Avaliação de pesquisa 02 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (1)

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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Aluno (a): IGOR PEREIRA DE OLIVEIRA
Data: 06/09/2021
Avaliação de Pesquisa 02
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação de pesquisa contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
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1) Descreva a cadeia de distribuição da empresa em que você trabalha ou da instituição onde você estuda. Apresente sugestões para as etapas que você considera que necessitam de melhorias.
NESTLÉ
2) Explique como o canal de distribuição pode contribuir para a lucratividade de uma empresa.
Optar pelo canal correto significa fazer o produto chegar no cliente certo na hora certa. Além disso, a forma de distribuição tem impacto no custo do produto. O canal de distribuição pode, portanto, tanto tornar uma empresa mais competitiva como criar um gargalo que impeça o seu crescimento.
3) Faça uma pesquisa teórica e escreva sobre a tecnologia de informação (TI) aplicada à Logística Reversa.
No mercado atual em que vivemos com a competitividade em alta, a empresa que não se atualiza com as especificações e exigências do mercado, acabam perdendo espaço e, consequentemente, clientes. Para aumentar a competitividade de uma empresa é fundamental e muito utilizado a melhoria da estratégia logística. Essas estratégicas logísticas muitas vezes estão associadas à revisão de planejamentos e, também, a troca de equipamentos por outros mais avançados que permitem maior eficiência, como por exemplo, a inserção cada vez maior da Tecnologia da Informação (TI) através de softwares. Para um melhor entendimento do uso desses sistemas, aqui iremos falar um pouco sobre como a Tecnologia da Informação se aplica à Logística.
4) Desenhe a cadeia da Logística Reversa de uma empresa de sua cidade (pode ser a mesma empresa pesquisada na questão 2), comente seus processos e proponha melhorias.
 
5) Faça um estudo teórico enfocando como a tecnologia de informação pode gerar vantagem competitiva para uma empresa a partir da integração da cadeia logística.
A indústria vinícola nacional passa por difi culdades, em especial a do Estado do Rio Grande do Sul, que concentra 90% da produção do País. Entre essas difi culdades, estão a perda de parcela do mercado interno, a falta de reconhecimento das marcas brasileiras nos mercados interno e externo e a falta de estrutura organizacional para enfrentar a concorrência acirrada de outros países, como Argentina, Chile e Uruguai. As tecnologias de informação e comunicação (TICs) são fontes de vantagem competitiva ou podem potencializar as vantagens competitivas de uma indústria. Esta pesquisa tem o intuito investigativo de compreender como a adoção de TICs nas estruturas organizacionais, e nos processos de negócios das vinícolas do Estado do Rio Grande do Sul, podem apoiar vantagens competitivas para garantir sua competitividade e sobrevivência no mercado. Este estudo busca – apoiado em referencial teórico, com pesquisa bibliográfi ca sobre o setor, entrevistas com especialistas e questionários preenchidos por vinícolas – descrever a indústria e compreender a possibilidade de as TICs colaborarem no sentido de reforçar as vantagens competitivas existentes ou futuras. Para alcançar tais objetivos, além de descrever a indústria, analisar-se-á, também, o atual nível de utilização das TICs pelas empresas do setor, a percepção do potencial de utilização das TICs pelos gestores e a percepção desse potencial para o aumento da competitividade com o produto externo, seja na concorrência pelo mercado interno ou externo. As conclusões do trabalho mostram um potencial para o desenvolvimento das TICs no de 70% do consumo interno desse segmento, ganhou força com a desvalorização cambial do dólar ocorrida nos últimos anos. Do mercado interno, a ameaça veio de produtos substitutos, coquetéis e falsas sangrias. Esses produtos têm custo baixíssimo, por serem feitos apenas de álcool, corante e aromatizante, chegando ao mercado por R$ 1,60 a garrafa (COPETTI, 2008). Os órgãos do setor indicam cinco estratégias para ajudar a indústria a sair dessa crise: infl ar o consumo interno, aumentar a exportação, inves - tir em espumantes, incrementar a qualidade e criar uma identidade e marca forte. Nenhuma das estratégias está ligada (COPETTI, 2008) explicitamente à utilização das tecnologias da informação e comunicação (TICs), mas, partindo do pressuposto que elas oferecem diversas possibilidades de uso e têm demonstrado o potencial para o surgimento de vantagem competitiva, justifi ca-se o tema deste trabalho: a vantagem competitiva e a utilização das TICs na Introdução O cultivo de uva no Brasil data das primeiras décadas do século XVI, logo após a descoberta do País pelos portugueses. Hoje, a vitivinicultura está presente em dez estados federativos do Brasil, existem 1.200 vinícolas, com produção de mais de 350 milhões de litros de vinho por ano. Desse volume, 90% é produzido no Rio Grande do Sul. A atividade movimenta a economia de 20 mil famílias gaúchas (COPETTI, 2008). Em 2009, foram produzidos 433 milhões de litros de vinho no Brasil, uma redução de 16,8% em relação ao mesmo período de 2009, refl exo da crise no setor nacional, combinada com uma safra defi citária de uva (IBRAVIN, 2010). O Estado do Rio Grande do Sul vem buscando inúmeras estratégias para driblar o grave problema da queda nas vendas da produção. A concorrência com o produto importado, que já representava mais suporte e a potencialização das vantagens competitivas da indústria do vinho, mas não se encontrou, nesta pesquisa, a utilização dessa ferramenta com tal fi nalidade.
6) Faça uma pesquisa na internet sobre a aplicação do RFID em duas empresas de qualquer segmento, enfocando o processo de implantação, as vantagens e desvantagens, os custos e os outros aspectos que considerar importantes.
