Evolução do Pensamento Estratégico

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Aula 3 - Evolução do pensamento estratégico
Conceito de estratégia passa por onde você quer chegar e pelo objetivo que se deseja atingir. É importante tratar a vida e a carreira com objetivos. 
Estratégia: termo grego strategos = exército e agos = liderar, guiar, mudar de direção.
Estratégia x guerra: toda organização enfrenta diversos exércitos (concorrentes) no campo de batalha (mercado) usando de armas (seus produtos e serviços) e estratégias (plano de negócios, como vai fazer para conseguir os objetivos) é preciso pensar para agir. Foi inicialmente usada nas organizações militares, sendo, portanto, intimamente ligada às Guerras. 
▪ Toda organização enfrenta diversos exércitos (concorrentes) no campo de batalha (mercado) usando de armas 
Foi inicialmente usada nas organizações militares, sendo, portanto, intimamente ligada às Guerras.
Para se manter no mercado de trabalho é preciso ter planejamento, é preciso pensar para agir. 
Conceitos de estratégia:
· Hamel e Prahalad (1995): Processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa
· Bateman e Snell (1996): Padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização
· Seleção dos meios para realizar objetivos
· É um caminho a ser seguido para atingir um objetivo
· Estratégia é a mobilização de todos os recursos da organização visando atingir os objetivos futuros e permitir a sustentabilidade da organização
Evolução do pensamento estratégico:
· 1ª fase: década de 50 Escola do pensamento financeiro (pensava-se somente no planejamento financeiro, estrategista era o que tinha dinheiro e o objetivo era atingir o orçamento)
· 2ª fase: década de 60 Escola do planejamento à longo prazo (passou-se a pensar no futuro, mas ainda não havia o pensamento do que podia dar errado, não criando um plano alternativo)
· 3ª fase: década de 70 Escola do planejamento estratégico (percebeu-se que o ambiente influía muito no funcionamento e planejamento da organização, pensando-se também à longo prazo)
· 4ª fase: década de 80 Administração Estratégica (houve uma implementação e execução do planejamento, a fim de se alcançar o objetivo, para isso, deve mobilizar pessoas da organização)
· 5ª fase: década de 90 Gestão estratégica (ainda faltava uma visão do todo, então foi criada)
· 6ª fase: Atual Gestão estratégica competitiva do novo milênio
Características da gestão estratégica competitiva: gestão do novo milênio
· Atuação global: lógica do mercado mundial
· Proatividade e foco participativo: cria-se oportunidades e antecipa-se a mudanças; postura empreendedora de todos os colaboradores
· Incentivo à criatividade: conhecimento aliado à emoção; reconhecimento e recompensa de ideias inovadoras
· Organização em unidades estratégicas de negócios: empresas se tornam parceiras sendo fundamental a sintonia e as UEN têm estrutura descentralizada e autônoma, mas interdependentes e bom sistema de comunicação e compartilhamento 
· Ênfase em alianças: compatibilidade de cultura (aliança entre as empresas compartilhando conhecimento em prol do melhor para o seu cliente)
· Responsabilidade Social: as organizações devem ter amplo espectro de responsabilidades além da produção de bens e serviços para obter lucro; Implementação de códigos de conduta éticas; Preocupação com o ambiente e qualidade de vida da sociedade
· Aprendizagem Contínua: individual e coletiva (da empresa e de seus funcionários, todos devem estar em constante treinamento e evolução)
· Controle pelo Balanced Score Card (BSC): para medição do desempenho institucional; Ferramenta de Gestão baseada em indicadores não só de medidas financeiras, mas das demais atividades que impulsionam o desempenho (avaliam funcionários e outros 3 fatores)
Escola do pensamento financeiro
Principais características: 
· Planejamento financeiro = controle financeiro orçamento anual 
· Estrategista: responsável por aprovar e determinar o controle financeiro (hoje em dia tem uma função muito maior) o planejamento é estipular um objetivo e buscar recursos para cumpri-lo com eficácia e eficiência, a estratégia é o caminho que vai percorrer para alcançar o objetivo, é como se faz para atingir o objetivo, então a estratégia está dentro do planejamento 
· Enfoque top-dow (estrategista no topo da pirâmide) 
· Simplificação e eficiência dos processos (é útil até hoje) 
· Ênfase na administração por objetivos cumprir o orçamento 
Limitação: 
· “miopia” ou visão de curto prazo, direcionada ao controle de custos e não ao desenvolvimento de estratégias. O objetivo era muito limitado, preocupando-se apenar com o cumprimento do orçamento.
Escola do pensamento à longo prazo
Principais características:
· Baseada em projeções para o futuro mediante elaboração de cenários, análise de causa e efeito e curva de aprendizado (história) 
· Permitia alguma criatividade 
Limitação:
· Não prever mudanças no ambiente externo: o mundo teria que ficar parado para consecução dos objetivos planos implantados como concebidos (planejava-se pensando que no futuro iria encontrar a mesma situação, eram planos não flexíveis, houve um ganho nessa época, mas ainda não se previa as mudanças)
· Extrapolações de situações passadas
Escola do pensamento estratégico
Principais características: 
· Baseada no pensamento estratégico: descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição 
· Ferramenta mais utilizada: Matriz SWOT avalia variáveis macro e microambientais e a situação interna da instituição (descreve as condições internas da empresa em resposta as alterações ambientais externas)
· Considera toda a empresa e não apenas parte dela 
Limitação: 
· Dicotomia entre formular e implementar 
· Separação entre o pensamento e a ação (só depois de totalmente formuladas é que eram implantadas)
Planejamento estratégico
“o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organizaçao, visando maior grau de interação com o ambiente”
Grau de interação da empresa com o ambiente depende do planejamento estratégico assumido
Microambiente ou ambiente operacional: está incluído na empresa
Macroambiente, ambiente geral ou ambiente externo: tudo o que está por fora
· Matriz SWOT (strength, weakness, opportunities and threat): ferramenta que serve para estudar as variáveis internas e externas da empresa. Tenta otimizar os pontos fortes, minimizar os pontos fraco e trabalhar os fatores externos. 
Administração estratégica
Principais características: 
· Importância da implementação das estratégias
· Importância da competitividade do mercado: como a empresa poderá ter êxito (usando a tabela swoot)
· Introdução do conceito de cadeia de valor: atividades primárias e de suporte (cadeia de valor é a divisão da empresa em atividade meio/secundária/suporte (farmácia, limpeza e demais setores do hospital) e atividade fim (é a cura do paciente))
· Valorização da pesquisa e de conceitos fundamentados em dados estatísticos (é necessário ter dados concretos)
· Falha: falta abordagem sistêmica 
Gestão estratégica
“A gestão é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades, a fim de atender aos seus requisitos de maneira eficiente e eficaz”.
Principais características:
· Valorização da gestão estratégica, não só no planejamento, mas nas demais funções administrativas 
· Visão mais integrada e menos centralizada das funções administrativas 
· Enfoque sistêmico às funções estratégicas, buscando um equilíbrio entre as demandas internas e externas do ambiente da organização 
· Busca atender as necessidades da organização, considerando diferenças de tamanho, atividade, cultura (não há metodologia universal)