GESTÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

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25/10/2020 Avaliação Geral da Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
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Avaliação Geral da Disciplina
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
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Dadas as afirmações abaixo:
I. O Empreendedor é somente um fundador de novas empresas. Ele
não é muito mais do que isso, pois não proporciona a energia que
move toda a economia, não alavanca as mudanças e transformações,
não produz a dinâmica de novas ideias, não cria empregos e não
impulsiona talentos e competências.
II. O Empreendedor precisa ficar atento ao ambiente de negócios e
sempre buscar se desenvolver, procurando um maior acesso à
informação, à formação e à capacitação, para melhor desenvolver
seus projetos.
III. O Empreendedorismo reflete a prática de criar novos negócios ou
revitalizar negócios já existentes. Mas o espírito empreendedor está
também presente em todas as pessoas que, mesmo sem fundar uma
empresa ou iniciar seus próprios negócios, estão preocupadas e
focadas em assumir riscos e inovar continuamente, mesmo que não
estejam em seus próprios negócios.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I e III apenas. 
 I apenas. 
 I, II e III. 
 I e II apenas. 
 II e III apenas. Correto!Correto!
O Empreendedor não é somente um fundador de novas 
empresas. Ele é muito mais do que isso, pois proporciona a 
energia que move toda a economia, alavanca as mudanças e 
transformações, produz a dinâmica de novas ideias, cria 
empregos e impulsiona talentos e competências.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
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Dadas as afirmações abaixo:
I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de
mercado, na capacidade produtiva e na estratégia de marketing da
empresa. Dessa forma, essa projeção será mais realista e terá maior
probabilidade de ocorrer conforme o planejado. Deve-se atentar para o
fato da sazonalidade, quando influir nas vendas.
II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o
volume de vendas que iremos obter. Esta é uma das principais
dificuldades que os empreendedores possuem, pois, os dados não
estão totalmente disponíveis e eles não possuem recursos para
contratar uma “pesquisa de mercado” para fazer esta previsão. A
internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas e
empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas,
variando desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a
presença da empresa na internet deixou de ser um diferencial para ser
uma necessidade.
III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os
ambientes externo e interno. Essa análise é um dos pontos mais
importantes do plano de negócios, pois mostrará se a empresa está
preparada para seguir em frente, os desafios que se apresentam e os
riscos que correrá, dos quais os executivos deverão estar cientes.
IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento
da empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de
Negócios, é a seção onde estão definidos os caminhos que a empresa
irá seguir: o posicionamento atual, os objetivos e as metas do negócio,
os valores da empresa, sua visão e missão. Ele deve servir de alicerce
para a implantação de todas as ações da organização.
V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante
ferramenta de gestão estratégica, apoiando o planejamento e o
processo de decisão sobre o futuro da empresa, tendo como base o
histórico e a situação atual em relação ao ambiente externo e interno
onde a organização está inserida. O Plano de Negócios é um guia que
norteará todas as ações da empresa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I e II apenas. 
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 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
Todas as afirmações estão corretas.
 III, IV e V apenas. 
 I, II e III apenas. 
 I, II e IV apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na
identificação das oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso,
no final do processo, a equipe terá uma compreensão muito maior e
mais fundamentada do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma
“linguagem comum” entre os componentes da equipe. Dessa forma,
apesar dos diferentes pontos de vista, as pessoas passam a “falar a
mesma língua”. Isso não só facilita a comunicação entre os
empreendedores (fundadores), como também vai auxiliar no processo
de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o Plano de
Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição
para conhecer a empresa.
 
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado
principalmente para atrair capitais para a nova empresa. No Brasil, a
figura do Investidor Anjo é a de um empresário que investe numa
startup (empresa que está no início de suas atividades e que busca
explorar uma atividade inovadora no mercado), ainda em seu período
inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também familiares e amigos
que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova
empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se
concentrar na viabilidade do empreendimento e deve ter um estilo
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complexo de escrita, que possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da
empresa, mas deve ter uma sequência lógica que permita ao leitor
entender os tópicos principais apresentados. Se o objetivo da empresa
for atrair um Investidor, a elaboração do Plano de Negócios deverá dar
uma maior atenção ao Plano Financeiro, mas se o objetivo da empresa
for o lançamento de um novo produto no mercado, uma atenção maior
deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?I, II, III, IV e V. 
 III, IV e V apenas. 
 I, II, III e V apenas. Correto!Correto!
Quem for escrever um Plano de Negócios deve procurar se 
concentrar na viabilidade do empreendimento e ter um estilo 
amigável de escrita, que possa despertar o interesse dos leitores.
 I, II e IV apenas. 
 I e II apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Dadas as afirmações abaixo:
I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão
os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser
seguidos para se alcançarem os objetivos ou resultados estabelecidos
pela empresa.
 
