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154 ■ DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020
Senhores Acionistas,
A Diretoria Executiva da Mineração Rio do Norte S.A. (MRN), em
cumprimento às disposições legais e estatutárias, apresenta re
latório com o resumo dos principais acontecimentos do ano de
2020, juntamente com as Demonstrações Financeiras e o Pare
cer dos Auditores Independentes.
Destaques de 2020
O ano de 2020 foi marcante na MRN, com a chegada da pan
demia do Coronavírus (Covid-19). A empresa elaborou uma es
tratégia de adaptação para minimizar os impactos da pandemia
para os empregados, familiares e comunidades, além de garantir
as entregas de produção e projetos. A MRN, por meio de seu
Comitê de Crise, exerceu a sua responsabilidade social e investiu
recursos e esforços no combate à pandemia, destinando cerca de
R$ 63,4 milhões em ações de enfrentamento à Covid-19, sen
do parte deste montante, cerca de R$ 8,4 milhões, direcionada
para ações junto às comunidades quilombolas, ribeirinhas e mu
nicípios do entorno da MRN. A empresa disponibilizou auxílios
comunitários diversos, como doação de medicamentos, equipa
mentos de proteção individual (EPI), contratação de proissionais de
saúde e equipamentos hospitalares - respiradores, medidores
multiparâmetro e Raio-X, além de doações de cestas básicas. A
MRN também se juntou ao Poder Público no projeto “Pela Vida no
Trombetas”, grupo interinstitucional formado por Ministério Públi
co, Universidade Federal Fluminense – UFF, Associações Quilom
bolas, Ribeirinhas e Indígenas, dentre outras instituições, para
ações de combate à pandemia. Além disso, estendeu a atuação
de forma contínua, durante mais de 6 meses, do Projeto Quilom
bo, que presta serviço médico e orientação às comunidades do
alto Trombetas, passando a atender mais de 20 comunidades.
Durante todo o período, foram realizadas doações mensais e re
gulares de cestas básicas para comunidades quilombolas, indíge
nas e ribeirinhas, cujo propósito foi garantir a alimentação dessa
população em seus territórios, evitando o trânsito durante o perí
odo de isolamento social e, consequentemente, minimizar o risco
de contágio. Foram doadas mais de 19 mil cestas básicas para as
comunidades, e 3.000 unidades para a Prefeitura de Santarém
para serem distribuídas às famílias vulneráveis do município.
As ações de enfrentamento à Covid-19 possibilitaram o fortaleci
mento das relações da MRN com as comunidades vizinhas e, em
particular, com lideranças comunitárias e municípios. A empresa
segue participando do grupo “Pela Vida no Trombetas” e continua
dando o apoio necessário para preservar a vida nas comunidades
e de toda a população do distrito de Porto Trombetas. Esse é um
compromisso da MRN com as lideranças quilombolas, indígenas,
ribeirinhas, municípios, Ministério Público do Estado do Pará e
com a Universidade Federal Fluminense.
A MRN, além de cumprir sua responsabilidade social, implantou
diversas ações, também em parceria com o Poder Público, para
suporte às comunidades locais. Além da expansão do atendi
mento do Projeto Quilombo, implantou ainda dez microssiste mas
de água em quatro comunidades, apoiou a estruturação e
fortalecimento das associações comunitárias, e ofereceu suporte
técnico para tratativas relativas à titulação de suas terras, bem
como apoio na deinição do plano de vida e constituição do Fundo
Quilombola, o qual viabilizará a gestão dos recursos para garan
tia das condições de vida das gerações futuras. A MRN, ainda,
buscou aprimorar as suas interações com partes relacionadas,
investindo no fortalecimento de sua capacidade institucional para
construir seu Sistema de Gestão Socioambiental, a partir da con
tratação de uma empresa de consultoria estratégica (Acorn In
ternational), visando assegurar as práticas do sistema de gestão
da MRN em consonância com os Padrões do IFC (International
Finance Corporation).
Diante do compromisso com a segurança de seus empregados e
mesmo diante das diiculdades impostas pela pandemia da Co vid-19 em
2020, a MRN deu continuidade às ações que visam priorizar e
fomentar a cultura de segurança da empresa e, con
sequentemente, a prevenção de acidentes por meio de treina
mentos para a liderança, empregados e terceiros. Com foco em
segurança, a empresa realizou capacitação da força de trabalho
nos procedimentos internos e legais e, por meio de atividades
direcionadas à prevenção de risco com potencial de fatalidade,
que contou com participação dos acionistas, a empresa realizou
campanhas, como blitz no trânsito com uso de radar, workshops,
treinamentos com simulados e investimentos para melhorias das
ferramentas e programas de segurança.
Todas estas ações resultaram numa redução de 30% dos aci
dentes pessoais, sobretudo nos acidentes reportáveis, que foi de
50%, e redução de 41% na taxa de frequência global quando
comparado aos resultados de 2019.
Importante destacar que, em outubro de 2020, a MRN atingiu o
recorde de 15.150.000 horas homens trabalhadas sem acidentes
com afastamento.
Também em 2020, a MRN continuou comprometida com a saú de
e bem-estar de seus empregados, familiares e comunidades
circunvizinhas, registrando grandes avanços nas áreas de Saúde
e Medicina do Trabalho, como a contratação dos serviços de Te
lemedicina, agendamentos on-line, novo Pronto Atendimento no
Hospital de Porto Trombetas, dentre outros.
Em se tratando de meio ambiente, a Mineração Rio do Norte teve
dois pontos em destaque: o licenciamento ambiental do Proje to
Novas Minas (PNM), que foi protocolado junto ao Instituto
Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
(IBAMA) e o requerimento da Licença Prévia (LP), com a entrega
do Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e do Relatório de Impac to
Ambiental (RIMA). Outro atingimento da MRN, ainda sob a ótica
de meio ambiente, diz respeito à elaboração do protocolo
agronômico realizado no reservatório SP-04 Norte, que tem por
objetivo criar uma metodologia que busca restabelecer a vegeta
ção nativa nas áreas de depósito do rejeito (SPs) da lavagem de
bauxita, no platô Saracá.
Em 2020, a MRN continuou atuando no desenvolvimento de pes
soas. Considerando os desaios do cenário em meio à pandemia, a
empresa adaptou-se a uma nova realidade, reforçando a es
truturação de suas ações. Foram realizadas ações para engaja
mento por meio da metodologia GPTW (Great Place to Work),
concretização do programa “Minerando Juntas” que contribuiu
para o aumento do número de mulheres na MRN, implementa ção
da Política de Teletrabalho para aqueles funcionários, cuja
funções são aderentes a este tipo de regime de trabalho, entre
outras iniciativas.
A produção de bauxita, em 2020, foi superior à produção de 2019
e icou acima do orçamento do ano, mesmo em meio às restrições e
desaios impostos pela pandemia do novo Coronaví
rus. Houve também uma melhora do modelo geológico, propor
cionando mais estabilidade no processo.
A MRN manteve, durante 2020, o seu compromisso em garan tir
a segurança das suas estruturas de barragens e adequada
operação de todo o Sistema de Rejeitos, realizando importantes
iniciativas, tais como: priorização dos processos de disposição de
rejeitos e controle das águas; introdução de tecnologia atualiza
da para o adensamento dos rejeitos; uso de equipamentos anfí
bios e melhorias na geração de dados automatizados; instalação/
automatização de piezômetros elétricos nas estruturas; sistema
de câmeras e sirenes de alarme para monitoramento, entre ou
tras iniciativas para garantir a estabilidade das suas estruturas.
Iniciativas tecnológicas deram continuidade à jornada digital na
MRN em 2020. A empresa, que já havia investido em melhorias
de infraestrutura de dados e comunicação em 2019, empenhou
mais recursos para aumentar seu portfólio de soluções de apli
cativos móveis e web, conseguindo assim, administrar com mais
eiciência os processos, a segurança dos empregados e agilizar sua
rotina. Toda essa melhoria na infraestrutura tecnológica da MRN,
além dos avanços relevantes nos últimos anos, possibilitouque
funções administrativas fossem desenvolvidas na modalida
de de trabalho remoto, contribuindo para a redução da exposição
desses empregados à Covid-19.
Segurança e Saúde
Segurança
Em outubro de 2020, a MRN alcançou o recorde de 15.150.000
horas/homens trabalhadas sem acidentes com afastamento. Esta
marca é fruto das ações de segurança implementadas ao longo
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dos anos. Tais ações permitiram uma signiicativa evolução em segurança
do trabalho constatada pelos indicadores de desem penho. Houve
uma redução de 30% nos acidentes pessoais, com a redução de
50% nos acidentes reportáveis, reletindo a redu ção da taxa global de
frequência em 41%, ambas comparadas com o ano de 2019.
No ano de 2020, a MRN, em parceria com representantes dos
acionistas, formou um grupo de trabalho para analisar causas e
propor ações visando eliminar acidentes com potencial de fata
lidade por tombamento de caminhões. Foi elaborado um plano
de ação detalhado que está sendo implementado pela área de
Mineração.
A empresa também deu continuidade às atividades desenvolvi
das pela consultoria RVSena, especializada em segurança, que
focou em pilares fundamentais para melhoria do desempenho e
dos indicadores.
