Estacio - exercício

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SIMULADO AULA 1
	
	1- O Planejamento Estratégico de Marketing apresenta várias etapas para sua elaboração. Uma delas - (...estudar as possibilidades de atuação no mercado produtivo (identificando com precisão os segmentos e suas preferências e influência por produtos/serviços...). Qual é essa FASE do Planejamento Estratégico de Marketing?
		
	
	Identificação com baixa qualidade das informações da Pesquisa de Mercado para o Plano de Negócio.
	
	Observação do Planejamento Estratégico de Marketing promovendo opiniões para serem agregadas no Plano do Negócio.
	
	Preferência pessoal pela escolha da Linha de Produto que está compondo o Plano de Negócio da empresa.
	
	Formação de Opinião em relação a influências dos produtos/serviços do Planejamento Estratégico de Marketing.
	 
	Definição e Análise dos Segmentos do Mercado na busca de melhor posicionamento mercadológico do produto/serviço.
	
Explicação:
Escolha do mercado-alvo
Ter um posicionamento produtivo dentro do mercado (diagnosticado) para a operação do seu negócio.
Definição do Marketing Mix (ou Composto de Marketing).
Os elementos são: Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	
	2- As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da idéia é a lâmpada que se ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de idéias pertencem algumas características principais que são:
		
	
	Apenas a criatividade do empreendedor.
	
	Apenas ao mercado.
	
	A criatividade do empreendedor e o volume de vendas.
	 
	A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
	
	A criatividade do empreendedor e o custo.
	
Explicação:
Criatividade e Inovação - traduzem um conjunto de ações necessárias para o desempenho produtivo do Empreendedor em sua jornada de realizações com seus negócios.
Criatividade e Ambiente - também devem ser associados na avaliação do Empreendedor - durante a construção do Planejamento do Novo Negócio. Identificar o Ambiente Externo e suas influências no Novo Negócio - (são bem vindas) para o amadurecimento das Decisões e Ações necessárias para obtenção de resultados significativos.  
	
	3- Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais vantagens são:
		
	
	Autonomia, trabalho e liberdade. 
	 
	Emprego certo, Autonomia e Liberdade.
	
	Autonomia, liberdade e controle financeiro.
	
	Autonomia, Emprego certo e Liberdade.
	 
	Autonomia, Desafio e Controle financeiro.
	Respondido em 07/03/2021 16:08:22
	
	4- O sucesso de uma empresa é medido por meio de indicadores que se organizam em uma cadeia de causas e efeitos. Assinale abaixo qual o indicador mais importante de sucesso.
		
	
	Lederança de mercado.
	
	Capacidade produtiva.
	
	Abundância de recursos.
	 
	Desempenho financeiro.
	
	Qualidade de serviços e produtos.
	
Explicação:
Desempenhos Financeiros - São apresentados com base nos seguintes elementos:
- Resultados contabilísticos - apresenta de Demonstrativos Financeiros que permitem identificar os desempenhos financieros da empresa em uma análise dos lucros e prejuízos existentes em seu exercício fiscal.
- Rendibilidade - apresenta o investimentos, rentabilidade é seu possível retorno sobre o capital investido em determinado ativo financeiro.
- Fluxos de caixa - Fluxo de dinheiro disponível para as suas operações na empresa.Movimentação das entras e saídas de (recebimentos e pagamentos) das operações comercais da empresa. 
	
	5- O pior erro que o candidato a empreendedor pode cometer ao iniciar seu novo negócio é:
		
	
	Sacrificar margem com preços iguais da concorrência para ganhar clientes.
	
	Sacrificar margem com preços acima da concorrência para ganhar clientes.
	 
	Sacrificar margem com preços baixos para ganhar clientes.
	
	Todas erradas.
	
	Sacrificar margem com preços altos para compensar clientes.
	
Explicação:
Sacrificar a Margem de Preços Baixos para atrair Cliente.
Esse tipo de ação - (demonstra) que o Planejamento do Novo Negócio - (não foi adequadamente elaborado) para a identificação dos Ambientes (Externos) e suas influências na empresa. Também fica visível a não aplicação das Ferramentas de Marketing - (para a identificação e avaliação) do segmento de mercado que a empresa está atuando e sua Sazonalidade de Vendas - (ZV).
	
