Gerenciamento de Projetos: CASA INTELIGENTE

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Professor: Boanerges Couto
Alunos: Camilla Telles, Fernanda Dutra, Lanna Monteiro e Richardson Vidal
CASA INTELIGENTE
CASA INTELIGENTE 
Com as sucessivas inovações no campo da Internet das Coisas, 
muitos equipamentos estão sendo desenvolvidos para 
transformar casas em sinônimo de desempenho.
Os principais benefícios de adquirir uma casa inteligente são: 
● Aumento da segurança;
● Conforto;
● Acessibilidade;
● Sustentabilidade
● Economia
https://www.google.com/url?q=http://rockheine.com/internet-das-coisas-ja-presente-dentro-das-casas/&sa=D&source=editors&ust=1630761680628000&usg=AOvVaw3nORIjgARXnNXSAbrSyJUn
O que tem na CASA INTELIGENTE ?
2) Todos têm acesso aos dados
Em uma casa inteligente a conexão pode ser geral, ou 
seja, todos os moradores acompanham o funcionamento 
dos aparelhos da mesma forma. Assim, configurações 
permitem notificar todos sobre uma mudança.
3) Conforto
Com a Internet a rotina do usuário pode ficar mais 
confortável e conveniente. Alguns aparelhos permitem, 
por exemplo, trancar portas via Wi-Fi, apagar as luzes, 
programar o aquecimento de uma panela com simples 
comandos de voz ou toques.
4) Prevê necessidades
Outro ponto positivo é o ensinamento de comandos 
diários para os sistemas inteligentes. Assistentes 
podem, por exemplo, aprender costumes, como 
perguntar todas as manhãs qual a previsão do tempo e 
quais as principais notícias do dia.
5) Casa auto sustentável
Utilização de placas de energia solar, captação e reuso 
de água da chuva e um biodigestor.
1) Gerência de tarefas
Um dos principais diferenciais na Internet das Coisas é a 
possibilidade de conectar aparelhos comuns como 
geladeiras, lâmpadas e panelas ao Wi-Fi para facilitar a 
administração de obrigações do cotidiano. 
VIABILIDADE DO PROJETO 
Problema Gravidade (G)
Urgência 
(U)
Tendência 
(T) GxUxT Classificação
Atraso na liberação de recursos 
financeiros 5 5 5 125 1º
Atraso na entrega dos materiais 5 5 4 100 2º
Aumento nos preços dos materiais 4 3 3 36 3º
Problemas nas instalações 4 4 2 32 4º
FOFA
FORÇAS OPORTUNIDADES
● Gerência de tarefas
● Conforto
● Segurança
● Sustentabilidade
● Aumento do uso da automação nas construções
● Custo x benefício
● Facilidade na venda pela demanda
FRAQUEZAS AMEAÇAS
● Adaptabilidade
● Dependência de energia
● Dependência da internet
● Avanços da tecnologia
● Tecnologias substitutas
● Manutenção
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Atender a crescente demanda do público de alto poder 
aquisitivo no que se refere à conforto, segurança, 
sustentabilidade e conectividade.
JUSTIFICATIVA
ESCOPO DE TRABALHO
● Instalação de Segurança
→ Câmeras 
→ Portas
● Instalação Elétrica
→ Iluminação
→ Tomadas
→ Aquecedores
● Instalação do Sistema Sustentável
→ Sistema de coleta de recicláveis
→ Sistema de Biodigestores
● Instalação do Sistema de Automação
→ Sistema de interação dos moradores com equipamento das casa.
DESCRIÇÃO DO PROJETO EM ALTO NÍVEL 
Projetar uma casa inteligente, em parceria com a construtora contratada, 
capaz de oferecer alto nível de conforto, segurança e sustentabilidade, no 
condomínio Alphaville na Barra da Tijuca, dentro de 181 dias. 
Considerando Fundação e Estrutura da casa já terminadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS MENSURÁVEIS
 DO PROJETO
● Elaborar o projeto da Casa Inteligente segundo requisitos do cliente;
● Comprar material e componentes necessários;
● Realizar os projetos de instalações elétricas, segurança da casa; 
sistemas de automação e sustentáveis; 
● Realizar testes;
● Fazer ajustes finais;
● Implementar o projeto dentro do prazo e orçamento estipulado.
