Aula 10

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1.
		Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois,  ( I ) o  objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
	
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	
	Conduzir as aquisições.
	
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
	
	
	
	planejamento e execução.
	
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	
	execução e planejamento.
	
	
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	
	iniciação e execução.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Há três categorias de contratos, quais são elas?
	
	
	
	Direto, indireto e subdireto. 
	
	
	Prévio, intermediário e futuro. 
	
	
	Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
	
	
	Meio, fim e começo. 
	
	
	Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
	
Explicação:
Categorias de contratos
Há três categorias de contratos: preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
	
	
	
	Escopo.
 
	
	
	Desempenho do projeto.
 
	
	
	Tempo.
 
	
	
	Custo.
 
	
	
	Cronograma.
 
	
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
· Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
· Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
· Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver internamente no projeto;
· Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
· Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Ele obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a pagar a compensação monetária. É uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	
	Contrato.
	
	
	Recibo.
	
	
	Procuração.
	
	
	Atestado.
	
	
	Nota Fiscal.
	
Explicação:
Um contrato é uma convenção, um acordo que se faz entre partes interessadas sob determinadas condições. A maioria dos contratos tem caráter jurídico, ainda que um contrato pode ser também algo mais coloquial que um acordo judiciário. Este tipo de acordo pode ser verbal ou escrito, no entanto, os contratos de caráter judicial sempre são escritos para que possam ter validade. Nele, duas ou mais pessoas se obrigam a uma determinada ação, pois se trata de um acordo das vontades de cada um dos membros participantes do contrato que faz com os contratantes tenham direito ou obrigações.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	
	Alterar o edital de licitação
	
	
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	
	Apresentar todos licitantes
	
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
		
	Gabarito
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