	
	6- A perspectiva comportamental do empreendedor, se manifesta e se combina em diferentes maneiras e graus de intensidade. Assinale quais os que mais se adaptam ao estudo feito durante o semestre:
		
	
	Criatividade, dificuldade em delegar tarefas, disposição para assumir riscos, perseverança, autoritarismo e senso de independência.
	
	Prático, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, perseverança, otimismo, dificuldade em criar e senso de independência.
	
	Capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, autoritarismo, pessimismo e senso de independência.
	 
	Criatividade, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, perseverança, otimismo e senso de independência.
	
	Criatividade, capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, pessimismo, centralizador de tarefas e senso de independência.
SIMULADO AULA 2
	
	1- É correto afirmar que o plano de negócio é a descrição, em um documento, da oportunidade negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver, descrevendo: EXCETO.
		
	
	Modelo de Gestão
	
	Conceito do Negócio 
	
	Riscos
	
	Plano de Marketing
	 
	Vantagem competitiva
	
Explicação:
A resposta correta é Vantagem Competitiva, uma vez que as demais afirmativas, sim,  são de extrema relevância para a aquele que descreve o Plano de negócio. A Vantagem Competitiva não chega a ser um destaque junto ao Plano de Negócios. 
	2-Com base nos Fatores críticos para o sucesso de novos produtos, podemos citar EXCETO:
		
	
	Escolha dos canais corretos de distribuição
	
	Grande vantagem do produto
	 
	Pesquisa inadequada de marketing
	
	Atendimento de uma necessidade
	
	Qualidade e preço adequado no lançamento
	
Explicação:
Com base nas alternativas da questão, a Pesquisa inadequada de marketing é sem dúvida algo que irá prejudicar as decisões e objetivos da empresa e os fatores críticos de sucesso. As demais alternativas, uma vez bem trabalhadas favorece aos fatores críticos de sucesso...
	
	3- Quando se considera a possibilidade de adquirir um negócio já existente, deve-se dar atenção a alguns aspectos essenciais. Identifique pelas opções abaixo quais são esses aspectos essenciais:
		
	
	Apenas ao patrimônio e passivo.
	 
	Histórico da empresa e perspectivas, patrimônio e operações em andamento e preço da compra.
	
	Histórico da empresa, ativo e passivo.
	
	Histórico da empresa, patrimônio, operações.
	
	Apenas ao ativo e passivo.
	Respondido em 28/03/2021 17:09:53
	
Explicação:
Além de observar o histórico da empresa e outros itens importantes, como sabemos negócios já existentes, possuem vantagens e desvantagens. Saber lidar com elas é o grande diferencial. No caso dos negócios já existentes, o empreendedor vê a chance do nome, local, público alvo, entre outros, já definidos, entretanto, não devemos nos apegar a esses elementos somente, é preciso ir além, trabalhar tendências, inovar e buscar um diferencial junto ao público alvo.
	
	
	4- É o nome utilizado pelo empresário, pelas sociedades em nome coletivo, de capital e indústria e em comandita simples (que possui sócios com responsabilidade solidaria e sócios cotistas). Opcionalmente, pode ser utilizado pelas sociedades por cotas de responsabilidade limitada e em comandita simples.
		
	 
	Firma
	
	Clubes
	
	Fundo de Quintal
	
	Organizações sem fins lucrativos
	
	Sociedade Anônima
	Respondido em 28/03/2021 17:11:42
	
Explicação:
A firma é uma espécie de nome empresarial, contudo, será sempre formada pelo nome civil do empresário quando se tratar de firma individual, ou de um ou maissócios quando se tratar de firma social.
	
	5- João estava lendo em uma revista semanal de grande circulação uma matéria em relação ao crescimento do Escritório em Casa  ̶  para empreendedores que estão iniciando seus negócios. Ficou muito interessa em saber mais a respeito do assunto e começou a pesquisar via internet os termos na língua inglesa a respeito do ESCRITÓRIO em CASA. Qual a palavra em língua inglesa que representa o ESCRITÓRIO em CASA?
		