RISCOS DE ALTO NÍVEL
Nível de 
probabilidade x 
Impacto Área afetada Evento de risco Causas Soluções
1 Instalação Elétrica Falha na instalação dos painéis solares.
Mão-de-obra insuficiente e/ou 
desqualificada.
1 Sistema de Segurança
Irregularidades nos 
sistemas de travamento.
Maquinário danificado;
Mão-de-obra insuficiente e/ou 
desqualificada;
Deficiência no fornecimento de 
materiais.
Prever sistemas alternativos;
Aumentar o envolvimento da 
fiscalização e testes 
contínuos na atividade.
2 Acabamento Atraso no período de entrega dos sistemas.
Deficiência no fornecimento de 
materiais.
Acabamentos danificados
Material incompatível com a 
especificação
Conferência dos materiais 
junto a fornecedora;
Fiscalização e 
acompanhamento das 
entregas.
3 Instalações Hidráulicas
Mau funcionamento dos 
sistemas de captação de 
água da chuva
Mão-de-obra insuficiente e/ou 
desqualificada;
deficiência no fornecimento de 
materiais.
Aumentar fiscalização na 
execução da atividade.
Simular situações problemas 
testes e corrigi las. 
Para a execução do 
empreendimento, serão 
investidos 
aproximadamente 
R$300.000,00, de acordo 
com projeto financeiro.
ORÇAMENTO
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
● Terreno de aproximadamente 1000 m² em um 
condomínio fechado da região da Barra da 
Tijuca/RJ, com aproximadamente 500 m² de área 
construída;
● Acabamento de alto luxo;
● Avançado sistema de segurança;
● Alto nível de conforto;
● Auto-sustentável (escolha racional, uso eficiente e 
reaproveitável de recursos);
● Sistema de automação integrado utilizando 
recursos tecnológicos avançados.
● Utilização de materiais de alta performance.
Matriz de Comunicação apagar 
Stakeholder Função Conteúdo da 
Comunicação
Evento Deflagrador Periodicid
ade
Tipo de 
Documento
Forma de 
envio 
Resp.
Empresa Equipe de Projeto Elabora Planejamento (início)
e Entrega do Projeto 
(encerramento)
Evento 
(início e fim 
do projeto)
Termo de Abertura 
e Termo de 
Encerramento
Entrega 
Direta, 
impresso, 
em mãos
Gerente do 
projeto
Cliente Aprova Início do Planejamento Evento Termo de Abertura Reunião Gerente de 
projeto
Empresa Gerente de 
Projeto
Elabora Cliente solicitou mudança no 
projeto
Evento Solicitação de 
mudanças
Email Gerente do 
projeto
Empresa Equipe do Projeto Recebe Cliente solicitou mudança no 
projeto
Evento Solicitação de 
mudanças
Email Gerente de 
projeto
Cliente Aprova Cliente solicitou mudança no 
projeto
Evento Solicitação de 
mudanças
Entrega 
direta
Gerente de 
projeto
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
● Cortinas inteligentes
● Temperatura da água do banho 
memorizada no chuveiro
● Fechadura com biometria e controlada à 
distância
● Iluminação e ar condicionado controlados à 
distância
● Sala e quarto com 3 tipos de iluminação;
● Assistente virtual Alexa, desenvolvida pela 
Amazon
● Placas de energia solar 
● Sistema de captação e reuso de água da 
chuva
● Previsão do tempo
● Biodigestor, que transforma lixo orgânico 
em gás para abastecer a cozinha
● Alarmes de segurança residencial
● Sensor de vazamento de água e 
consumo
● Sensor de fumaça
● Tomadas inteligentes
● Medidor da qualidade do ar
● Aspirador robô
● Espelho inteligente que mostra a sua 
programação do dia
● Irrigação de plantas
PREMISSAS 
● Fundação e estrutura da 
casa já terminadas
● Aporte financeiro 
aprovado;
● Aprovação do projeto de 
implementação;
● Compra de materiais;
● Equipe de trabalho 
definida.
• Prazo de implementação 
superior a 14 meses;
• Custo final de R$300.000,00;
• Legislação Municipal.