II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os
projetos das empresas. A avaliação desse processo é feita pelo
confronto entre os pontos fortes e fracos – externos e não controláveis
– da empresa, de um lado; e de suas oportunidades e ameaças –
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internas e controláveis– proporcionadas por seu ambiente, de outro
lado.
 
III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a
otimização da qualidade das Estratégias da organização.
IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s):
Estratégia como Plano; Estratégia como Pretexto; Estratégia como
Padrão; Estratégia como Posição; e Estratégia como Perspectiva.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 I, II e III apenas. 
 III apenas. 
 I, III e IV apenas. Correto!Correto!
 Os pontos fortes e fracos da empresa são internos e
controláveis enquanto que as oportunidades e ameaças
proporcionadas pelo ambiente da empresa são externas e não
controláveis. 
 II apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi
desenvolvida para ajudar as empresas a obterem vantagem
competitiva e desempenho econômico superior às empresas
concorrentes. VBR procura identificar os recursos e as capacidades
das empresas, através da busca de diferenciadores internos, e como
transformá-los em vantagem, onde: Recursos são ativos da empresa,
que podem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos, dinheiro,
máquinas, estoques, produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis
(clientes, patentes, marcas, licenças, software, tecnologia); e
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Capacidades são conhecimentos e inteligência da empresa em relação
ao mercado de negócios, para obter melhores resultados.”
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que
você gostaria que a sua empresa tivesse, em relação aos recursos
e/ou capacidades, no mercado de negócios:
 Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
Correto!Correto!
 Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor. 
 Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar. 
 Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros: 
 Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros. 
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de
imitar.: É a situação de mercado de negócios onde as empresas
concorrentes vão ter as maiores dificuldades para conseguir
uma vantagem competitiva.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os
melhores resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.
 
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma
metodologia definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades
que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver
cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que
se possa atingir os melhores resultados.
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III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de
trabalho em equipe é uma atividade que os gestores não precisam
fazer. O desafio está em conquistar um líder e mantê-lo engajado para
que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas
contribuam para o fracasso da operação.
 
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no
item correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da
empresa.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 I, II e IV apenas. Correto!Correto!
A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de 
trabalho em equipe é uma atividade que todos os gestores em 
algum momento precisam fazer. O desafio está em conquistar os 
liderados e mantê-los engajados para que realmente aceitem as 
deliberações e contribuam para o sucesso da operação.
 I, II, III e IV. 
 I apenas. 
 I, III e IV apenas; 
 III e IV apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações
empreendedoras utilizando perspectiva estratégica. Nesse processo, a
corporação tenta encontrar oportunidades em seu ambiente externo
para que possa tentar explorar por meio de inovações. A identificação
de oportunidades para explorar por meio de inovações é a parte
empreendedora do empreendedorismo estratégico, enquanto que a
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determinação da melhor maneira de gerenciar os esforços de inovação
de uma empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo
estratégico considera as companhias integrando suas ações para
encontrar oportunidades e inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir,
principalmente relacionados com vendas de produtos de nicho no
varejo e com prestação de serviços especializados, mas não são
incomuns negócios que promovam a junção de competências do
mundo real com complementos possíveis apenas no mundo virtual.
III. As redes sociais foram uma das maiores inovações na primeira
década do século XXI. Talvez as redes sociais mais populares e
importantes sejam o Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e
explorar as oportunidades empreendedoras no mercado doméstico da
empresa, está se tornando importante para as companhias ao redor do
mundo. Algumas evidências sugerem que aquelas capazes de se
dedicar de forma eficaz ao empreendedorismo internacional não
superam as que competem apenas nos seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 III e IV apenas. 
 I, II e III apenas. Correto!Correto!
O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e 
explorar as oportunidades empreendedoras fora do mercado 
doméstico da empresa, está se tornando importante para as 
companhias ao redor do mundo. Algumas evidências sugerem 
que aquelas capazes de se dedicar de forma eficaz ao 
empreendedorismo internacional superam as que competem 
apenas em seus mercados domésticos.
 I, II e IV apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I apenas. 
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Dadas as afirmações abaixo:
I. Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro que é
obtido em um mercado nacional, só pode ser utilizado para comprar
matérias-primas no mesmo mercado. Equipamentos de produção
comprados de outro mercado nacional só podem, então, ser utilizados
para fabricar produtos vendidos nesse mesmo mercado.
II. Um número cada vez maior de Estratégias utilizadas pelas
empresas é devido ao aumento da concorrência entre as empresas,
provocado pelas exigências cada vez maior dos clientes, devido às
novas tecnologias e, sobretudo, à Globalização.III. As empresas, em seu processo de evolução, passam por uma
sucessão de estágios; e cada estágio tem duas fases específicas e
consecutivas: a fase de análise e desenvolvimento do negócio e a fase
de consolidação e aprimoramento do negócio.
IV. Estratégias de Cooperação é um dos meios pelos quais as
organizações colaboram com o propósito de trabalhar em conjunto
para alcançar um objetivo. Cooperar com outras empresas é uma
estratégia utilizada para criar para o cliente valor que provavelmente
não conseguiria criar sozinho. Ao utilizarem estratégias de
cooperação, as organizações também tentam criar vantagens
competitivas.
V. Para a maioria das empresas, as Alianças Estratégicas são muito
importantes para superar as empresas concorrentes e, em resumo, as
três principais Alianças Estratégicas são: Joint-venture, Aliança
estratégica com participações acionárias e Aliança estratégica sem
participação acionária.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
a) I e III apenas. 
b) I, II, III, IV e V. 
c) V apenas. 
d) II, III, IV e V apenas. 
e) IV e V apenas. 
 