	
	Home Occupation
	
	Home Job
	
	Home Business
	 
	Home Office
	
	Home Chid
	
Explicação:
Home Office  ̶  traduz uma opção de trabalhar em casa com atividades produtivas de ¿freelancer¿ (trabalhos esporádicos e avulsos) de projetos.
	
	
	6- João estava estudando tipo de empresa e seus formatos de Empreendimento (constituição da empresa) e de Gestão de Negócio. Em seus estudos  ̶  identificou e classificou a empresa do seu falecido avô (que já existe a mais de sessenta anos). Qual o Tipo de EMPRESA do falecido avô de João?
		
	
	Franquia
	
	Cooperativa
	 
	Empresa Familiar
	
	Empresa Multinacional
	
	Organização Não Governamental
	
Explicação:
Composta por elementos de uma Família em sua Administração e Operações. Aquelas organizações que têm seus cargos diretivos ocupados pelos seus próprios membros, escolhidos a partir de laços de sangue, da reciprocidade da confiança entre os mesmos
	
	
	
	7- Carlos e José são estudantes universitários. Procuram sempre chegar mais cedo às aulas para revisar alguns conceitos e definições importantes para seu estudo. A dúvida atual dos estudos  ̶  seria a respeito da Franchising. Sendo assim que é Franchising?
		
	
	Posto de venda de produtos próximos dos grandes centros comerciais com venda de varejo.
	 
	Sistema de Venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca)
	
	Sistema de Preços regulados por dispositivos eletrônicos para dar rapidez e confiabilidade na transação comercial.
	
	Sistema de Processamento de Distribuição de produtos utilizando alta tecnologia de drone.
	
	Produto que é vendido a preços de liquidação com entrega especial nas residências.
	
Explicação:
Franchising (Origem Estados Unidos da América) ̶ difundida após a 2.a Grande Guerra.
Representa um contato mercantil. Utilizado para expansão dos negócios de uma empresa (posicionada produtivamente no mercado competivo) com produtos de um grande apelo de consumo pelos clientes. Uma Ferramenta Mercadológica de expansão de negócios com base em regras contratuais.
Entidade Econômico-Administrativa que tem finalidade econômica, ou seja, tem lucro como objetivo, por meio de atividades de transformação e fornecimento de bens e serviços, como comércio, indústria, agricultura, pecuária, transportes, telecomunicações, turismo e educação
	
	
	
	8 -O empreendedor potencial pode identificar carências e interesses das pessoas prestando atenção em suas reclamações, hábitos e traços culturais, entre outros, e, em seguida, interpretar esses comportamentos para desenvolver produtos e serviços. Contudo, para que uma empresa manter-se no mercado, se faz necessário reconhecer os chamados fatores críticos para o sucesso de novos produtos. Identifique na sequência abaixo a única alternativa que NÃO representa tais fatores:
		
	
	Atendimento de uma necessidade
	
	Qualidade e preço adequado no lançamento
	
	Pesquisa de marketing
	 
	Desvantagens do produto
	
	Escolha dos canais corretos de distribuição
	
Explicação:
Desvantagens do produto torna-se um estudo importante caso o mercado consumidor não adote o mesmo, mas esse item não faz parte do desenvolvimento de um negócio.
SIMULADO AULA 3
	
	1- O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento e sua respectiva estratégia. Assinale a alternativa que NÃO CONDIZ com a realidade.
		
	
	O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins.
	
	Para ser colocada em prática, à estratégia desdobra-se em outros planos e meios.
	
	Assim, o negócio escolhido, os objetivos, as vantagens competitivas e outros cursos de ação irão caracterizar a estratégia da empresa.
	 
	Para ser colocada em prática, à estratégia não se desdobra em outros planos e meios.
	
	A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	2- Abaixo temos algumas Alternativas estratégicas. EXCETO.
		
	 
	Algumas não gostam de arriscar e nem exploram novos negócios.
	
	Algumas procuram ter e projetar forte identidade própria; outras preferem o anonimato e trabalhar com produtos absolutamente iguais aos dos concorrentes.
	
	Algumas gostam de arriscar e exploram novos negócios ou enfrentam agressivamente os concorrentes; outras são cautelosas e evitam o risco e o confronto.
	
	Algumas querem ser pioneiras; outras preferem ser seguidoras.
	
	Algumas se dedicam a um único negócio; outras têm diferentes unidades de negócios.
	
