Exercicios_Geral ADM

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O QUE É ADMINISTRAÇÃO. 
Exercícios
Respostas enviadas em: 08/06/2021 21:38
1. 
Qual a definição correta para a Administração? Assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta
A. 
Trabalhar na busca de seus objetivos.
A Administração visa ao bem de todos, atingindo não somente os objetivos da empresa, mas dos colaboradores como um todo. Um trabalho em prol do desenvolvimento do ambiente externo e interno da organização.
Resposta incorreta
B. 
Trabalhar em equipe, sem se preocupar com os objetivos da organização.
A Administração visa ao bem de todos, atingindo não somente os objetivos da empresa, mas dos colaboradores como um todo. Um trabalho em prol do desenvolvimento do ambiente externo e interno da organização.
Você acertou!
C. 
Trabalhar em prol da realização dos objetivos profissionais e pessoais, em conjunto com a organização, na busca do desenvolvimento de todos.
A Administração visa ao bem de todos, atingindo não somente os objetivos da empresa, mas dos colaboradores como um todo. Um trabalho em prol do desenvolvimento do ambiente externo e interno da organização.
Resposta incorreta
D. 
Trabalhar em busca de objetivos pessoais.
A Administração visa ao bem de todos, atingindo não somente os objetivos da empresa, mas dos colaboradores como um todo. Um trabalho em prol do desenvolvimento do ambiente externo e interno da organização.
Resposta incorreta
E. 
Trabalhar em busca da concretização dos objetivos organizacionais.
A Administração visa ao bem de todos, atingindo não somente os objetivos da empresa, mas dos colaboradores como um todo. Um trabalho em prol do desenvolvimento do ambiente externo e interno da organização.
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Exercícios
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2. 
Qual o objetivo da Teoria Geral da Administração? Assinale a alternativa correta.
Resposta incorreta
A. 
Propor ações e valores que visam à vida das organizações em conjunto com a sociedade.
As teorias e métodos da administração visam auxiliar no andamento da organização, para que esta concretize seus objetivos. A investigação de estudos e teorias, abordam o comportamento organizacional em busca de desenvolvimento intermitente dentro da organização.
Resposta incorreta
B. 
Sugerir práticas que regem os níveis das organizações privadas e particulares.
As teorias e métodos da administração visam auxiliar no andamento da organização, para que esta concretize seus objetivos. A investigação de estudos e teorias, abordam o comportamento organizacional em busca de desenvolvimento intermitente dentro da organização.
Resposta incorreta
C. 
Auxiliar no desenvolvimento das ações organizacionais.
As teorias e métodos da administração visam auxiliar no andamento da organização, para que esta concretize seus objetivos. A investigação de estudos e teorias, abordam o comportamento organizacional em busca de desenvolvimento intermitente dentro da organização.
Resposta incorreta
D. 
Sugerir fatores simbólicos que ocorrem desde o seculo XVIII.
As teorias e métodos da administração visam auxiliar no andamento da organização, para que esta concretize seus objetivos. A investigação de estudos e teorias, abordam o comportamento organizacional em busca de desenvolvimento intermitente dentro da organização.
Você acertou!
E. 
Propor um conjunto integrado, de administração da organização, baseando-se em teorias e métodos.
As teorias e métodos da administração visam auxiliar no andamento da organização, para que esta concretize seus objetivos. A investigação de estudos e teorias, abordam o comportamento organizacional em busca de desenvolvimento intermitente dentro da organização.
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Exercícios
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3. 
Na Teoria Burocrática, o indivíduo era induzido a focar na racionalidade e o trabalho se desenvolvia na relação entre cargos. Nessa teoria, era importante apenas realizar suas atividades, não considerando a satisfação dos colaboradores. Nos dias atuais, encontramos essa forma de trabalho em que momento?
Você acertou!
A. 
Nas organizações de ordem pública, realizam-se as atividades, respeitando um determinado processo desenhado, já estruturado, não sofrendo alterações do ambiente externo.
Na maioria das vezes o processo burocrático é visto de maneira negativa, prejudicial ao andamento da organização. Entretanto, o que deve ser considerado é que muitas vezes esse é o processo ideal, por exemplo, a uma organização pública.
Resposta incorreta
B. 
Em organizações privadas que adotam o processo burocrático de forma situacional, considerando o ambiente externo e interno.
Na maioria das vezes o processo burocrático é visto de maneira negativa, prejudicial ao andamento da organização. Entretanto, o que deve ser considerado é que muitas vezes esse é o processo ideal, por exemplo, a uma organização pública.
Resposta incorreta
C. 
Independente da organização, pública ou privada, respeitando a individualidade e o desempenho das pessoas, além de promover ações de desenvolvimento profissional.
Na maioria das vezes o processo burocrático é visto de maneira negativa, prejudicial ao andamento da organização. Entretanto, o que deve ser considerado é que muitas vezes esse é o processo ideal, por exemplo, a uma organização pública.
Resposta incorreta
D. 
Nas organizações públicas, respeitando a individualidade e o desempenho de cada pessoa.
Na maioria das vezes o processo burocrático é visto de maneira negativa, prejudicial ao andamento da organização. Entretanto, o que deve ser considerado é que muitas vezes esse é o processo ideal, por exemplo, a uma organização pública.
Resposta incorreta
E. 
Em diferentes momentos da organização, pois a cada mudança de gestão é adotado um processo simplificado de organizar os processos.
Na maioria das vezes o processo burocrático é visto de maneira negativa, prejudicial ao andamento da organização. Entretanto, o que deve ser considerado é que muitas vezes esse é o processo ideal, por exemplo, a uma organização pública.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 08/06/2021 21:38
4. 
Como são definidos os processos administrativos na Teoria Clássica? Assinale a alternativa correta.
Você acertou!
A. 
A predominância da gerência administrativa, nomeando a organização como uma estrutura formal de gestão.
A gerência administrativa, constituída através de uma estrutura que norteia os processos que acontecem ao longo do caminho, evidencia a rotina diária da organização.
Resposta incorreta
B. 
Por ações que devem ser planejadas, controladas e direcionadas. A teoria retoma alguns princípios do que já existia para um novo processo de abordagem.
A gerência administrativa, constituída através de uma estrutura que norteia os processos que acontecem ao longo do caminho, evidencia a rotina diária da organização.
Resposta incorreta
C. 
Pelo foco no desenvolvimento humano de seus funcionários, valorizando o trabalhador como indivíduo, analisando o que cultiva e cativa o trabalhador dentro do ambiente de trabalho.
A gerência administrativa, constituída através de uma estrutura que norteia os processos que acontecem ao longo do caminho, evidencia a rotina diária da organização.
Resposta incorreta
D. 
Pelo fato de o ser humano nascer com determinadas necessidades e estas irem se colocando em destaque ao longo de seu percurso.
A gerência administrativa, constituída através de uma estrutura que norteia os processos que acontecem ao longo do caminho, evidencia a rotina diária da organização.
Resposta incorreta
E. 
Pelo trabalhador buscar, em primeiro lugar, dentro da organização, satisfazer suas necessidades fisiológicas e, assim, sucessivamente.
A gerência administrativa, constituída através de uma estrutura que norteia os processos que acontecem ao longo do caminho, evidencia a rotina diária da organização.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 08/06/2021 21:38
5. 
O campo da administração, ao longo do tempo, tem sido aperfeiçoado por meio da evolução das teorias administrativas. Por exemplo,em 1954, surge os princípios da Administração Clássica, com foco na modernização dos ideais de F. Taylor e H. Fayol. Desse modo, nas alternativas a seguir, identifique uma característica da Teoria Neoclássica:
Resposta correta
A. 
A prática administrativa.
A estabilidade dos funcionários é uma característica da Teoria clássica, preconizada por Taylor e Fayol por volta dos anos 1910. Questões que envolvem o caráter legal, formal e racional de uma empresa, estão relacionados a teoria da burocracia, que tem, como um dos seus principais expoentes, Max Weber, em obras clássicas, como o Economia e Sociedade, A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. No que diz respeito a prática administrativa é uma característica da teoria neoclássica, em que se busca aliar a prática à teoria, fazendo sentido. Em se tratando do desenvolvimento humano do funcionário, este se relaciona com a teoria das Relações Humanas, que surge por volta dos anos 1930. Aspectos relacionados as adaptações das organizações à situações externas, compõem características da teoria da contingência.
Resposta incorreta
B. 
