Av1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A

Prévia do material em texto

28/08/2021 Colaborar - Av1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2175325506?atividadeDisciplinaId=11853440 1/3
Av1 - Planejamento e Inteligência de Marketing -
A
Sua avaliação foi confirmada com sucesso ××
Informações Adicionais
Período: 23/08/2021 00:00 à 27/09/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 639853905
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
Texto base:
O senhor Pedro atua na área de bebidas, produz um refrigerante bastante conhecido, mas tem
perdido gradualmente a sua clientela. Ao realizar uma pesquisa com seus consumidores, ele
descobriu que o problema estava na qualidade do seu produto, pois os clientes reclamavam da
falta de gás na bebida.
Pensando na análise SWOT e no cenário acima, informe qual alternativa está correta.
Alternativas:
Trata-se de uma força da empresa.
Trata-se de uma análise externa da empresa.
Trata-se de uma análise interna da empresa. Alternativa assinalada
Trata-se de uma oportunidade para a empresa.
Trata-se de uma ameaça para a empresa.
Texto base:
Sabe-se que a matriz BCG (Boston Consulting Group) é importante para a análise de produtos
e/ou unidades de negócio. É importante saber que o ponto de interrogação tem alto crescimento
de mercado e baixa participação no setor por parte da empresa. Muitas empresas não investem
nesse produto denominado como “ponto de interrogação”.
O que pode acontecer com o produto quando a empresa está em um cenário como o descrito
acima?
Alternativas:
O produto pode se tornar um abacaxi. Alternativa assinalada
O produto se torna uma vaca leiteira.
O produto passa a ser uma estrela.
javascript:void(0);
28/08/2021 Colaborar - Av1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2175325506?atividadeDisciplinaId=11853440 2/3
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Nada ocorre, o produto permanece como um ponto de interrogação.
O produto vira uma vaca leiteira, a curto prazo, e, a longo prazo, outro ponto de interrogação.
Texto base:
A matriz GE foi elaborada pela General Electric com auxílio da consultoria McKinsey, na década de
1970. Com a matriz, a empresa poderá optar pelo portfólio que mais se encaixe com os seus
pontos fortes, desenvolver estratégias de crescimento, realocar recursos e tomar decisões
estratégicas. Devido às suas características, alguns autores consideram a matriz uma evolução da
matriz BCG.
Tendo em vista sua importância, quais são as duas dimensões analisadas na matriz GE?
Alternativas:
Rivalidade entre os concorrentes e poder de negociação da empresa.
Rivalidade do setor e a força da unidade de negócios ou produto.
Atratividade do setor e a força da unidade de negócios ou produto. Alternativa assinalada
Atratividade do setor e a força da concorrência.
Concorrentes e atratividade.
Texto base:
Clara está muito empolgada com os novos investimentos em seu ateliê. Esses investimentos estão
sendo feitos para que seu novo projeto seja desenvolvido. O projeto refere-se a um novo conceito
de arte, obras totalmente diferentes de tudo que já se viu, desenvolvidas para grandes
estabelecimentos. Clara acredita que possui um grande diferencial com relação aos seus
concorrentes. Apesar da diferenciação de Clara, muitos fornecedores estão exigindo os
pagamentos à vista, pois ela ainda não possui uma grande capacidade financeira.
Assinale a alternativa correta, pensando no modelo das cinco forças de Porter em relação à
situação vivenciada por Clara.
Alternativas:
Poder de barganha dos fornecedores. Alternativa assinalada
Poder de barganha dos clientes.
Rivalidade entre os concorrentes.
Ameaça de novos entrantes.
Ameaça de produtos substitutos.
Texto base:
Uma empresa muito famosa do setor farmacêutico desenvolveu um remédio que ajuda pessoas
que estão realizando o tratamento contra o câncer, com esse remédio os pacientes ficam mais
fortes para combater a doença. A empresa fabricante patenteou a fórmula, assim, seus
concorrentes não fabricam nenhum remédio com os mesmos efeitos.
Tendo em vista este cenário e a análise VRIO, qual característica esta empresa possui em seu
recurso?
28/08/2021 Colaborar - Av1 - Planejamento e Inteligência de Marketing - A
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2175325506?atividadeDisciplinaId=11853440 3/3
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Valor.
Raridade.
Imitabilidade. Alternativa assinalada
Organização.
Originalidade.