3- A estratégia define:
		
	
	A direção da empresa e a forma de compreender essas ações.
	
	A direção da empresa e a forma de implementar as ações.
	
	Todas erradas.
	
	A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias.
	 
	A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
Explicação:
Estratégia
Estratégia que reflete o sentido de renovação continua no campo de estudo (aplicado) e também na capacidade de diversidade de visões existentes na busca de do crescimento, qualidade e confiabilidade nas ações a serem desenvolvidas na empresa. 
	
	4- Para que haja estratégia e planejamento estratégico é necessário, EXCETO:
		
	
	Definir sua missão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?).
	 
	Definir sua estrutura organizacional
	
	Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
	
	Definir suas estratégias (Para onde devemos ir?).
	
	Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e as oportunidades.
	 
	5- Existem três tipos de de decisões básicas no processo de planejamento: definir objetivos, definir cursos de ação e definir meios de execução. As decisões desse tipo que afetam a empresa no longo prazo são decisões de:
		
	
	Planejamento tático
	
	Planejamento anual
	 
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento operacional
	
	Planejamento financeiro
	
Explicação:
Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.
O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. O planejamento estratégico ocorre em quatro níveis: corporativo, de divisão, de unidade de negócios e de produto.
	6- Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma ideia de produto ou serviço, já está fazendo planejamento estratégico. De fato, a base do processo de planejamento estratégico é a escolha de um negócio? um produto ou um serviço destinado a um? Marque a Alternativa CORRETA.
		
	
	Cliente e consumidor.
	
	Mercado Externo.
	
	Cliente e fornecedor.
	
	Mercado Livre.
	 
	Mercado ou a um cliente.
SIMULADO AULA 4
	1- Um Padrão de vida de grande parte da população entre os níveis baixos e médios - apresenta qual o indicador que afeta o Desenvolvimento Econômico do país?
		
	
	Índice de Desenvolvimento Agrário ̶ (IDA)
	
	Índice de Desenvolvimento Industrial ̶ (IDI)
	
	Índice de Desenvolvimento Paisagístico ̶ (IDP)
	 
	 Índice de Desenvolvimento Humano ̶ (IDH)
	
	Índice de Desenvolvimento Tecnológico ̶ (IDT)
	Respondido em 29/04/2021 16:34:32
	
Explicação:
Principais características dos países emergentes:
 - Padrão de vida de grande parte da população entre os níveis baixos e médios;
 - IDH (Índice de Desenvolvimento Humano): entre os níveis médios e altos;
 - Renda per capita(PIB per capita) entre 5 e 8 mil dólares.
 - Setor industrial em desenvolvimento;
 - Crescimento da infraestrutura (portos, rodovias, aeroportos, ferrovias e outros investimentos)
	
	2- Os Países Emergentes também são denominados de: 
		
	 
	Países em Desenvolvimento. 
	
	Países Sem Desenvolvimento. 
	
	Países com Desenvolvimento Duvidoso.
	
	Países com Máximo Desenvolvimento. 
	
	Países em Pouco Desenvolvimento. 
	
Explicação:
Principais características dos países emergentes:
 - Padrão de vida de grande parte da população entre os níveis baixos e médios;
 - IDH (Índice de Desenvolvimento Humano): entre os níveis médios e altos;
 - Renda per capita (PIB per capita) entre 5 e 8 mil dólares.
 - Setor industrial em desenvolvimento;
 - Crescimento da infraestrutura (portos, rodovias, aeroportos, ferrovias, etc.);
	
3- Quando comentamos a respeito dos Países Emergentes - qual seria esse significado de EMERGENTES?
		
	 
	São aqueles países cujas economias partiram de um estágio de estagnação ou subdesenvolvimento e se encontram em pleno desenvolvimento econômico.
	
	São blocos que aparecem em um determinado momento curto de atuação no Mercado Internacional
	
	São países com reservas cambiais restritas e com baixa aceitação de outros países para empréstimos.
	
	São aqueles que negociam mercadorias com preços internacionais abaixo do mercado competitivo. 
	
