262943098-Estudo-de-Caso-Empresa-Rodante

Prévia do material em texto

2 
Exercício 01) Empresa Comercial Rodante 
 
A diretoria da revendedora de pneus Rodante está pensando em ampliar as suas atividades com 
a abertura de novas lojas. Atualmente, a empresa tem uma sede central onde são desenvolvidas 
todas as atividades que sejam comuns às lojas, tais como Administração Geral, Compras, 
Contabilidades e outras. Os negócios da empresa foram iniciados com a hoje denominada Loja 
1. Algum tempo depois foi inaugurada a Loja 2 e, a Loja 3, a mais recente, começou suas 
atividades há apenas 18 meses. 
 
A Rodante comercializa, além de pneus, sistemas de som para autos e peças de suspensão, tais 
como molas e amortecedores. Antes de definir os investimentos na expansão, a direção da 
empresa marcou uma reunião para avaliação do estágio atual dos negócios. A contabilidade 
ficou encarregada de fornecer os dados relevantes, e cada pessoa convocada a participar da 
reunião recebeu uma cópia das tabelas 1.1 e 1.2, referentes aos que ocorreu no último exercício. 
 
Tabela 1.1 – Receitas, custos e despesas variáveis 
Linha de 
produtos 
Pneus Som Peças 
Lojas Receitas Custos e 
despesas 
variáveis 
Receitas Custos e 
despesas 
variáveis 
Receitas Custos e 
despesas 
variáveis 
Loja 1 30.000 24.000 10.000 7.000 8.500 5.500 
Loja 2 15.000 12.000 12.000 8.800 6.000 4.500 
Loja 3 20.000 17.000 8.000 8.500 4.000 3.200 
 
Tabela 1.2 – Despesas fixas, investimentos e área útil. 
Item dependência Despesas fixas Investimento Área útil de vendas 
Loja 1 $ 8.500 $ 3.000 150 m
2
 
Loja 2 $ 5.200 $ 2.500 120 m
2
 
Loja 3 $ 7.000 $ 4.000 150 m
2
 
Sede Central $ 4.000 $ 3.000 - 
 
Com o objetivo de orientar os participantes da reunião, a diretoria preparou uma lista de 
questões a serem analisadas: 
1. Qual a loja com o melhor desempenho econômico para a empresa? 
2. Qual a linha de produtos com o melhor desempenho econômico? 
 3 
3. Alguma linha de produtos teria comprometido ou prejudicado o desempenho de alguma 
das lojas? 
4. O desempenho da empresa foi comprometido ou prejudicado por alguma loja? 
5. Prepare uma análise dos resultados obtidos pela empresa e pelas lojas em relação às 
receitas, ao investimento e à área útil de vendas e estipule metas quantitativas para a 
gerência da Loja 3.