A estabilidade dos funcionários
A estabilidade dos funcionários é uma característica da Teoria clássica, preconizada por Taylor e Fayol por volta dos anos 1910. Questões que envolvem o caráter legal, formal e racional de uma empresa, estão relacionados a teoria da burocracia, que tem, como um dos seus principais expoentes, Max Weber, em obras clássicas, como o Economia e Sociedade, A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. No que diz respeito a prática administrativa é uma característica da teoria neoclássica, em que se busca aliar a prática à teoria, fazendo sentido. Em se tratando do desenvolvimento humano do funcionário, este se relaciona com a teoria das Relações Humanas, que surge por volta dos anos 1930. Aspectos relacionados as adaptações das organizações à situações externas, compõem características da teoria da contingência.
Você não acertou!
C. 
O caráter legal, formal e racional das organizações.
A estabilidade dos funcionários é uma característica da Teoria clássica, preconizada por Taylor e Fayol por volta dos anos 1910. Questões que envolvem o caráter legal, formal e racional de uma empresa, estão relacionados a teoria da burocracia, que tem, como um dos seus principais expoentes, Max Weber, em obras clássicas, como o Economia e Sociedade, A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. No que diz respeito a prática administrativa é uma característica da teoria neoclássica, em que se busca aliar a prática à teoria, fazendo sentido. Em se tratando do desenvolvimento humano do funcionário, este se relaciona com a teoria das Relações Humanas, que surge por volta dos anos 1930. Aspectos relacionados as adaptações das organizações à situações externas, compõem características da teoria da contingência.
Resposta incorreta
D. 
O desenvolvimento humano do colaborador.
A estabilidade dos funcionários é uma característica da Teoria clássica, preconizada por Taylor e Fayol por volta dos anos 1910. Questões que envolvem o caráter legal, formal e racional de uma empresa, estão relacionados a teoria da burocracia, que tem, como um dos seus principais expoentes, Max Weber, em obras clássicas, como o Economia e Sociedade, A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. No que diz respeito a prática administrativa é uma característica da teoria neoclássica, em que se busca aliar a prática à teoria, fazendo sentido. Em se tratando do desenvolvimento humano do funcionário, este se relaciona com a teoria das Relações Humanas, que surge por volta dos anos 1930. Aspectos relacionados as adaptações das organizações à situações externas, compõem características da teoria da contingência.
Resposta incorreta
E. 
As organizações devem se adaptar às situações externas.
A estabilidade dos funcionários é uma característica da Teoria clássica, preconizada por Taylor e Fayol por volta dos anos 1910. Questões que envolvem o caráter legal, formal e racional de uma empresa, estão relacionados a teoria da burocracia, que tem, como um dos seus principais expoentes, Max Weber, em obras clássicas, como o Economia e Sociedade, A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. No que diz respeito a prática administrativa é uma característica da teoria neoclássica, em que se busca aliar a prática à teoria, fazendo sentido. Em se tratando do desenvolvimento humano do funcionário, este se relaciona com a teoria das Relações Humanas, que surge por volta dos anos 1930. Aspectos relacionados as adaptações das organizações à situações externas, compõem características da teoria da contingência.
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Na Prática :
https://cpet.grupoa.education/sagah/object/default/6798502
FUNÇÕES GERENCIAIS
Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 12:27
1. 
O papel do gerente dentro das organizações, pode ser visto de várias formas por meio de suas funções, papéis e níveis hierárquicos. Assinale a alternativa que define as funções gerenciais segundo Fayol.
Resposta correta
A. 
O gerente deve planejar e exercer suas funções, organizar e controlar recursos, bem como dar o direcionamento em acordo com a estratégia. ​​​​​​​
Segundo o modelo de Fayol, as funções administrativas consistem em planejar, dirigir, organizar e controlar. Atualmente é possível dizer que isso define a evolução da administração.
Você não acertou!
B. 
Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor e os papéis de planejar e controlar, negociar as situações, valorizando as habilidades cognitivas e de relações, envolvendo comunicação e liderança.
Segundo o modelo de Fayol, as funções administrativas consistem em planejar, dirigir, organizar e controlar. Atualmente é possível dizer que isso define a evolução da administração.
Resposta incorreta
C. 
O gerente deve exercer funções de comando e controle: monitor, portador da voz e administrador de conflitos e negociados.
Segundo o modelo de Fayol, as funções administrativas consistem em planejar, dirigir, organizar e controlar. Atualmente é possível dizer que isso define a evolução da administração.
Resposta incorreta
D. 
Exerce funções de planejamento, comunicação e liderança.
Segundo o modelo de Fayol, as funções administrativas consistem em planejar, dirigir, organizar e controlar. Atualmente é possível dizer que isso define a evolução da administração.
Resposta incorreta
E. 
Exerce funções de organização e liderança.
Segundo o modelo de Fayol, as funções administrativas consistem em planejar, dirigir, organizar e controlar. Atualmente é possível dizer que isso define a evolução da administração.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 12:27
2. 
Dentro dos aspectos abordados pela Administração por Objetivos, os gerentes têm a preocupação de definir requisitos básicos quando elaboram os objetivos organizacionais. A maior das apreensões é que o objetivo seja vago ou impreciso.
Conhecendo esta ansiedade dos gerentes, de que forma se apresentam os requisitos básicos para a elaboração de objetivos?
Resposta incorreta
A. 
Haver uma divergência de propósitos; serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados, e estarem relacionados ao que se pretende atingir;
Ao estipular metas para as áreas que abrange respeita-se as particularidades de cada área; ao ser especifico busca-se a quantidade e maneira de alcançar os objetivos;  ter uma ideia clara do que espera é a mensuração, e não ser um objetivo impossível de ser atingido relaciona-se com as metas estabelecidas.
Por outro lado os objetivos devem ter uma unidade de propósito e metas para áreas específicas não contemplam o todo da organização na administração por objetivos.
Resposta incorreta
B. 
Atingir metas da área de recursos humanos; capazes de mensurar os resultado esperados; estarem relacionados ao que se pretende atingir e serem específicos;
Ao estipular metas para as áreas que abrange respeita-se as particularidades de cada área; ao ser especifico busca-se a quantidade e maneira de alcançar os objetivos;  teruma ideia clara do que espera é a mensuração, e não ser um objetivo impossível de ser atingido relaciona-se com as metas estabelecidas.
Por outro lado os objetivos devem ter uma unidade de propósito e metas para áreas específicas não contemplam o todo da organização na administração por objetivos.
Resposta incorreta
C. 
Serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados; estarem relacionados ao que se pretende atingir e atingir metas da área legal;
Ao estipular metas para as áreas que abrange respeita-se as particularidades de cada área; ao ser especifico busca-se a quantidade e maneira de alcançar os objetivos;  ter uma ideia clara do que espera é a mensuração, e não ser um objetivo impossível de ser atingido relaciona-se com as metas estabelecidas.
Por outro lado os objetivos devem ter uma unidade de propósito e metas para áreas específicas não contemplam o todo da organização na administração por objetivos.
Resposta incorreta
D. 
Serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados, e estarem relacionados ao que se pretende atingir;
Ao estipular metas para as áreas que abrange respeita-se as particularidades de cada área; ao ser especifico busca-se a quantidade e maneira de alcançar os objetivos;  ter uma ideia clara do que espera é a mensuração, e não ser um objetivo impossível de ser atingido relaciona-se com as metas estabelecidas.
Por outro lado os objetivos devem ter uma unidade de propósito e metas para áreas específicas não contemplam o todo da organização na administração por objetivos.
Você acertou!
E. 
Estimar metas para as áreas abrangidas; serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados, e estarem relacionados ao que se pretende atingir;
Ao estipular metas para as áreas que abrange respeita-se as particularidades de cada área; ao ser especifico busca-se a quantidade e maneira de alcançar os objetivos;  ter uma ideia clara do que espera é a mensuração, e não ser um objetivo impossível de ser atingido relaciona-se com as metas estabelecidas.
Por outro lado os objetivos devem ter uma unidade de propósito e metas para áreas específicas não contemplam o todo da organização na administração por objetivos.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 12:27
3. 
Quanto às funções administrativas, considere as afirmativas a seguir:
I. A primeira função da administração é a de agir como uma base para as demais funções. Trata-se de um modelo para determinar o futuro das ações.
II. A departamentalização pode ser definida por um agrupamento de atividades que visa estruturar as lógicas da organização.
III. A função administrativa de controle é composta por tarefas, órgãos, pessoas e relações.
IV. Para que os objetivos estejam de acordo com o que esperamos da organização, determinamos que eles estejam ligados pela função controle, a qual assegura que estejam o mais próximos possível. 
