ATIVIDADE 04 - COM RESPOSTAS

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Atividade 04 – 3 semestre
· QUESTAO 1 
Uma aliança estratégica é um acordo entre duas ou mais organizações que tem ao menos um objetivo comum. Mesmo elas sendo concorrentes, podem se juntar para realizarem determinados trabalhos que trarão lucros e resultados especiais para ambas. Um modelo de aliança estratégica são as “alianças comerciais”, que consideram:
(X) 1.A realização de transações de mercado formando grupos de exportadores, acordos de distribuição, acordos de representação, central de compras, franquias e assistências comerciais;
Correto! São ações de cooperação para alcançar novos públicos utilizando ferramentas na área comercial e com domínio de ambas.
2.Uma empresa vender para outra do mesmo grupo, porém com preços inferiores ao de mercado para uma rentabilidade maior dos negócios;
3.Um tabelamento dos preços de mercado, com facilitação de acesso aos clientes de todas as camadas sociais;
4.As diretrizes do governo e a legislação tributária, como forma de reduzir seus custos e distribuir maiores lucros aos seus investidores.
· QUESTAO 2 
Duas empresas do ramo de eletrônicos se uniram num formato de aliança estratégica técnica, pois decidiram estabelecer uma cooperação na produção de bens duráveis de médio prazo. Nessa decisão de aliança estratégica técnica houve várias divergências quanto às normas e procedimentos produtivos que abalaram os negócios de ambas as empresas. Isso aconteceu porque:
1.Não é do interesse dos stakeholders promover mudanças nos processos produtivos nem no nível de produtividade, pois isto aumentaria os custos e comprometeria os lucros de ambas as empresas.
2.Mesmo com novas tecnologias, as empresas deveriam focar somente em produtos já conhecidos do mercado e tentar aumentar seus lucros com aumento de preços de produtos;
3.Nessa aliança cada empresa deveria realizar somente o seu trabalho, pois já dispunham de expertise suficiente para tocar os negócios de maneira eficiente;
(X) 4.Não houve um alinhamento cultural fundamental para que a aliança estratégica produza seus efeitos. Mesmo as normas e procedimentos produtivos devem ser discutidos e negociados entre as empresas envolvidas na parceria.
Correto! A cultura organizacional vai influenciar diretamente nos processos internos, principalmente quando se juntam empresas muito diferentes; estes procedimentos devem ser analisados e revistos.
· QUESTAO 3
As alianças estratégicas financeiras são aquelas voltadas a cooperação nas estruturas de capital. Assinale a alternativa INCORRETA:
(X) 1.Numa união entre duas ou mais empresas não se faz necessária a mudança do Contrato Social, pois o capital ficará restrito a estas duas empresas;
Correto! Essa é a alternativa incorreta, pois é obrigatória a mudança do Contrato Social quando se muda o capital entre duas empresas.
2.As aquisições de empresas representam uma forma de unificação das estruturas de capital das empresas participantes desta transação;
3.Uma joint-venture considera que duas empresas formam uma nova unidade, investindo seu capital conjuntamente;
4.A fusão proporciona uma interação máxima entre duas ou mais empresas, que fundem suas estruturas de capital.
· QUESTAO 4
Uma aliança estratégica em P&D pode trazer grandes ganhos as organizações, pois considera todo conhecimento que estas empresas adquiriram através de suas pesquisas de mercado, pesquisas técnicas e atendimento aos seus clientes. Nesta aliança estratégica as empresas podem correr diversos riscos em seus negócios porque:
1.O conhecimento de cada empresa não será relevante para o andamento dos negócios, visto que novos produtos e serviços serão criados a partir de novas pesquisas.
2.Os stakeholders serão avisados somente ao final das negociações sem interferir nas decisões da parceira em P&D;
(X) 3.Os resultados não são garantidos, especialmente no segmento de tecnologia intensiva, com o ciclo de vida dos produtos cada vez menor e aumento dos custos em P&D;
Correto! Os custos podem afetar o desenvolvimento dos projetos e as empresas acabam optando por desenvolver pesquisas externamente.
4.O governo pode criar novos impostos e tributos específicos para este tipo de parceria;
· QUESTAO 5 
As alianças estratégicas em P&D normalmente são feitas a longo prazo. Como resultado desta interação, as empresas acabam tendo um incremento em:
1.Lucro e participação de mercado de bens e serviços;
2.Imagem e fortalecimento da marca perante os consumidores e concorrentes de mercado;
3.Espaço físico, logística, instalações e parque industrial após a assinatura da parceria em P&D;
(X) 4.Capital intelectual, conhecimento, capital relacional e capital institucional
Correto! Toda a base de conhecimento, capital intelectual e capital intangível é fortalecido neste formato de parceira.