 
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 II, III, IV e V apenas. Correto!Correto!
 I e III apenas. 
 V apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 IV e V apenas. 
II, III, IV e V apenas. 
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro pode
ser obtido em um mercado nacional e utilizado para comprar
matérias-primas em outro. Equipamentos de produção
comprados de um terceiro mercado nacional podem, então, ser
utilizados para fabricar produtos vendidos em um quarto
mercado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não
apresentam a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as
tornam pesadas, lentas e onerosas. Ao contrário, as pequenas
empresas têm a agilidade e a flexibilidade para mudanças rápidas e
manobras ágeis que as grandes, em geral, não possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em
algumas das seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura,
atacado, varejo, serviços, informação e cultura, entretenimento.
Contudo, a era da informação ainda vai trazer muitas surpresas pela
frente, com a criação de novas tecnologias e, sobretudo, o surgimento
de novos produtos e novas modalidades de trabalho e de emprego.
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III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além
dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que,
somados a características sociológicas e ambientais, permitem o
nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovação,
e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva
consigo ainda uma característica singular, o fato de conhecer, como
poucos, o negócio em que atua, o que leva tempo e requer
experiência. Talvez esse seja um dos motivos que levam à falência
empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o devido
preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso,
eles precisam explorar as oportunidades que são mais vantajosas para
as novas empresas do que para as empresas estabelecidas. Além
disso, essa vantagem tem de ser grande o suficiente para superar as
vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas? 
a) I apenas. 
b) I, II e III apenas. 
c) III e IV apenas. 
d) II, III, IV e V apenas. 
e) I, II, III, IV e V.
 