Qual é a afirmativa correta?
Resposta incorreta
A. 
Apenas a alternativa II está correta.
É fundamental que os objetivos estejam em comunhão com a proposta da organização. Quando todo trabalho está alinhado para atingir determinadas condições quanto à qualidade e quantidade, podemos dizer que está de acordo com o princípio de administração por objetivos, alinhado ao plano de negócios.
Resposta incorreta
B. 
Apenas as alternativas I e IV estão corretas.
É fundamental que os objetivos estejam em comunhão com a proposta da organização. Quando todo trabalho está alinhado para atingir determinadas condições quanto à qualidade e quantidade, podemos dizer que está de acordo com o princípio de administração por objetivos, alinhado ao plano de negócios.
Resposta incorreta
C. 
Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
É fundamental que os objetivos estejam em comunhão com a proposta da organização. Quando todo trabalho está alinhado para atingir determinadas condições quanto à qualidade e quantidade, podemos dizer que está de acordo com o princípio de administração por objetivos, alinhado ao plano de negócios.
Resposta incorreta
D. 
Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
É fundamental que os objetivos estejam em comunhão com a proposta da organização. Quando todo trabalho está alinhado para atingir determinadas condições quanto à qualidade e quantidade, podemos dizer que está de acordo com o princípio de administração por objetivos, alinhado ao plano de negócios.
Você acertou!
E. 
Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas.
É fundamental que os objetivos estejam em comunhão com a proposta da organização. Quando todo trabalho está alinhado para atingir determinadas condições quanto à qualidade e quantidade, podemos dizer que está de acordo com o princípio de administração por objetivos, alinhado ao plano de negócios.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 12:27
4. 
As responsabilidades existentes em uma empresa definem a estrutura organizacional. Nos padrões de estrutura se estabelecem as atividades realizadas e as estratégias executadas. Com o objetivo de subsidiar e inovar as decisões a serem tomadas, podemos identificar, com base no texto, uma ligação entre:
Você acertou!
A. 
Inovação, mercado e mudanças organizacionais.
As empresas devem investir na sua capacidade de inovação para liderar o mercado onde atuam, visto que a concorrência é cada vez mais acirrada. Porém isso deve ser responsabilidade de todos dentro da organização, esse processo pode ocorrer em um trabalho em conjunto com todas as áreas, por meio de estratégias, evidenciando as mudanças organizacionais.
Resposta incorreta
B. 
Estratégia, estrutura e sucesso.
As empresas devem investir na sua capacidade de inovação para liderar o mercado onde atuam, visto que a concorrência é cada vez mais acirrada. Porém isso deve ser responsabilidade de todos dentro da organização, esse processo pode ocorrer em um trabalho em conjunto com todas as áreas, por meio de estratégias, evidenciando as mudanças organizacionais.
Resposta incorreta
C. 
Responsabilidade, execução e variações.
As empresas devem investir na sua capacidade de inovação para liderar o mercado onde atuam, visto que a concorrência é cada vez mais acirrada. Porém isso deve ser responsabilidade de todos dentro da organização, esse processo pode ocorrer em um trabalho em conjunto com todas as áreas, por meio de estratégias, evidenciando as mudanças organizacionais.
Resposta incorreta
D. 
Pessoas, atividades e risco.
As empresas devem investir na sua capacidade de inovação para liderar o mercado onde atuam, visto que a concorrência é cada vez mais acirrada. Porém isso deve ser responsabilidade de todos dentro da organização, esse processo pode ocorrer em um trabalho em conjunto com todas as áreas, por meio de estratégias, evidenciando as mudanças organizacionais.
Resposta incorreta
E. 
Objetivos, estrutura e responsabilização.
As empresas devem investir na sua capacidade de inovação para liderar o mercado onde atuam, visto que a concorrência é cada vez mais acirrada. Porém isso deve ser responsabilidade de todos dentro da organização, esse processo pode ocorrer em um trabalho em conjunto com todas as áreas, por meio de estratégias, evidenciando as mudanças organizacionais.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 12:27
5. 
Consideramos que a administração é uma ciência relativamente nova, pois foi reconhecida em 1965. Ela exerce papel fundamental dentro das organizações, porém ainda há inúmeras dúvidas quanto ao seu papel, na busca constante da eficiência e eficácia. Podemos dizer que o papel do administrador, resume-se em:
Você não acertou!
A. 
ser orientador, auxiliando nas decisões e ações da empresa, sem se envolver na rotina da administração.
O papel do administrador é estar alinhado com os processos da empresa, evidenciando seus objetivos e considerando a participação dos demais colaboradores na incessante busca de realização dos objetivos da organização. O administrador atua como norteador no processo de realização das atividades diárias.
Resposta incorretaB. 
acompanhar as atividades realizadas para verificar se foram realizadas conforme o planejado.
O papel do administrador é estar alinhado com os processos da empresa, evidenciando seus objetivos e considerando a participação dos demais colaboradores na incessante busca de realização dos objetivos da organização. O administrador atua como norteador no processo de realização das atividades diárias.
Resposta incorreta
C. 
acompanhar todos os processos da organização, verificando-os para definir quais os mais produtivos.
O papel do administrador é estar alinhado com os processos da empresa, evidenciando seus objetivos e considerando a participação dos demais colaboradores na incessante busca de realização dos objetivos da organização. O administrador atua como norteador no processo de realização das atividades diárias.
Resposta incorreta
D. 
acompanhar os processos administrativos, revisando todos os processos internos.
O papel do administrador é estar alinhado com os processos da empresa, evidenciando seus objetivos e considerando a participação dos demais colaboradores na incessante busca de realização dos objetivos da organização. O administrador atua como norteador no processo de realização das atividades diárias.
Resposta correta
E. 
trabalhar para atingir, com excelência, os objetivos da organização, fazendo uso dos recursos disponíveis e considerando o envolvimento do ambiente interno e externo.
O papel do administrador é estar alinhado com os processos da empresa, evidenciando seus objetivos e considerando a participação dos demais colaboradores na incessante busca de realização dos objetivos da organização. O administrador atua como norteador no processo de realização das atividades diárias.
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COMPETÊNCIAS DAS FUNÇÕES GERENCIAIS
Competências e Funções Gerenciais (administradores.com.br)
Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de impacto estratégico
Conheça uma abordagem crítica sobre o gerenciamento de operações e processos, com a leitura da obra Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de impacto estratégico.
TIPOS DE GERENTE
Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 14:31
1. 
Com o intuito de reforçar a liderança como uma maneira de incrementar tarefas, tais como aperfeiçoar a produção por meio do trabalho de homem e máquina; fazer com que as pessoas sintam orgulho na realização de suas tarefas; resolver suas dificuldades e realizar o melhor trabalho em menor tempo.
Este contexto define que o papel do gerente é:
Resposta incorreta
A. 
Centralizador do grupo na realização dos processos.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem futuros líderes.
Você acertou!
B. 
Orientador do grupo na realização dos processos.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem futuros líderes.
Resposta incorreta
C. 
Moderador dos conflitos hierárquicos que ocorrem nos diferentes níveis organizacionais.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem futuros líderes.
Resposta incorreta
D. 
Realizador das tarefas pertencentes aos processos.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem futuros líderes.
Resposta incorreta
E. 
Demagogo em resolver conflitos de convivência.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem futuros líderes.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 14:31
2. 
O líder atual necessita compreender que as mudanças positivas sociais contribuem tanto para as organizações assim como para os indivíduos, entretanto esta compreensão exige atitude de ambas as partes.
Dentro deste ambiente qual deve ser o papel do líder em ambientes  mutáveis?
Resposta incorreta
A. 
Identificar ações passadas ocorridas em outras empresas.
A imprevisibilidade está presente na mutação do ambiente, exigindo do líder a preparação para enfrentá-las e superá-las, enquanto que as demais alternativas apresentadas identificam ações passivas ou individuais o que não contribuí para o papel que o líder deve desenvolver.
Resposta incorreta
B. 
Enfrentar as mudanças de forma reativa;
A imprevisibilidade está presente na mutação do ambiente, exigindo do líder a preparação para enfrentá-las e superá-las, enquanto que as demais alternativas apresentadas identificam ações passivas ou individuais o que não contribuí para o papel que o líder deve desenvolver.
Você acertou!
C. 
Estar preparado para as mudanças;
A imprevisibilidade está presente na mutação do ambiente, exigindo do líder a preparação para enfrentá-las e superá-las, enquanto que as demais alternativas apresentadas identificam ações passivas ou individuais o que não contribuí para o papel que o líder deve desenvolver.
