ADM PROD II

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ATIVIDADE LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Questões Discursivas:
1. Quais são as opções básicas para a localização de nova unidade operacional de uma empresa já existente? 
· Expandir a instalação já existente: tendo em vista que a empresa dispõe de espaços disponíveis para utilização, é possível expandir as instalações e proporcionar menores custos, melhor controle das ações por parte da administração, para além dos prédios térreos fornecerem a oportunidade de maior flexibilidade para a disposição física das máquinas, reduzindo ainda os custos de manuseio, uma vez que não há movimento entre andares.
· Adicionar nova unidade: A partir também da retenção das demais unidades em operação, é necessário identificar o impacto sobre o sistema total com relação ao custo/benefício da mudança.
· Fechar nova unidade e abrir outra: É necessário analisar os fatores que exigem tal mudança, podendo se dar por diversos motivos, entre eles a exaustão de matéria prima, dificuldades de expansão no próprio local, sendo preciso ainda balancear os custos de abrir e fechar. 
2. Comente sobre a possível influência da localização das fontes de matérias-primas sobre a localização da unidade operacional. 
Uma das principais influências da localização das fontes de matérias-primas sobre a localização da unidade operacional é a relativa perecibilidade da mesma, uma vez que caso a matéria prima não possa ser transportada por distâncias razoáveis, ou ainda, seu transporte for muito custoso, será conveniente levar a empresa para próximo do depósito ou fonte da mesma. Um segundo motivo de influência cabe ao custo de transporte, principalmente no caso de instalações industriais, matérias primas volumosas e de pequeno valor geralmente costumam atrair as empresas para suas proximidades de depósito. Por fim, no caso de empresas com múltiplos fornecedores, é necessário buscar a minimização do custo total de transporte de matérias-primas. 
3. Cite algumas das condições de infra-estrutura a que deve satisfazer uma localidade para ser escolhida para a instalação de uma empresa.
A depender da atividade exercida pela empresa, podendo ser de serviços ou industriais, por exemplo, devem se orientar de acordo com suas necessidades. Contudo, em geral, as condições de infra-estrutura satisfatórias abrangem a disponibilidade de água e eletricidade em quantidade suficiente para atender as necessidades da empresa, assim como a presença de mercados consumidores, sendo ainda necessário distinguir as dimensões dos mercados servidos pelos diferentes tipos de empresas. 
Problemas Propostos:
1. Decidir entre as três localizações mostradas a seguir, utilizando o critério do menor ponto de equilíbrio:
Em todos os casos, o preço unitário de venda será de R$ 15, e espera-se vender 5.000 itens por ano.
Custos variáveis:
I 35.000,00
II 40.000,00 
III 37.500,00
	
	I
	II
	III
	Receita anual
	75.000,00
	75.000,00
	75.000,00
	(-) Custos fixos
	640.000,00
	460.000,00
	550.000,00
	(-) Custos variáveis
	35.000,00
	40.000,00
	37.500,00
	Lucro anual total
	-600.000,00
	-425.000,00
	-512.500,00
I 640
2. A Companhia Sudeste de Brinquedos irá construir uma nova fábrica para atender um mercado crescente de exportação. Embora em princípio existam inúmeras localidades onde seja possível construir a nova fábrica, o fato de a empresa não desejar que ela fique a mais de 200 km de distância dos escritórios centrais e nem que o número de empregados represente mais de 12% da população ativa da cidade onde se localizar, restringiu a escolha a três localidades: Veredas, Macunaíma e Grande Sertão. Essas três localidades foram avaliadas nos fatores que comparecem na tabela a seguir. A avaliação dos fatores Reação da Comunidade, Clima, Rede Educacional e Incentivos Fiscais teve de ser feita de forma comparada, dando-se a esses fatores um número de 0 (zero) a 100 (cem), em que quanto mais baixo o número, melhores as condições. Finalmente, o peso relativo foi estabelecido de forma a refletir a importância de cada fator na decisão. Efetuar uma análise dimensional para determinar a melhorar alternativa.
(Veredas/Macunaíma) = (20/40)ˆ3.(40/60)ˆ3.(20/10)ˆ4.(80/100)ˆ4.(30/50)ˆ1.(40/60)ˆ3.(60/80)ˆ2 = 0,0236
(Veredas/Grande Sertão) = (20/15)ˆ3.(40/40)ˆ3.(20/30)ˆ4.(80/70)ˆ4.(30/10)ˆ1.(40/50)ˆ3.(60/30)ˆ2 = 4,93
Grande Sertão é a melhor opção.
3. A Nutriente S.A é uma empresa de produtos alimentícios que opera presentemente com três pequenas fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas geograficamente como mostrado a seguir:
A Nutriente deseja conservar as fábricas atuais como pontos de distribuição para mercados adjacentes e construir uma nova fábrica com a responsabilidade pela produção total. As produções atuais, em toneladas de alimento processadas por ano, são as seguintes: 
A: 500; B: 1.200; C: 800 
Supondo que os custos unitários de transporte sejam os mesmos para se despachar de qualquer local para as três fábricas A, B e C, determinar a melhor localização utilizando o método do centro de gravidade.
x= (500.600) + (1200.200) + (800.400)/2500 = 300000+240000+320000/2500 = 344
y= (500.700) + (1200.500) + (800.200)/2500 = 350000+600000+160000/2500 = 444
(344,444) seria a melhor localização. 
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