Administra- ¦ção de Recursos Aula 3

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Administração de recursos 
materiais
Curva ABC 
Professor: Ricardo Bruno Borges
1. Definição.
O método da curva ABC é aplicável sempre 
que precisamos estabelecer prioridades, 
como tarefas a cumprir mais importante que 
outras.
Foi desenvolvido por Vilfredo Pareto, 
economista , sociólogo e engenheiro 
italiano (1848 –1923).
2. Classes da curva ABC.
Classe A Grupo de itens mais 
importantes.
Classe B Grupo de itens de importância
intermediária.
Classe C Grupo de itens menos
importantes.
3. Distribuição típica da curva 
ABC.
A
C
B
% de quantidade de itens
V
alor de estoque
5 25 100
100
95
75
4. Interpretação do gráfico da 
curva ABC.
575C
2020B
755A
% de valor% QuantidadesClasse
4. Interpretação do gráfico dda
curva ABC.
Demanda
Material 
de não 
estoque
Material 
de estoque
Valor de
consumo
ImportÂncia
operacional
C
B
X
Y
Z
A
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5. CLASSIFICAÇÃO QUANTO A 
APLICAÇÃO.
Materiais produtivos.
Matérias primas.
Produtos em fabricação.
Produtos acabados.
Materiais de manutenção.
Materiais improdutivos.
Materiais de consumo 
6. Classificação quanto ao valor 
do consumo
É aplicado o método da curva ABC ou 
curva de Pareto para se determinar o valor 
de consumo relativo.
Materiais tipo A: grande valor de consumo.
Materiais tipo B: médio valor de consumo.
Materiais tipo C: baixo valor de consumo.
7. Classificação quanto a 
importância operacional.
É analisado o risco ou prejuízo que a falta 
do material provoca na operação da 
empresa.
Materiais X – Materiais não importantes.
Materiais Y – Materiais de importância 
média.
Materiais Z – Materiais de importância vital
7. Classificação quanto a 
importância operacional.
Critérios para a classificação:
O material é imprescindível ao 
equipamento?
O equipamento pertence a linha de 
produção?
O material possui similar?
7. Classificação quanto a 
importância operacional.
xNÃONÃO SIM 
xSIMNÃO SIM
xNÃOSIMSIM
xSIMSIMSIM
ZYXMaterial 
possui 
similar
Equipamento 
da linha de 
produção
Material é
imprescindível
ClassificaçãoCRITÉRIOS
8. Materiais não de estoque.
São materiais de demanda imprevisível para 
os quais para os quais não existe parâmetros 
de ressuprimento automático.
Devem ser comprados para utilização 
imediata, ou com curtos períodos de 
estocagem.
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9. Materiais críticos.
São materiais cuja a demanda não é
previsível e sua decisão de estocar depende 
da análise de risco.
9. Materiais críticos.
Elevado custo de transporte
Elevado custo de armazenagem.
Material de elevado valor.Razões econômicas
Difícil fabricação ou obtenção
Material estratégico
Escassez no mercado.
Único fornecedor.
Material importado.Dificuldade de 
obtenção
9. Materiais críticos.
Equipamento vital
Alto custo de reposiçãoRazões de segurança
Difícil previsão.Problemas de previsão
Grandes dimensões.
Elevado peso.
Alta periculosidade
Material perecívelArmazenagem e 
transporte
10. Classificação quanto a 
perecibilidade.
Deve ser considerado tanto as propriedades 
físico químicas do material , quanto a 
oportunidade de utilização.
Materiais perecíveis.
Materiais não perecíveis.
11. Classificação por 
periculosidade.
Materiais que oferecem riscos de segurança 
de:
Manuseio.
Transporte.
Armazenagem.
12. Classificação quanto ao tipo 
de compra.
Fabricação própria.
Compras no mercado.
Recondicionados.
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13. Tipos de estocagem.
Estocagem permanente – materiais que 
possuem níveis de estoque.
Estocagem temporária – Não possuem 
níveis de estoque.
14. Dificuldade de aquisição.
Fabricação especial.
Escassez no mercado.
Sazonalidade.
Monopólio.
Logística sofisticada.
Importações.
15. Mercado fornecedor.
Mercado nacional.
Mercado estrangeiro.
Materiais em processo de nacionalização.
16. Conclusão.
A classificação do material é fundamental 
para uma boa gestão dos recursos materiais 
da empresa.
As decisões gerenciais dependem do tipo e 
importância do material no processo de 
fabricação, das dificuldades de 
armazenamento e aquisição e sua 
periculosidade.
15. Bibliografia.
ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. Atlas, 
São Paulo, 1999.
DIAS, Marco A. P. Administração de Materiais: uma nova 
abordagem logística . Editora Atlas, 4a Edição, São 
Paulo, 1997.
VIANA,José V. Administração de Materiais, enfoque 
prático, Atlas, São Paulo,2000