	São países que formam blocos de economia próspera e que evitam ajudar outros países
	
Explicação:
Principais características dos países emergentes:
Padrão de vida de grande parte da população entre os níveis baixos e médios
Crescimento da infraestrutura (portos, rodovias, aeroportos, ferrovias e outros investimentos)
Taxas elevadas de formação de capital
	4- O avanço da integração mundial através da tecnologia, está interligando as economias e sociedades, sendo assim, novos atores estão se destacando e apresentando novas potências mundiais. Das alternativas abaixo, quais são consideradas potências emergentes?
		
	
	Russia e EUA
	
	União Européia e Canadá
	 
	Índia e China
	
	Cuba e Venezuela
	
	China e Argentina
	
	
	5- Sobre a Globalização e seus efeitos, assinale a opção INCORRETA:
		
	
	Hoje praticamente todas as empresas são afetadas pela globalização
	
	Os mercados do mundo desenvolvido foram amplamente moldados pela população mais jovem
	
	Estima-se que a proporção de idosos crescerá consistentemente nas próximas décadas
	
	Participar em mercados internacionais significa aventurar-se em outras culturas
	 
	A maturidade de muitos mercados ocidentais forçou as empresas a se expandirem para áreas com maior potencial e com riscos menores
	
	6- Os BLOCOS ECONÔMICOS apresentam em seus acordos internacionais um conjunto de medidas que possibilitam a geração do comércio entre as nações participantes. Quais seriam os GANHOS de geração de COMÉRCIO entre as nações?
	 
	Reduções nas tarifas alfandegárias, facilitando o processo de circulação de mercadorias e pessoas, além de fomentar o desenvolvimento de infraestrutura nos países participantes
	
	Cobrar taxas de juros em relação às tarifas comerciais não pagas conforme acordos assinados entre os países. 
	
	Pagamento de tarefas comerciais somente quando o país tiver os recursos financeiros disponíveis.
	
	Dar descontos de tarifas comerciais para todos os produtos e serviços que circulam entre os países. 
	
	Proceder a restrições de exportação e importação entre os países sem o pagamento de taxas especiais alfandegárias.
	
Explicação:
O comércio internacional é a troca de bens e serviços através de fronteiras internacionais ou territórios. Na maioria dos países, ele representa uma grande porcentagem do (PIB) Produto Interno Bruto.
 
	
	7- Com a globalização os países estão criando BLOCOS ECONÔMICOS para a geração de opções comerciais entre os países que participam do bloco. Dentre as seguintes siglas (relacionadas) - quais poderão conceber como BLOCOS ECONÔMICOS?
		
	
	ALCA, NAFTAA, MERCOSUL
	
	ALCA, NAAFTA, MERCOSUL
	 
	ALCA, NAFTA, MERCOSUL
	
	ALSA, NAFTA, MERCOSUL
	
	ALCA, NAFFTA, MERCOSUL
 
	8- Carlos é um estudante muito competente em seus estudos. Sempre em suas avaliações recebe notas ótimas. Na segunda-feira sua professora convidou Carlos para realizar uma palestra a respeito do tema GLOBALIZAÇÃO. Qual o conceito que Carlos vai utilizar a respeito da GLOBALIZAÇÃO?
		
	 
	Processos de aprofundamento internacional da integração econômica, social, cultural e política, que teria sido impulsionado pela redução de custos dos meios de transporte e comunicação dos países.
	
	Processo superficial de atribuições que apresentam níveis de hierarquia da empresa.
	
	Processos setoriais de desenvolvimento econômico e social da empresa em relação à comunidade que está instalada sua unidade fabril
	
	Processos regional de atribuições que a empresa executa para atender as demandas mercadológicas.
	
	Processos especiais de registros de novas tendências e comportamentos de compras de produtos e serviços pelo cliente de uma região de atuação da empresa.
	
Explicação:
Globalização
Processo de aproximação entre as diversas sociedades e nações existentes por todo o mundo, seja no âmbito econômico, social, cultural ou político. Porém, o principal destaque dado pela globalização está na integração de mercado com outros países.
SIMULADO AULA 5
	1- Muitas escolhas estratégicas envolvem eventos futuros que são difíceis de prever. O sucesso da introdução de um novo produto, por exemplo, podem depender de fatores como. EXCETO.
		
	 
	A reação da crítica
	
	A qualidade dos componentes adquiridos de fornecedores externos.
	
