Administração - Teoria da Administração I - 438108

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
PROVA DO ALUNO
Protocolo: 438108
Página 1 - 07/12/2018 às 14:20
P1 e P2
Curso: Administração
Disciplina: Teoria da Administração I
Data de aplicação: 26/09/2018
Data de Gabarito: 27/09/2018
RGM: 023.12350 Aluno(a): THAINARA REGEANE GOTTSCHALK
PROVA 01
Questão 1 - Aula
# - Explique o que significa o principio Unidade de Direção.
O príncipio da unidade de direção, todas as unidades da organização devem seguir em direção aos mesmos
objetivo através de um esforços coodernado.
-
Parecer do professor:
Questão 2 - Aula
# - Explique qual é a função do Gestor na empresa.
A função do gestor é planejar as atividades da empresa, conduzir e liderar pessoas, é organizar os recursos
empresariais, controlar o que foi planejado e o que está em andamento ou sendo realizado. A função do gestor
conduzir os negócios como eficiência e eficácia, adotando princípio de administração.
-
Parecer do professor:
Questão 3 - Aula
# - Leia as afirmativas a seguir: 
I. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção.
II. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa
para que a produção normal seja cumprida.
III. A administração precisa criar um ambiente de cordialidade e cooperação com o trabalhador, para garantir a
permanência desse ambiente psicológico.
 
As afirmativas apresentadas fazem parte de qual das escolas (abordagens) estudadas:
a) Teoria Burocrática
b) Teoria das Relações Humanas
c) Teorias Clássica
d) Teoria Cientifica [CORRETA]
Questão 4 - Aula
# - Permite a visão do todo organizacional, desenvolvendo no gestor a necessidade da Integração das
atividades da organização em busca de resultados. Estamos falando de qual Teoria da administração:
a) Teoria Burocrática
b) Teoria das Relações Humanas
c) Teoria Clássica e Científica
d) Teoria dos Sistemas [CORRETA]
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e) Teoria Contingencial
Questão 5 - Aula
# - Técnica de produção que reduz os custos do processo produtivo. Este é o conceito de qual técnica:
a) Reengenharia
b) Downzinsing
c) Emporwerment
d) Terceirização
e) Just in time [CORRETA]
Questão 6 - Aula
# - Consiste na reestruturação ou na redução dos níveis hierárquicos nas empresas. Este é o conceito de qual
técnica:
a) Reengenharia
b) Downzinsing [CORRETA]
c) Trabalho em equipe
d) Terceirização
e) Just in time
Questão 7 - Aula
# - Permite o administrador estabelecer normas, delegar responsabilidades e padronizar atividades e métodos
de trabalho. Estamos falando de qual Teoria da administração:
a) Teoria Burocrática [CORRETA]
b) Teoria das Relações Humanas
c) Teoria Clássica e Científica
d) Teoria dos Sistemas
e) Teoria Contingencial
Questão 8 - Aula
# - Existem grandes semelhanças entre a Teoria Clássica com a Administração Cientifica, embora haja algumas
diferenças entre elas. Leia as alternativas abaixo:
I- Fayol visava à eficiência e à eficácia empresarial através da Organização Racional do Trabalho. Taylor visava
à eficiência e à eficácia empresarial, através da especialização e da criação dos papéis do administrador.
II- A administração Cientifica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização ou a empresa deveria
possuir para ser eficiente.
III- O estudo da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol possibilita ao administrador ampliar a sua visão
sobre o funcionamento da empresa, no que diz respeito aos papéis e às funções, e apreender novos
conhecimentos mediante os princípios.
 
Sobre as alternativas acima, assinale a alternativa correta:
a) As alternativas I e II estão corretas
b) As alternativas II e III estão corretas [CORRETA]
c) Apenas a alternativa I está correta
d) Apenas a alternativa II está correta
e) Todas as alternativas estão corretas
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Questão 9 - Aula
# - Leia as lacunas abaixo:
 
A Administração Científica de Taylor prioriza as _________ e o modo de executá-las, criando dessa maneira
meios, elementos, _________ e métodos para a sua melhor __________. Dentre os seus elementos destaca-se a
Organização Racional do __________. A divisão do trabalho permitiu a _____________ do operário, o aumento do
ritmo de trabalho e o melhor ganho __________ do operário.
 