Foram realizados investimentos em sistemas e aplicativos para
melhorar a acessibilidade, facilidade e coniabilidade no uso das
ferramentas de segurança, e emprego de tecnologia nos pro
cessos operacionais de forma a minimizar a exposição às fontes
com potencial de risco. Para suportar o excelente desempenho
em 2020, comparado ao ano de 2019, ações relevantes foram
necessárias, conforme listadas abaixo:
• Revisão de todas as etapas do processo para gestão de fa
diga;
• Criação do grupo “Força-Tarefa” com participação de repre
sentantes dos acionistas para analisar causas dos acidentes com
tombamento de caminhão e propor ações para melhoria;
• Formação de 55 líderes na metodologia Observação Compor
tamental;
• Construção do centro de treinamento para realização de ati
vidades práticas;
• Treinamento de gestores da MRN e de empresas contratadas
em responsabilidade civil e criminal;
• Mapeamento e auditoria independente dos riscos com poten
cial de fatalidade “Top-10”;
• Implementação e revitalização dos caminhos seguros para
melhor segregação homem versus máquina;
• Reuniões mensais dos Comitês de Segurança com participa ção
da Diretoria, liderança da MRN e das contratadas para
analisar criticamente o sistema de gestão e propor melhorias;
• Elaboração e atualização de padrões de segurança, com des
taque para Inspeção de Ferramentas e Equipamentos, com
inserção de critérios para uso de facão, incluindo melhorias
nessa ferramenta;
• Blitz semanais no trânsito, com uso do radar para promoção da
educação no trânsito;
• Aquisição do sistema SGG (Software de Gestão em Seguran ça
e Medicina do Trabalho) para melhoria na gestão de SSO
(Segurança e Saúde Ocupacional) das empresas contratadas;
• Implantação de novo sistema para gestão de registros de Não
Conformidade e Quase Acidente.
Dando continuidade aos trabalhos já realizados, com foco no su
porte técnico às empresas contratadas, a MRN passou a exigir
padronização por parte das contratadas em relação a treinamen
tos para capacitação, monitoramento ocupacional, acompanha
mento em campo, auditorias de procedimentos internos, entre
outras práticas de segurança.
Outros eventos foram realizados durante o ano, visando forta
lecer o engajamento e a cultura de segurança com a participa ção
de mais de 4.600 empregados e comunidades, sendo eles:
Prevenção de Acidentes nas Mãos; Educação no Trânsito, Álcool e
Drogas Ilícitas; Infecções Sexualmente Transmissíveis – IST e
Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho na
Mineração - SIPATMIN.
Brigada de Emergência
A MRN contratou, em 2020, uma consultoria especializada para
revisão dos padrões de atendimento às emergências, avaliação e
redimensionamento dos recursos, levando a MRN a investir cerca
de R$ 5 milhões com aquisição de novos caminhões, ambulân
cias, barco para atuação em emergências, rádios digitais etc.
Saúde e Medicina do Trabalho
Comprometida com a saúde e bem-estar de seus empregados,
familiares e comunidades circunvizinhas, a MRN registrou
grandes avanços nas áreas de Saúde e Medicina do Trabalho.
Certamente, 2020 foi um ano extremamente desaiador, cheio de
aprendizado e crescimento, no qual a Mineração Rio do Norte
conseguiu mini
mizar os impactos gerados pela pandemia do novo Coronavírus e,
ainda, avançar em alguns projetos e atividades, tais como:
visitas às comunidades vizinhas para prevenção e saúde
primária; im plantação do serviço de Telemedicina do Hospital
Israelita Albert Einstein, que se tornou um marco no sistema de
saúde local, a
partir da modiicação e apoio a todas as condutas assistenciais re alizadas
na unidade hospitalar de Porto Trombetas; realização de
treinamentos de técnicos de enfermagem, enfermeiros e médicos
nos cursos de BLS (Basic Life Support), ACLS (Advanced Cardio
vascular Life Support), PALS (Pediatric Advanced Life Support) e
Cursos Avançados de Trauma; criação da farmácia satélite para
melhor gestão de estoque de medicamentos, além de
investimen tos em processos de descarte de materiais e
medicamentos.
Combate à pandemia
Em 2020, os investimentos da MRN no combate à Covid-19 so
maram cerca de R$ 63,4 milhões. Estes recursos foram aplica
dos, principalmente, na estruturação da empresa para enfren tar
a pandemia, compra de testes para identiicação da doença,
EPIs, respiradores, equipamentos hospitalares, materiais de lim
peza, compra de cestas básicas, campanhas de educação, comu
nicação, além de apoio aos municípios de Oriximiná, Terra Santa,
Faro, Óbidos, Alenquer e Santarém.
No dia 15 de março de 2020, a MRN criou o Comitê de Crise de
Enfrentamento à Covid-19, composto pela Diretoria, médicos,
representantes do Hospital Sírio Libanês (HSL), além de líderes
de diversas áreas, com o objetivo primordial de dar diretrizes na
atuação da empresa em resposta à emergência de saúde pública.
As ações, tomadas durante o ano de 2020, foram propostas com
base nas disposições contidas na legislação vigente, em especial
às medidas proiláticas para o novo Coronavírus e respaldadas, também,
pelos protocolos da Mineração Rio do Norte que, por sua vez,
foram validados pela Consultoria Médica do HSL. Desde então, a
empresa adotou ações para minimizar os riscos relacio
nados à exposição do vírus aos seus proissionais, contratados e
comunidades vizinhas ao empreendimento.
Foram elaboradas etapas para concretização do plano de contro
le à pandemia, assim como papéis e responsabilidades do comitê
de crise descritas a seguir:
1. Diagnóstico: mapeamento preliminar no âmbito local dos pos
síveis impactos do novo Coronavírus;
2. Criação do Comitê de Crise para monitoramento de riscos e
tomada de decisões;
3. Elaboração de procedimentos e regras gerais a serem adota
dos em Porto Trombetas;
4. Medidas de prevenção e controle para evitar a propagação do
vírus, em Porto Trombetas e comunidades;
5. Comunicação: ampla divulgação das ações e informações de
prevenção e controle;
6. Isolamento: procedimento para isolamento de pessoas em
caso de um possível contágio;
7. Quarentena interna e externa: procedimentos para cumprir
períodos de quarentena, quando necessário;
8. Apoio institucional e doações: suporte às comunidades e enti
dades públicas para prevenção e controle da infecção pelo novo
Coronavírus.
Após a fase do diagnóstico, o Comitê de Crise iniciou as análises
para deliberar ações relacionadas à pandemia. Foram elabora dos
e formalizados, procedimentos e regras gerais para evitar a
propagação do vírus, tais como: alteração de regime de trabalho
para operadores de turno, cancelamento de viagens de empre
gados e recebimento de fornecedores, cancelamento de calendá
rios de reuniões presenciais para atender demandas internas e
externas, paralisação das atividades das escolas, creches,clubes
e modalidades esportivas, deinição de uma Política de Teletra balho,
oferecendo as ferramentas necessárias para o trabalho remoto,
entre outros.
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No âmbito de saúde e assistência, a MRN priorizou ações de pro
teção a seus empregados, familiares e circunvizinhança, remo
delando o sistema de saúde da empresa. Foi deinida a Política de
Triagem de Entrada/Saída de Pessoas, no distrito de Porto
Trombetas (critérios clínicos/saúde).
Foram contratados: UTI aérea 24 horas para o Hospital de Porto
Trombetas (HPTR); 10 enfermeiros e 5 médicos para suporte no
hospital, serviço de orientação técnica para a Covid-19 junto ao
Hospital Sírio-Libanês, médicos externos para acompanhamento
dos proissionais em quarentena e isolamento em Porto Trom
betas e demais cidades, disponibilização de atendimento psi
cológico on-line, serviço de telemedicina com o Hospital Albert
Einstein, aumento do estoque de EPIs críticos do HPTR, aumento
substancial de leitos de isolamento, barco hotel para utilização
como isolamento em Porto Trombetas, políticas de saneamento e
desinfecção constante de locais públicos, expansão do Projeto
Quilombo, em que um médico e equipe de saúde sobem o rio
para visitar as comunidades ribeirinhas, coletando informações e
realizando triagem médica, disponibilização de álcool em gel em
diversas áreas dos escritórios, aquisição de 8 cabines de desin
fecção de ozônio, 10 respiradores adicionais, além de diversos
equipamentos de saúde, aquisição de kits de testes do Coronaví
rus para empresa e comunidades, dentre outros.
Medidas de controle
No mês de março de 2020, a MRN iniciou o processo de higie
nização, efetuando a sanitização constante das áreas de traba lho
da empresa e locais públicos, bem como implantou diversas
ações de distanciamento social.
Na escola de Porto Trombetas, sob administração da MRN, após
algumas ações de controle no início da pandemia, as aulas foram
suspensas. A empresa disponibilizou a infraestrutura de tecnolo
gia para manutenção da estrutura curricular e substituição das
atividades presenciais por outras formas de interação (aulas por
web e atividades virtuais). Também foram alugados e distribuídos
notebooks para os alunos ribeirinhos e comunitários, para realiza
ção das aulas on-line.
Comunicação
Para atender às diretrizes do Plano de Contingência elaborado
pelo Comitê de Gerenciamento de Crise, a MRN estruturou o pla
no de comunicação focado em 3 eixos principais: Comunidade de
Porto Trombetas, Comunidades Quilombolas, Ribeirinhas e
Indígenas e Comunicação com Público Externo (redes sociais,
assessoria de imprensa e comunicação dirigida a formadores de
opinião e autoridades).
Por meio da Comunicação, foram implementadas estratégias di
versas para informar e atualizar todos os públicos. Uma rede
estruturada de comunicação com veiculação de matérias sobre
as ações em andamento, com orientações e explicações, estru
tura de uma Central de Atendimento para apoio e suporte aos
empregados próprios e terceiros em funcionamento 24 horas por
dia e 7 dias por semana, veiculação de alertas via carro e bar co
som, informativo para autoridades e formadores de opinião,
relatórios diários de acompanhamento da doença, produção de
conteúdo com a voz das lideranças comunitárias, monitoramento
da repercussão em redes sociais e imprensa, criação de um do
cumento com perguntas e respostas constantemente atualizado,
dentre outros.
Isolamento, quarentena interna e externa
A MRN elaborou e implementou um procedimento de isolamento
detalhado em caso de um possível contato viral ou em épocas
em que a curva de contágio demonstrou possível crescimento.
Pessoas testadas como positivas para a Covid-19 foram manti das
em isolamento em quarto/alojamento privativo individual. O
acesso a estes ambientes foi restrito aos trabalhadores en
volvidos no atendimento do indivíduo e demais proissionais de saúde.
Para execução do plano da quarentena externa (ação para en
trada em Porto Trombetas em épocas de curva de infecção as
cendente), foram consideradas as seguintes cidades: Santarém –
PA, Manaus – AM, Oriximiná – PA e Terra Santa – PA.
