Prova Gerenciamento de Riscos

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19/05/2021 EPS
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JANAINA GUGLIELMI FACINCANI
Avaliação AV
202103848151 EAD SP PENHA - SP
 avalie seus conhecimentos
0,6 pontos
No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta. (Ref.: 202104153798)
0,6 pontos
O que é uma probabilidade de evento do risco? (Ref.: 202105072269)
0,6 pontos
Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um grande integrador
de projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do termo de abertura do projeto e
solicita que realize imediatamente uma análise dos riscos do projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria
nesse esforço? (Ref.: 202104153803)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: NPG0058 - GERENC.DE.RISCOS Período: 2021.1 EAD (POS)
Aluno: JANAINA GUGLIELMI FACINCANI Matr.: 202103848151
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a), Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de
que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Valor da prova: 6 pontos.
 
1.
O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do
projeto.
O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto.
É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma baseline de riscos e
utilizá-la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados.
Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com
aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer.
Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter
sucesso.
 
 
2.
O valor utilizado e mitigação e deflexão de riscos.
Descreve quando o risco não vai ocorrer.
Uma estimativa da probabilidade de um evento incontrolável ocorrer.
Uma estimativa de probabilidade de um dado evento de risco ocorrer.
A probabilidade do risco não ocorrer neste momento.
 
 
3.
Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no passado.
Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa.
Um artigo da revista PM Journal.
A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do projeto.
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0,6 pontos
Em um projeto, "Planejar o Gerenciamento de Riscos" é o processo de: (Ref.: 202104648310)
0,6 pontos
Como Gerente de Projetos em um Megaprojeto, você identifica um evento de risco de baixa probabilidade e
impacto para o projeto. Das estratégias abaixo, qual NÃO seria utilizada? (Ref.: 202104597575)
0,6 pontos
A contratação de seguro é considerada MELHOR exemplo de: (Ref.: 202104732295)
0,6 pontos
Imagine uma situação na qual o gerente identifica um risco no projeto e verifica que ele tem alta probabilidade
de ocorrer e, caso ocorra terá graves consequências nos objetivos de seu projeto. Qual das seguintes
estratégias seria a mais indicada opção para ser utilizada? (Ref.: 202105072267)
0,6 pontos
Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma: (Ref.: 202104648314)
O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de planejamento do
projeto.
 
 
4.
Análise numérica dos efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos
do projeto.
Priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua
probabilidade de ocorrência e impacto.
 
 
5.
Compartilhar
Evitar
Mitigar
Aceitar
Transferir
 
 
6.
Aceitação Passiva de um Risco.
Mitigação de Risco.
Eliminação de Risco.
Transferência de Risco.
Aceitação Ativa de um Risco.
 
 
7.
Ignorar o Risco
Mitigar a Probabilidade do Risco
Fazer um Seguro Contra Risco
Mitigar o Impacto do Risco
Evitar o Risco
 
 
8.
Monitoramento e Controle de Riscos.
Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscos podem
surgir.
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.
Fornece uma base para identificação de riscos.
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0,6 pontos
O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a diminuir a possibilidade de fracasso
de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e minimizar os riscos negativos. Nesse
contexto, podemos afirmar que: (Ref.: 202104182413)
0,6 pontos
Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com riscos
identificados que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar planos de contingência
para: (Ref.: 202104637098)
Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde riscos
podem ocorrer.
 
 
9.
o objetivo é estar preparado para os acontecimentos não previsíveis durante a elaboração do plano do
projeto.
os riscos positivos são tratados com indiferença, enquanto riscos negativos são tratados como prioritários.
o Gerenciamento de Riscos é um processo reativo.
quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de não cumprir os objetivos
do projeto.
os riscos positivos são eventos que não impactam um projeto.
 
 
10.
Eliminar um risco positivo.
Diminuir a probabilidade dos riscos.
Aceitar passivamente o risco inevitável.
Diminuir o impacto dos riscos.
Evitar que risco se torne um problema.
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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