Resposta incorreta
D. 
Transferir a tomada de decisão para o grupo;
A imprevisibilidade está presente na mutação do ambiente, exigindo do líder a preparação para enfrentá-las e superá-las, enquanto que as demais alternativas apresentadas identificam ações passivas ou individuais o que não contribuí para o papel que o líder deve desenvolver. .
Resposta incorreta
E. 
Se preocupar com o "status quo" do seu cargo de liderança;
A imprevisibilidade está presente na mutação do ambiente, exigindo do líder a preparação para enfrentá-las e superá-las, enquanto que as demais alternativas apresentadas identificam ações passivas ou individuais o que não contribuí para o papel que o líder deve desenvolver. .
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Respostas enviadas em: 14/06/2021 14:31
3. 
Dentro das organizações, os líderes são vistos como mediadores para a construção de processos, que nivela o fluxo de informações nas rotinas organizacionais. Ressaltamos também que na rotina diária, as organizações estão em constante mudança, com o auxilio das pessoas, fazendo sentido às informações recebidas, ordenando-as e gerando significado ao fluxo compartilhado de informações. Com isso, o sensemaking chega com o objetivo de:
Você acertou!
A. 
O sensemaking ganhou espaço dentro das organizações por atuar como uma ferramenta que auxilia o processo de compartilhamento de informações, conhecimentos e ideias das pessoas e da organização.
Sensemaking é um termo "novo" que vem sendo estudado por aproximadamente trinta anos. Trata-se de fazer sentido, o que pode gerar significado para as pessoas e para a organização, é utilizado dentro das organizações como mais um método de aceleramento e habilidade na comunicação.
Resposta incorreta
B. 
Um instrumento utilizado para agregar valor às organizações. Uma empresa que não o utiliza, não tem sucesso.
Sensemaking é um termo "novo" que vem sendo estudado por aproximadamente trinta anos. Trata-se de fazer sentido, o que pode gerar significado para as pessoas e para a organização, é utilizado dentro das organizações como mais um método de aceleramento e habilidade na comunicação.
Resposta incorreta
C. 
Uma ferramenta utilizada apenas por gerentes que tem cargos de liderança dentro da organização.
Sensemaking é um termo "novo" que vem sendo estudado por aproximadamente trinta anos. Trata-se de fazer sentido, o que pode gerar significado para as pessoas e para a organização, é utilizado dentro das organizações como mais um método de aceleramento e habilidadena comunicação.
Resposta incorreta
D. 
Um mecanismo adotado em casos extremos, onde há possibilidade de crescimento.
Sensemaking é um termo "novo" que vem sendo estudado por aproximadamente trinta anos. Trata-se de fazer sentido, o que pode gerar significado para as pessoas e para a organização, é utilizado dentro das organizações como mais um método de aceleramento e habilidade na comunicação.
Resposta incorreta
E. 
Utilizado em empresas de TI com o objetivo de reorganizar os processos de linguagens organizacionais.
Sensemaking é um termo "novo" que vem sendo estudado por aproximadamente trinta anos. Trata-se de fazer sentido, o que pode gerar significado para as pessoas e para a organização, é utilizado dentro das organizações como mais um método de aceleramento e habilidade na comunicação.
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Respostas enviadas em: 14/06/2021 14:31
4. 
Maria lidera uma equipe formada por 45 colaboradores na empresa “gerenciando futuros”. Ao ser questionada acerca do tipo de liderança que exerce na cotidianidade organizacional, Maria ficou em dúvida para responder corretamente. A partir disso, com vistas a ajudá-la nesta tarefa, o CEO desta empresa mostrou-lhe as seguintes possibilidades de resposta: liderança autocrática, liderança democrática, liderança liberal. Maria, no entanto, desconhece a descrição destes tipos de liderança. Ajude Maria nesta tarefa, escolhendo, abaixo, a alternativa que contempla a relação CORRETA entre o tipo de liderança e a descrição pertinente:
Você acertou!
A. 
Liderança democrática: oportuniza participação, as tomadas de decisão são realizadas em conjunto, com a participação do grupo.
Autocrático: visualiza os colaboradores como unidades de trabalho, define rigidamente os processos (das tarefas aos resultados), decide tudo sozinho sem a participação do grupo.
Democrático: Decide em conjunto com o grupo todas as decisões, o grupo define autonomamente todas as tarefas a serem realizadas e seus processos.
Liberal: Neste tipo de liderança, por fim, percebemos liberdade nas decisões individuais e grupais, ao passo que o líder atua como um orientador nas sugestões e ideias para o grupo (DIAS, 2018).
Resposta incorreta
B. 
Liderança democrática: percebe os colaboradores como unidades de trabalho.
Autocrático: visualiza os colaboradores como unidades de trabalho, define rigidamente os processos (das tarefas aos resultados), decide tudo sozinho sem a participação do grupo.
Democrático: Decide em conjunto com o grupo todas as decisões, o grupo define autonomamente todas as tarefas a serem realizadas e seus processos.
Liberal: Neste tipo de liderança, por fim, percebemos liberdade nas decisões individuais e grupais, ao passo que o líder atua como um orientador nas sugestões e ideias para o grupo (DIAS, 2018).
Resposta incorreta
C. 
Liderança liberal: define com rigidez os processos de trabalho, desde a delegação de tarefas até o atingimento dos resultados.
Autocrático: visualiza os colaboradores como unidades de trabalho, define rigidamente os processos (das tarefas aos resultados), decide tudo sozinho sem a participação do grupo.
Democrático: Decide em conjunto com o grupo todas as decisões, o grupo define autonomamente todas as tarefas a serem realizadas e seus processos.
Liberal: Neste tipo de liderança, por fim, percebemos liberdade nas decisões individuais e grupais, ao passo que o líder atua como um orientador nas sugestões e ideias para o grupo (DIAS, 2018).
Resposta incorreta
D. 
Liderança liberal: toma as decisões sozinho, sem a participação do grupo, centralizador.
Autocrático: visualiza os colaboradores como unidades de trabalho, define rigidamente os processos (das tarefas aos resultados), decide tudo sozinho sem a participação do grupo.
Democrático: Decide em conjunto com o grupo todas as decisões, o grupo define autonomamente todas as tarefas a serem realizadas e seus processos.
Liberal: Neste tipo de liderança, por fim, percebemos liberdade nas decisões individuais e grupais, ao passo que o líder atua como um orientador nas sugestões e ideias para o grupo (DIAS, 2018).
Resposta incorreta
E. 
Liderança autocrática: neste tipo de liderança, o líder atua como orientador, oportunizando certa liberdade para as decisões individuais e grupais.
Autocrático: visualiza os colaboradores como unidades de trabalho, define rigidamente os processos (das tarefas aos resultados), decide tudo sozinho sem a participação do grupo.
Democrático: Decide em conjunto com o grupo todas as decisões, o grupo define autonomamente todas as tarefas a serem realizadas e seus processos.
Liberal: Neste tipo de liderança, por fim, percebemos liberdade nas decisões individuais e grupais, ao passo que o líder atua como um orientador nas sugestões e ideias para o grupo (DIAS, 2018).
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 14:31
5. 
Uma má liderança pode ser identificada por falta de credibilidade dos liderados perante seu líder, além de não existir uma relação de empatia entre ambos. Podemos citar como características de uma má liderança:
Você acertou!
A. 
não modificar a maneira de administrar, buscar a perfeição, focar em preço baixo e comprometer todo o dinheiro no início do negócio.
A maneira de administrar deve ser alterada no momento em que se faz necessário, pois só assim serão possíveis as mudanças positivas para a organização. Buscar a perfeição é estar desatento aos demais processos que podem contribuir para o desenvolvimento, assim como focar em preço baixo e comprometer todo o dinheiro no início do negocio pode representar falta de visão do negócio e mostrar que o gerente não está preparado para liderar o processo.
Resposta incorreta
B. 
escolher pessoas com determinado perfil e fazer um processo seletivo rápido.
A maneira de administrar deve ser alterada no momento em que se faz necessário, pois só assim serão possíveis as mudanças positivas para a organização. Buscar a perfeição é estar desatento aos demais processos que podem contribuir para o desenvolvimento, assim como focar em preço baixo e comprometer todo o dinheiro no início do negocio pode representar falta de visão do negócio e mostrar que o gerente não está preparado para liderar o processo.