Foram disponibilizados nestas cidades hotéis para que os empre
gados da MRN e seus dependentes e empregados de empresas
contratadas pudessem cumprir um período de 14 dias de quaren
tena com conforto, segurança e condições de higiene adequadas
antes de retornarem para Porto Trombetas.
Apoio institucional e doações
Em 2020, os investimentos da MRN no combate à pandemia da
Covid-19 na região somaram mais de R$ 8,4 milhões, aplicados
na compra de cestas básicas, testes rápidos, EPIs, respiradores,
equipamentos hospitalares e materiais de limpeza para os muni
cípios de Oriximiná, Terra Santa, Faro e Alenquer.
Na segunda quinzena de março, o Projeto Quilombo (saúde pre
ventiva) foi ampliado em função da pandemia, atendendo todas
as 14 comunidades quilombolas do Alto Trombetas e comunida
des ribeirinhas do entorno de Porto Trombetas. Foram assistidas
mais de 20 comunidades, onde o médico do projeto realizou vi
sitas aos moradores das comunidades para levar informações
preventivas sobre a Covid-19. Foram realizadas cerca de 1.500
consultas médicas, aproximadamente 1.500 procedimentos de
enfermagem, em torno de 2.400 exames realizados, 143 ade
quações de carteiras vacinais, além da distribuição de aproxima
damente 120 mil medicamentos (ampolas, comprimidos, poma
das, cremes entre outros).
Desde o mês de março de 2020, a MRN distribuiu cestas básicas
às comunidades quilombolas, indígenas e ribeirinhas do municí
pio de Oriximiná. Foram mais de 19 mil cestas básicas distribuí
das no ano. As cestas doadas pela empresa foram compostas por
itens básicos de alimentação e de higiene pessoal, que garanti
ram a segurança alimentar das famílias ao longo do mês, além
de incentivar o isolamento social.
Sabendo da localização remota das comunidades quilombolas e
indígenas, a empresa disponibilizou 11 telefones de comunicação
via satélite estrategicamente distribuídos na região para aciona
mento emergencial pelos moradores. Os telefones emprestados
pela MRN cobrem uma área com mais de 30 comunidades.
Também em 2020, foram doados equipamentos médicos tais
como respiradores, termômetros infravermelho digitais sem con
tato, oxímetros portáteis, monitores multi-paramétricos para ECG
(Eletrocardiograma), produtos de limpeza e EPIs médicos para as
unidades de saúde das cidades de Oriximiná, Faro e Terra Santa.
Em relação a testes e medicamentos, foram doados mais de 400
kits de testes rápidos, mais de 300 kits de remédios recomen
dados pelo Ministério da Saúde, além de cilindros com oxigênio.
A MRN também contribuiu com a rede hospitalar das cidades de
Terra Santa e Faro, disponibilizando uma equipe do Hospital de
Porto Trombetas, composta por médicos, enfermeiros e técnicos
de enfermagem.
A MRN continua trabalhando para preservar empregados, comu
nidades e manter a produção em linha com o esperado, além das
entregas dos projetos. A empresa continuará mantendo esforços
e cuidados essenciais, seguindo os protocolos de saúde estabe
lecidos pelos governos federais, estaduais e municipais, assim
como protocolos adicionais internos.
Meio Ambiente, Licenciamento, Acordo Teóilo e Cipó e
Condicionantes Socioeconômicas
Meio Ambiente
• Programa de Restauração de Áreas Mineradas De 1979 a
2020, a MRN realizou ações de restauração em
aproximadamente 7 mil hectares. Foram plantadas mais de
15 milhões de mudas de 450 espécies arbóreas nativas. So
mente em 2020, a MRN relorestou 2,33 hectares em áreas de mina
em processo de descomissionamento e 517 hectares nas
minas em operação (Aramã, Bela Cruz e Monte Branco), e
produziu cerca de 733 mil mudas de mais de 80 espécies. As
sementes para produção de mudas utilizadas nestes relores tamentos
são adquiridas pela MRN junto às comunidades vizi nhas, que
puderam se beneiciar pela venda de 3.837 quilos
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de sementes nativas. Ao todo, foram utilizadas no processo de
restauração de áreas mineradas um total de 537.352 mudas
de 64 espécies nativas, produzidas no viveiro lorestal da MRN.
• Salvamento de Flora
Para o Programa de Salvamento de Flora, considerando o
material resgatado (plantas, plântulas e sementes), 54.499
espécimes, distribuídos em 138 espécies e 19 famílias botâni
cas, foram resgatados nas áreas de supressão vegetal. Desse
total, 90,8% foram resgatados durante as atividades na área
de supressão vegetal do platô Monte Branco. Ainda nas áreas
para atividades de pesquisa geológica e estradas, foram re
gistrados 1.162 indivíduos de hábito epifítico, hemiepifítico e
terrícolas. Essas coletas correspondem a cinco famílias botâ
nicas de 44 espécies, sendo 39 identiicadas até epíteto espe
cíico e cinco até gênero. Um total de sete lotes de propágulos
provenientes de espécies de hábito arbóreo foram coletadas
pela empresa na área de supressão, em 2020.
• Banco de Germoplasma de Castanheira-do-Pará e Plano
de Manejo Integrado de plantas exóticas invasoras Quanto
ao programa Banco de Germoplasma de castanheira -do-Pará no
Platô Almeidas, no ano de 2020 foram plantados 2.526
indivíduos. Já o Plano de Manejo Integrado de Plantas Exóticas
teve sua atividade iniciada em 2016, e já foram eli minados, até o
ano de 2020, 249.733 indivíduos, referente a sete (7) espécies
nos platôs descomissionados.
• Projeto de Recuperação de Depósito de Rejeito da
Lavagem de Bauxita
Quanto ao protocolo agronômico realizado no reservatório SP
04 Norte, este tem por objetivo geral criar uma metodologia
que busca restabelecer a vegetação nativa nas áreas de depó
sito de rejeito (SPs) de lavagem de bauxita do platô Saracá.
Durante o ano de 2020, foram realizados dois monitoramen
tos, sendo o primeiro relacionado à biomassa vegetal (parte
aérea da vegetação) e o segundo à coleta de amostras do
solo. Com base nos resultados da análise da biomassa
vegetal, po de-se inferir que o tratamento 3, que recebeu o
fornecimento de calcário, gesso e superfosfato simples
incorporados ao solo, foi o que permitiu até o momento, um
melhor crescimento da vegetação (maior biomassa vegetal),
e, consequentemente, um maior acúmulo de nutrientes no
sistema.
• Monitoramentos do Meio Físico
Em 2020, a MRN deu continuidade no seu extenso sistema de
monitoramento ambiental, realizando as atividades de acom
panhamento hídrico (àguas supericiais, nascentes, águas
subterrâneas e eluentes); atmosférico (conforto acústico
ambiental, opacidade e qualidade do ar); meteorologia; lu viometria;
limnologia em parceria com a Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ); e monitoramentos diários e sema nais dos
eluentes oriundos do seu sistema de rejeitos e de 22 dos seus SPs.
• Programas de Monitoramento (Meio Biótico) Em 2020, a
MRN executou todos os programas previstos no Plano Básico
Ambiental (PBA), garantindo o cumprimento das
condicionantes ambientais. Os relatórios estão em fase de
elaboração e serão protocolados nos órgãos ambientais em
2021. Abaixo, os principais programas no ano de 2020:
• Programa de Monitoramento Integrado de Fauna, Flora e
Solos: Contou com o envolvimento das cooperativas Coo
permoura e Cooperboa, fortalecendo a geração de renda das
comunidades locais. Aportou-se em torno de R$ 3,2 milhões.
• Programa de Monitoramento de Duas Espécies de Pri
matas na FLONA Saracá-Taquera: O projeto contou com
apoio da Fundação de Apoio à Pesquisa da Universidade Fe
deral de Goiás (FUNAPE/UFG). Foi dada continuidade nos
estudos de comportamento, dieta e censo populacional dos
grupos de Chiropotes sagulatus e Saguinus martinsi. Foram
iniciados estudos comportamentais com a espécie de Sa
guinus martinsi nas áreas de relorestamento mais antigas do platô
Saracá. Foram aportados cerca de R$ 500 mil.
• Programa de Manejo Silvestre para Mitigação dos Im
pactos da Supressão Vegetal: A MRN realizou workshop em
janeiro de 2020, com a presença de pesquisadores e empresa de
consultoria ambiental. Além disso, foi realizado treinamento da
equipe de resgate de abelhas do referido programa com a
presença de especialista, visando à criação de um meliponário
no ano de 2021. Foram aportados R$ 2 milhões neste programa.
• Programa de Educação Ambiental para Trabalhadores
(PEAT): Iniciado em 2019, o PEAT promoveu treinamentos de
124 pessoas no ano de 2020. Em decorrência do avanço da
pandemia de Covid-19, as campanhas de junho, setem bro e
dezembro não foram realizadas. Este programa será estendido
até 2022 e tem como objetivo inicial a capacitação de 2 mil
empregados da MRN (próprios e terceiros) sobre as implicações
dos danos e riscos socioambientais decorrentes do
empreendimento nos meios físico-natural e social em sua área de
inluência.
• Programa de Monitoramento do Impacto das Estradas
sobre a Fauna: No mês julho de 2020, a MRN recebeu do
IBAMA a 1ª renovação e 1ª retiicação da Autorização de Fau na
(Abio) nº 745/2016. Esta renovação concede autorização de
quatro anos para continuidade da execução do programa de
monitoramento de impactos de estrada. O desembolso to tal
com esse programa, em 2020, foi de R$ 300 mil.
• Programa de Gerenciamento de Risco da Fauna (PGRF):
Em 2020, a MRN deu continuidade ao diligenciamento da ob
tenção da Licença de Operação (LO) do Aeródromo de Porto
Trombetas junto à Secretaria de Meio Ambiente e Susten
tabilidade do Pará (SEMAS/PA), conforme condicionante da
licença de operação do Platô Sacará. Em atendimento à re
ferida autarquia, e em cumprimento às legislações especíi cas
Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) e do Conselho
Nacional do Meio Ambiente (CONAMA), foi iniciado o planeja
mento e execução do Programa de Gerenciamento do Risco
da Fauna (PGRF) do Aeródromo de Porto Trombetas.