RESTRIÇÕES
PREMISSAS E RESTRIÇÕES
GERENTE DO PROJETO
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS:
❖ Organização
❖ Liderança
❖ Comunicação
❖ Negociação
❖ Gestão de crises
❖ Objetividade
❖ Persistência
❖ Empatia
❖ Disciplina
RESPONSABILIDADE DO GERENTE DO PROJETO
❖ Revisar a documentação formal do projeto e tomar a decisão 
para aceitar a responsabilidade pelo projeto;
❖ Atuar como o ponto central de contato para toda 
comunicação formal relacionada ao projeto entre nossa 
organização e o cliente;
❖ Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam 
cientes de suas responsabilidades e também, que todos os 
compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados;
❖ Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em 
tempo, dentro do orçamento e com satisfação do cliente;
❖ Elaborar e atualizaro Plano de Projeto com a anuência 
expressa do cliente;
❖ Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações 
técnicas dentro das margens estabelecidos do projeto;
❖ Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem 
como na base de conhecimento;
❖ Seguir todos os processos e padrões metodológicos;
❖ Reportar formalmente o status do projeto a gerência 
regularmente, evitando surpresas.
CASA INTELIGENTE
PARTE 2
PARTES INTERESSADAS
• Fornecedores de materiais e sistemas
• Cliente
• Construtora (parceira)
• Empresa (nós)
ESCOPO DE TRABALHO
● Instalação Elétrica:
→ Iluminação
→ Tomadas
→ Aquecedores
● Instalação de Sistema de Segurança:
→ Câmeras 
→ Portas
→ Janelas
● Instalação do Sistema Sustentável:
→ Sistema de reutilização da água da chuva
→ Sistema de coleta de recicláveis
→ Sistema de Compostagem
→ Sistema de Biodigestores
● Instalação do Sistema de Automação:
→ Sistema de interação dos moradores com 
equipamentos da casa (iluminação, ar condicionado, 
chuveiros, som, cortinas)
Instalação Elétrica
● Caminho Mecânico
● Passagem dos fios
● Instalações de acessórios 
(Tomadas e Luminárias)
● Alimentação do circuito
● Quadro elétrico
● Instalação de painéis 
solares
Instalação de Sistema de Segurança
OBJETIVO ACESSO RÁPIDO E SEGURO
● Câmeras de vigilância 
● Alarmes
● Portas automáticas
● Janelas automáticas
Instalação de Sistema Sustentável
OBJETIVO CAPTAR ÁGUA DA CHUVA 
● Instalação de calhas
● Sistema de filtração
● Cisterna subterrânea
● Instalação de bomba elétrica
● Instalação de sprinklers para 
o jardim
Instalação de Sistema Sustentável
OBJETIVO REDUZIR O LIXO
● Sistema de Recicláveis
● Instalação de triturador de orgânicos
Instalação de Sistema Sustentável
OBJETIVO PRODUZIR ADUBO PARA O JARDIM
● Sistema de Compostagem
OBJETIVO PRODUÇÃO DE BIOGÁS:
● Sistema de Biodigestor
Instalação de Sistema Sustentável
Instalação de automação
OBJETIVO INTERAÇÃO DOS MORADORES COM OS EQUIPAMENTOS
(CONTROLADOS POR SMARTPHONE):
- Iluminação
- Ar condicionado 
- Chuveiros
- Som
- Cortinas
EAP
CRONOGRAMA
WBS (Detalhe)
GRÁFICO DE GANTT
CASA INTELIGENTE
PARTE 3
Planejamento curva “S”
Curva “S” - Gráfico Mensal
Curva “S” - Gráfico valor acumulado
 Matriz RACI - Planejamento
Engenheiro Civil Projetista Cliente Setor Financeiro
Mestre de obras 
(construtora)
Representante da 
Construtora
T.A.P. 