Resposta incorreta
C. 
designar pessoas específicas para realizar determinados processos e solicitar sempre prazos extras antes de iniciar as tarefas.
A maneira de administrar deve ser alterada no momento em que se faz necessário, pois só assim serão possíveis as mudanças positivas para a organização. Buscar a perfeição é estar desatento aos demais processos que podem contribuir para o desenvolvimento, assim como focar em preço baixo e comprometer todo o dinheiro no início do negocio pode representar falta de visão do negócio e mostrar que o gerente não está preparado para liderar o processo.
Resposta incorreta
D. 
não observar os prazos antes de iniciar as tarefas.
A maneira de administrar deve ser alterada no momento em que se faz necessário, pois só assim serão possíveis as mudanças positivas para a organização. Buscar a perfeição é estar desatento aos demais processos que podem contribuir para o desenvolvimento, assim como focar em preço baixo e comprometer todo o dinheiro no início do negocio pode representar falta de visão do negócio e mostrar que o gerente não está preparado para liderar o processo.
Resposta incorreta
E. 
tratar a equipe como receptores de informações e apresentar os resultados das atividades individualmente.
A maneira de administrar deve ser alterada no momento em que se faz necessário, pois só assim serão possíveis as mudanças positivas para a organização. Buscar a perfeição é estar desatento aos demais processos que podem contribuir para o desenvolvimento, assim como focar em preço baixo e comprometer todo o dinheiro no início do negocio pode representar falta de visão do negócio e mostrar que o gerente não está preparado para liderar o processo.
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Links de aprendizagem
LÍDER E ÉTICA: influências da liderança no desempenhodo colaborador | Rocha | Revista Científica on-line - Tecnologia, Gestão e Humanismo (fatecguaratingueta.edu.br)
Henry Mintzberg e os Papéis Gerenciais | Portal Administração (portal-administracao.com)
04_TI_ Habilidades e Papeis Gerenciais
Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:07
1. 
O trabalho de um gerente compreende desempenhar funções administrativas e alcançar objetivos e vantagem competitiva. No entanto, para que ele tenha sucesso em suas funções, é necessária uma série de habilidades. De acordo com Katz, a habilidade referente à capacidade de usar a inteligência para formulação de estratégias é:
Você acertou!
A. 
Habilidade conceitual.
A habilidade conceitual, além da capacidade de usar a inteligência para a formulação de estratégia, é importante para a elaboração de planejamento, raciocínio e criatividade e para lidar com a complexidade das organizações.
Resposta incorreta
B. 
Habilidade técnica.
A habilidade conceitual, além da capacidade de usar a inteligência para a formulação de estratégia, é importante para a elaboração de planejamento, raciocínio e criatividade e para lidar com a complexidade das organizações.
Resposta incorreta
C. 
Habilidade de liderança.
A habilidade conceitual, além da capacidade de usar a inteligência para a formulação de estratégia, é importante para a elaboração de planejamento, raciocínio e criatividade e para lidar com a complexidade das organizações.
Resposta incorreta
D. 
Habilidade humana.
A habilidade conceitual, além da capacidade de usar a inteligência para a formulação de estratégia, é importante para a elaboração de planejamento, raciocínio e criatividade e para lidar com a complexidade das organizações.
Resposta incorreta
E. 
Habilidade de introspecção.
A habilidade conceitual, além da capacidade de usar a inteligência para a formulação de estratégia, é importante para a elaboração de planejamento, raciocínio e criatividade e para lidar com a complexidade das organizações.
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:07
2. 
Você viu que as habilidades gerenciais podem ser aprendidas e desenvolvidas e que isso é possível por meio de processos educacionais ou mesmo no dia a dia, enquanto o gerente exerce suas atividades e enfrenta problemas e mudanças organizacionais. Nesse aprendizado a aquisição de conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas diz respeito a qual habilidade gerencial?
Resposta incorreta
A. 
Habilidade analítica.
No desenvolvimento da habilidade cognitiva, além dos conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas, o gerente também deve conhecer sobre a estrutura, os processos e comportamentos organizacionais.
Resposta incorreta
B. 
Habilidade de ação.
No desenvolvimento da habilidade cognitiva, além dos conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas, o gerente também deve conhecer sobre a estrutura, os processos e comportamentos organizacionais.
Você acertou!
C. 
Habilidade cognitiva.
No desenvolvimento da habilidade cognitiva, além dos conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas, o gerente também deve conhecer sobre a estrutura, os processos e comportamentos organizacionais.
Resposta incorreta
D. 
Habilidade de resolução de conflitos.
No desenvolvimento da habilidade cognitiva, além dos conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas, o gerente também deve conhecer sobre a estrutura, os processos e comportamentos organizacionais.
Resposta incorreta
E. 
Habilidade comportamental.
No desenvolvimento da habilidade cognitiva, além dos conhecimentos sobre administração, definição de objetivos e formulação de políticas, o gerente também deve conhecer sobre a estrutura, os processos e comportamentos organizacionais.
2 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:07
3. 
Na visão tradicional de gerência, a função do gerente é vista como racional e padronizada, e ele, visto como alguém que, além de planejar, organizar, dirigir e controlar, também decide, coordena e supervisiona as atividades organizacionais. Mintzberg definiu dez papéis para os gerentes. Ao buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo, o gerente está exercendo qual papel?
Resposta incorreta
A. 
Papel de ligação.
O gerente está desempenhando papel de monitor. Além de buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo em fontes técnicas e informais, como a rádio peão, ele trabalha com ampla variedade de informação.
Resposta incorreta
B. 
Papel de figura de proa.
O gerente está desempenhando papel de monitor. Além de buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo em fontes técnicas e informais, como a rádio peão, ele trabalha com ampla variedade de informação.
Você acertou!
C. 
Papel de monitor.
O gerente está desempenhando papel de monitor. Além de buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo em fontes técnicas e informais, como a rádio peão, ele trabalha com ampla variedade de informação.
Resposta incorreta
D. 
Papel de negociador.
O gerente está desempenhando papel de monitor. Além de buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo em fontes técnicas e informais, como a rádio peão, ele trabalha com ampla variedade de informação.
Resposta incorreta
E. 
Papel de administrador de recursos.
O gerente está desempenhando papel de monitor. Além de buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo em fontes técnicas e informais, como a rádio peão, ele trabalha com ampla variedade de informação.
3 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:07
4. 
Em seus estudos, Mintzberg concluiu que o trabalho dos gerentes varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e que, fatores como a personalidade e os valores do gerente também influenciam na forma como ele trabalha. No papel de empreendedor quais são as atividades requeridas para o gerente?
Você acertou!
A. 
Identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
O papel de empreendedor é identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
Resposta incorreta
B. 
Levar informações internas para fora da organização. Nesse papel o gerente fala oficialmente em nome da organização.
O papel de empreendedor é identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
Resposta incorreta
C. 
Desempenhar tarefas de liderança que envolvem motivação, negociação, influência e todas as demais atividades permeadas pelas relações humanas.
O papel de empreendedor é identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
Resposta incorreta
D. 
Disseminar informações internas de um colaborador para outro e de informações externas para o interior da organização.
O papel de empreendedor é identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
Resposta incorreta
E. 
Lidar com crises, conflitos e situações inesperadas.
O papel de empreendedor é identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
4 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:07
5. 
As competências, além de agregar valor social para o indivíduo, agregam também valor econômico para a organização, visto que estão diretamente ligadas à área estratégicada empresa. Competência pode ser definida como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desenvolvimento das atribuições e responsabilidades do indivíduo em seu ambiente de trabalho. A capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros fazem parte de qual tipo de competência?
Resposta incorreta
A. 
Competência interpessoal.
A competência intrapessoal refere-se à capacidade de identificar, refletir e desenvolver as próprias potencialidades e reconhecer e superar as limitações. Refere-se, ainda, à capacidade de autoanálise, automotivação e autocontrole, além da capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros.
Resposta incorreta
B. 
Competência técnica.
A competência intrapessoal refere-se à capacidade de identificar, refletir e desenvolver as próprias potencialidades e reconhecer e superar as limitações. Refere-se, ainda, à capacidade de autoanálise, automotivação e autocontrole, além da capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros.
Resposta incorreta
C. 
Competência organizacional.
A competência intrapessoal refere-se à capacidade de identificar, refletir e desenvolver as próprias potencialidades e reconhecer e superar as limitações. Refere-se, ainda, à capacidade de autoanálise, automotivação e autocontrole, além da capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros.
Resposta incorreta
D. 
