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1. Ref.: 220834 Pontos: 0,00 / 1,00 Contratar seguros é o MELHOR exemplo de Risco: Explorado. Transferido. Evitado Mitigado Externo. Respondido em 15/08/2022 03:02:42 2. Ref.: 220846 Pontos: 1,00 / 1,00 Sobre as ferramentas de identificação, quantificação e qualificação dos riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os fluxogramas podem auxiliar a compreensão das causas e efeitos dos riscos. II - O Diagrama de Influência ilustra as relações de causalidade entre os diversos eventos. III - Toda a documentação do projeto deve ser analisada, na busca por erros ou possíveis riscos que possam incorrer. Está (ão) correta (s): somente I e III somente III somente II I, II e III somente I Respondido em 15/08/2022 03:04:13 3. Ref.: 704088 Pontos: 1,00 / 1,00 A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? Desenvolvimento da Equipe Premissas Restrições Estrutura Analítica de Riscos Contratação da Equipe de Funcionários Respondido em 15/08/2022 03:06:03 4. Ref.: 704128 Pontos: 1,00 / 1,00 No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é: I-C; II-B; III-A I-A; II-C; III-B I-B; II-C; III-B I-B; II-A; III-C I-A; II-B; III-C Respondido em 15/08/2022 03:12:42 5. Ref.: 220840 Pontos: 0,00 / 1,00 Durante a execução de um projeto de construção de uma nova termoelétrica, envolvendo equipes multidisci-plinares e um complicado plano de comunicações, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro de riscos. O que deve ser feito? mitigar o risco. Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto. Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, uma vez que já foi feita análise detalhada pela sua equipe, que não identificou este risco. Analisar o risco Informar o patrocinador sobre o risco. Respondido em 15/08/2022 03:52:54 6. Ref.: 704153 Pontos: 0,00 / 1,00 "Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los." Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto. Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos. O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno. A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do processo de identificar os riscos. O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para envolver as partes interessadas. Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de planejamento e não apenas o gerente. Respondido em 15/08/2022 03:53:00 7. Ref.: 799329 Pontos: 0,00 / 1,00 A contratação de seguro é considerada MELHOR exemplo de: Transferência de Risco. Eliminação de Risco. Aceitação Passiva de um Risco. Mitigação de Risco. Aceitação Ativa de um Risco. Respondido em 15/08/2022 03:53:34 8. Ref.: 220835 Pontos: 0,00 / 1,00 Um gerenciamento de riscos eficiente em projetos visa reduzir: custos. premissas. custos e prazos. incertezas. prazos. Respondido em 15/08/2022 03:54:36 9. Ref.: 799331 Pontos: 0,00 / 1,00 As tolerâncias a riscos são determinadas para ajudar: o gerente do projeto a estimar o projeto. a avaliar a probabilidade de sucesso do projeto. a administração saber como os outros gerentes agirão no projeto. a equipe a classificar os riscos do projeto. a equipe a definir o cronograma do projeto. Respondido em 15/08/2022 03:54:44 10. Ref.: 1139310 Pontos: 1,00 / 1,00 Assinale a opção abaixo que se refere a um risco POSITIVO do projeto. Servidor queimado Funcionários saírem do Projeto Empresa receber multa da Receita Federal Produto do Projeto ter alta aprovação já na primeira entrega e o projeto aumentar sua demanda Prédio ser interditado Respondido em 15/08/2022 03:55:07 Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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