apresentado C R A I I I
Projeto 
Elaborado A R C C I C
 Projeto 
aprovado pela 
equipe técnica
R I A/C I I I
Reunião com 
cliente e 
construtora
R I A I C C
 Matriz RACI - Levantamento
Técnico em 
eletrotécnica
Técnico em 
automação
Técnico em 
edificações
Bombeiro 
Hidráulico
Mestre de 
obras 
(construtora)
Setor 
Financeiro
Setor de 
Compras
Setor de 
Recebimento
Medidas 
conferidas e 
pontos 
determinados 
 A 
(parte 
referente à 
ele)
A
(parte 
referente à 
ele)
R
 A
(parte 
referente à 
ele)
C I - -
Materiais 
comprados C C C C - A R I
Materiais 
recebidos I I - I - A C R
 Matriz RACI - Desenvolvimento
Inspetor de obra Cliente Mestre de obras (construtora)
Representante da 
Construtora
Execução da 
construtora concluída A I R C
 Matriz RACI - Implantação
Eletricista Técnico em automação Mestre de Obras Fiscal da Obra
Engenheiro Civil 
Encarregado
Passar os fios da 
instalação de segurança - R C I A
Instalar equipamentos 
elétricos R - C I A
Instalar sistema de 
segurança - R C I A
Instalar sistema de 
energia solar R - C I A
 Matriz RACI - Implantação
Técnico em 
eletrotécnica
Técnico em 
automação
Bombeiro 
Hidráulico
Mestre de 
Obras
Fiscal da 
Obra
Engenheiro Civil 
Encarregado 
Instalar sistema de 
biodigestores - - R C I A
Instalar sistema de 
captação de água 
da chuva
- - R C I A
Instalar sistema de 
Compostagem - - R C I A
Configurar sistema 
de automação - R - C I A
 Matriz RACI - Validação
Cliente Técnico em automação
Técnico em 
Elétrica
Bombeiro 
Hidráulico
Engenheiro Civil 
Encarregado
Encarregado da 
Construtora
Testar 
Equipamentos 
Elétricos 
I - R - A C
Testar sistemas 
Hidráulicos I - - R A C
treinamento do 
cliente A C C C R I
Identificação dos riscos
Área afetada Descrição Possíveis Causas
Alvenaria Evolução de construção da casa atrasada ou de 
forma inadequada.
Clima adverso;
Maquinário insuficiente;
Mão-de-obra insuficiente ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Instalações elétricas Instalação de pontos elétricos insuficientes Mão-de-obra desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais;
Falta de comprometimento dos contratados externos.
Falta de verba Investimento não ser suficiente, não estar de 
acordo com a curva S.
Gastos fora do planejamento;
previsões erradas;
Custos de materiais ou serviços além do previsto.
Problemas de rede Acesso a rede indisponível, fora dor ar ou com 
dificuldade de acesso.
Local sem conexão com alguma provedora de internet;
Baixa qualidade da aplicação do serviço.
Acabamento Atraso no período de entrega dos sistemas.
Deficiência no fornecimento de materiais.
Acabamentos danificados
Material incompatível com a especificação
Sistema de Segurança Irregularidades nos sistemas de travamento.
Maquinário danificado;
Mão-de-obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficiência no fornecimento de materiais.
Mapa de Riscos
ID Gatilho Tipo de impacto Impacto Probabilidade Severidade
R01
Investimento não ser suficiente, 
não estar de acordo com a curva 
S.
Custo e Prazo 8 7 7,5
R02
Acesso a rede indisponível, fora 
dor ar ou com dificuldade de 
acesso.
Custo e Prazo 9 5 7
R03 Irregularidades nos sistemas de travamento. Custo e Prazo 9 5 7
R04 Instalação de pontos elétricos insuficientes Custo e Prazo 9 4 6,5
R05 Atraso no período de entrega dos sistemas. Prazo 7 6 6,5
R06
Evolução de construção da casa 
atrasada ou de forma 
inadequada.
Prazo 6 7 5,5
Im
p
ac
to
Matriz de identificação de risco
R01
R06 R03 R02
R05 R04 
Severidade
M
éd
io
A
lt
o
B
ai
xo
MédioBaixo Alto
Nível de 
risco
1 - 2 3 - 4 5 - 6 7 - 8 9 - 10
Respostas e Acompanhamento
ID Descrição Resposta Responsável
R01 Evolução de construção da casa 
atrasada ou de forma inadequada.
Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade e 
colocar em contrato como um risco assumido pela 
construtora.
Fiscal de Obra
R02 Instalação de pontos elétricos 
insuficientes
Aumentar o envolvimento da fiscalização na atividade e 
colocar em contrato como um risco assumido pela 
construtora.
Técnico em Elétrica
R03 Investimento não ser suficiente, não 
estar de acordo com a curva S.