Licenciamento Ambiental
A MRN atuou, durante o ano de 2020, vigorosamente no cumpri
mento dos requisitos e condicionantes ambientais para obtenção
das anuências, autorizações e licenças ambientais, nos âmbitos
federal, estadual e municipal. Foram realizados os pagamentos
para atendimento dos Termos de Compromisso da Compensação
Ambiental - TCCA, dos platôs Aramã, Bacaba, Greigh e Periquito,
recebendo do Instituto Chico Mendes de Conservação da Bio
diversidade (ICMBio) as Certidões de Cumprimento dos TCCAs. A
MRN recebeu do ICMBio duas Autorizações Diretas (AD) para
manutenção da estrada de Terra Santa/Porto Trombetas e outra
para atracação de embarcações utilizadas como hotel lutuante.
Nos processos dos platôs em descomissionamento, foi obtida a
renovação da LO nº 966/2010 do platô Bacaba, anuência para a
construção de escritório no platô Aviso e aprovação da atualiza
ção do cronograma de retaludamento do platô Periquito. Para os
processos de licenciamento de novos projetos, PNM (Projeto No
vas Minas), foi protocolado no IBAMA o Requerimento da Licença
Prévia (RLP), com a entrega do Estudo de Impacto Ambiental -
EIA e do Relatório de Impacto Ambiental-RIMA. Foram também
obtidas aprovações do relatório parcial do Projeto de Avaliação de
Impacto ao Patrimônio Arqueológico - PAIPA, pelo IPHAN, e da
Avaliação do Potencial Malarígeno - APM, pela Secretaria de
Vigilância em Saúde - SVS/MS.
No licenciamento do Platô Saracá, foram obtidas anuências para
construção da Central de Resíduos Industriais Descartáveis –
CRID e reativação de alojamentos, bem como implantação dos
SPs 23 e 24, obras de reforço de bermas nos SPs 7A, 7B, 7C, 8,
9, 10, 11, 12, 13 e 14, bem como a autorização para supressão
de vegetação para execução dessas obras no Sistema de
Rejeitos. Em relação ao sistema de rejeitos, foram realizadas
comunicações ao IBAMA sobre os testes de novas tecnologias,
como a remoção mecânica de rejeitos nos SPs, e remoção de
rejeito no SP-7A, para entender o comportamento do material ao
longo dos anos de lançamento e suas características de
compactação. Referente ao Platô Monte Branco, foi concedida à
MRN anuência para construção de um escri
tório administrativo. Para os Platôs Teóilo/Cipó,Bela Cruz e Monte
Branco foi emitida a Autorização para Utilização de Matéria-Prima
Florestal (AUMPF). Para os Platôs Saracá, Bela Cruz, Monte
Branco, Aramã, Teóilo/Cipó e Projeto Novas Minas foi emitida a
Autorização de Captura, Coleta e Transporte de Material Biológico
– ABIO.
No âmbito estadual, foi deferida a Outorga nº 5160/2020, para
captação de água subterrânea para os poços instalados no platô
Teóilo. Nas atuações junto à Secretaria de Meio Ambiental do município
de Oriximiná, a MRN obteve a LO nº 009/2020 para a
158 ■ DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020
atividade de extração de areia e anuência para o corte seletivo
de árvores com risco de queda.
Por im, a MRN requereu a Licença de Instalação (LI) para a Fibra Óptica,
que será implantada do município de Terra Santa até o platô
Saracá, e encontra-se em análise técnica pelo IBAMA.
Condicionantes Socioeconômicas
Em continuidade ao processo de gestão de condicionantes so
cioeconômicas, para atender às diretrizes do IBAMA e da Política
Nacional de Educação Ambiental, a MRN executou os projetos
que compõem o Programa de Educação Socioambiental (PES) e
os demais programas frutos de condicionantes nos municípios de
Terra Santa e Oriximiná. Foram aportados cerca de R$ 3,4
milhões nos seguintes projetos e iniciativas: Projeto Educação
Ambiental e Patrimonial; Projeto de Educação Ambiental; Projeto
de Apoio à Meliponicultura; Projeto de Combate à Malária; Pro
jeto Quilombo (saúde quilombola); Projeto Sistemas Agrolores tais;
Projeto de Apoio à Agricultura Familiar; Projeto de Apoio à
Piscicultura; Projeto Manejo de Copaíbas; Projeto Microssistemas
e Poços Artesianos; Projeto Pé-de-Pincha; Projeto Quelônios do
Rio Trombetas e Projeto Leme.
Em virtude da pandemia da Covid-19 durante 2020, os projetos
sofreram alterações em sua metodologia de trabalho. Aqueles
voltados à promoção da saúde foram intensiicados, a exemplo do
Projeto Quilombo, que teve seu formato original estendido em
número de comunidades e dias de atendimento por mês, abran
gendo mais de 20 comunidades, entre quilombolas e ribeirinhas
e aqueles relacionados à educação ambiental, que poderiam ge
rar aglomerações, foram temporariamente suspensos.
Em 2020, para o Acordo Teóilo e Cipó, a MRN deu continuidade às
ações pactuadas e investiu aproximadamente R$ 7 milhões,
beneiciando mais de 200 famílias quilombolas de Alto Trombetas II.
Destaca-se o apoio para viabilizar 28 alunos secundaristas a
cursarem o Ensino Médio na escola em Porto Trombetas. Eles re
ceberam bolsa integral de estudos, material escolar, livros didá
ticos, uniformes, quatro refeições diárias e o transporte terrestre
e luvial para deslocamento diário entre suas comunidades de origem e
Porto Trombetas.
Responsabilidade Social
Em 2020, a MRN fortaleceu o apoio aos municípios e comunida
des vizinhas por meio de suas ações de responsabilidade social,
nos diferentes pilares de atuação, como educação, saúde, cul
tura, segurança e qualidade de vida. Em relação à educação, a
empresa incentivou 30 jovens quilombolas da comunidade Boa
Vista com bolsas de estudos para o ensino superior.
No ano de 2020, deu-se início ao processo de seleção para o
desenvolvimento do núcleo da Orquestra da Maré do Amanhã em
duas comunidades quilombolas Moura e Boa Vista, e em Por to
Trombetas, com a oferta de aulas de violino e viola. O Pro jeto
Orquestra Maré do Amanhã é proissionalizante, baseado no ensino de
música clássica, mas aberto a todos os ritmos e estilos. O
objetivo principal é ocupar o contraturno dos jovens,
possibilitando acesso aos benefícios que o ensino de música pode
proporcionar. A MRN apoiou, ainda, manifestações culturais por
meio de aporte direto de recursos para grupos de manifestação
artística e cultural na região.
Em relação ao suporte à infraestrutura, a MRN seguiu garantindo
a manutenção de estruturas de água e energia em comunidades
do entorno, para dez grupos geradores que alimentam os mi
crossistemas de água em comunidades ribeirinhas, nos sistemas
hidráulicos e rede de energia elétrica da comunidade Boa Vista.
Gestão do Sistema de Rejeitos (Barragens)
No ano de 2020, a MRN continuou a reestruturação de sua equi
pe de Barragens com proissionais experientes em geotecnia,
priorizando ainda mais a autonomia e foco nos processos de dis
posição de rejeitos e controle das águas no Sistema de Rejeitos
da empresa. Em 2020, os custos operacionais para manutenção
e melhoria do Sistema de Rejeitos foi de R$ 33,5 milhões e aqui
sição de equipamentos móveis e estacionários no valor de R$7,6
milhões, com destaque para as seguintes iniciativas:
▪ Melhoria do processo de gerenciamento de armazenamen to
e movimentação de águas, a im de permitir o Balan ço Hídrico de
todo o Sistema de Disposição de Rejeitos – Captação de
Águas e Chuvas; Regularização de acessos, nivelamento e
melhorias de drenagem das cristas, cons trução de leiras,
portões de acesso, novas sinalizações, dentre outras;
▪ Realização de novos ensaios para caracterização geotécni ca
e reológica do rejeito para revisão dos estudos de poten cial
ruptura de barragens “dam break”; para atendimento às
novas normas da Agência Nacional de Mineração;
▪ Mobilização do equipamento de “Mud Farming” para acele
rar a consolidação do rejeito, buscando otimizar ciclos de
adensamento e densidade inal no curto prazo;
▪ Comissionamento da sala de controle de monitoramento
geotécnico (24h), agregando quatro técnicos de nível para
a operacionalização da sala;
▪ Aquisição de onze geradores de emergência e seis conjun
tos de bombas portáteis de alta vazão;
▪ Realização de estudos para remoção de rejeitos adensados,
buscando viabilizar uma nova forma de utilização mais sus
tentável dos reservatórios;
▪ Realização de teste piloto de remoção mecânica de rejeitos,
buscando veriicar as condições operacionais e de seguran ça do
novo processo.
A MRN também investiu, ao longo de 2020, aproximadamente
R$ 156,8 milhões (líquidos de impostos) em projetos e obras as
sociadas à segurança das Operações. Destaca-se a continuação
da construção do SP-25; implantação de espigotes em todo o
perímetro útil dos reservatórios; reversão de luxo de disposição dos
rejeitos para afastamento da água das paredes externas dos
reservatórios; extravasores com barreiras móveis de contenção
(stop logs), redimensionados para atender chuvas PMP (Preci
pitação Máxima Provável); extensiva campanha de instalação/
automação de piezômetros elétricos e inclinômetros; comissio
namento dos sistema de câmeras e sirenes de alarme para moni
toramento; implantação e comissionamento da sala de controle
de monitoramento geotécnico, bermas de reforço e nivelamento
de cristas das estruturas.