 III e IV apenas. 
 I, II e III apenas. 
 I apenas. 
 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
 II, III, IV e V apenas. 
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Alternativa correta: e 
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Todas as afirmações estão corretas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos
imóveis, além da localização, também podem oferecer uma
infraestrutura excelente, dependendo de onde se localizam.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o
balanço patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais
possíveis e diga por que deu preferência a eles. Você pode incluir
cópias da planta do imóvel, fotos ou desenhos do local na seção
Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito
grande no potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas
que prestam serviços aos clientes em suas instalações, por exemplo, a
localização em área de fácil acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância,
dependendo do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de
materiais, da disponibilidade de mão de obra e da proximidade com
clientes ou institutos de pesquisas científicas. Dessa forma, é
necessário reservar um espaço para descrever as razões pelas quais
a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II e III apenas. 
 III e IV apenas. 
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 I apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
 II, III e IV apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam
um resumo da organização da empresa, sua história e seu status
atual. Enfatize as características únicas do seu negócio e diga como
você pode prover um benefício ao cliente. Dê uma ideia do que espera
conseguir em três a cinco anos. Trata-se de uma parte descritiva do
Plano de Negócios, mas que deve ser feita com muito cuidado para
evitar excessos ou faltas.
II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação,
qual o seu propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos,
como ela se desenvolveu ou se desenvolverá, qual é seu modelo de
negócios e diferenciais. Apresente a razão social/nome fantasia, qual o
porte da empresa e como está enquadrada na legislação: micro,
pequena ou média empresa, sociedade civil limitada, sociedade
anônima, entre outras.
III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da
empresa, que explicitará o nível de organização empresarial do
negócio, a história, a constituição jurídica, a situação atual e as
projeções futuras, tanto para pesquisa e desenvolvimento quanto para
atividades operacionais e financeiras. Devem-se enfatizar as
características únicas do produto ou serviço e os benefícios que a
empresa pode trazer ao cliente.
IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser
apresentado porque não há interesse no destaque para as principais
áreas de negócio e nas pessoas-chave que ocupam os principais
cargos, suas responsabilidades e atribuições, bem como o número de
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funcionários que precisam coordenar. 
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 III e IV apenas. 
 I, II e III apenas. Correto!Correto!
Um organograma funcional da empresa pode ser apresentado, 
com destaque para as principais áreas de negócio e as pessoas-
chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e 
atribuições, bem como o número de funcionários que precisam 
coordenar.
 IV apenas. 
 I e III apenas.I, II, III e IV. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
Dadas as informações abaixo:
I. A contabilidade não é uma parte importante do negócio, e você não
precisa utilizar os serviços do contador, porque não há necessidade de
gerenciar eficazmente o fluxo de caixa da empresa.
II. Dentro de um sistema de registro formalmente estabelecido, torna-
se importante deixar claro a forma como a empresa arquiva seus
registros e o tempo de arquivamento de tais registros. Na elaboração
de um sistema de registros, deve-se levar em conta as questões
legais, as questões de segurança e as questões relativas às
necessidades dos clientes e consumidores.
III. Qualquer tipo de negócio deve contar com o apoio de uma
seguradora, com contratos que envolvam todos os ativos da empresa,
e devem ser considerados os tipos de cobertura mais apropriados ao
negócio.
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IV. É importante que o empreendedor considere os custos envolvidos
com o seguro do negócio, o que inclui o seguro do imóvel, dos bens
(máquinas, equipamentos, computadores, móveis), das mercadorias
produzidas, de automóveis etc.
V. Os valores envolvidos com a contratação do seguro devem constar
das projeções do fluxo de caixa da empresa. No Plano de Negócios,
deve-se apenas citar se há seguro contratado (tipo da apólice, período,
valor), com qual seguradora e para que itens do negócio.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I e II apenas. 
 II, III, IV e V apenas. Correto!Correto!
A contabilidade é uma parte importante do negócio, e você deve 
saber utilizar os serviços do contador de forma inteligente, 
visando a um gerenciamento mais eficaz do fluxo de caixa.
 I, II, III, IV e V. 
 I, II e IV apenas. 
 I, II e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Dadas as afirmações abaixo: 
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende
atingir, e podem ser apresentados como alvos e indicadores de
desempenho com critérios quantificáveis (segmento do mercado,
faturamento, número de clientes), que permitam medir os resultados
da organização. 
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro
para alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais.
Eles estão transferindo suas fábricas para outros países em busca de
baixo custo de mão-de-obra, racionalizando linhas de produtos para
capturar economias de escala globais, instituindo círculos de qualidade
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e produção just-in-time, e adotando práticas japonesas de recursos
humanos. (MINTZBERG et al, 2007). 
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de
seus Objetivos Estratégicos, um Processo de Gestão que permita
motivar a alta direção da organização, motivar seus colaboradores
para atingir as metas, permitir discussões e contribuições das equipes
de trabalho, facilitar as alterações de rumo à medida que novas
situações alterem os objetivos pretendidos e usar todos os seus
recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 I II e III. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
 I apenas. 
 I e III apenas. 
 I e II apenas. 
 II e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Várias Estruturas de um Plano de Negócio são sugeridas por diversos
autores, mas, de um modo geral, podemos ter a seguinte
apresentação:
I. Capa; 
II. Índice; 
III. Sumário executivo; 
IV. Descrição da empresa; 
V. Descrição do Produto e/ou Serviço; 
VI. Descrição do Mercado e dos Concorrentes; 
VII. O Plano de Marketing; 
VIII. A Análise Estratégica; 
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IX. O Plano Econômico Financeiro; 
X. Anexos.
Quais dos itens acima estão corretos?
 I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX apenas. 
 IV, V, VI, VII, VIII, IX e X apenas. 
 II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X apenas. 
 I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X. Correto!Correto!
Todos os itens estão corretos.
 I, II, III, IV e V apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Dadas as afirmações abaixo:
I. A prática do empreendedorismo estratégico por todos os tipos de
corporações, de grande ou pequeno porte, novas ou mais
estabelecidas, cria valor para todas as partes interessadas,
especialmente para os acionistas e clientes. O empreendedorismo
estratégico também contribui para o desenvolvimento econômico de
nações inteiras. 
 
