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Quanto ao volume de atividade 
Quanto ao volume da atividade, podemos dividir os custos em Fixos e Variáveis. 
Custos fixos são aqueles que não percebem quaisquer alterações de valor no nível 
de atividade inserida em um projeto. 
o Exemplo de custos fixos:
 Alugueis de equipamentos e imóveis;
 Remuneração do pessoal que trabalha na Administração; e
 Segurança e Limpeza.
Fonte: http://julianakolb.files.wordpress.com/2011/05/custo2.png 
Custos variáveis, diferente dos custos fixos, são aqueles que variam diretamente 
com o nível de atividades inseridas em um projeto ou seja, quanto maior o volume 
da atividade, maior o custo variável. 
o Exemplo de Custos variáveis:
 Insumos utilizados no projeto;
 Matéria-prima; e
 Energia elétrica.
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Fonte: http://julianakolb.files.wordpress.com/2011/05/custo2.png 
Custos Totais do projeto é o resultado do somatório dos custos fixos e variáveis. 
Fonte: http://julianakolb.files.wordpress.com/2011/05/custo2.png 
Nota-se que a soma dos custos fixos e variáveis da empresa é naturalmente o custo 
total. Insta ressaltar que temos apenas custos fixos por ocasião de grau de 
atividade zero. Conforme o volume da atividade cresce, os custos totais 
incrementam-se em função do valor dos custos variáveis. 
Podemos calcular o custo total de equipamentos de um projeto, por exemplo, com 
base nos custos elencados na tabela abaixo. 
Custo Fixo Custo Variável 
Depreciação (nota) 
Itens de Suprimento e outros 
materiais diretos 
Seguro Consumo de energia 
Juros Operação 
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Custos afundados (sunk costs): É o montante monetário já investido no projeto 
durante seu ciclo de vida (nota). Logo, por ser um investimento já realizado, o 
gerente de custos não possui qualquer controle sobre os custos afundados. 
Importante notar que o sunk costs não influenciará os custos futuros e se o projeto 
não for adiante, montante referido é considerado afundado. 
Custos de oportunidade: considera-se custo de oportunidade a precificação da 
desistência de um projeto preterido a outro projeto. 
Vejamos um exemplo do cálculo do Custo de oportunidade. 
A diretoria de marketing uma empresa varejista de moda feminina recebeu um 
montante financeiro de $1.000.000,00 para custear um projeto. A mesma 
vislumbrava investir em um grande lançamento de novo modelo no mercado para 
as compras de natal. Existiam dois projetos, a saber: o lançamento de uma 
bermuda ou o lançamento de uma saia. No lançamento da bermuda, a empresa 
alcançaria faturamento de $ 1.200.000,00. No lançamento da saia, o varejista 
faturaria $ 1.500.000,00. O custo de oportunidade ao selecionar o projeto do 
lançamento da bermuda, ao invés do lançamento da saia, é de $ 1.500.000,00, pois 
o varejista deixaria de perceber um faturamento de $ 1.500.000,00 se preferir o
lançamento do produto bermuda a saia.