No ano de 2020, a MRN contratou serviços da Consultoria Acorn
International para apoio estratégico à implementação dos pa
drões internacionais IFC (International Finance Corporation). Um
dos pilares do IFC é a implementação de um Sistema de Gestão
Socioambiental, que busca a integração das ações de toda a em
presa com foco em: (i) avaliação integrada para identiicar os im pactos e
riscos socioambientais e as oportunidades dos projetos; (ii)
engajamento efetivo da comunidade por meio da divulgação de
informações relacionadas ao projeto e da consulta com as
comunidades locais sobre assuntos que as afetam diretamente;
e (iii) gestão do desempenho socioambiental durante todo o ciclo
de vida do projeto.
Em 2020, a MRN deu continuidade, junto à ANM (Agência Na
cional de Mineração), aos processos de reclassiicação de mé todos
construtivos e DPA (Dano Potencial Associado) de suas
estruturas, possibilitando que algumas estruturas retornem a
receber rejeitos. Também foram irmadas parcerias técni cas para
promover o conhecimento geotécnico e operacional do Sistema
de Rejeitos, dentre elas destacam-se: FDTE-USP (Fundação para
Desenvolvimento Técnico da Engenharia), KPC (Knight Piésold),
InSAR (monitoramento de deslocamentos com o uso de
satélites), Analysis Consultoria (especializadaem consultoria
geotécnica) e TechFlow (consultoria em siste mas de
bombeamentos).
Apesar das restrições e desaios impostos causados pela pande mia da
Covid-19, a MRN manteve o compromisso de garantir a
segurança da operação.
Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 ■ 159 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020
Governança
Ouvidoria
A MRN possui um canal de Ouvidoria/Linha de Ética disponível
para o público interno e externo, que age com transparência,
imparcialidade e independência. Através dos meios de comuni
cação (0800, e-mail e website) disponibilizados pela empresa
Deloitte, todas as manifestações são inicialmente recebidas por
esta empresa e avaliadas pela Ouvidoria/Linha de Ética da MRN.
No ano de 2020, a MRN realizou a segregação do Comitê Interno
de Ouvidoria e Ética, criando o Comitê Interno de Ouvidoria e o
Comitê Interno de Ética.
Compliance
No ano de 2020, a MRN revisou seu Programa de Compliance, e
contratou um proissional para a função de Compliance Ofi cer,
reportando-se ao Comitê de Auditoria dos Acionistas. Essa função
tem como atribuições coordenar e monitorar demandas
regulatórias existentes e necessárias para as atividades desen
volvidas pela MRN, além do planejamento e treinamentos de
Compliance para as demais áreas e departamentos da empresa,
tais como: Programa de Integridade, Código de Conduta, Lei An
ticorrupção, Lei Antitruste, entre outros temas. A área também
tem a função de apoiar o Diretor-Presidente da Mineração Rio do
Norte e os Comitês de Governança da empresa.
Adicionalmente, ao longo de 2020 diversas iniciativas foram im
plantadas, baseadas nas principais legislações e melhores práti
cas a respeito do tema Compliance, com destaque para: Revisão
e aprimoramento do Código de Conduta; implementação de um
colegiado formado pelos Diretores da Companhia, para aprovar
as solicitações de doações, patrocínios e investimentos socioam
bientais; deinição dos processos internos a serem submetidos ao due
diligence de integridade; aperfeiçoamento acerca do levan tamento
e tratamento dos processos de conlito de interesses, a partir da criação
de um Comitê responsável pela aprovação dos casos críticos;
inclusão de requisitos na Política de Anticorrupção para interação
com agentes públicos; reforço do posicionamento da empresa
com relação à intolerância às questões que atentem contra os
padrões éticos, comportamentais, e que não estejam de acordo
com as legislações pertinentes e aos bons costumes.
Por im, foram realizados encontros com as lideranças da MRN para
apresentar a revisão da política e ministrar treinamentos do
Programa de Compliance, alinhados à Lei Anticorrupção.
Controles Internos
Em 2020, o Departamento de Controles Internos focou na ela
boração da Matriz de Controles Internos, mapeando mais de 500
controles nas áreas Financeira, Tecnologia da Informação e Su
primentos. A construção dessa matriz deu-se por meio de entre
vistas e sessões em grupos de empregados dessas áreas, dando
a eles a oportunidade de participação e melhor entendimento dos
conceitos de riscos e controles.
Durante o ano de 2020, foi implementado um sistema para reali
zar a análise de grau de parentesco, objetivando realizar de for
ma automatizada o processo de avaliação de análise de conlito de
interesses nas contratações de empregados da MRN.
Gestão de Riscos
Em fevereiro e março de 2020 foram realizadas reuniões em to
das as áreas da empresa, com o objetivo de reavaliar o banco de
riscos da empresa, possibilitando ampliar a visibilidade de novos
riscos em todos os processos operacionais e transacionais, onde
todos os riscos foram analisados e receberam as devidas
tratativas de correção.
O Comitê de Gestão de Riscos realizou 21 encontros com a li
derança, nos quais todos os riscos foram discutidos de forma
estratégica, avaliados os controles e deinidas as diretrizes de gestão
sobre o processo. Além disso, cada área da MRN possui seu
subcomitê estabelecido, que realiza encontros periódicos.
Auditorias complementares foram realizadas durante o ano de
2020 pela equipe interna da MRN, além de auditorias documen
tais realizadas por representantes de seus acionistas.
Em dezembro de 2020, foi realizada a auditoria interna inal de todas as
áreas com o apoio de um time multidisciplinar liderado pela área
de Gestão. Este time foi composto por integrantes de outras
áreas formados na metodologia de Gestão de Riscos e capacitados
tecnicamente para executar a veriicação da eicácia dos CSA’s (Control
Self-Assessment) e resultados decorrentes dos planos de
trabalho.
Programa de Produtividade
Visando dar continuidade ao ciclo de vida da empresa, a MRN
continuou no ano de 2020 com o Projeto Transformação, com
base no diagnóstico realizado em conjunto com consultoria Bain
& Company no inal de 2019, objetivando identiicar oportuni
dades para redução de custos e aumento de produtividade. Em
2020, foram implementadas aproximadamente 70 iniciativas
voltadas para a redução de custos nos processos operacionais e
de apoio da MRN. Como resultado, mesmo com os impactos
trazidos pela pandemia, a MRN conseguiu capturar cerca de 86%
do previsto para o ano (R$ 60 milhões comparado à previsão de
R$ 70 milhões).
Gestão da Qualidade
Durante o ano de 2020, apesar das diiculdades de interação com as
equipes de operação em função da Covid-19, a MRN continuou
com as ações dos Programas 5S e CCQ (Círculos de Controle da
Qualidade), que tem como objetivo contribuir com a melhoria
dos níveis de segurança, aumentar a produtividade dos proces
sos, otimizar custos operacionais, reduzir desperdícios, além de
fortalecer o trabalho em equipe. Dentro do programa CCQ, a
MRN conseguiu mobilizar 25 grupos e realizou o seu 21º Semi
nário de CCQ, no qual foram apresentados 26 projetos. A pre
miação foi realizada para os três primeiros lugares como melhor
apresentação e ao projeto destaque com a temática da Covid-19.
Em relação ao programa 5S, foram realizadas visitas de inspeção
nas áreas, apontando as boas práticas e identiicando as oportu
nidades de melhorias.
Sistema Integrado de Gestão (SIG)
Em 2020, foi conirmada a eicácia do Sistema Integrado de Ges tão da
MRN, por meio da auditoria de manutenção da certii cação, realizada pelo
órgão certiicador Bureau Veritas Quality International (BVQI), com
base nas normas ISO14001 e OHSAS 18001.
Para dar suporte às tratativas aos itens classiicados como opor tunidades
de melhorias, ações corretivas, padronização de pro cessos e
auditorias internas, foi implementado o SoftExpert em novembro
de 2020.
Com vistas à adequação para a norma ISO45001 (Segurança e
Saúde Ocupacional), a MRN iniciou o plano de adequação e rea
lizou um treinamento de interpretação dos requisitos da norma e
formação de auditores internos para um grupo de 16 emprega
dos, que deverão contribuir com a migração do Sistema Integra
do de Gestão para esta norma em 2021.
Gestão de Melhorias/Inovação
No ano de 2020, a MRN continuou com a participação ativa em
eventos, tais como: palestras e seminários de inovação, grupos
focais por processo.
No Programa M-Start 5 do Mining Hub, a MRN apadrinhou alguns
desaios de impacto no setor da mineração para serem desenvol vidas
provas de conceito nas operações no ano de 2021.
Certiicação ASI
Em 2020, a MRN iniciou os trabalhos voltados à obtenção de
certiicação na norma ASI (Aluminium Stewardship Initiative), a
partir da contratação de uma consultoria especializada e associa
ção junto à ASI. A empresa contratada realizará um diagnóstico
em 2021 para veriicação dos indicadores e possíveis necessida des de
adequações em relação à norma.
Programa de Sugestões
Objetivando motivar os empregados da MRN, no sentido de gerar
ideias inovadoras que venham a ser aplicadas nos processos para
melhorar as condições de segurança, saúde do trabalho, meio
ambiente, otimização de produtividade, eiciência, desempenho,
160 ■ DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020
redução de custos e desperdícios, revitalizou-se o Programa de
SugestõesMRN. Em outubro de 2020 foi constituído um Comitê
com o objetivo de deinir e formalizar os critérios e regulamen tos do
programa, e em novembro o Programa de Sugestões foi lançado
oicialmente.
Recursos Humanos
No ano de 2020, considerando os desaios impostos pela Co vid-19, os
processos de Gestão de Pessoas foram remodelados e adaptados
à nova realidade, reforçando assim, a estruturação
de suas ações em linha com o propósito da MRN. O uso da tec
nologia foi fundamental para ajudar a tornar os processos mais
luídos e dinâmicos, com foco nas ações de desenvolvimento de líderes,
atração, retenção e desempenho, cultura e clima orga nizacional e
engajamento de seus empregados, fortalecendo o processo de
transformação cultural.