II. As empresas empreendedoras mais novas, em geral, não são mais
eficazes do que as maiores e mais bem estabelecidas em relação a
identificar oportunidades empreendedoras. Como consequência,
parece que os negócios empreendedores produzem menos inovações
radicais do que as companhias maiores e mais bem-estabelecidas.
III. É preciso ter mentalidade empreendedora para que os gerentes e
funcionários tentem identificar, de modo persistente, oportunidades
empresariais que a corporação possa perseguir desenvolvendo novos
produtos, serviços e mercados.
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IV. Numa pequena ou grande empresa, seja uma empresa jovem ou
uma empresa com bastante tempo no mercado, mesmo com uma boa
administração, nem sempre os esforços empreendedores são os bem-
sucedidos.
Quais das afirmações acima estão corretas?
 II apenas. 
 I apenas. 
 I e II apenas. 
 I, III e IV apenas. Correto!Correto!
As empresas empreendedoras mais novas, em geral, são mais 
eficazes do que as maiores e mais bem estabelecidas em relação 
a identificar oportunidades empreendedoras. Como 
consequência, parece que os negócios empreendedores 
produzem mais inovações radicais do que as companhias 
maiores e mais bem-estabelecidas.
 I, II, III e IV. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Dadas as afirmações abaixo:
I. Inclua o assunto “segurança” em seu plano de negócios. Antecipe-se
aos problemas de segurança que possam ocorrer em áreas sujeitas a
riscos, diga que medidas adotou e por que escolheu essa forma de
garantir a segurança.
II. Diga quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela
é capaz de fornecê-los e como eles são fornecidos, quais as
características da equipe de produção e em quais aspectos seu
produto/serviço difere dos da concorrência. 
III. Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a
partir do recebimento da matéria-prima, até o produto acabado. A
representação processual nesse caso é muito interessante, pois
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permite uma visualização gráfica de cada etapa do processo de
produção.
IV. O Plano de Negócios deve conter uma tabela com as informações
obtidas sobre os fornecedores para demonstrar que as fontes de
fornecimento foram analisadas e selecionadas criteriosamente, e que
se escolheu aquela que melhor se adaptou às necessidades da
empresa não se fez, portanto, uma escolha arbitrária.
V. Os cálculos detalhados podem ser inseridos na seção Anexos. Itens
como salários, horas/homem, horas/máquina, especificações técnicas
dos produtos e das máquinas, capacidade de produção, condição das
instalações, custo de aquisição de matéria-prima, custo e tipos de
embalagens, custo de utilização de laboratórios, inspeção de
qualidade, índice de refugo, produtividade etc.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I e II apenas. 
 I, II e IV apenas. 
 III, IV e V apenas. 
 I, II e III apenas. 
 I, II, III, IV e V. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta17
Dadas as afirmações abaixo:
I. Oportunidades Empreendedoras são condições nas quais novos
produtos ou serviços conseguem atender à necessidade do mercado.
Cada vez mais, o empreendedorismo está contribuindo positivamente
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para o desempenho de organizações e estimulando o crescimento em
economias inteiras.
II. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras, como a
chance de desenvolver e vender um novo produto e de vender um
produto existente em um novo mercado. As empresas deveriam estar
abertas à busca de oportunidades empreendedoras sempre e onde
quer que elas surjam. A essência do Empreendedorismo é identificar e
explorar as oportunidades empreendedoras, ou seja, oportunidades
que outros não veem, ou não reconhecem o potencial comercial; e
gerenciar riscos de forma adequada conforme surgirem.
III. Empreendedores malsucedidos buscam identificar oportunidades
em potencial no mercado para poderem conduzir suas inovações.
Essa mentalidade empreendedora não é uma fonte de vantagens
competitivas para uma empresa, porque o conhecimento nem sempre
está disponível em várias áreas da empresa, e seus colaboradores,
que têm essa mentalidade empreendedora, não devem ser apoiados e
incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e comportamento
no trabalho.
IV. O fato de uma ideia ser ou não única, não importa. O que importa é
como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a
transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa
crescer.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
 I, II e III apenas. 
 I, II e IV apenas. Correto!Correto!
Empreendedores bem-sucedidos buscam identificar 
oportunidades em potencial no mercado para poderem conduzir 
suas inovações. Essa mentalidade empreendedora pode ser uma 
fonte de vantagens competitivas para uma empresa, porque o 
conhecimento está sempre disponível em várias áreas da 
empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade 
empreendedora, devem ser apoiados e incentivados a 
desenvolverem esse perfil de atitude e comportamento no 
trabalho.
 I, II, III e IV. 
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 II apenas. 
 III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de estabelecimento e implementação das estratégias
empresariais representa um dos aspectos mais importantes que os
executivos da alta administração das empresas têm de enfrentar, e
espera-se que o processo seja desenvolvido da melhor maneira
possível, propiciando uma otimização dos resultados da empresa.
II. Este processo de estabelecimento e implementação das estratégias
empresariais passa por 5 fases básicas:
Fase 1. Formulação das estratégias empresariais;
Fase 2. Estabelecimento das estratégias empresariais alternativas; 
Fase 3. Escolha das estratégias empresariais; 
Fase 4. Implementação das estratégias empresariais; 
Fase 5. Controle, avaliação e acompanhamento das estratégias
empresariais.
III. As etapas finais do Planejamento Estratégico são: 
- Implementação e Execução: é a fase de colocar os planos em ação,
da execução. A implementação é a ponte entre as decisões e a
execução, é a fase que o administrador segue para conseguir por meio
das pessoas (de vários níveis da empresa) a realização dos planos
feitos. Para essa implementação ocorra, porém, é necessário que haja
execução organizada, ordenação, incentivo, acompanhamento, e o
mais importante, uma liderança segura. 
- Avaliação dos Resultados: após feito e praticado o planejamento
estratégico, é preciso que a organização tenha um intenso
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados, pois só
assim, ela saberá quais as ações corretivas devem ser tomadas.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 III apenas. 
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 II e III apenas. 
 II apenas. 
 I apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
Todas as Afirmações estão corretas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo
empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações
e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento.
A principal utilização do Plano de Negócios é prover uma ferramenta
de Gestão para o Planejamento e desenvolvimento inicial de uma
empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano de Negócios atingiu
notoriedade como instrumento de captação de recursos financeiros
junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no
tocante às empresas com propostas inovadoras.
III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups
americanas têm causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser
agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de
planejamento adequado do negócio.
IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros
lugares, como a principal causa para o insucesso, seguida de
deficiências de gestão (gerenciamento do fluxo de caixa,
vendas/comercialização, desenvolvimento de produto etc.), políticas de
apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores pessoais
(problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de
os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das
políticas de apoio, as duas principais causas de falência também se
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resumem ao planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de
um bom planejamento. 
Quais das afirmações acima estão corretas? 
a) I, II e IV apenas. 
b) II e III apenas. 
c) II apenas. 
d) I, II, III e IV. 
e) IV apenas.
Alternativa correta: a
Justificativa (comentário da resposta) 
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. 
Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups
americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem ser
agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou falta de
planejamento adequado do negócio.
 