Competência intelectual.
A competência intrapessoal refere-se à capacidade de identificar, refletir e desenvolver as próprias potencialidades e reconhecer e superar as limitações. Refere-se, ainda, à capacidade de autoanálise, automotivação e autocontrole, além da capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros.
Você acertou!
E. 
Competência intrapessoal.
A competência intrapessoal refere-se à capacidade de identificar, refletir e desenvolver as próprias potencialidades e reconhecer e superar as limitações. Refere-se, ainda, à capacidade de autoanálise, automotivação e autocontrole, além da capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros.
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A arte de liderar
A arte de liderar vai além de dar ordens. Quer saber um pouco mais sobre liderança? No vídeo a seguir, você verá uma palestra com Mário Cortella sobre a arte de liderar.
A arte de liderar Mário Sérgio Cortella - YouTube
Os desafios e as competências para a liderança sustentável
Engajamento significa manter as pessoas motivadas e em sintonia com os negócios da empresa. Na dica de leitura a seguir, você saberá mais sobre as competências necessárias para uma liderança sustentável.
Os desafios e as competências para a liderança sustentável - (profitcoach.com.br)
Desempenho organizacional e suas relações com competências gerenciais, suporte organizacional e treinamento
Quer saber quais são as relações do desempenho organizacional com as competências gerenciais, suporte organizacional e treinamento? Acompanhe a leitura do artigo a seguir.
Os desafios e as competências para a liderança sustentável - (profitcoach.com.br)
Liderança Holística – Acompanhando o mundo em transição
Acompanhe esse artigo sobre as novas transições mundiais e o impacto das lideranças no 
mercado.
Liderança Holística - Acompanhando o mundo em transição | Exame
DASAFIOS DA ADMINISTRAÇAO
Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:52
1. 
(MPOG - 2009 - Adaptada)
A administração contemporânea se vale das novas tecnologias para imprimir maior competitividade às organizações. Reduzindo, cada vez mais, o lapso que vai da ficção à realidade, o avanço tecnológico impacta a todos. No campo das organizações, é CORRETO afirmar que:
Resposta incorreta
A. 
O desenvolvimento da robótica interessa mais às organizações industriais e menos às agropecuárias ou de serviços.
O desenvolvimento da robótica pode contribuir com todos os tipos de organizações.
Resposta incorreta
B. 
Em um país como o Brasil, dada a rigidez da legislação, as relações de trabalho são pouco afetadas pela incorporação de novas tecnologias.
As novas tecnologias impactam decisivamente as relações de trabalho. Ex. teletrabalho, vendas online 24 horas.
Resposta incorreta
C. 
O domínio do ferramental tecnológico, por si só, é suficiente para garantir a empregabilidade de um indivíduo.
O trabalhador deve procurar se capacitar constantemente. Sua empregabilidade depende de competências e também de aspectos de mercado e área de atuação.
Você acertou!
D. 
As organizações virtuais se valem da tecnologia para unir pessoas, ideias e bens sem, todavia, ser necessário reuni-los em um mesmo espaço físico simultaneamente.
A ideia das organizações virtuais é justamente esta: equipes colaborativas a distância, compras e vendas utilizando a internet, capacitação de pessoas a distância.
Resposta incorreta
E. 
A incorporação de uma nova tecnologia garante o alcance de melhores resultados em comparação aos que seriam obtidos caso a tecnologia anterior fosse mantida.
Nem sempre a nova tecnologia representa o melhor resultado. Isso depende também, entre outros fatores, da adesão do mercado e dos consumidores frente às novas tecnologias.
1 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:52
2. 
(TRE/RN - 2005- Adaptada)
As empresas procuram se tornar cada vez mais produtivas, a fim de melhorar seus processos e a qualidade de seus produtos, além de produzir com mais qualidade e com custos menores. Na gestão de empresas, ter a maior produtividade entre todos os seus concorrentes é ser:
Resposta incorreta
A. 
globalizado.
Ser uma empresa globalizada é transacionar com empresas do resto do mundo e estar conectada às tendências de outros lugares que podem afetar seus negócios.
Você acertou!
B. 
competitivo.
A produtividade aumenta a competitividade empresarial e destaca a empresa dentre os concorrentes.
Resposta incorreta
C. 
organizado.
A organização é um dos componentes necessários para a produção empresarial, mas ela não implica maior produtividade entre os concorrentes.
Resposta incorreta
D. 
ético.
Embora a ética seja considerada um valor empresarial, ser ético não significa ser mais produtivo.
Resposta incorreta
E. 
controlado.
O controle é um dos componentes necessários para que uma empresa seja mais produtiva. No entanto, o controle não faz com que uma organização seja mais produtiva que seus concorrentes.
2 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:52
3. 
(MPE/RN - 2012 - Adaptada)
Constantemente, as organizações estão buscando atuar em mercados cada vez mais competitivos e globalizados. Sendo assim, o principal desafio da teoria da administração contemporânea é:
Resposta incorreta
A. 
focalizar as competências como base da competitividade.
A competitividade não se resume em focalizar as competências, uma vez que a produtividade e a tecnologia são igualmente essenciais.
Resposta incorreta
B. 
qualificar melhor os níveis operacionais para que cumpram suas tarefas com maior rapidez.
A qualificação deve ser estendida a toda a empresa, e não apenas aos níveis operacionais.
Resposta incorreta
C. 
transformar a tecnologia em base exclusiva para operações e comunicações.
A inovação tecnológica deve ser aplicada a toda a empresa, e não apenas em operações e comunicações.
Resposta incorreta
D. 
alcançar o envolvimento dos colaboradores através de incentivos monetários.
Os incentivos não monetários também são fundamentais para a empresa alcançar um maior engajamento dos colaboradores.
Você acertou!
E. 
integrar áreas e funções clássicas para as organizações em uma visão sistêmica.
A abordagem sistêmica é a que melhor permitea adaptação da organização num ambiente em constante mudança. Numa visão holística, deve-se integrar pessoas, processos e produtos para elevar a produtividade e a competitividade de uma empresa.
3 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:52
4. 
(BNDES - 2013)
Competitividade, inovação, empreendedorismo, interdependência, foco no cliente, sustentabilidade, responsabilidade social, governança corporativa, todos são pressupostos correntes das abordagens contemporâneas da Administração. Em muitas delas, entretanto, esses pressupostos são implementados por meio de práticas administrativas, fundamentadas em medidas prescritivas e em rotinas padronizadas. Essas medidas prescritivas e rotinas padronizadas estão originariamente estabelecidas em:
Resposta incorreta
A. 
critérios do benchmarking.
O benchmarking é uma técnica inovadora de gestão.
Você acertou!
B. 
princípios da administração científica.
Paradoxalmente, as organizações convivem com aspectos inovadores dentro de estruturas, processos e princípios clássicos da administração científica.
Resposta incorreta
C. 
regras da reengenharia.
A reengenharia é uma técnica moderna que procura aumentar a competitividade das organizações.
Resposta incorreta
D. 
medidas do Balanced Scorecard.
O Balanced Scorecard é uma forma moderna de fazer a gestão estratégica.
Resposta incorreta
E. 
características do sensemaking.
O sensemaking não trabalha com rotinas e prescrições. Ao contrário, ele busca inovar constantemente.
4 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 18:52
5. 
(EBSERH/HU-UFJF - 2015 - Adaptada)
O gestor moderno está diante de um cenário de constantes mudanças, e novos paradigmas são colocados como desafios na adaptação das organizações. Um dos maiores desafios das grandes organizações para a sociedade no século XXI é:
Resposta incorreta
A. 
ter uma gestão de sistemas organizacionais com enfoque sistêmico, contribuindo para a humanização de empresas e supervalorizando a competitividade.
O enfoque sistêmico e a empresa mais humanizada do século XXI são aspectos que permitirão às organizações dar um salto à frente no que diz respeito à competitividade.
Resposta incorreta
B. 
reforçar os fundamentos do crescimento ilimitado diretamente vinculado à busca do máximo lucro.
A busca ilimitada por lucro não deve ser uma premissa das organizações contemporâneas.
Resposta incorreta
C. 
a busca do "bem comum", como sendo uma utopia, e a noção de sustentabilidade, como algo inatingível.
O bem comum e a sustentabilidade são aspectos relevantes dos negócios e não devem ser tratados como utopia, e sim como objetivos.
Resposta incorreta
D. 
a gestão do capital intelectual como único meio de alinhar a produção e a tecnologia.
O capital intelectual é importante em todas as áreas, e não apenas na produção.