Desenvolvimento de Pessoas
A frente de desenvolvimento de pessoas foi trabalhada ativa
mente por meio de várias iniciativas estratégias aderentes aos
cenários de constantes mudanças. Trilhas de Aprendizagem fo
ram ampliadas para Gestão do Conhecimento e foram mapea das
duas áreas com posições críticas importantes para o negó cio:
Gerência de Manutenção e Gerência de Barragens. Após o
mapeamento das posições, foi deinido um rol de proissionais para os
quais, o conhecimento será disseminado.
As iniciativas de Desenvolvimento de Liderança migraram para o
formato virtual, com novas metodologias, como sala de aula
invertida (70% Experiência, 20% Envolvimento e 10% Educa
ção), inserindo os líderes no centro das soluções. Temas impor
tantes para adaptação ao novo cenário foram trabalhados, como
AntiFragilidade, Mente Inluente, Liderança Situacional, além de diversas
iniciativas para dar profundidade nas disciplinas do ne gócio como
Gestão de Pessoas e Cultura, Contratos, Saúde e Segurança,
Estratégia, Financeira e Ambiental/Social.
Mesmo em um contexto desaiador ocasionado pela Covid-19, a MRN se
reinventou para manter o engajamento dos emprega dos na
continuidade do desenvolvimento operacional em campo,
realizando 4.227 participações em treinamentos Corporativos e
Operacionais, totalizando mais de 53.000 horas de treinamentos.
O engajamento consolidou-se como pauta estratégica da MRN.
Foram criadas Frentes de Trabalho de Engajamento, envolvendo 9
Práticas Culturais: Inspirar, Cuidar, Contratar e Receber, Desenvol
ver, Falar, Escutar, Compartilhar, Agradecer e Celebrar. Tais práti
cas são lideradas por grupos de trabalhos multidisciplinares com
forte direcionamento de pessoas a im de reforçar o engajamento.
No que se refere à gestão de carreira, a MRN deu continuidade ao
Programa de Carreira e Sucessão para cargos de liderança, por
meio do qual são realizados comitês de carreira, semestralmen
te, para discutir a evolução dos potenciais mapeados, bem como
as ações de desenvolvimento para acelerar o tempo de pronti
dão, fortalecendo os pilares de Liderança da empresa.
Administração de Pessoas
Em 2020, os processos de Administração de Pessoas passaram
por grandes avanços e realizações em prol da informatização.
Dentre estes, destacam-se: otimização de ferramentas orçamen
tárias melhorando a previsibilidade e estimativas; disponibilização
de novas formas de regime de trabalho aos empregados cuja na
tureza do trabalho seja compatível a modalidade à distância (Tele
trabalho), objetivando melhoria da atratividade e competitividade
nos processos seletivos e alinhado com as novas tendências e
práticas de mercado; programa de educação inanceira como for ma de
engajamento dos empregados na busca da melhoria da
qualidade de vida, entre outros. Além dessas iniciativas, foi im
plantado ponto por exceção, reletindo uma relação de coniança,
responsabilidade e comprometimento, e implantada a modalidade
de Teletrabalho, alinhado com as estratégias da empresa.
A MRN encerrou o ano de 2020 com o efetivo de 1.529 emprega
dos diretos e 4.217 empregados terceiros (permanentes 2.415 e
obras 1.802). Um ponto importante que merece destaque diz
respeito à representatividade em Administração de Pessoas. É
que, do total de empregados diretos da MRN em 2020, cerca de
86% são do estado do Pará, 2% vêm dos demais estados da
Região Norte e 12% de outros estados do país, reletindo o compromisso
da MRN em valorizar e desenvolver a mão de obra da região.
Diversidade e Inclusão
Em 2020 o destaque de diversidade e inclusão foi o programa
“MRN pra Todos”. O embrião deste programa foi o movimento
Minerando Juntas, implantado em março de 2019 e potencia
lizado em 2020, cujo objetivo foi o de incentivar o aumento do
número de mulheres no quadro de empregados da MRN, prin
cipalmente em posições de liderança, e em todas as áreas da
Empresa, gerando ações airmativas focadas no reconhecimento da
capacidade do proissional do gênero feminino. Os resultados do
Minerando Juntas, em 2020, sinalizaram que a MRN estava no
caminho certo para ampliar sua frente de diversidade e inclusão,
sendo que o número de proissionais do sexo feminino aumentou em
18% em comparação ao ano de 2019, encerrando o ano de 2020
com um total de 113 proissionais do sexo feminino.
Dando sequência às iniciativas relacionadas ao tema, a MRN re
alizou no inal de 2020 o reposicionamento da marca do seu Pro grama
de Diversidade & Inclusão, fazendo a transição do Mine rando
Juntas, que estava focado na diversidade de gênero, para
o “MRN pra Todos”, considerando todos os peris da diversidade: gênero,
origem étnica, convicções religiosas, orientação sexual,
habilidade ou formações diferenciadas.
Gestão de CapEx, Contratos e Projetos Sustaining Em função
da pandemia da Covid-19 e da identiicação do 1º caso suspeito em
Porto Trombetas em março de 2020, parte das atividades
relacionadas à execução de obras e projetos foram
imediatamente paralisadas. Como resultado, aproximadamente
700 proissionais foram desmobilizados com o objetivo de reduzir a
concentração de pessoas nos alojamentos de obras. O portfó lio
de projetos sofreu consequências diretas, como a paralisação
das atividades de escavação do reservatório SP25 e interrupção
parcial das obras de abertura de minas (Teóilo & Cipó).
Planos de retomada foram reiteradamente executados e atua
lizados em função das incertezas da pandemia e aumento no
número de casos de Covid-19. A adoção de ações extraordinárias
possibilitou retorno das atividades em maio de 2020, permitiram
a exequibilidade de projetos críticos associados à segurança do
Sistema de Rejeitos, como: SP25, reforço de bermas, extrava
sores, instalação de espigotes, instrumentos, além dos projetos
ambientais, como o CRID – Central de Resíduos Industriais Des
cartáveis e o projeto de fechamento do SP4L. Destaca-se, tam
bém, esforço extra para a manutenção da data de conclusão da
abertura das Minas do Teóilo e Cipó, fundamental para produção no ano
de 2021.
No que diz respeito à inovação na área de Gestão de Projetos em
2020, a MRN avançou no processo de controle de qualidade de
engenharia com adoção de peer review para projetos críticos,
bem como no controle de qualidade de obras com contratação de
empresa independente para validação dos ensaios de campo.
Ressalta-se, ainda, a contratação de empresa de novas tecnolo
gias 3D Tour, que possibilita visitas virtuais ao ambiente de obra,
a partir de uma maneira inovadora e imersiva; o CONSTRUCODE,
que gerencia a atualização dos projetos em campo e o SGG –
Sistema de Gestão de Segurança e Medicina no Trabalho, que
realiza as interações dos documentos associados à segurança e
medicina 100% digital, dando maior velocidade aos processos de
mobilização. Importante mencionar a conclusão da implantação
do SGC Sistema de Gestão de Contratos, uma ferramenta web
na qual se consolida e disponibiliza, de forma estruturada, as
informações do portfólio de contratos de serviço e, por im, a im plantação
do SGE – Sistema de Gestão Econômica, viabilizando a gestão
do portfólio de CapEx via um sistema integrado com o ERP
(TOTVs) da MRN.
Em 2020, a MRN executou cerca de R$ 462,1 milhões em proje
tos de CAPEX. Foram 309 projetos das mais diversas naturezas e
aplicações, que garantiram a plena manutenção do negócio,em
que se atingiu um pico de mais de 1.800 pessoas mobilizadas em
Porto Trombetas.
Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 ■ 161 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020
Programa Zona Oeste – PZO
Em 2020, a MRN alcançou avanços signiicativos nos estudos de
viabilidade do Programa Zona Oeste (PZO01), objetivando a con
tinuidade de suas operações.
No Projeto Novas Minas (PNM02), que consiste na abertura de 5
novos platôs, destaca-se o protocolo no IBAMA no primeiro
semestre de 2020, dos estudos de Impacto Ambiental (EIA/
RIMA). As tratativas com o IBAMA e demais agentes relacio nados
segue em andamento, objetivando as próximas etapas do
processo de licenciamento, que consiste na realização da
Audiência Pública, elaboração do Estudos de Componentes Qui
lombola (ECQ); obtenção das Licenças Prévia (LP); Instalação
(LI) e Operação (LO). Ressalta-se, também, o desenvolvimento
da engenharia do projeto, etapa fundamental para a subsidiar a
entrega do FEL2 e crucial para o desenvolvimento da engenha ria
básica na etapa de FEL3.
De forma complementar, a MRN continuou empenhando esforços
relevantes nos estudos de novas tecnologias de disposição de
rejeito, objetivando minimizar os impactos sociais e ambientais
da construção e operação dos platôs da Zona Oeste.
Produção
Em 2020, a MRN produziu 12,910 milhões de toneladas de bau
xita, o que representa 6,0% acima das 12,173 milhões de to
neladas produzidas em 2019. Mesmo num cenário desaiador, no que se
refere às restrições e protocolos sanitários impostos pela
pandemia da Covid-19, principalmente no início do segundo
trimestre do ano, providências e adaptações necessárias foram
implementadas, o que suportou uma estratégia de retomada da
produção após o terceiro trimestre. Mesmo diante deste cenário,
a MRN manteve também o ritmo dos seus indicadores de manu
tenção e operação.
A MRN ainda realizou diversas outras ações visando a sinergia e
integração da cadeia de produção, desde a lavra até o embarque,
com foco no aumento da produtividade, em melhoria das condi
ções de trabalho e convivência nas áreas em respeito às pessoas,
segurança e custo, conforme a seguir:
▪ Evolução da atuação da área de Controle de Qualidade na
mina, em turnos de revezamento, com equipes especíicas para
cada área de lavra, colaborando com a equipe de Ope ração
de Mina;
▪ Implementação de ferramentas de segurança e desem
penho na Operação de Mina: SODEP – cerca eletrônica para
controle da velocidade dos caminhões; aplicação de
Checklist digital de segurança; sensores de tempe ratura e
pressão dos pneus dos equipamentos; aplica ção de
sinalizadores LED com acionamento fotovoltaico; adoção de
aplicativo para inspeções das estruturas de drenagem;
▪ Implantação do sistema de drenagem na região do estrei
tamento da mina do Aramã;
▪ Melhor deinição dos limites de contato entre minério e estéril,
representando ganho no controle da qualidade do produto;
▪ Melhoria do modelo geológico;
▪ Melhorias de processos na planta, entre as quais, desta
cam-se: substituição de hidrociclones, novas conigurações de
telas no peneiramento e revitalização da empilhadeira de
produto.