Marque (X) na opção que melhor completa as lacunas:
a) tarefas, especialização, princípios, execução, trabalho, salarial.
b) tarefas, princípios, trabalho, execução, especialização, salarial.
c) tarefas, princípios, execução, trabalho, especialização, salarial. [CORRETA]
d) tarefas, especialização, princípios, salarial, execução, trabalho.
e) Nenhuma das Opções.
Questão 10 - Aula
# - São as funções do administrador relacionadas a integração de todas as outras funções. Geralmente
representa a administração geral nas empresas. Estamos falando de qual área funcional da empresa:
a) Administrativas [CORRETA]
b) Contábeis
c) Comerciais
d) Técnicas
e) Financeiras
PROVA 02
Questão 1 - Aula
# - A loja Brondani Ltda, pequena empresa local, familiar, no setor varejista de eletroeletrônicos, que apresenta
um ritmo acelerado de crescimento, começa apresentar visíveis problemas, sendo de falha na comunicação
interna, ninguém assumindo as responsabilidades, ninguém sabe ao certo quais são as suas atribuições, ou
seja, os problemas tradicionais que acontecem nas empresas familiares que com o tempo começam a crescer.
Assim Sr Mario Brondani, proprietário, resolve procurar um administrador para avaliar os que está acontecendo
e, através da consultoria, recebe a orientação que deve ser feito uma departamentalização.
De acordo com o texto acima responda:
a) Dos variados tipos de departamentalização estudados na aula 5, que tipo de departamentalização poderá ser
utilizado pelo administrador na loja Brondani Ltda ? Justifique sua resposta.
A departamentalização funcional e a função de marketig, finanças, seguranças, pessoas, comprar, venda e
controle. É a função especializada se preocuparem mais com própria área do que com a empresa como um
todo. Significa que dentro de uma empresa deve haver pensamento sistêmatico. Todos os dirigentes devem
canalizar esforços para o mesmo objetivo organizacional.
-
Parecer do professor:
Questão 2 - Aula
# - Explique a falha NÂO PLANEJAMENTO, que pode vir afetar o desempenho de uma organização.
Grandes corporação de empresas iniciaram de baixo, mas priordialmente planejando e adquirindo
competências, conhecimentos, experência, fidelidade dos clientes para crescer no mercado de trabalho, não
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que seja extramamente defícil dirigir uma organização, mas é preciso seguir passo a passo as funções
administrativas que as mesma á de impor, mais isso não quer dizer que o sucesso está cem por cento
garantido, pois existe uma gama de situações como comercio, concorrentes, política, e tantos outros que não
dependem exclusivamente da organização. As quatros funções básicas da administração: planejar, organizar,
dirigir e controlar são utilizados em todas as esferas e portes de grandes empresas.
-
Parecer do professor:
Questão 3 - Aula
# - A teoria administrativa que teve como mérito demonstrar a existência, na organização, de lideres informais
que mantinham o controle sobre o comportamento dos operários para atuarem como um grupo social coeso e
integrado é a:
a) do comportamento organizacional
b) do desenvolvimento organizacional
c) das contingências
d) das relações humanas [CORRETA]
Questão 4 - Aula
# - Significa o papel do administrador em conduzir e liderar pessoas para a realização dos objetivos
estabelecidos pela organização. Requer habilidades humanas e muita capacidade de liderança, capacidade deinfluenciar pessoas e de fazer com que elas façam as coisas por nós. Estamos falando de qual função
administrativa:
a) Função Planejamento
b) Função Organização e Alocação de pessoas
c) Função Direção [CORRETA]
d) Função Controle
e) Função Técnica
Questão 5 - Aula
# - Segundo a Hierarquia das necessidades de MASLOW,assinale a alternativa correta:
a) As necessidades citadas por ele são: Auto realização, Status, Sociais, Segurança, fisiológicas; [CORRETA]
b) O fator financeiro acompanhado de Status é o que mais importa aos profissionais;
c) O ser humano busca não idealiza alcançar objetivos, obter aprovação e ganhar reconhecimento;
d) Todas alternativas acima estão corretas.
Questão 6 - Aula
# - De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa que trabalha com empenho
para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é motivada por necessidade: 
a) fisiológica.
b) de realização.
c) de segurança.
d) sociais.
e) de autoestima. [CORRETA]
Questão 7 - Aula
# - Assinale a alternativa que relata um dos fatores contribuíram e deram origem à Abordagem Humanística da
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Administração.
a) Consequências dos experimentos de Washington (Cidade Americana).
b) Ação dos Sindicatos criados nas empresas para melhorar as gestões e dar continuidade ao modelo científico
e clássico de administração.
c) A necessidade de industrializar e ampliar o modelo cientifico de administração.
d) O pensamento humanista dentro da escola clássica, que se preocupava com as condições das pessoas no
ambiente de trabalho. [CORRETA]
e) Todas as alternativas estão incorretas
Questão 8 - Aula
# - O operário é um ser social que tem sentimentos, desejos, personalidade e expectavas. Portanto, o
trabalhador trabalha motivado pelas suas necessidades e pelo desejo de alcançar objetivos. Evoluindo na
análise sobre as Relações Humanas, é preciso considerar que todas as pessoas, segundo a pirâmide das
necessidades humanas, de Abraham Maslow, têm uma cadeia de necessidades. Quais são?
a) Fisiológicas, de segurança, de estima, sociais e de auto realização; [CORRETA]
b) Fisiológicas, psicológicas, social, motivacional, estrutural, financeiro;
c) Social, status, espirituais, do corpo e mente;
d) Auto-realização, motivação, objetivos, social, Fisiológica e empreendedor
Questão 9 - Aula
# - Essa forma de dividir as funções organizacionais é muito presente em empresas industriais. Na empresa
essa divisão não está muito presente, porque ela se caracteriza pela prestação de serviço. Estamos falando de
qual tipo de departamentalização:
a) Departamentalização Processo [CORRETA]
b) Departamentalização Produto
c) Departamentalização de Mercado
d) Departamentalização Funcional
e) Departamentalização por Cliente
Questão 10 - Aula
# - Os planos na prática, leva à organização dos recursos. Além disso, o objetivo dos planos seria:
a) Permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos.
b) Dão racionalidade ao processo disciplinar.
c) Dizem respeito aos caminhos traçados e estabelecidos pelos administradores para chegar a determinado
objetivo. [CORRETA]
d) Representam um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem.