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EMPREENDEDORISMO
PROFESSOR JOSÉ ALBERTO MACHADO
AULA 4
Objetivos desta aula:
Conhecer o conceito de projeto.
Perceber a aplicabilidade de um projeto na vida moderna.
Conhecer os elementos fundamentais de um projeto e a importância de seu planejamento.
Possibilitar o conhecimento da estrutura do planejamento de um projeto.
O QUE É UM PROJETO? ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO.
 Qualquer empreendimento, com fins lucrativos ou não , podem ser organizados no forma de um conjunto de projetos, denominado programa, integrados em seus objetivos e no tempo de cada etapa planejada.
 Um projeto pode ser considerado como um conjunto de atividades e tarefas que possui: Determinado objetivo a ser atingido, Datas de início e término definidas e limites de recursos.
COMO PLANEJAR UM PROJETO
 Em qualquer empresa, governo ou organização com finalidades sociais é comum construir projetos para atingir objetivos intermediários ou finais de interesse da entidade.
1º passo: levantar informações junto aos envolvidos para definir claramente o objetivo do projeto e seu significado. Cada passo deve ser aprovado pelos patrocinadores ou investidores.
COMO PLANEJAR UM PROJETO
 
2º passo: definir o prazo que seria aceitável para o projeto ser concluído. 
3º passo: definir os recursos necessários para a execução do projeto (humanos, equipamentos e financeiros), levando em conta os perfis profissionais e desembolsos que serão custeados por terceiros.
COMO PLANEJAR UM PROJETO
4º passo: determinar as atividades necessárias para realizar o projeto, sua seqüência e as dependências entre elas. Isso significa quebrar o projeto em vários níveis de atividades até que cada atividade possa ser realizada com maior facilidade.
PLANO DE PROJETO
Um projeto para ser considerado bem-sucedido terá que atender aos requisitos abaixo:
Objetivos
Prazo
custo
 
PLANO DE PROJETO
 Eventuais modificações podem ser necessárias ao desenvolvimento de um projeto por conta de injunções externas, mas não deverão ocorrer desvios do objetivo estabelecido, alterações no prazo previsto ou custo excedido em relação ao planejado. 
 Parceiros, investidores e patrocinadores não enxergam tais desvios com bons olhos, sugerindo que a presença dos pontos negativos pode significar que o projeto não foi bem planejado ou bem gerenciado.
PLANEJAMENTO DE PROJETO
Como planejar um projeto e quais os instrumentos que deverão ser utilizados? 
As melhores práticas para planejar e acompanhar a execução dos projetos apresentam os seguintes aspectos: o escopo do projeto, a qualidade do trabalho, os custos envolvidos, o tempo planejado, o perfil do pessoal engajado, as comunicações aos interessados, a aquisição de bens ou serviços, as atividades de risco e a integração de todos esses itens.
DIFERENÇAS ENTRE PROJETO E EMPREENDIMENTO
Um projeto possui data de início e término, finalidade definida e recursos identificados para sua realização. Ao ser concluído, entrega-se  o objeto ao seu destino. 
Um empreendimento vai adaptando-se às necessidades de cada época e requer, além dos projetos que contribuíram para sua operacionalização, as atividades de operação e manutenção. Sua proposta é permanecer ativo indefinidamente.
PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTO
Para planejar um empreendimento, precisamos pensar em diversos pontos e elaborar um questionário, como o que se segue, contendo diversos aspectos relacionados à sua viabilização.
PLANEJAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO,PERGUNTAS NECESSÁRIAS.
O que o empreendimento vai fazer e para quem?
Quem são os clientes, os beneficiários (projeto social) e as pessoas atingidas por um empreendimento para desenvolvimento local?
PLANEJAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO, PERGUNTAS NECESSÁRIAS.
Qual o produto ou serviço que será vendido, que benefício será prestado e qual o conjunto de projetos e ações que se constituirão num empreendimento para beneficiar ou desenvolver uma região?
A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO E DA VISÃO E ALVOS ESTRATÉGICOS.
MISSÃO de um empreendimento é a função que exercerá no mercado ou junto a seu público-alvo, provendo-o de produtos, serviços ou benefícios. É o compromisso da empresa para com o seu público alvo.
VISÃO é a busca da referência em mercado ou junto ao seu público-alvo. A visão de futuro dos empreendedores deve ser reconhecida por sua qualidade, criatividade, eficiência e eficácia. É como a empresa quer ser reconhecida no futuro.
ALVOS ESTRATÉGICOS 
Segundo Kaplan e Norton, em seu livro Mapas Estratégicos, quanto maior a orientação estratégica de uma organização na busca pela competitividade maior a intensidade de projetos (intervenções estratégicas) e menor a intensidade dos processos operacionais.
O MÉTODO 5W + 2H
Esse método simples serve para priorizar as informações a serem identificadas em relação a algum evento que precise ser entendido:
5W 
Whom – Para quem?
What – O quê? 
Why – Por quê?
When – Quando?
Where – Onde?
2H
How – Como?
How much – Quanto custa? 
CONCLUSÃO
As organizações de menor porte necessitam de orientação desde a sua concepção, para que o empreendimento uma vez planejado, possa de fato obter sucesso e caminhar confortavelmente sem correr riscos desnecessários e não “morrer” no início das atividades.
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