Você acertou!
E. 
saber como e quando será substituído o modelo econômico vigente do lucro sem responsabilidade, que leva à acumulação de riquezas e ao desemprego e miséria, e como e quando seremos capazes de substituir o paradigma dominante no universo empresarial de crescimento ilimitado, que tem causado tantos impactos desastrosos ao meio ambiente.
O modelo capitalista não será substituído, embora careça de melhorias.
5 de 5 perguntas
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Como deve ser o líder do século XXI
Com o advento da Globalização, as empresas tiveram que passar por grandes transformações. No entanto, a Liderança tem se transformado a passos lentos em algumas organizações.
COMO DEVE SER O LÍDER DO SÉCULO XXl (administradores.com.br)
O administrador do século XXI
Nos dias de hoje a liderança é considerada como relação de pratica gerencial e educação gerencial. Apesar de existirem diversos mecanismos que apresentam técnicas de aprimoramento gerencial, não se pode deixar de analisar aspectos que evidenciam um novo período onde surgem conceitos e diferentes situações que exigem um novo perfil de liderança.
https://cepein.femanet.com.br/BDigital/arqTccs/1211390928.pdf
Gestão empresarial contemporânea: veja dicas e inspirações
Além de conhecer melhor os conceitos de gestão empresarial contemporânea, você refletirá sobre suas características, técnicas mais utilizadas e, também, sobre a influência da inovação tecnológica nas empresas. Acompanhe e boa leitura!
Gestão empresarial contemporânea: veja dicas e inspirações | Blog do Educamundo
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 20:10
1. 
A divisão do trabalho se refere à subdivisão do trabalho em tarefas distintas atribuídas a pessoas diferentes. O trabalho subdividido leva à especialização deste, porque cada função inclui um conjunto restrito de tarefas necessárias para se concluir o produto ou serviço. Entretanto, há contribuições positivas e negativas quando se pensa nessa divisão, e pode-se dizer que as consequências a curto prazo referem-se à(ao):
Você acertou!
A. 
maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido.
A especialização permite que alguém produza mais, em menor tempo.
Resposta incorreta
B. 
aumento dos custos de produção e maior eficiência da organização.
A padronização não gera aumento de custos.
Resposta incorreta
C. 
menor produtividade e maior eficiência da organização.
A divisão do trabalho leva à maior produtividade.
Resposta incorreta
D. 
redução dos custos de produção e menor produtividade.
A produtividade aumenta com a formalização das tarefas, com a divisão, e não o contrário.
Resposta incorreta
E. 
melhor rendimento do pessoal envolvido e aumento dos custos de produção.
As pessoas aumentam sua produtividade, mas os custos não.
1 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 20:10
2. 
Diversas redes de fast‐food eficientes costumam ter um alto grau de formalização, pois se baseiam na padronização dos processos de trabalho como um mecanismo de coordenação. Os funcionários têm funções precisamente definidas, e tarefas altamente padronizadas. A gestão de processos vincula-se ao trabalho de desenvolvimento e implantação de procedimentos de padronização como forma de aumentar a competitividade organizacional. Veja algumas afirmativas a respeito do desdobramento da padronização:
I) Estabilização dos processos.
II) Facilitação do controle.
III) Qualidade na produção e nos serviços.
IV) Garantia de aumento nos lucros da empresa.
V) Ampliação de conhecimento.
A respeito do desdobramento deste processo é CORRETO o que consta nas afirmativas :
Resposta incorreta
A. 
I, II e IV apenas.
Há outro item que corresponde ao desdobramento da padronização.
Resposta incorreta
B. 
II, IV e V apenas.
Atividades altamente padronizadas não favorecem a ampliação do conhecimento.
Resposta incorreta
C. 
I, III e V apenas.
Nesta alternativa há um item que não corresponde ao desdobramento da padronização.
Você acertou!
D. 
I, II, III e IV apenas.
A padronização não permite variabilidade e facilita o controle das atividades, ao mesmo tempo que permite maior produtividade e qualidade, sem maiores custos.
Resposta incorreta
E. 
I, II, III e V apenas.
A padronização propicia maior controle dos trabalhadores e de suas tarefas, por isso essa alternativa não é a mais completa.
2 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 20:10
3. 
Platão, um dos principais filósofos da antiguidade, foi bastante criticado quando, em umas das suas afirmações, disse que todas as coisas seriam fabricadas em quantidade e qualidade superiores e com mais destreza se cada indivíduo trabalhasse em uma única função, em conformidade com seus dons naturais e no momento certo, sem se intrometer em mais nada.
Taylor, considerado o pai da Administração Científica, também considerava que o trabalhador deveria executar tarefas simples e padronizadas, a fim de gerar melhores resultados. Posto isso, pode-se afirmar que:
Resposta incorreta
A. 
atualmente, não há mais espaço para a utilização da teoria proposta por Platão e por Taylor, em nenhum de seus aspectos.
Hoje existem organizações mecanicistas eficazes,por exemplo, o McDonald's.
Resposta incorreta
B. 
de acordo com essa perspectiva, o trabalho de cada operário não deve ser planejado pela direção, mas pelos próprios trabalhadores que realizarão a atividade.
A gestão é a responsável por indicar como o trabalho deve ser feito, segundo a perspectiva mecanicista.
Resposta incorreta
C. 
o objetivo central dos estudos organizacionais é a busca da felicidade do trabalhador.
É a adequação da estrutura ao negócio da empresa a fim de aumentar qualidade, produtividade, reduzir custos etc.
Você acertou!
D. 
apesar das duras críticas à estrutura mecanizada, é possível encontrar processo, resultados e habilidades padronizadas nesses cenários que, talvez, possam levar ao sucesso organizacional.
Processos, resultados e habilidades devem ser padronizados para não gerar problemas, como para um médico que trabalha com cirurgias. Ao mesmo tempo, o sucesso organizacional depende não só da formalização do trabalho, como de outros fatores,
Resposta incorreta
E. 
auxiliar o colega a desenvolver sua atividade pode favorecer o trabalho como um todo.
A ideia é que cada pessoa deve cuidar de sua tarefa.
3 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 20:10
4. 
As estruturas orgânicas são consideradas o outro extremo das mecanicistas. Por isso, pode-se afirmar que uma organização orgânica tem como características:
Você acertou!
A. 
A estrutura organizacional é flexível e adaptável a mudanças e inovações.
A estrutura orgânica não visa padronizar, formalizar e permite que outras pessoas tomem decisões a partir dos cenários emergentes.
Resposta incorreta
B. 
As decisões são centralizadas, geralmente tomadas pelas cúpulas.
Essa característica faz parte de estruturas mecanicistas.
Resposta incorreta
C. 
Há um sistema de controle, em que cada gestor tem um número determinado de subordinados.
A estrutura orgânica permite que as equipes sejam autogeridas, que quer dizer que as próprias pessoas são responsáveis pelo seu trabalho, possibilitando a um gestor supervisionar diversas pessoas.
Resposta incorreta
D. 
Em sentido vertical, a comunicação é mais descendente.
Existe também uma descentralização de decisão, por isso a comunicação não tende a ser descendente.
Resposta incorreta
E. 
A hierarquia de autoridade é rígida, com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos.
Há maior possibilidade de se ter uma gestão participativa, e não uma hierarquia rígida, que não permite interpelações entre pessoas.
4 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 14/06/2021 20:10
5. 
Maria é arquiteta e presta serviços personalizados aos seus diversos clientes. Um solicitou o desenho de uma casa mais moderna, enquanto o outro, uma mais clássica. Um terceiro cliente diz que sempre sonhou em morar em uma casa que parecesse um castelo e que a arquiteta poderia ajudá-lo a realizar esse sonho agora que herdou uma fortuna da família. Diante do exposto, pode-se afirmar que o trabalho de Maria deve ser:
Resposta incorreta
A. 
pouco padronizado, já que os clientes podem ter alguns interesses diferentes.
A padronização não levará Maria ao sucesso, já que cada cliente tem uma demanda em especial.
Resposta incorreta
B. 
altamente padronizado a fim de apresentar a mesma qualidade de serviço arquitetônico.
A qualidade é um requisito de cada projeto, mas a personalização exige flexibilidade nos projetos.
Resposta incorreta
C. 
personalizado e centralizado, já que é a arquiteta quem detém os conhecimentos arquitetônicos.
A arquiteta detém conhecimentos técnicos, mas deve atender à demanda do cliente. Esse processo demanda uma troca de ideias a fim de realizar seus desejos.