Busca de investimento para prosseguir com o projeto Setor Financeiro
R04 Acesso a rede indisponível, fora dor ar 
ou com dificuldade de acesso.
Alinhamento entre o responsável de T.I. e a provedora de 
internet. Busca por plano B, como modem de rede.
Técnico de Informação
R05 Atraso no período de entrega dos 
sistemas.
Conferência dos materiais junto a fornecedora;
Fiscalização e acompanhamento das entregas.
Setor de Compras
R06 Irregularidades nos sistemas de 
travamento.
Prever sistemas alternativos;
Aumentar o envolvimento da fiscalização e testes contínuos 
na atividade
Projetista
CASA INTELIGENTE
PARTE 4
PARTES INTERESSADAS
• Fornecedores de materiais e sistemas
• Cliente
• Construtora (representante da parceira e mestre de obras)
• Empresa (nossa equipe)
Repositório de Documentação 
● Documentos de Gestão de projetos
- Fase de Iniciação 
TA - Termo de Abertura de Projeto
- Fase de Planejamento
EAP
Matriz de Comunicação
- Fase de Monitoramento e Controle
Status Report
Solicitação de Mudança
Aceites Parciais
Documento - Termo de Abertura do Projeto (TAP 001)
SMART 
 construção
SMART 
 construção
EAP ou WBS 
EAP ou WBS (Detalhe)
Este plano foi estruturado como documentos bases:
★ E-mails
★ Relatórios de status
★ Processo e tendência
★ Atas de reuniões 
★ Listas de documentos 
A primeira das duastabelas seguintes apresenta a equipe do projeto, 
enquanto a outra define quem recebe os documentos listados acima, 
conforme o assunto tratado.
Matriz de comunicação
Matriz de comunicação
Lista de contato da Equipe do Projeto
Matriz de comunicação
Envio de E-mails, Relatórios e Atas de Reunião
Assuntos Projetista
Engenheiro 
Civil 
Encarregado
Bombeiro 
Hidráulico
Técnico 
em 
elétrica
Técnico em 
automação
Fiscal de 
obra
Setor de 
Compras
Matriz de Comunicação
Stakeholder Função Conteúdo da Comunicação Evento Deflagrador
Periodicid
ade
Tipo de 
Documento
Forma de 
envio Resp.
Empresa Equipe de Projeto Elabora Planejamento Evento Termo de Abertura Entrega 
direta
Gerente do 
projeto
Cliente Aprova Início do Planejamento Evento Termo de Abertura Entrega 
direta
Gerente de 
projeto
Empresa Gerente de 
Projeto
Elabora Cliente solicitou mudança 
no projeto
Evento Solicitação de 
mudanças
Email Gerente do 
projeto
Empresa Equipe do Projeto Recebe Cliente solicitou mudança 
no projeto
Evento Solicitação de 
mudanças
Email Gerente de 
projeto
Cliente Aprova Cliente solicitou mudança 
no projeto
Evento Solicitação de 
mudanças
Entrega 
direta
Gerente de 
projeto
Matriz de Comunicação
Stakeholder Função Conteúdo da 
Comunicação
Evento Deflagrador Periodicid
ade
Tipo de 
Documento
Forma de 
envio 
Resp.
Empresa Equipe do 
Projeto
Elabora Acompanhamento das 
atividades
Quinzenal Status Report Email Equipe do 
Projeto
Empresa Gerente de 
Projeto
Consulta Acompanhamento das 
atividades
Quinzenal Status Report Email Equipe do 
Projeto
Empresa Equipe do 
Projeto
Elabora Finalização do entregável Evento Termo de aceite 
parcial de entrega
Email Gerente do 
projeto
Cliente Aprova Finalização do entregável Evento Termo de aceite 
parcial de entrega
Entrega 
direta
Gerente do 
projeto
Construtora Encarregado da 
Construtora
Consulta Acompanhamento das 
atividades
Quinzenal Status Report Email Equipe do 
Projeto
Matriz de Comunicação apagar
Stakeholder Função Conteúdo da 
Comunicação
Evento Deflagrador Periodicid
ade
Tipo de 
Documento
Forma de 
envio 
Resp.
