Questionário Gestão de Projetos - Ceuma - 4

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27/08/2021 Atividade Questionário (1 º prazo para postagem): Revisão da tentativa
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Painel Meus cursos GP54 2021/2 Atividades Avaliativas
Atividade Questionário (1 º prazo para postagem)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 27 Ago 2021, 11:08
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 27 Ago 2021, 12:15
Tempo
empregado
1 hora 6 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele é temporário; por ter
uma data prevista para iniciar e uma data prevista para
terminar, gerando entregas exclusivas que podem ser serviços
ou produtos ou resultados específicos (MONTES, 2018). Nessa
condição o Ciclo de vida do projeto:
Escolha uma opção:
a. refere-se ao processo de desenho do projeto.
b. é a sequência de fases que vão do começo ao fim de
um projeto. 
c. é o tempo de maturação de um projeto.
d. diz respeito à duração de um projeto concluído.
e. refere-se ao grau de obsolescência dos recursos
envolvidos no projeto.
No processo de execução de qualquer projeto, é necessário
que exista um planejamento para melhor definir o método de
execução do projeto: uma programação que definirá o
cronograma da execução, e um controle que permitirá o
acompanhamento e verificação do andamento do projeto
(MAURIZ, 2013). Neste sentido, o controle do cronograma está
relacionado a:
Escolha uma opção:
a. No projeto, a data de início é flexível; o importante é a
obtenção de seus objetivos.
b. Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus
objetivos tenham sido alcançados por completo.
c. Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os
recursos financeiros para o projeto
d. Influência nos fatores que criam mudanças no
cronograma 
e. Gerenciamento das mudanças situacionais no
planejamento do cronograma.
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27/08/2021 Atividade Questionário (1 º prazo para postagem): Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
(FCC, 2017) O conceito de maturidade no gerenciamento de
projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da
organização oriundo de projetos anteriores e da implantação
de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua
padronização. Evidências de maturidade sugerem maior
probabilidade de sucesso na implementação de futuros
projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade
de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência
do PMI – Project Management Institute), que utiliza, em uma de
suas etapas, o
Escolha uma opção:
a. caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais
para a execução do projeto.
b. fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos
da entidade e as áreas envolvidas.
c. benchmarking, comparando a prática e os resultados do
gerenciamento de projetos da entidade com outras
organizações de sucesso. 
d. gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de
tempo e de custo para a finalização do projeto.
e. mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando
redução de riscos e desvios.
“Inovação é mais do que uma palavra da moda. É uma
competência chave que muito possivelmente representa a
diferença entre o sucesso de uma empresa e seu potencial
fracasso. Inovação é o único caminho para fechar
efetivamente a lacuna entre as demandas dos consumidores e
os recursos cada vez mais escassos. Inovação nos possibilita
fazer mais com menos. A inovação nas empresas é
absolutamente necessária para a longevidade dos negócios e
será o mais importante fator que, isoladamente, vai determinar
o sucesso das empresas durante o século XXI”. (disponível em:
https://exame.abril.com.br/pme/quais-as-caracteristicas-de-
empresas-inovadoras/). Contudo, para que essa estratégia se
efetive é necessário um estilo gerencial pautado em.
Escolha uma opção:
a. alta tolerância ao erro e estilo autocrático.
b. baixa tolerância ao erro e estilo coercitivo.
c. baixa tolerância ao erro e estilo perfeccionista.
d. baixa tolerância ao erro e estilo controlador.
e. alta tolerância ao erro e estilo democrático. 
Planejar em detalhes apenas o curto prazo, conduzindo ciclos
de realização e texto. Dessa forma, o planejamento poderá ser
realizado, detalhado e controlado continuamente ao longo do
projeto. Este é um dos principais diferenciais do gerenciamento
ágil na prática e denominado:
Escolha uma ou mais:
a. autogestão.
b. feedback.
c. simplicidade.
d. iteração. 
e. comunicação.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O Gerenciamento Ágil de Projetos é útil para apoiar o trabalho
de adaptação das práticas conhecidas em gerenciamento de
projetos e na criação de novos métodos e ferramentas que
venham a se somar à teoria existente. Nessa perspectiva, um
dos principais diferenciais do Gerenciamento Ágil de Projetos é:
Escolha uma opção:
a. burocracia flexível
b. cultura da autogestão 
c. ênfase nos detalhes
d. sofisticação dos meios de controle
e. foco no longo prazo
Sobre o processo de gerenciamento ágil de projetos, assinale
as afirmativas que representam os princípios desse modelo: 
I – Tem seu enfoque no planejamento ao longo prazo
valorizando o trabalho sem muitas alterações ao planejado 
II – Valoriza o trabalho em equipe, num mesmo espaço,
incluindo representante dos clientes 
III – Os clientes tem papel importante na realização do projeto,
inclusive definindo as prioridades do negócio.
Escolha uma opção:
a. I e II
b. somente II
c. I,II e III
d. somente I
e. II e III 
Uma empresa com sede nos Estados Unidos, resolveu abrir
uma filial no Brasil. O projeto que executaram em seu início de
operação no país, consistiu em produzir um número elevado
de bolas de futebol americano, artigo com pouca penetração
no mercado brasileiro. Sobre o projeto implementado pela
empresa pode-se afirmar que faltou:
Escolha uma opção:
a. competência em gestão e dimensionamento da
produção por item a ser produzido.
b. visãode negócio, plano de negócios e estratégia de
estoque.
c. dimensionamento da estratégia de compras e a
estratégia de estoque.
d. estratégia de compras, planejamento, cultura de
adaptabilidade e visão de negócio.
e. adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão
internacional e foco no mercado. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
(UFSBA, 2017) O guia PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos
organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido
como a base do conhecimento sobre gestão de projetos.
Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK,
assinale a afirmativa CORRETA.
Escolha uma opção:
a. O término é alcançado, somente, quando os objetivos do
projeto são atingidos.
b. A natureza temporária de um projeto indica que ele tem
início e término definidos. 
c. Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único,
que deve ser sempre tangível.
d. O cliente não deve participar do projeto para não
comprometer os resultados.
e. O sucesso do Projeto é medido, exclusivamente, pelo seu
custo
O escopo do projeto é a parte do planejamento que envolve
determinar e documentar uma lista de objetivos específicos,
entregas, tarefas, custos e prazos. Ele é elaborado para explicar
os limites do projeto, estabelecer responsabilidades de cada
membro da equipe e apontar os procedimentos tanto para a
realização, quanto para a verificação e aprovação do trabalho
(JUNIOR, 2017). Nessa condição, os componentes do escopo
que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o
sucesso do projeto são:
Escolha uma opção:
a. as entregas.
b. as justificativas.
c. os objetivos.
d. as premissas 
e. as descrições das características.
ATIVIDADE ANTERIOR
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(1º prazo para 
postagem)
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Atividade Discursiva com 
envio de arquivo (2º 
prazo para postagem) ►
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