Resposta incorreta
D. 
capaz de atender às necessidades de mudança, entregando o mesmo resultado aos clientes.
O resultado esperado diverge a cada projeto.
Você acertou!
E. 
personalizado, o que prediz flexibilidade de ação dos desenhos.
Personalização exige flexibilidade, e não formalização.
5 de 5 perguntas
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Estruturas Organizacionais: Conceitos
Clima Organizacional
O Clima Organizacional constitui o meio Interno de uma Organização, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização; é o ambiente humano dentro do quais as pessoas de uma organização executam seu trabalho.
O Clima Organizacional nas empresas - RH Portal
As empresas reformam suas bases para ser mais eficientes
Para ganhar competitividade em um mercado volátil, as empresas vêm redesenhando suas estruturas organizacionais
As empresas reformam suas bases para ser mais eficientes | Exame
Estrutura organizacional do serviço de enfermagem: reflexões sobre a influência do poder e da cultura organizacional
Este estudo discute a cultura e o poder influenciando a estrutura organizacional do serviço de enfermagem em um hospital de ensino. A partir da necessidade de padronizar os procedimentos de enfermagem por parte da administração geral do hospital, foi desenhada a estrutura organizacional (organograma) do Serviço de Enfermagem.
21 (scielo.br)
Tipos de Estruturas Organizacionais
Exercícios
Respostas enviadas em: 17/08/2021 19:35
1. 
A tradicional abordagem funcional adotada por muitas empresas pode trazer vantagens e desvantagens. Marque a alternativa que se refere a uma vantagem da abordagem funcional.
Resposta incorreta
A. 
Quando as empresas estão crescendo, e o ambiente empresarial está em mutação, as áreas de trabalho precisam ser integradas com maior eficácia.
A integração entre áreas não é uma característica e, consequentemente, não é uma vantagem da abordagem funcional.
Resposta incorreta
B. 
Em uma organização funcional, as pessoas podem preocupar-se mais com sua função do que com a empresa como um todo.
Trata-se de uma desvantagem para a empresa. A atenção que os funcionários dedicam às tarefas funcionais pode desviar o foco da qualidade geral do produto ou serviço.
Resposta incorreta
C. 
Em uma organização funcional, o fato de os gestores serem especialistas prejudica a visão e o entendimento mais sistêmico do negócio.
A falta de uma visão mais generalista dos gestores pode ser vista como uma desvantagem das organizações funcionais.
Você acertou!
D. 
As pessoas têm mais oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento aprofundado de habilidades.
O aumento de conhecimento específico sobre determinada área ou atividade é uma das vantagens oferecidas pelas organizações funcionais.
Resposta incorreta
E. 
A estrutura funcional pode promover a diferenciação funcional, mas não a integração entre as diferentes funções.
A separação muito rígida entre os setores pode ser uma desvantagem e causar, até mesmo, conflitos.
1 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 17/08/2021 19:35
2. 
O organograma representa os cargos da empresa e a maneira como são organizados. Assim, oferece uma visão da estrutura de subordinação e também das diversas atividades realizadas por diferentes pessoas. Sobre as informações transmitidas por um organograma, é correto afirmar que:
Resposta incorreta
A. 
Um organograma não pode servir como base para tomada de decisões estratégicas.
Conhecer e compreender a estrutura organizacional é de extrema importância para o planejamento e a tomada de decisões.
Resposta incorreta
B. 
As caixas de um organograma representam diferentes tarefas, que não fazem relação com a hierarquia organizacional.
As tarefas têm relação direta com a hierarquia organizacional, sendo esta que define quais tarefas são designadas a cada indivíduo.
Você acertou!
C. 
Os níveis de gestão são indicados pelas camadas horizontais do diagrama. Os funcionários de mesma hierarquia e que respondem a uma mesma pessoa encontram-se no mesmo nível.
Níveis de gestão são exatamente uma das informações que o organograma transmite.
Resposta incorreta
D. 
As relações de subordinação e autoridade são indicadas pelas linhas tracejadas que mostram ligações entre superior e subordinado.
São as linhas contínuas que mostram a relação entre superior e subordinado.
Resposta incorreta
E. 
O formatodo organograma não reflete o que as empresas fazem na prática, é meramente ilustrativo.
O organograma é justamente o reflexo das práticas organizacionais.
2 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 17/08/2021 19:35
3. 
De acordo com a leitura indicada nesta unidade, em relação à estrutura organizacional, pode-se afirmar que:
Resposta incorreta
A. 
Em uma estrutura orgânica, os ocupantes de cada cargo têm responsabilidades mais amplas e que mudam de acordo com as necessidades.
Neste tipo de estrutura, as demandas para cada cargo mudam de acordo com a necessidade, o que é uma característica central de empresas mais flexíveis.
Resposta incorreta
B. 
Colaboração e interação são palavras-chave para as estruturas orgânicas.
Em empresas orgânicas, os bons gestores conhecem muito bem essas interações e incentivam os funcionários a trabalharem mais como companheiros de equipe do que como subordinados.
Resposta incorreta
C. 
A estrutura orgânica relaciona-se com empresas mais modernas, menos rígidas e que enfatizam a flexibilidade.
Ao contrário das organizações mecânicas, a estrutura orgânica é reflexo de comportamentos mais flexíveis.
Resposta incorreta
D. 
As organizações mecânicas refletem uma estrutura formal que tem por objetivo promover a eficiência interna.
São estruturas que caracterizam organizações mais rígidas.
Você acertou!
E. 
Todas as alternativas estão corretas.
Em relação à estrutura organizacional, todas as alternativas estão corretas.
3 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 17/08/2021 19:35
4. 
Observe a afirmação: "enquanto as empresas diferenciam suas estruturas, os gestores devem, ao mesmo tempo, considerar aspectos de integração". É CORRETO fazer a seguinte afirmação:
Resposta incorreta
A. 
Quanto mais diferenciada for uma empresa, menor será a necessidade de integração entre suas unidades.
O nível de diferenciação de uma empresa no mercado é diretamente proporcional à integração de suas unidades.
Você acertou!
B. 
A afirmação demonstra que mesmo as tarefas especializadas de uma empresa não podem ser completamente independentes.
A integração deve ser considerada mesmo quando existem tarefas de nível técnico elevado.
Resposta incorreta
C. 
A integração e a coordenação não são adequadas para um alinhamento das tarefas à missão geral da empresa.
A integração e a coordenação se referem aos procedimentos que ligam as diversas partes da empresa para realizar a sua missão geral.
Resposta incorreta
D. 
A diferenciação horizontal dentro da estrutura organizacional envolve, além de outros fatores, o conselho de administração, o presidente executivo e os níveis hierárquicos.
A afirmação se refere à diferenciação vertical.
Resposta incorreta
E. 
A diferenciação vertical na estrutura organizacional envolve questões de departamentalização que criam empresas funcionais.
A afirmação se refere à diferenciação horizontal.
4 de 5 perguntas
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Exercícios
Respostas enviadas em: 17/08/2021 19:35
5. 
Sobre estrutura organizacional, assinale a alternativa que se relaciona com a necessidade de mudanças estruturais em uma organização.
Resposta incorreta
A. 
Fazer com que a geração de ideias dentro da empresa seja responsabilidade de todos.
Essa situação está diretamente relacionada a mudanças estruturais, mais especificamente às tarefas e responsabilidades.
Resposta incorreta
B. 
Aproximar gestores e equipes de diferentes áreas em um projeto estratégico comum.
Envolve uma mudança estrutural que promove a aproximação entre áreas, em detrimento da separação clássica entre departamentos e pessoas.
Resposta incorreta
C. 
Atualmente, muitas unidades de apoio, como departamentos de pesquisa, jurídico, de relações públicas e departamento pessoal, estão revendo o seu papel nas organizações.
Esse cenário pode causar mudanças estruturais, principalmente em termos de hierarquia nas organizações.
Resposta incorreta
D. 
A concorrência, o avanço tecnológico e a globalização são fatores que afetam as estruturas organizacionais.
São fatores que impactam diretamente na necessidade de reestruturação organizacional.
Você acertou!
E. 
Todas as alternativas estão corretas.
As alternativas apresentam situações que requerem mudanças na estrutura organizacional.
5 de 5 perguntas
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Os sete princípios das empresas orgânicas
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Como a gestão por processos ajudou a Natura a faturar mais
Como a gestão por processos ajudou a Natura a faturar mais | Exame
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Estrutura organizacional : 5 dicas para negócios|Endeavor
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