 I, II e IV apenas. Correto!Correto!
Observa-se que apenas 2% dos casos de fracasso das startups 
americanas têm causas desconhecidas. Os demais 98% podem 
ser agrupados e resumidos em uma única conclusão: falha ou 
falta de planejamento adequado do negócio.
 II apenas. 
 IV apenas. 
 I, II, III e IV. 
 II e III apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Segundo CHIAVENATO (2014), para montar um Planejamento
Estratégico mais amplo e envolvente, que abrange toda a organização
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como um sistema único e aberto, devemos ter as 4 afirmações que
seguem:
I. Ser projetado para o longo prazo: tendo seus efeitos e
consequências estendidos por vários anos à frente;
 
II. Envolver a empresa como uma totalidade: abrangendo todos os
seus recursos e áreas de atividade e preocupando-se em atingir
objetivos globais da organização;
 
III. É definido pela cúpula da organização: situada no nível institucional
e corresponde ao plano maior a que todos os demais planos estão
subordinados;
 
IV. É voltado para a eficácia da organização: no alcance de seus
objetivos globais e apresentar resultados é o sentido da excelência
organizacional.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 I apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Todasas Afirmações estão corretas.
 II apenas. 
 III apenas. 
 I e II apenas. 
Pontuação do teste: 10 de 10