_Portfólio- Planejamento e Analise

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ADMINISTRAÇÃO -N1LEMA
NATHAN ARRUDA RIBEIRO – RA 212232019
 PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES
Guarulhos
2021
NATHAN ARRUDA RIBEIRO
PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES
Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Planejamento e Analise de Estoque
Prof. Alexandre Correia
Guarulhos
2021
Desafio 01 
A empresa DELTA atua há 20 anos na indústria de telefonia. Além de produzir componentes para o setor de telecomunicações, fornece serviço terceirizado para as empresas parceiras, oferecendo centrais de atendimento (SAC, por exemplo).
Assim, a empresa integra produção de produtos com oferta de serviços. Porém, há alguns meses, devido a atual crise econômica do Brasil, a DELTA perdeu espaço no mercado e notou que o perfil de seus clientes mudou muito, em boa parte devido à retenção de gastos. Além disso, percebe períodos de sazonalidade que antes não percebia.
A empresa precisou rever suas estratégias de "demanda X capacidade" e acabou procurando seus serviços como consultor.
Você deve ajudar a empresa a resolver o problema mostrando possíveis aspectos que podem interferir na capacidade de produção (bens e serviços) a partir dos fatores: tempo, mão de obra, equipamento e instalações. Monte uma tabela para a empresa que aborde as restrições mais comuns à capacidade.
R: 
	Natureza Da Restrição
	 Tipo De Serviço
	
 Tempo
	 Para uma empresa ter reputação no mercado e servir os seus mais diversos clientes, é importante que os produtos sejam de qualidade e dentro do prazo acordado ou antes da preferência, dada a natureza desta restrição, pode ser benéfico. A desvantagem, que também pode ser prejudicial, é que quando uma empresa decide entregar um grande número de produtos, produtos ainda mais sofisticados e opta por um prazo de entrega menor, pelo menos precisa ter uma equipe de funcionários bem treinados e de alto desempenho equipamento. É importante tomar decisões e requisitos com base em prazos predefinidos, caso contrário, isso se tornará um dano e, ocasionalmente, se tornará um problema no futuro.
	