	A reação dos concorrentes atuais e potenciais.
	
	Aceitação do produto
	
	Estado da economia.
	
Explicação:
Reação da Crítica.
	
	
	2- Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell, em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um negócio. Sua finalidade é. EXCETO.
		
	 
	Testar a paciência da força de trabalho
	
	Analisar mudanças
	
	Analisar os efeitos
	
	Testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas
	
	Analisar estratégicas
	
	Explicação:
Em relação ao questionamento, testar a paciência da força de trabalho, definitivamente não é a resposta mais adequada. Uma análise de cenário impõe aspectos que deem consistência que permita a tomada de decisão por meio de uma análise criteriosa que avalie, efeitos, mudanças, entre outros.
	3- O processo de desenvolvimento de cenários envolve quatro passos. EXCETO:
		
	
	Decidir quais possíveis acontecimentos futuros investigar, quais tendências incluírem ¿ mudança tecnológica, tendências demográficas ou questões de recursos ¿ e que horizonte de tempo considerar.
	
	Construir um conjunto abrangente de cenários futuros baseados em diferentes combinações de resultados possíveis.
	
	Gerar previsões de cenário específicas que permitam uma avaliação das implicações dos futuros alternativos para posturas e escolhas estratégicas.
	
	Identificar quais forças ou acontecimentos tem, possivelmente, mais capacidade de moldar o futuro.
	 
	Construir cinqüenta conjuntos abrangentes de cenários futuros baseados em diferentes combinações de resultados possíveis.
	Respondido em 20/05/2021 17:12:47
	
Explicação:
Identificar quais forças ou acontecimentos tem, possivelmente, mais capacidade de moldar o futuro.
Construir um conjunto abrangente de cenários futuros baseados em diferentes combinações de resultados possíveis.
Gerar previsões de cenário específicas que permitam uma avaliação das implicações dos futuros alternativos para posturas e escolhas estratégicas.
Decidir quais possíveis acontecimentos futuros investigar, quais tendências incluírem mudança tecnológica, tendências demográficas ou questões de recursos  e que horizonte de tempo considerar.
	
	
	
	4- Ao associar a Tecnologia da Informação  ̶  (TI) coma Tecnologia do Conhecimento  ̶  (TC) a empresa dá um passo decisivo para (Inovação & Criatividade) nos seus produtos. Poderemos dizer que essa ASSOCIAÇÃO de (TI + TC)   ̶   vão gerar qual o tipo de DIFERENCIAL COMPETITIVO no PRODUTO?
		
	
	Bonitos
	
	Simplificados
	
	Qualidade Restrita
	 
	Inteligentes
	
	Diferentes
	
Explicação:
Produtos (Inteligentes) que vão gerar conforto e funcionalidade associados a preços e qualidade garantidos aos consumidores
	
	5- Os Cenários Estratégicos são modelos construídos por profissionais qualificados  ̶   para compor um estudo do mercado competitivo. Essa composição requer que examinemos as Ameaças e Oportunidades existentes que possam afetar o negócio. Quais seriam essas AMEAÇAS em âmbito do AMBIENTE EXTERNO?
		
	 
	Instabilidade Política e Econômica que o país apresenta em seus Três Poderes Constituídos criando um desinteresse por parte dos investidores internacionais.
	
	Instabilidade Social para o equilíbrio das comunidades em crescimento e desemprego.
	
	Instabilidade Econômica para valorizar o câmbio do país para as exportações.
 
	
	Instabilidade Política e Econômica que o país apresenta em seus Três Poderes Constituídos
	
	Instabilidade Política para melhorar os investimentos externos em relação aos empréstimos para grandes obras de infraestrutura para o país.
	
Explicação:
Gera segurança Institucional no país para os Investimentos Externos necessários para o Crescimento e Desenvolvimento Econômico.
	
	
	6- Quando utilizamos a Tecnologia da Informação  ̶  (TI) nos processos (macroprocessos e microprocesso) da empresa poderemos obter o quê?
		
