
e
d
b
a
c
k
d
a
r
e
Alternativa: A
Comentário: o modelo Pestel categoriza as influências
ambientais em seis fatores principais: político, econômico, social,
tecnológico, ambiental e legal. Esses fatores não são
independentes uns dos outros. Muitos estão conectados.
Porém, entender como os fatores do Pestel impactam e
alavancam mudanças na organização é realmente o ponto inicial.
Os gestores precisam entender tanto os fatores-chave
alavancadores de mudança quanto o impacto diferencial dessas
influências externas e os direcionadores em determinada
indústria, mercado e organizações. Eles também variam de
acordo com culturas e países. É muito importante que o Pestel
Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos
s
p
o
s
t
a
:
seja usado visando ao futuro impacto dos fatores ambientais, que
provavelmente serão diferentes dos fatores passados em
decorrência das mudanças já ocorridas no ambiente. Quando
existem muitas incertezas a respeito das mudanças futuras no
ambiente, projetar cenários pode ser bem eficiente para cercar
todas as possibilidades.
O processo de formação da estratégia deve ser deliberado, assim
como o pensamento deve ser consciente. Consequentemente, a ação
será gerada a partir da razão, de um processo de pensamento
humano controlado de forma rígida.
O principal executivo da organização deve ser o responsável pela
formação das estratégias, a partir de um processo deliberado de
pensamento. O principal executivo é também o principal estrategista.
O modelo de formação da estratégia deve primar pela simplicidade e
pela informalidade.
As estratégias devem ser únicas, tendo as melhores resultantes de
um processo de design individual, de um ato criativo.
Um processo só será considerado completo quando as estratégias
parecerem plenamente formuladas como perspectivas.
As estratégias precisam ser explícitas, simples.
Somente após a existência de um conjunto de estratégias únicas,
simples, explícitas e totalmente formulada é que elas devem ser
postas em prática 
 
Estamos nos referindo as 7 premissas da escola de:
Resposta Selecionada:
a. 
Design.
Respostas:
a. 
Design.
b. 
Pensamento estratégico.
c. 
Valorização estratégica.
d. 
Michael Porter.
e. 
Planejamento.
Fee
dba
ck
da
resp
osta
:
Alternativa: A
Comentário: sete premissas são associadas à escola do
design:
1 - O processo de formação da estratégia deve ser deliberado,
assim como o pensamento deve ser consciente.
Consequentemente, a ação será gerada a partir da razão, de
um processo de pensamento humano controlado de forma
rígida.
2 - O principal executivo da organização deve ser o
responsável pela formação das estratégias, a partir de um
processo deliberado de pensamento. O principal executivo é
também o principal estrategista.
3 - O modelo de formação da estratégia deve primar pela
simplicidade e pela informalidade.
4 - As estratégias devem ser únicas, tendo as melhores
resultantes de um processo de design individual, de um ato
criativo.
5 - Um processo só será considerado completo quando as
estratégias parecerem plenamente formuladas como
perspectivas.
6 - As estratégias precisam ser explícitas, simples.
7 - Somente após a existência de um conjunto de estratégias
únicas, simples, explícitas e totalmente formuladas é que elas
devem ser postas em prática (MINTZBERG et al., 2000).
Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos
Quando estudamos as características das escolas de pensamento
encontramos uma escola que tem a seguinte orientação. De qual
escola estamos nos referindo?
Essa escola de pensamento preocupa-se em prescrever um caminho
ideal para a formulação da estratégia, que se dá pela adequação das
capacidades internas da organização às possibilidades de seu
contexto externo. Os fatores considerados para a formulação de
estratégia são os ambientes interno e externo à organização, os
valores, as crenças e as preferências de seus administradores.
Resposta Selecionada:
b. 
Escola do design.
Respostas:
a. 
Escola do pensamento estratégico.
b. 
Escola do design.
c. 
Escola do planejamento.
d. 
Escola do posicionamento.
e. 
Escola da estratégia competitiva.