Vendas
Em 2020, foram vendidas 12,916 milhões de toneladas, repre
sentando um aumento de 12% quando comparadas ao volume
de 11,539 milhões de toneladas vendidas pela MRN em 2019.
Do total de vendas, 67% foram destinadas para reinarias brasi leiras,
15% para América do Norte e 18% para Europa. Os teo res
médios de qualidade do minério embarcado em 2020, foram de
48,1% de alumina aproveitável e 3,4% de sílica reativa, em linha
com as expectativas para o período.
Tecnologia e Inovação
Em meio à pandemia global durante o ano de 2020, a MRN bus
cou iniciativas tecnológicas dando continuidade à sua jornada
digital. A empresa que já havia, no ano anterior, investido em
melhorias de sua infraestrutura e internet aproveitando da dis
ponibilidade de recursos entregues pelo Linhão do Tucuruí, em
2020 aumentou seu portfólio de soluções de aplicativos móveis e
web administrando com mais eiciência os processos, a segu rança dos
empregados e trazendo mais agilidade no dia a dia.
Graças a ações inovadoras, a MRN conseguiu reduzir o impacto
do isolamento social durante o ano de 2020, promovendo co
municação crítica e constante, sendo essenciais para tomada de
decisão quanto à operação da empresa e gerenciamento de crise
durante a pandemia. Foi dada continuidade, junto a parceria com
a Microsoft, à migração de ferramentas colaborativas em nuvem,
modernizando suas ferramentas de trabalho e acompanhando a
tendência das melhores empresas do mercado.
Buscando garantir a segurança dos empregados, a MRN desen
volveu e implementou aplicativos móveis voltado à segurança do
empregado, como o checklist digital covid, a marcação de con
sulta médica on-line e de segurança do trabalho, a qual trouxe
agilidade na análise e tomada de decisão da companhia no que
diz respeito a ações relacionadas à saúde.
Segurança da informação também é uma prioridade dentro da
organização e, com isto, a empresa realizou melhorias em seus
dispositivos de controle e bloqueio de acessos à internet e criou
um plano de testes contra vulnerabilidades.
Nos últimos meses do ano, a MRN reforçou seu compromisso
com iniciativas tecnológicas, por meio de uma cooperação ainda
mais ampla com a Microsoft e seus parceiros, em que atuará em
disciplinas como ciência de dados, inteligência artiicial e deep learning.
Adicionalmente, avançou nos estudos da cobertura de sinal de
dados nas minas através do projeto de LTE/4G.
Resultados econômico-inanceiros
Receita líquida
A receita líquida da MRN totalizou, aproximadamente, R$ 1,6
bilhões no ano de 2020, cerca de 14% superior ao ano de 2019
(o faturamento, em 2019, foi de R$ 1,4 bilhões). As principais
variações são reflexo do efeito positivo da depre
ciação do real frente ao dólar, aumento do volume das ven das,
parcialmente compensados pela queda de preço e mix de
vendas.
Custo dos Produtos Vendidos (CPV)
Em 2020, o CPV foi de R$ 1,1 bilhões, um aumento de 14% em
relação ao ano de 2019. Tal aumento no custo está ligado
diretamente ao volume de vendas, por meio do qual se realizou
1,4 milhão de toneladas a mais em 2020, se comparado com o
ano de 2019.
Outras receitas/despesas operacionais
As outras despesas operacionais, em 2020, foram de R$ 134,5
milhões, acréscimo de 65% em relação ao ano de 2019. Dentre
as naturezas de gastos alocados nessa rubrica, destacam-se por
sua representatividade, as despesas com Plano de Contingência
da Covid-19, no montante de R$ 63,4 milhões; as despesas com
o PNM (Projetos Novas Minas), em R$ 30,5 milhões e despesas
com estudos de viabilidade técnica, em R$ 25,5 milhões.
EBITDA
O EBITDA do exercício 2020 foi de R$ 650 milhões, 10,7% su
perior ao ano anterior. A melhoria desse indicador ocorreu em
função, principalmente, do aumento da receita de vendas, a qual
foi impactada positivamente pelo aumento no volume e pela taxa
de dólar.
Investimentos
A MRN, no ano de 2020, realizou investimentos de R$ 425,2 mi
lhões, já líquidos de impostos recuperáveis. Deste montante, R$
68,8 milhões foram destinados à abertura de novas minas e R$
27,4 milhões foram destinados a equipamentos de mineração.
Foram investidos, também, R$ 156,8 milhões nos reservatórios
de rejeitos, R$ 25,0 milhões em meio ambiente, saúde e segu
rança e outros R$ 116,8 milhões em projetos de infraestrutura,
atualização tecnológica, modernização e continuidade operacio
nal e R$ 30,4 milhões em outros projetos.
162 ■ DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2020
Resultado Financeiro
O resultado inanceiro apresentado, em 2020, apurou um dis pêndio de
R$ 328,4 milhões (R$ 167 milhões em 2019). O au mento na
taxa de câmbio, em 31 de dezembro de 2020 (PTAX R$ 5,1967),
em comparação com a taxa de câmbio de dezembro
R$ 266 milhões (R$ 236,5 milhões em 2019), assim distribuídos:
Unidade 2020 2019
Contribuições previdenciárias R$ milhões 58,2 48,3
Compensação Financeira pela
de 2019(PTAX R$ 4,0307), elevou as
despesas com variação cambial de R$ 30
milhões para R$ 209 milhões.
Exploração de Recursos Minerais - CFEM
Imposto de renda e contribuição
R$ milhões 54,7 54,3
Lucro/Prejuízo Líquido
A MRN registrou lucro líquido de R$ 9,2 milhões em 2020 com
parado a um lucro de R$ 143,9 milhões em 2019. O principal
impacto negativo foi a taxa do dólar sobre o saldo da dívida,
parcialmente compensado por um melhor resultado operacional
(Ebitda).
Estrutura de Capital, Liquidez e Rating
A MRN encerrou o ano com uma dívida líquida de R$ 927 mi
lhões, a qual é denominada em moeda estrangeira, assim como
a receita da empresa.
Impostos, taxas e contribuições
Foram recolhido aos cofres públicos no ano de 2020, em
impostos, taxas e contribuições, excluindo retenções na fonte, o
montante de
social sobre o lucro líquido R$ milhões 45,5 66,5 PIS e COFINS
R$ milhões 41,2 11,8 ICMS R$ milhões 29,9 19,9 Taxa de
Fiscalização de Recursos
Minerais – TFRM R$ milhões 22,8 21,9 Taxa de Fiscalização de
Recursos
Hídricos – TFRH R$ milhões 8,6 11,4 Outros impostos, taxas e
contribuições R$ milhões 5,1 2,4 Total Impostos, taxas e
contribuições R$ milhões 266,0 236,5
Porto Trombetas, 19 de março de 2021.
Diretoria Executiva
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS.
Aos Acionistas e Diretores da
Mineração Rio do Norte S.A.
Oriximiná - Porto Trombetas - PA.
Opinião com ressalva
Examinamos as demonstrações inanceiras da Mineração Rio do Norte
S.A. (Sociedade), que compreendem o balanço patrimonial em
31 de dezembro de 2020 e as respectivas demonstrações do
resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio
líquido e dos luxos de caixa para o exercício indo nessa data, bem como
as correspondentes notas explicativas, compreen
dendo as políticas contábeis signiicativas e outras informações
elucidativas.
Em nossa opinião, exceto pelos efeitos dos assuntos descritos na
seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as
demonstrações inanceiras acima referidas apresentam adequa damente,
em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e
inanceira da Mineração Rio do Norte S.A. em 31 de dezembro de 2020, o
desempenho de suas operações e os seus luxos de
caixa para o exercício indo nessa data, de acordo com as práti cas
contábeis adotadas no Brasil.
Base para opinião com ressalva
Conforme a nota explicativa nº 14 às demonstrações inanceiras, em 31
de dezembro de 2020 a administração alterou a natureza da taxa
de desconto utilizada para cálculo do valor presente das
obrigações com desmobilização de ativos. A taxa utilizada em
anos anteriores não atendia aos requisitos do CPC 25 – Provi
sões, Passivos Contingentes e Ativos contingentes, que determi
na que seja utilizada uma taxa de desconto antes dos impostos e
que relita as avaliações de mercado quanto ao valor do dinheiro no tempo
e os riscos especíicos para o passivo em questão. Em função dos
impactos decorrentes da mudança da taxa de desconto e,
conforme divulgado na nota explicativa nº 3.3, a
Administração realizou os ajustes referentes a exercícios ante
riores diretamente na rubrica de Ajustes de exercícios anteriores
no patrimônio líquido, no montante de R$ 35.989 mil, líquido de
efeitos tributários. Contudo, a Sociedade não realizou a re tiicação
dos valores correspondentes conforme requerido pelo CPC 23 –
Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa Contábil e Retiicação
de Erro relativos aos períodos anteriormente apre sentados. Nossa opinião
sobre as demonstrações inanceiras do exercício corrente inclui
modiicação em decorrência dos efeitos
desse assunto sobre a comparabilidade dos valores do exercício
corrente e valores correspondentes.
Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasilei
ras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em
conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir
intitulada “Responsabilidades dos auditores pela auditoria das
demonstrações inanceiras”. Somos independentes em relação
à Sociedade, de acordo com os princípios éticos relevantes pre
vistos no Código de Ética Proissional do Contador e nas normas
proissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e
cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo
com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria
obtida é suiciente e apropriada para fundamentar nossa opinião com
ressalva.