	
	Estudo especulativo de situação problemas que a empresa está sofrendo por ausência de Ferramentas de Decisão
	 
	Estudos de Cenários de Decisões para empresa
	
	Produção e Produtividade baixas nas operações das unidades da empresa
	
	Relatório Simplificado de Operações Gerencial
	
	Lista de Indicadores com baixo grau de informação para o processo decisório do gestor
	
Explicação:
A Tecnologia de Informação  ̶  (TI) possibilitam um melhoramento no contexto estratégico e funcional, (com geração de Cenários Estratégicos, Táticos e Operacionais) para a empresa capacitando os quadros funcionais na avaliação do processo de planejamento e nas possíveis interferências com os ambientes externos.
	
	
	
	7- As organizações virtuais estão a cada momento do seu desenvolvimento investindo em Tecnologia da Informação para solução de seus problemas do dia a dia. Qual o conceito em relação à Tecnologia da Informação?
		
	 
	Área de Conhecimento utilizada pela computação como um meio de produzir, transmitir, armazenar, aceder e usar diversas informações para o processo produtivo da empresa.
	
	Área de Informação para guarda somente e arquivamento de documentos.
	
	Área de Informação para ser acessada quando ocorrer problemas com documentação na empresa.
	
	Área de Serviços para prestação somente de trabalhos em Consultoria de Auditoria Externa de processos para empresa.
	
	Área de Informação que apresenta somente novidades em hardware com preços elevados para empresas
	
Explicação:
Melhoramento no contexto estratégico e funcional, capacitando a empresa a melhorar o seu processo de planejamento e a interagir com o seu meio de forma mais produtiva.
	
	
	8- Os modeladores são proativos. Eles impulsionam um setor em direção a uma estrutura que lhes seja benéfica. Eles saem para mudar as regras do jogo competitivo e para tentar controlar:
		
	
	Controle do departamento
	 
	Direção do mercado
	
	Direção dos ventos
	
	Direção da empresa
	
	Direção e controle de pessoal
AVALIAÇÃO
	1- Das afirmativas abaixo, assinale a única opção correta.
		
	
	Algumas pessoas que se unem numa sociedade não se importando em construir um plano de negócio são empreendedoras.
	
	Empreendedor é qualquer pessoa que abre um negócio pela intuição não observando as tendências daquele mercado.
	
	Empreendedor é aquele que arrisca um novo negócio sem levar em consideração as tendências de mercado.
	 
	A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor.
	
	Uma pessoa que inaugura diversas lojas sem fazer pesquisa de mercado é um empreendedor.
		Explicação:
Empreendedor - é o indivíduo que visualiza as oportunidades e investe tempo e dinheiro - na criação e inovação de serviços e produtos para atender as necessidades e desejos dos futuros clientes. Estabelece Estratégias para atender as demandas do futuro/próximo  - no presente - (fazendo acontecer) o negócio. 
Empreendedor é aquele que toma a iniciativa de empreender, de ter um negócio próprio. É aquele que sabe identificar as oportunidades e transformá-las em uma organização lucrativa. O empreendedor é aquele indivíduo que é criativo, inovador, arrojado, que estabelece estratégias que vão delinear seu futuro. 
	
	2- Quando se considera a possibilidade de adquirir um negócio já existente, deve-se dar atenção a alguns aspectos essenciais. Identifique pelas opções abaixo quais são esses aspectos essenciais:
		
	
	Histórico da empresa, ativo e passivo.
	
	Apenas ao patrimônio e passivo.
	 
	Histórico da empresa e perspectivas, patrimônio e operações em andamento e preço da compra.
	
	Apenas ao ativo e passivo.
	
	Histórico da empresa, patrimônio, operações.
	
	Explicação:
Em negócios ja existentes, torna-se relevente avaliar alguns fatores como : Histórico da presença da empresa no mercado, seu Mix, se há ou não sazonalidade, pendências comerciais e jurídicas, perspectivas, patrimônio e operações em andamento, fornecedores e preço da compra.
	
	3- A estratégia define:
		
	 
	A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias.
	
	A direção da empresa e a forma de implementar as ações.
	
	A direção da empresa e a forma de compreender essas ações.
	 
	Todas erradas.
	
	
	Explicação:
Estratégia
Estratégia que reflete o sentido de renovação continua no campo de estudo (aplicado) e também na capacidade de diversidade de visões existentes na busca de do crescimento, qualidade e confiabilidade nas ações a serem desenvolvidas na empresa.  
	
