Questionário Gestão de Projetos - Ceuma - 2

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23/08/2021 Atividade Questionário (1 º prazo para postagem): Revisão da tentativa
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Painel Meus cursos GP54 2021/2 Atividades Avaliativas
Atividade Questionário (1 º prazo para postagem)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 23 Ago 2021, 18:24
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 23 Ago 2021, 18:33
Tempo
empregado
8 minutos 19 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
“Inovação é mais do que uma palavra da moda. É uma
competência chave que muito possivelmente representa a
diferença entre o sucesso de uma empresa e seu potencial
fracasso. Inovação é o único caminho para fechar
efetivamente a lacuna entre as demandas dos consumidores e
os recursos cada vez mais escassos. Inovação nos possibilita
fazer mais com menos. A inovação nas empresas é
absolutamente necessária para a longevidade dos negócios e
será o mais importante fator que, isoladamente, vai determinar
o sucesso das empresas durante o século XXI”. (disponível em:
https://exame.abril.com.br/pme/quais-as-caracteristicas-de-
empresas-inovadoras/). Contudo, para que essa estratégia se
efetive é necessário um estilo gerencial pautado em.
Escolha uma opção:
a. alta tolerância ao erro e estilo democrático. 
b. baixa tolerância ao erro e estilo controlador.
c. baixa tolerância ao erro e estilo coercitivo.
d. baixa tolerância ao erro e estilo perfeccionista.
e. alta tolerância ao erro e estilo autocrático.
Para uma eficiente gestão de projetos, as empresas precisam
desenvolver uma cultura que promova a adaptação para
absorver mudanças, manter poucas regras para encorajar a
auto-organização e interação entre todos os membros da
comunidade do projeto. Nesse contexto, um dos princípios
norteadores da gestão de projetos é:
Escolha uma opção:
a. desenvolver um bom clima organizacional
b. implantar sistemas informatizados de tomada de
decisão
c. promover o trabalho individual para aumento da
responsabilização do trabalhador
d. entregar valor ao cliente 
e. aumentar a oferta de produtos
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23/08/2021 Atividade Questionário (1 º prazo para postagem): Revisão da tentativa
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma empresa com sede nos Estados Unidos, resolveu abrir
uma filial no Brasil. O projeto que executaram em seu início de
operação no país, consistiu em produzir um número elevado
de bolas de futebol americano, artigo com pouca penetração
no mercado brasileiro. Sobre o projeto implementado pela
empresa pode-se afirmar que faltou:
Escolha uma opção:
a. dimensionamento da estratégia de compras e a
estratégia de estoque.
b. visão de negócio, plano de negócios e estratégia de
estoque. 
c. adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão
internacional e foco no mercado.
d. competência em gestão e dimensionamento da
produção por item a ser produzido.
e. estratégia de compras, planejamento, cultura de
adaptabilidade e visão de negócio.
No atual cenário de mudanças o método de gerenciamento
ágil de projetos vêm ganhando força. Hoje, mais do que nunca,
é preciso agilizar e flexibilizar os projetos para que eles se
encaixem mais facilmente nas necessidades de rapidez,
controle de custos, entre outras, da atualidade. Nessa
condição, pode-se dizer que os principais atores desse
processo são:
Escolha uma ou mais:
a. cliente, patrocinador, gerente de projeto 
b. líder formal, membros da equipe, fornecedores 
c. diretores, gerentes, supervisores 
d. fornecedor, gerente de projeto, supervisor
e. líder informal, supervisor, cliente
Sobre o processo de gerenciamento ágil de projetos, assinale
as afirmativas que representam os princípios desse modelo: 
I – Tem seu enfoque no planejamento ao longo prazo
valorizando o trabalho sem muitas alterações ao planejado 
II – Valoriza o trabalho em equipe, num mesmo espaço,
incluindo representante dos clientes 
III – Os clientes tem papel importante na realização do projeto,
inclusive definindo as prioridades do negócio.
Escolha uma opção:
a. I e II
b. somente II
c. II e III 
d. somente I
e. I,II e III
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23/08/2021 Atividade Questionário (1 º prazo para postagem): Revisão da tentativa
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele é temporário; por ter
uma data prevista para iniciar e uma data prevista para
terminar, gerando entregas exclusivas que podem ser serviços
ou produtos ou resultados específicos (MONTES, 2018). Nessa
condição o Ciclo de vida do projeto:
Escolha uma opção:
a. refere-se ao processo de desenho do projeto.
b. refere-se ao grau de obsolescência dos recursos
envolvidos no projeto.
c. é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um
projeto. 
d. diz respeito à duração de um projeto concluído.
e. é o tempo de maturação de um projeto.
(FCC, 2017) O conceito de maturidade no gerenciamento de
projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da
organização oriundo de projetos anteriores e da implantação
de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua
padronização. Evidências de maturidade sugerem maior
probabilidade de sucesso na implementação de futuros
projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade
de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência
do PMI – Project Management Institute), que utiliza, em uma de
suas etapas, o
Escolha uma opção:
a. gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de
tempo e de custo para a finalização do projeto.
b. caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais
para a execução do projeto.
c. fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos
da entidade e as áreas envolvidas.
d. benchmarking, comparando a prática e os resultados do
gerenciamento de projetos da entidade com outras
organizações de sucesso. 
e. mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando
redução de riscos e desvios.
O Gerenciamento Ágil de Projetos é útil para apoiar o trabalho
de adaptação das práticas conhecidas em gerenciamentode
projetos e na criação de novos métodos e ferramentas que
venham a se somar à teoria existente. Nessa perspectiva, um
dos principais diferenciais do Gerenciamento Ágil de Projetos é:
Escolha uma opção:
a. sofisticação dos meios de controle
b. cultura da autogestão 
c. burocracia flexível
d. foco no longo prazo
e. ênfase nos detalhes
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Planejar em detalhes apenas o curto prazo, conduzindo ciclos
de realização e texto. Dessa forma, o planejamento poderá ser
realizado, detalhado e controlado continuamente ao longo do
projeto. Este é um dos principais diferenciais do gerenciamento
ágil na prática e denominado:
Escolha uma ou mais:
a. iteração. 
b. comunicação.
c. simplicidade.
d. autogestão.
e. feedback.
Há um conjunto de diferenças entre a abordagem tradicional
de gerenciamento projetos e o gerenciamento ágil de projetos.
Analise as afirmações abaixo e diga qual(is) dela(s) está(ão)
correta(s): 
I – a abordagem tradicional tem enfoque na finalização do
projeto no tempo, custo e requisitos de qualidade, enquanto o
enfoque do gerenciamento ágil está nos resultados do negócio
como um todo, atingindo múltiplos critérios de sucesso. 
II – Na abordagem tradicional a execução do trabalho é
previsível, mensurável, linear e simples, enquanto no
gerenciamento ágil a execução do trabalho é imprevisível, não
linear, não mensurável e complexo. 
III – Na abordagem tradicional o estilo de gerenciamento é
adaptativo, ou seja, um único modelo não atende a todos os
tipos de projetos, enquanto no gerenciamento ágil um modelo
de liderança atende a todos os tipos de projetos.
Escolha uma opção:
a. II e III
b. somente I
c. somente II
d. I,II e III
e. I e II 
ATIVIDADE ANTERIOR
◄ Atividade Discursiva 
com envio de arquivo 
(1º prazo para 
postagem)
Seguir para...
PRÓXIMA ATIVIDADE
Atividade Discursiva com 
envio de arquivo (2º 
prazo para postagem) ►
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