Empresa Equipe do Projeto Elabora Follow up das entregas Quinzenal Status Report Email Equipe do 
Projeto
Empresa Gerente de 
Projeto
Consulta Follow up das entregas Quinzenal Status Report Email Equipe do 
Projeto
Empresa Equipe do Projeto Elabora Finalização do entregável Evento Termo de aceite 
parcial de entrega
Email Gerente do 
projeto
Cliente Aprova Finalização do entregável Evento Termo de aceite 
parcial de entrega
Entrega 
direta
Gerente do 
projeto
Construtora Encarregado da 
Construtora
Consulta Acompanhamento das 
atividades
Quinzenal Status Report Email Equipe do 
Projeto
AR - Ata de Reunião
ATAS DE REUNIÃO
Objetivam em documentar discussões e 
decisões de reuniões. Essas atas visa:
● Integração da Equipe
● Levantamento das expectativas
● Feedback
● Exposição das Pendências
● Definição das metas a serem cumpridas
★ Numeração do documento: AR001
RP - Relatório de Recebimento 
RELATÓRIOS
Documenta o andamento do projeto, 
incluindo a conclusão de uma realização de 
determinada etapa/fase.
A equipe fornecerá informações sobre: 
● Status
● Progresso
● Tendência
★ Numeração do documento: RP001
Modelo de Contratos
CONTRATADOS TIPO DE CONTRATO FORMA DE PAGAMENTO DEFINIDA
Colaboradores Contrato de trabalho
(PFG - Preço Fixo 
Garantido)
Folha de Pagamento - Depósito 
Mensal em conta
Fiscal Contrato de Serviço
(PFG)
Pagamento de Nota Fiscal Eletrônica
(NF-e)
Fornecedores
(Materiais/ Equipamentos e 
Ferramentas))
Contrato T&M
(Tempo e Material)
Pagamento de Fatura com horas e 
produtos consumidos 
 
Gestão de Mudanças
Justificativa
Necessidade de lâmpadas que 
estejam ligadas durante a noite 
e desligadas durante o dia, para 
maior comodidade dos 
moradores e segurança.
Av. das Possíveis soluções
Comprar materiais 
necessários a instalação em 
lojas de entrega na hora.
Solicitante
Cliente
Descrição da mudança
Instalação de Luzes 
fotovoltaicas na área 
externa da casa.
Impactos previstos no projeto
- Materiais adquiridos
- Equipe para Instalação
- Aumento no Orçamento em 
R$300,00
- Não houve mudança na Baseline
Aprovação do Requisitante
Aprovado
* A gestão de mudança será realizada através de planilha
Gestão de Qualidade
Entregáveis Descrição / Especificação Responsável
Planejamento O Gerente do Projeto está a frente nesta etapa. O Planejamento irá auxiliar na organização e na execução 
dos entregáveis como a EAP, Mapa de Riscos, Comunicação, etc. Para que assim, o cronograma que é a 
principal ferramenta de controle do projeto, seja bem estruturado.
Projetista
Levantamento A etapa será dividida em duas partes e como responsável o Técnico em edificações e Setor de compras, 
respectivamente. A primeira ação está relacionada com a visita a obra, análise de necessidades e 
regularização do projeto. A segunda fica na responsabilidade da compra e recebimento dos materiais.
Técnico em 
Edificações e Setor 
de Compras.
Desenvolvimento Com responsabilidade do inspetor de obra o Desenvolvimento consiste na fiscalização e controle do 
andamento e desempenho da construtora contratada sobre a obra.
Inspetor de Obra
Implantação Será necessário o auxílio do profissional de TI/ Automação para a instalação e programação das ferramentas 
de todas as ferramentas necessárias que deverão ser de fácil entendimento e simples acesso para que o 
cliente não tenha muitas dificuldades de utilização.
Técnico em 
Automação
Validação A validação será feita pelo Técnico em automação para a realização de testes do sistema, onde serão 
verificadas se as principais funções estão em perfeito estado, além da interface com comandos simples. A 
presença do cliente é importante para treinamento do mesmo.
Técnico em 
Automação
Entrega do Projeto Para a entrega do projeto serão revisadas e analisadas todas as ações e possíveis erros cometidos pela 
equipe. Após aprovação do cliente entregaremos o projeto.
Gerente do Projeto
OBRIGADX!