	4- Carlos é um estudante muito competente em seus estudos. Sempre em suas avaliações recebe notas ótimas. Na segunda-feira sua professora convidou Carlos para realizar uma palestra a respeito do tema GLOBALIZAÇÃO. Qual o conceito que Carlos vai utilizar a respeito da GLOBALIZAÇÃO?
		
	 
	Processos de aprofundamento internacional da integração econômica, social, cultural e política, que teria sido impulsionado pela redução de custos dos meios de transporte e comunicação dos países.
	
	Processos setoriais de desenvolvimento econômico e social da empresa em relação à comunidade que está instalada sua unidade fabril
	
	Processos regional de atribuições que a empresa executa para atender as demandas mercadológicas.
	
	Processos especiais de registros de novas tendências e comportamentos de compras de produtos e serviços pelo cliente de uma região de atuação da empresa.
	
	Processo superficial de atribuições que apresentam níveis de hierarquia da empresa.
		Explicação:
Globalização
Processo de aproximação entre as diversas sociedades e nações existentes por todo o mundo, seja no âmbito econômico, social, cultural ou político. Porém, o principal destaque dado pela globalização está na integração de mercado com outros países.
	
	5- Muitas escolhas estratégicas envolvem eventos futuros que são difíceis de prever. O sucesso da introdução de um novo produto, por exemplo, podem depender de fatores como. EXCETO.
		
	
	Estado da economia.
	
	Aceitação do produto
	
	A reação dos concorrentes atuais e potenciais.
	 
	A reação da crítica
	
	A qualidade dos componentes adquiridos de fornecedores externos.
	
	Explicação:
Reação da Crítica.
	
	6- Quanto à composição do plano de negócio, qual deve ser o comprimento dele?
		
	 
	O comprimento doplano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
	
	O comprimento do plano independe do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder vinte páginas.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder quarenta páginas.
	
	Explicação:
Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. Sua extenção tem haver com os objetivos do negócios, seu público alvo e estratégias à serem desenvolvidas.
	
	7- Os índices de prazos médios indicam, em dias, quanto tempo um item de uma conta deixará de existir. A equação (PME + PMC) representa:
		
	
	Margem Liquida
	
	Giro do Ativo
	
	Prazo Médio de Pagamento
	 
	Ciclo Financeiro
	 
	Ciclo Operacional
	
	8- O que é Maket Share?
		
	
	Promoção especial.
	 
	Quota ou fatia de participação no mercado.
	
	Brindes promocionais para novos clientes.
	
	Produto inovador.
	
	Preço especial do produto em descontos.
	
	Explicação:
Market Share é a participação de uma determinada empresa no mercado. Também é chamado de quota de mercado.
	
	9- Atrair Talentos é um dos processos de Administração de Recursos Humanos. Qual seu OBJETIVO para a contribuição do crescimento do negócio da empresa?
		
	
	Contratar mão de obra com baixo valor salarial para complementar o quadro funcional da empresa.
	
	Ter novos funcionários para acertar o (tournover) da empresa.
	
	Ter uma ferramenta para repor as demissões em massa na empresa quando precisar realizar.
	 
	Ter uma mão de obra qualificada para participar do processo produtivo da empresa em sua complexidade de trabalho.
	
	Aproveitar o momento do mercado da mão de obra para contratação com baixos salários os profissionais.
	
	Explicação:
Atrair uma mão de obra qualificada para atender as demandas estratégicas da empresa em um mercado competitivo.
	
	10- O que é EMPATIA para o Empreendedor?
		
	
	Gerar uma revolta contra o empreendedor por ser fraco em seu comando na empresa.
	 
	Faz brotar uma vontade de compreender e conhecer outra pessoa para somar resultados na empresa.
	
	Vontade de estar na presença de outra pessoa e de agradá-la.
	
	Ser um empreendedor bonzinho com suas ações de supervisão ao trabalho.
	
	Demonstrar generosidade em suas ações de Líder.
	
	Explicação:
Capacidade psicológica para sentir o que sentiria uma outra pessoa caso estivesse na mesma situação vivenciada por ela. Consiste em tentar compreender sentimentos e emoções, procurando experimentar de forma objetiva e racional o que sente outro indivíduo.