F
e
e
d
b
a
c
k
d
a
re
s
p
o
st
a:
Alternativa: B
Comentário: essa escola de pensamento preocupa-se em
prescrever um caminho ideal para a formulação da estratégia,
que se dá pela adequação das capacidades internas da
organização às possibilidades de seu contexto externo.
Os fatores considerados para a formulação de estratégia são os
ambientes interno e externo à organização, os valores, as
crenças e as preferências de seus administradores e – é
interessante notar – a responsabilidade da empresa perante a
sociedade.
O processo de decisão estratégica é centralizado na cúpula da
organização, o que relega outros agentes internos ou externos a
um papel sem muita relevância no processo, ficando a
consideração da responsabilidade social nas estratégias
dependente dos valores e dos interesses do executivo principal,
apesar de os autores dessa escola darem relevância ao assunto
(MINTZBERG et al., 2000).
Pergunta 9
São premissas da Escola Cognitiva:
Respost
a
Selecio
nada:
b.
As estratégias emergem como perspectivas que dão
forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as
informações vindas do ambiente.
Respost
as:
a. 
A formação de estratégia é um processo cognitivo que
ocorre, primeiro, na mente dos gestores.
b.
As estratégias emergem como perspectivas que dão
forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as
informações vindas do ambiente.
c. 
A formação de estratégia é um processo de formação de
valor que ocorre, primeiro, na mente dos gestores.
d. 
A formação de estratégia é um processo cognitivo que
acontece nos momentos de crise ou reflexão da empresa.
e.
As estratégias emergem como perspectivas que dão
forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as
informações vindas do público interno.
 
Fe
ed
ba
Alternativa: B
Comentário: a Escola Cognitiva é dotada de dualidade: a ala
positivista enxerga o processamento e a estruturação do
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Postagem mais recente Postagem mais antigaPágina inicial
Assinar: Postar comentários (Atom)
Postado por ednaldoba1@gmail.com às 12:27 
ck
da
res
po
sta
:
conhecimento como um esforço para produzir algum tipo de
filme objetivo do mundo; no entanto, para a ala subjetiva, a
estratégia é uma espécie de interpretação do mundo.
São premissas dessa escola:
• A formação de estratégia é um processo cognitivo que
ocorre, primeiro, na mente do estrategista.
• As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à
maneira pela qual as pessoas lidam com as informações
vindas do ambiente.
Comentar como: Conta do Goog
PublicarPublicar VisualizarVisualizar
Digite seu comentário...
3 comentários:
Prova de planejamento estratégico Unip 21 de outubro de 2019 17:39
Agradecida ajudou bastante
Responder
Unknown 24 de setembro de 2020 04:23
Excelente :D
Responder
Unknown 9 de outubro de 2020 13:35
Ótimo, estava em dúvida em duas questões.
Responder
Tema Simples.Tecnologia do Blogger.
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_43.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_5.html
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/feeds/9138221085006927981/comments/default
https://draft.blogger.com/profile/17611479696669357491
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_8.html
https://draft.blogger.com/share-post.g?blogID=4694283270716771096&postID=9138221085006927981&target=email
https://draft.blogger.com/share-post.g?blogID=4694283270716771096&postID=9138221085006927981&target=blog
https://draft.blogger.com/share-post.g?blogID=4694283270716771096&postID=9138221085006927981&target=twitter
https://draft.blogger.com/share-post.g?blogID=4694283270716771096&postID=9138221085006927981&target=facebook
https://draft.blogger.com/share-post.g?blogID=4694283270716771096&postID=9138221085006927981&target=pinterest
https://draft.blogger.com/profile/17074289914719074051
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_8.html?showComment=1571704742297#c2781954592611728974
javascript:;
https://draft.blogger.com/profile/02588453645150215732
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_8.html?showComment=1600946630034#c6308134976517605769
javascript:;
https://draft.blogger.com/profile/02900778329589448900
http://exerciciosresolvidosunip.blogspot.com/2017/09/planejamento-estrategico-questionario_8.html?showComment=1602275709237#c3760729595259991163
javascript:;
https://draft.blogger.com/