Ênfase - Transações com partes relacionadas Chamamos a
atenção para o fato que parte substancial das ven das da
Sociedade é realizada com parte relacionada, conforme descrito
na nota explicativa nº 18 às demonstrações inanceiras. Portanto, as
demonstrações inanceiras acima referidas devem ser lidas neste
contexto. Nossa opinião não contém ressalva re lacionada a esse
assunto.
Outros assuntos
Auditoria dos valores correspondentes
As demonstrações inanceiras da Sociedade relativas ao exercício indo em
31 de dezembro de 2019, apresentadas como valo res correspondentes
nas demonstrações inanceiras do exercício corrente, foram
examinadas por outros auditores que sobre elas emitiram relatório
de auditoria sem modiicação, datado de 02 de
março de 2020. Os valores correspondentes relativos à Demons
tração do valor adicionado (DVA), referente ao exercício indo em 31 de
dezembro de 2019, foram submetidos aos mesmos
procedimentos de auditoria por aqueles auditores independentes
e, com base em seu exame, emitiram relatório sem modiicação.
Demonstração do valor adicionado
A demonstração do valor adicionado (DVA) referente ao exercício
indo em 31 de dezembro de 2020, elaborada sob a responsabi lidade da
administração da Sociedade, cuja apresentação não é requerida
às companhias fechadas, foi submetida a procedimen tos de
auditoria executados em conjunto com a auditoria das de
monstrações inanceiras da Sociedade. Para a formação de nossa
Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 ■ 163 RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES
SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS.
opinião, avaliamos se essa demonstração está reconciliada as
demais demonstrações inanceiras e registros contábeis, confor me
aplicável, e se a sua forma e conteúdo estão de acordo com os
critérios deinidos no Pronunciamento Técnico CPC 09 - De monstração
do Valor Adicionado. Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do
assunto descrito na seção acima intitulada “Base para opinião
com ressalva”, essa demonstração do valor adicionado foi
adequadamente preparada, em todos os aspectos relevantes,
segundo os critérios deinidos nesse Pronunciamento Técnico e
está consistente em relação às demonstrações inanceiras toma das em
conjunto.
Outras informações que acompanham as demonstrações
inanceiras e o relatório dos auditores
A administração da Sociedade é responsável por essas outras
informações que compreendem o Relatório da Administração.
Nossa opinião sobre as demonstrações inanceiras não abrange o
Relatório da Administração e não expressamos qualquer forma
de conclusão de auditoria sobre esse relatório.
Em conexão com a auditoria das demonstrações inanceiras, nossa
responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao
fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma rele vante,
inconsistente com as demonstrações inanceiras ou com nosso
conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta
estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho
realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da
Administração, somos requeridos a comunicar esse
fato. Concluímos que as outras informações também apresen tam
distorção relevante em decorrência dos efeitos do assunto
descrito na seção “Base para opinião com ressalva” sobre a
comparabilidade dos valores do exercício corrente e valores cor
respondentes, com relação aos valores apresentados nos itens
Custo dos Produtos Vendidos (CPV), Resultado Financeiro e Lu
cro/Prejuízo Líquido do relatório com o resumo dos principais
acontecimentos do ano de 2020.
Responsabilidades da administração e da governança pe
lasdemonstrações inanceiras
A administração é responsável pela elaboração e adequada apre
sentação das demonstrações inanceiras de acordo com as prá ticas
contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela
determinou como necessários para permitir a elaboração de
demonstrações inanceiras livres de distorção relevante, inde
pendentemente se causada por fraude ou erro.
Na elaboração das demonstrações inanceiras, a administração é
responsável pela avaliação da capacidade de a Sociedade conti
nuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos rela
cionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base
contábil na elaboração das demonstrações inanceiras, a não ser que a
administração pretenda liquidar a Sociedade ou cessar suas
operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para
evitar o encerramento das operações.
Os responsáveis pela governança da Companhia são aqueles
com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração
das demonstrações inanceiras.
Responsabilidades dos auditores pela auditoria das de
monstrações inanceiras
Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as de
monstrações inanceiras, tomadas em conjunto, estão livres de distorção
relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e
emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança
razoável é um alto nível de segurança, mas não uma
garantia de que a auditoria realizada de acordo com as nor mas
brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as
eventuais distorções relevantes existentes. As distorções
podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas
relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam
inluenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas
dos usuários tomadas com base nas referidas de
monstrações inanceiras.
Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas
brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento
proissional e mantemos ceticismo proissional ao longo da au ditoria.
Além disso:
• Identiicamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas
demonstrações inanceiras, independentemente se cau sada por
fraude ou erro, planejamos e executamos proce dimentos de
auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos
evidência de auditoria apropriada e suiciente para fundamentar
nossa opinião. O risco de não detecção de dis torção relevante
resultante de fraude é maior do que o pro veniente de erro, já
que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos,
conluio, falsiicação, omissão ou representações falsas
intencionais.
• Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para
a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria
apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de
expressarmos opinião sobre a eicácia dos controles internos da
Sociedade.
• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a
razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divul
gações feitas pela administração.
• Concluímos sobre a adequação do uso, pela administra ção, da
base contábil de continuidade operacional e, com base nas
evidências de auditoria obtidas, se existe incer teza relevante
em relação a eventos ou condições que possam levantar
dúvida significativa em relação à capa cidade de continuidade
operacional da Sociedade. Se con cluirmos que existe
incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso
relatório de auditoria para as respecti vas divulgações nas
demonstrações financeiras ou incluir modificação em nossa
opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas
conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria
obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou
condições futuras podem levar a Sociedade a não mais se
manter em continuidade operacional.
• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das
demonstrações inanceiras, inclusive as divulgações e se as
demonstrações inanceiras representam as correspon dentes
transações e os eventos de maneira compatível com o
objetivo de apresentação adequada.
Comunicamo-nos com responsáveis pela governança a respeito,
entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da audi
toria e das constatações signiicativas de auditoria, inclusive as eventuais
deiciências signiicativas nos controles internos que identiicamos durante
nossos trabalhos.
Belém, 19 de março de 2021.
KPMG Auditores Independentes
CRC PA-000742/F
Hidelbrando de Oliveira Abreu
Contador CRC BA-029520/O-7
Douglas Lobosco Morette
Contador CRC SP-250829/O-0
164 ■ DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS REFERENTES AOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 (EM
MILHARES DE REAIS)
MINERAÇÃO RIO DO NORTE S.A.
BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020
E 2019
(Valores expressos em milhares de reais)
ATIVO
Notas 31/12/2020 31/12/2019
Ativo circulante
Caixa e equivalentes
de caixa 4 7.377 53.072 Contas a Receber -
Partes relacionadas 5 e 19.b 200.825 151.073 Estoques 6
202.598 157.845
Tributos a compensar 8 16.428 20.063 Despesas
MINERAÇÃO RIO DO NORTE S.A.
BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020
E 2019
(Valores expressos em milhares de reais)
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Notas 31/12/2020 31/12/2019
Passivo circulante
Fornecedores - 199.173 134.597
Empréstimos e
inanciamentos 11 616.873 256.450 Arrendamentos 10.b 508
5.923
Salários, provisões e
contribuições sociais - 68.643 71.289 Impostos a recolher 12
28.801 23.271 Imposto de renda e
Antecipadas - 40.998 36.158 Outros ativos contribuição social a pagar - 16.561 9.549
circulantes 10.940 7.808 Total do ativo
Dividendos a pagar 16.d 9.209 62.702 Provisão para
circulante 479.166 426.019 Ativo não desmobilização de ativos 14 49.772 30.138
circulante
Tributos a
compensar8 41.346 24.278 Depósitos judiciais 7 197.894
280.434
Tributos diferidos 15 160.298 156.331
Outros ativos não
circulantes - 32.876 55.456 432.414 516.499
Outras obrigações - 10.759 7.161
Total do passivo
circulante 1.000.299 601.080
Passivo não
circulante
Empréstimos e
inanciamentos 11 317.881 497.033 Arrendamentos 10.b - 478
Tributos diferidos 15 - 42.680
Provisão para
contingências 13 288.631 378.971 Provisão para
Investimentos - 442 415 desmobilização de ativos 14 1.353.197 407.771
Imobilizado 9 2.935.768 1.949.107 Intangível 9 10.780 14.546
Direitos de Uso 9 e 9.a 478 6.209 2.947.468 1.970.277
Total do ativo não
circulante 3.379.882 2.486.776
Total do ativo 3.859.048 2.912.795 As notas explicativas são parte
integrante das demonstrações inanceiras.
Outras Obrigações
- 1.638 2.458
Total do passivo
não circulante 1.961.347 1.329.391 Patrimônio líquido 16
Capital social 16.a 490.163 490.163
Reservas de capital 16.b 6.830 6.830 Reserva de lucros 16.c1,
c2,c3 400.409 485.331
Total do patrimônio
líquido 897.402 982.324
Total do passivo e do
patrimônio líquido 3.859.048 2.912.795 As notas explicativas são
parte integrante das demonstrações inanceiras.
Sexta-feira, 09 DE ABRIL DE 2021 DIÁRIO OFICIAL Nº 34.546 ■ 165
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS REFERENTES AOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
(EM MILHARES DE REAIS)
MINERAÇÃO RIO DO NORTE S.A.
DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019
(Valores expressos em milhares de reais, exceto lucro líquido por milhares de ações)
Notas 31/12/2020 31/12/2019
Receita operacional líquida 18 1.633.381 1.432.457 Custo dos produtos vendidos 20 (1.080.511) (944.338) Lucro bruto 552.870
488.119 Receitas (despesas) operacionais Gerais e administrativas 21 (60.686) (56.511) Outras receitas (despesas)
operacionais, líquidas 22 (134.510) (81.534) Lucro operacional antes do resultado inanceiro 357.674 350.074 Resultado inanceiro
Receitas inanceiras 24 12.977 17.336 Despesas inanceiras 24 (132.237) (154.033) Variação cambial líquida 24 (209.126) (30.070)
(328.386) (166.767)
Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social
29.288 183.307