Bom, depois de entendermos a definição de tecnologia RFID, vamos entender como ela funciona.
Na prática, a tecnologia RFID funciona assim: ao entrar em contato com um leitor de radiofrequência, as etiquetas RFID transmitem os dados armazenados no microchip – dados esses que são enviados ao computador conectado ao sistema de gestão.
Mas aí você pode se perguntar: esse sistema não é parecido com o código de barras? À princípio, pode parecer que sim – mas existem diferenças realmente importantes e que mostram que a RFID tecnologia é uma grande evolução.
Um exemplo: enquanto no código de barras vários produtos idênticos têm o mesmo código, na etiqueta RFID cada produto é único, recebendo uma identificação exclusiva.
Nesse sentido, você percebe como fica ainda mais fácil a logística de estoque e o controle de entradas e saídas de mercadorias em uma loja? Se houve um furto ou roubo, é possível identificar exatamente (e rapidamente) qual produto foi levado.
Saiba que a tecnologia RFID facilita muito a contagem de um estoque ou de um inventário, já que por minuto podem ser lidas cerca de 600 etiquetas simultaneamente. Isso resulta em uma contagem 25% mais rápida.
7) Explique como a integração dos objetivos nos níveis estratégico, tático e operacional contribui para a lucratividade da empresa.
O processo decisório estratégico fornece uma visão realista da companhia e cria a motivação necessária para que o planejamento estratégico seja aplicado. É preciso, portanto, que a estratégia seja forte o suficiente para permitir que as atividades realizadas sejam diferentes da concorrência ou, se forem similares, apresentem mais eficiência. Essa atitude permitirá que os resultados sejam os melhores possíveis. Caso contrário, as falhas podem impactar negativamente as decisões econômicas e o planejamento estratégico da organização. Essa situação também demonstra porque é necessário monitorar os resultados constantemente. Mais do que isso: é preciso verificar as atitudes tomadas pelosconcorrentes e quais delas apresentam êxito. Afinal de contas, o ato de tomar decisões delimita de que forma o gestor pode alcançar o resultado desejado. Esse processo também leva em conta os pontos positivos e negativos do negócio, ajuda a transmitir confiança e motivação para os colaboradores e possibilita criar planos estratégicos que estejam condizentes com a performance da empresa.
8) Explique como a avaliação de desempenho pode contribuir para a integração e competitividade da cadeia logística.
O presente artigo busca demonstrar a importância dos sistemas logísticos, especialmente com a introdução de novos conceitos como o Supply Chain Management (SCM). Para otimizar um SCM, é importante trabalhar questões relacionadas à qualidade e a um processo de avaliação de desempenho. Assim, um dos conceitos abordados é a estratégia Seis Sigma, que pode ser utilizada para se obter altos níveis de qualidade nas empresas e em um determinado sistema logístico como um todo. Outro importante conceito é o Balanced Scorecard, que pode ser utilizado como uma valiosa ferramenta de avaliação de desempenho. Como resultado, sugere-se que as empresas trabalhem com ações estratégicas coordenadas que possibilitem um alto nível de qualidade e performance. Finalmente, avaliam-se as vantagens que podem ser obtidas na aplicação dos conceitos propostos.
9) Descreva como a integração entre os objetivos estratégico, tático e operacional pode contribuir para o sucesso de uma empresa.
É preciso verificar as atitudes tomadas pelos concorrentes e quais delas apresentam êxito. Afinal de contas, o ato de tomar decisões delimita de que forma o gestor pode alcançar o resultado desejado. Esse processo também leva em conta os pontos positivos e negativos do negócio, ajuda a transmitir confiança e motivação para os colaboradores e possibilita criar planos estratégicos que estejam condizentes com a performance da empresa.
10) Faça uma pesquisa e escreva sobre a contribuição de um sistema de avaliação de desempenho para a eficácia gerencial.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante de gestão de pessoas que corresponde à uma única análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza , das metas estabelecidas dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento , é um processo que serve para julgar o valor , a excelência e a qualidade de uma pessoa e a contribuição para o negócio da organização. Existem vários objetivos para trabalhar com a avaliação de desempenho nas empresas , dentre eles é o aperfeiçoamento contínuo dos colaboradores , evidencia problemas de relacionamentos , demonstra evolução dos funcionários , gera motivação e satisfação no trabalho, propicia geração de aumentos salariais, comunicar aos colaboradores como estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto nas habilidades ou conhecimentos. . Para que se tenham melhores resultados , as avaliações devem ser periódicas e com padrões definidos para todos os cargos existentes na empresa.Não existe uma maneira ideal de quem deve avaliar, deve sim cada organização conhecer quem são as pessoas que podem ser os avaliadores e montar um sistema de avaliação que se condiz com a cultura da organização, e que traga resultados benéficos sem que venha gerar conflitos. Por isso a avaliação de desempenho é possível identificar novos talentos dentro da própria organização por meio da análise do comportamento e das qualidades de cada colaborador, outra vantagem é a possibilidade de gerar um feedback mais fácil aos colaboradores analisados e gestores , este feedback faz com que os avaliados queiram investir ainda mais em seu relacionamento , melhorando seu desempenho e trazendo vantagens para a empresa . Neste processo, o gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou até mesmo remanejamento do indivíduo para outras funções em que poderia render melhor. Buscando sempre equilibrar as metas estabelecidas pela empresa com o comportamento de seus colaboradores, a fim de manter o sistema funcionando em harmonia, atingindo sempre os objetivos traçados. A avaliação de desempenho , para serem eficazes devem basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade. Assim a avaliação de desempenho identifica a performance de seus profissionais através da mensuração de seus objetivos e das suas competências comportamentais.
Avaliação de Pesquisa 02: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos