Trabalho AVA2 - Orçamentos e Custos

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MATERIAL INFORMATIVO: A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS
Matheus Alves Lima de Oliveira
O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com o objetivo de criar estratégias a serem seguidas pela equipe, incluindo a projeção de receitas e despesas para um período.
Para isso, o orçamento pode ser considerado como um "mapa" que define o planejamento que permite controlar gastos ou aumentar o faturamento, por exemplo.
Em uma definição resumida, orçar as receitas e despesas em uma empresa significa projetar todas as entradas e saídas de recursos em prazos determinados. Em geral, as empresas que adotam o planejamento financeiro possuem uma maior interação entre os membros da equipe, visto que há domínio sobre o resultado final projetado, com os recursos fielmente alocados de acordo com a estratégia financeira elaborada.
Dentro da gestão das organizações, no que se refere ao desempenho empresarial, podemos observar inúmeras ferramentas, modelos, metodologias, teorias e tantas outras técnicas que se forem bem executadas, podem vir a gerar ganhos e contribuir para o aumento do lucro organizacional.
Para melhor compreendimento sobre o planejamento orçamentário, conhecido também como planejamento global, precisamos compreender a gestão orçamentária, que é a disciplina que estuda como planejar e monitorar sistematicamente os resultados financeiros de sua empresa, um de seus pilares é o próprio planejamento orçamentário.
Podemos citar 4 fases:
· Planejamento Orçamentário;
· Simulações de Cenários;
· Acompanhamento Orçamentário;
· Revisões Orçamentárias;
O planejamento orçamentário se define em planejar as despesas, receitas, investimentos e custos que a empresa terá no futuro.
Também pode ser definido como planejamento estratégico em números, por meio de uma perspectiva clara das ações que precisam ser tomadas para atingir as metas desejadas.
Este Planejamento pode ser considerado como uma das melhores ferramentas para ajudar no processo de tomada de decisão em uma empresa.
A simulação de cenários financeiros é uma prática integrante do processo de planejamento estratégico de uma empresa. Por meio dela é possível realizar previsões e projeções para a realização de um orçamento eficaz.
Com essa análise de previsibilidade, é possível supor um resultado e projetar para o futuro, a fim de entender o que aconteceria se esse prognóstico se tornasse verdadeiro. 
Falamos bastante dos benefícios que o planejamento econômico-financeiro traz para as empresas que o adotam. Os ganhos vão desde a melhoria dos processos de gestão até ao aumento do lucro líquido da organização. Mas não basta apenas planejar, é preciso tirar os planos do papel. E um dos erros mais comuns (e também mais graves) na gestão estratégica é realizar o planejamento e não construir um processo de controle orçamentário.
Os planos prontos e aprovados pela diretoria em mãos, é necessário que a equipe faça o acompanhamento orçamentário mensalmente, ou seja, comparando o que foi previsto com o que realmente está sendo realizado, sempre de acordo com as responsabilidades atribuídas e compromissos com os resultados assumidos na fase de elaboração do orçamento.
A ideia de compromisso aqui não deve ser confundida com punição. O ponto chave está em trabalhar de forma colaborativa, buscando a melhoria contínua dos resultados financeiros da empresa, corrigindo e redirecionando as ações afim de assegurar o atingimento das metas e objetivos definidos no planejamento estratégico, e claro, utilizando os desvios ocorridos como uma excelente forma de aprendizado corporativo.
Em resumo, a revisão do orçamento é uma correção nos rumos planejados em termos de gastos para um determinado período de tempo. Sabemos que o planejamento orçamentário é uma ferramenta importante na gestão financeira, que prepara a companhia para o período, reduz riscos e maximiza oportunidades.
Isso não quer dizer que o orçamento de capital não possa ser revisto. Ao contrário disso, fatores externos podem aparecer e, neste caso, repensar a rota pode ser um exercício poderoso rumo à excelência de gestão.
Em suma, chegamos a conclusão que a gestão de orçamento nas empresas, sejam elas de pequeno ou grande porte, são essenciais para o sucesso e crescimento da mesma, a partir do momento que o planejamento estratégico é traçado, baseando-se sempre no orçamento estabelecido, o gestor tem um parâmetro de onde a empresa pode chegar, bem como uma visão mais clara sobre os gastos da mesma.
Este alinhamento é uma técnica utilizada em inúmeras empresas de grande porte, sejam nacionais ou multinacionais, o que mostra a eficiência do método.
Ao ignorar este alinhamento e pensar somente no dia a dia, o gestor se coloca numa posição vulnerável e corre o risco de prejudicar toda a empresa com adversidades completamente inesperadas. Portanto, saber correlacionar o planejamento estratégico e o orçamento é super importante e viável, independentemente da empresa ser de pequeno, médio ou grande porte. Ou, inclusive, microempreendedores individuais.
Essa relação é importante porque permite ao gestor estabelecer as metas e objetivos através do parâmetro financeiro a ser considerado.
Assim, realizando toda uma análise de dados e traçando os objetivos necessários, principalmente relacionando as práticas orçamentárias com o planejamento da empresa, a empresa terá mais chances de se estabelecer e crescer dentro do seu mercado.
Referências:
http://www.consultoresdegestao.com.br/blog/simulacao-de-cenarios-financeiros/
https://investorcp.com/gestao-empresarial/revisao-orcamentaria/
https://blog.quantosobra.com.br/planejamento-orcamentario/
https://finnet.com.br/planejamento-estrategico-e-orcamento-entenda-essa-relacao/
https://www.lafscontabilidade.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-orcamento-empresarial/
https://www.dicionariofinanceiro.com/orcamento-empresarial/