 Mão De Obra
	 Junto ao RH da empresa fazer uma da mão de obra existente e considerar terceirizar essa mão de obra para algumas atividades da produção seria uma forma de conseguir reduzir os gastos e assim otimizar tempo e espaço da empresa podendo ser utilizado para ampliação para se atingir os objetivos.
	 Equipamento
	 Para a empresa, é muito importante utilizar o que há de mais avançado em tecnologia e inovação para automatizar o processo de fornecimento dos melhores produtos ao mercado, caso contrário acarretará problemas de demanda, problemas de entendimento de pedidos e problemas de obsolescência.
	 Instalações
	Para este tópico, você deve saber o nível de produção da empresa. Se for MSE, você sabe que vendas anuais como EPP não ultrapassam milhões. Porém, se for uma empresa que não produz muito, tem sazonalidade, e quando há é demanda, o retorno financeiro é alto Por isso pode sobreviver em pouquíssimas produções, não requer necessariamente grandes instalações, idealmente, é eficiente, com espaço inteligente.
Desafio 02
A curva ABC de estoque é um método muito utilizado na gestão de estoque para classificar e agrupar os diferentes itens de acordo com sua importância para o desempenho do negócio. Ao utilizar a curva ABC, pode-se criar uma curva de distribuição forçada dos itens em estoque. Fazer um adequado gerenciamento de estoques é essencial para o bom desenvolvimento da organização.
Diante desse cenário e considerando que você é um dos responsáveis pelos setores da confeitaria, responda:
O que Maria deveria fazer para reduzir os custos do seu setor?
R: 
 De acordo com o infográfico, o ideal é seguir o modelo valorizado pela área financeira e manter um estoque pequeno para reduzir o capital de investimento. Como Maria já comprou os materiais, é importante que ela não compre novos e apenas utilize os produtos que já estão em estoque para a confecção de produtos na confeitaria. Para isso, ela pode anunciar uma promoção de 10% para pedidos com produtos em estoque.
 E, por ser uma padaria, os produtos devem estar dentro do prazo de validade, Maria pode comprar 5 a 8 embalagens dos produtos mais usados, guardando apenas o necessário, será oportuno, mas flexível.
Desafio 3
A BLOOM é uma empresa de equipamentos elétricos para transporte e atualmente tornou-se representante de uma empresa chinesa que fabrica monociclos elétricos. Por ser esta uma prática pouco comum no Brasil, não somente pela necessidade de aprendizado de uso mas pela infraestrutura das ruas e calçadas, a empresa BLOOM está ciente do esforço que será necessário fazer em termos de envios de informação para toda a sua rede para que o produto atinja seu público e seja vendido.
Além disso, o produto será comercializado pelo site de e-commerce da BLOOM, o que torna a necessidade de boa comunicação e rede de informações ainda mais importante e necessária.
Coloque-se no lugar da BLOOM, que está considerando essa abordagem de recebimento de pedidos de clientes via Internet. Comunique todas as áreas da empresa sobre essa iniciativa e some esforços para atingir os objetivos.
Assim, posicione-se como gestor logístico, responsável pela implantação do sistema ERP e responda às seguintes questões:
1) Quais informações você precisaria reunir sobre o cliente?
2) Quais informações você daria ao cliente quanto ao pedido?
3) Como as informações seriam usadas na BLOOM?
4) Quais problemas de maior grandeza você iria prever que precisam de solução antes da implementação do sistema?
5) Se esse projeto for bem‐sucedido – ou seja, se os clientes acharam preferível pedir o monociclo pela web, em vez de negociar na loja tradicional – quais são as implicações de longo prazo para a BLOOM?
Para responder às perguntas, lembre-se que o sistema planejamento de recursos empresariais (ERP) se comunica com todas as áreas da empresa e pensa sobre o viés de cada um deles para formatar o modelo ideal. Pense como um conjunto e responda às questões que constituirão o sistema ERP da BLOOM.
R:
1. Precisamos entender a faixa etária, sexo, local de residência, qual meio de transporte ele usa diariamente, bem como suas preferências. Devemos nos aproximar deles para entender suas necessidades e como podemos aumentar as vendas
2. Como é importante incluir no anúncio informações sobre tamanhos, modelos e demais especificações, além dos gastos de envio cobrados aos clientes, também avisaremos o local de entrega cadastrado e o número de dias da entrega final.
3. No e-commerce, haverá fotos dos produtos, cores disponíveis e informações ,em relação ao tamanho e peso, recomendações de uso e como desinfetar da melhor maneira
4. Claro que é logística. Antes de decidir colocar e-commerce na Internet da melhor maneira, é necessário definir quem e como entregar o produto
5. No longo prazo, a principal medida que você pode ver é que as lojas físicas não existirão mais e tudo ficará online
 Conclusão
 Conforme os objetivos estabelecidos, conclui-se que o trabalho possibilitou o desenvolvimento de uma proposta de um modelo de gestão de estoques viável econômico e operacionalmente à empresa em estudo, além de proporcionar benefícios relevantes a mesma sob a ótica do custo/benefício, respeitando o nível de serviço ao consumidor sem altos níveis de estoques ou elevados custos de manutenção.
 Com base nesse conhecimento, a empresa tem capacidade para manter ações, pensar em como será vendas com o uso de tecnologia. Todas essas e outras questões precisam ser consideradas e totalmente analisadas antes que possamos finalmente construir uma empresa bem conhecida no mercado de fornecedores, concorrentes, clientes internose externos. Além de contar com uma equipe altamente profissional.
 Durante a entrega dos resultados recomendou-se também a utilização de ferramentas de medição e diagnóstico, além de possibilitar o controle e acompanhamento dos resultados, contribui na identificação de possíveis pontos fracos no processo e, desse modo, consegue-se alinhar esforços para a melhoria contínua em todos os aspectos da organização.