AVALIANDO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0131_SM_201301235008 V.1 
	Aluno(a): JESSICA SANTOS NETTO
	Matrícula: 201301235008
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 06/10/2016 18:12:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301934468)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	
	Todos os itens estão incorretos.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301858515)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Construir um prédio ou instalações
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	
	Planejar um novo veículo de transporte
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301908580)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	 
	Os marcos do projeto
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
	
	Justificativa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301309385)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	
	Técnico.
	 
	Reativo.
	
	Paciente.
	 
	Proativo.
	
	Analista.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301867394)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
		
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0131_SM_201301235008 V.1 
	Aluno(a): JESSICA SANTOS NETTO
	Matrícula: 201301235008
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 06/10/2016 18:13:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302041524)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um dos principais documentos elaborados na fase de iniciação do projeto, apresenta os principais indicadores financeiros do projeto e é decisivo na aprovação da viabilidade do projeto:
		
	 
	BC - Business Case
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301841223)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo: I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos. II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade. III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Estão corretas SOMENTE:
		
	
	II e IV.
	 
	I, II e IV.
	
	III, IV e V.
	 
	I, II, IV e V.
	
	I, II, III e IV.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301908281)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vimos que as premissas de um projeto é ser único, com prazo determinado e inovador. Quanto ao aspecto inovador marque a opção que mais se afasta desse conceito:
		
	
	Maquiagem permanente que muda todos os dias
	
	Geladeira com TV solar
	
	Roupa que não precisa lavar e passar
	 
	Machado com cabo de madeira e lamina de corte em ferro
	
	Fogão que fala
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301858515)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	 
	Gerar a folha de pagamento do pessoal
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	 
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302015602)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na sequencia estão descritas frases que se vinculam a cada um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK. Lendo-as atentamente relacione-as a cada um desses grupos, assinalando com um X na opção de resposta CORRETA. I - Estão relacionados à garantia do alcance dos objetivos do projeto, através da identificação de desvios e tomadas de ação corretivas, se necessário. II - Referem-seao aceite de resultados obtidos, o fechamento dos contratos e à dissolução da equipe. III - Relacionam-se à coordenação de recursos físicos e à produção das entregas conforme as especificações do projeto. IV - Representam as ações vinculadas à concepção do projeto. Definem o destino do projeto e autorizam o seu início. V- Referem-se à criação e manutenção do plano de projeto, definindo o melhor caminho a ser seguido.
		
	 
	I - Monitoramento e Controle; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Planejamento.
	 
	I - Encerramento; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Execução.
	
	I - Execução; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Encerramento.
	
	I - Planejamento; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Monitoramento e Controle .
	
	I - Iniciação; II - Encerramento; III - Execução; IV - Planejamento; V - Monitoramento e Controle .
		
	
	
	 
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0131_SM_201301235008 V.1 
	Aluno(a): JESSICA SANTOS NETTO
	Matrícula: 201301235008
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 17/11/2016 21:57:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301859283)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gráfico de Gantt tem sua maior eficácia, com resultados mais esperados, para projetos?
		
	
	De curto prazo
	
	De médio prazo
	
	Somente complexos
	
	De longo prazo
	 
	Independe do prazo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301857261)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qualquer que seja a fase do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
		
	 
	ERRADO
	
	CERTO
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301857211)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301834042)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301433849)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	F - V - V
	 
	F - V - F
	 
	F - F - F
	
	V - F - F
	
	V - V - V
		 Gabarito Comentado.
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0131_SM_201301235008 V.1 
	Aluno(a): JESSICA SANTOS NETTO
	Matrícula: 201301235008
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 17/11/2016 21:58:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301834073)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302036141)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo fazem parte do Registro de Partes Interessadas, que é a principal saída do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	
	Avaliação do impacto, influência e poder das partes interessadas
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	 
	Estratégias para o gerenciamento das partes interessadas
	
	Interesses, expectativas e necessidades das partes interessadas
	
	Informações de identificação das partes interessadas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302021199)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o PMBOK (2008) são processos que envolvem a gestão de riscos, EXCETO :
		
	
	Realizar análise quantitativa e qualitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 
	Programar e controlar os recursos do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento e identificar os riscos.
	
	Monitorar e controlar os riscos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301391528)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	 
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302041482)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em um Modelo CANVAS de um Projeto, encontramos três POSTS (A, B e C) com as informações que se seguem abaixo. Marque em que quadros do CANVAS os POSTS foram encontrados: A) Alguns elementos da equipe só podem se dedicar ao projeto durante 4 horas diárias, por 3 meses B) É necessário que as compras sejam realizadas dos fornecedores previamente cadastrados, já conhecidos e que possuem previsão de entrega garantida C) Se os elementos indicados não puderem ser alocados, não é possível garantir a entrega do projeto dento do prazo imposto pela direção
		
	
	a) PREMISSAS b) RESTRIÇÕES c) RISCOS
	
	a) RESTRIÇÕES b) PREMISSAS c) REQUISITOS
	 
	a) PREMISSAS b) RESTRIÇÕES d) REQUISITOS
	
	a) RISCOS b) PREMISSAS c) RESTRIÇÕES
	 
	a) RESTRIÇÕES b) PREMISSAS c) RISCOS