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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Gestão do agronegócio I (12397) 
Nota: 9 
Prova: 36124820
Um dos objetivos de estudar a Teoria Geral da Administração – TGA, é compreender as diversas teorias que, ao longo do tempo, serviram (e ainda servem)
para orientar o trabalho do gestor do agronegócio em suas tomadas de decisões.
 
Nesse sentido, sobre a Teoria Geral da Administração, assinale a alternativa correta: 
A) Com exceção da Teoria Neoclássica, todas as demais teorias estão interligadas com a prática, uma dependendo da outra.
B) A Teoria Clássica e da Contingência podem ser adotadas pelos gestores do agronegócio, quando buscam dar ênfase na e�ciência a nível operacional,
tendo como foco as tarefas.  
C) Independente do contexto em que se encontra a organização, bem como a sua classi�cação (tipo de organização), a adoção dos elementos da teoria
Estruturalista é fundamental para compreender a sua competitividade.  
D) As teorias são elaboradas a partir da observação de práticas e realidade existente, levando em consideração o ambiente. 
A literatura aponta a existência de outros elementos além da transação para explicar as estratégias interorganizacionais. Esses elementos são o valor
relacional e o valor transacional. O valor transacional compreende atributos relacionados com a qualidade do produto. E o valor relacional, está relacionado a
valores extrínsecos ao produto e envolvem aspectos econômicos, sociais, culturais, políticos e também morais.
 
Sobre os exemplos de valor relacional analise as sentenças abaixo e classi�que-as como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
( ) Con�abilidade no desempenho do produto.
( ) Nível de con�ança.
( ) Capacidade tecnológica e inovativa.
( ) Compartilhamento de informações estratégicas.
( ) Características técnicas dos produtos.
( ) Objetivos e metas comuns entre as empresas.
( ) Preço ou custo de aquisição.
( ) Empenho em cooperar e desenvolver ações conjuntas.
( ) Foco na satisfação das necessidades do consumidor.
( ) Marca.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V - V - V - V - V - V - F - V - F - V.
B) F - V - F - V - V - V - V - V - V - V. 
C) F - V - V - V - F - V - F - V - V - F. 
D) V - V - V - V - V - F - V - F - V - V. 
O gestor é o responsável pelas atividades gerais de uma organização, seja ela pequena, média ou de grande porte, até mesmo de uma pequena propriedade
rural. Para melhor entender a forma e o processo pelo qual os gestores executam as tarefas necessárias para criar e manter um negócio viável, Mintzberg
(2001) dividiu o gerenciamento em funções.
 
Fonte: MINTZBERG, Henry. Diseño de organizaciones e�cientes. Buenos Aires: El Ateneo, 2001.
 
Assinale a alternativa que apresenta tais funções: 
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A) Gestão de marketing, gestão �nanceira, gestão de custo de transação, gestão de recursos humanos. 
B) Gestão de marketing, gestão �nanceira, gestão da cadeia de suprimento. 
C) Gestão de marketing, gestão de custo de transação, gestão da cadeia de suprimento. 
D) Gestão de marketing, gestão �nanceira, gestão da cadeia de suprimento, gestão de recursos humanos.
Uma cadeia de suprimentos abrange as atividades associadas à transformação de bens, desde a fase de matéria-prima (extração) até o consumo pelos
usuários �nais. Além disso, a informação associada �ui tanto para cima como para baixo da cadeia. Nesse sentido, é possível apontar alguns objetivos das
empresas que optam pelo modelo proporcionado pelo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, como:
 
I – Diminuir níveis de estoques e o tamanho dos lotes.
II – Maximizar o tempo dos ciclos de pedidos.
III – Otimizar os processos produtivos, a �m de garantir a qualidade.
IV – Aumentar os custos e maximizar os lucros.
V – Assegurar data de entrega dos produtos.
 
Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta:
A) Todas as sentenças estão corretas.
B) Apenas as sentenças I – III – IV – V estão corretas. 
C) Apenas as sentenças I – III estão corretas.
D) Apenas as sentenças I – III – V estão corretas. 
Para realizar uma análise de Cadeias de Produção Agroindustriais, é importante considerar a existência de seus ambientes. Entender a dinâmica entre eles é
fundamental, pois a partir deles, é possível encontrar oportunidades e ameaças. Sobre os ambientes, associe os itens que seguem:
 
I – Ambiente Institucional.
II – Ambiente Organizacional.
III – Ambiente Empresarial.
 
( ) Recursos humanos, gestão adotada diariamente, recursos �nanceiros.
( ) Leis, políticas setoriais, costumes.
( ) Universidade, órgãos de pesquisa, cooperativa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) III – I – II.
B) II – III – I. 
C) II – I – III.
D) III – II – I. 
Com relação aos principais aspectos do Planejamento estratégico, analise as sentenças que seguem:
 
I. A formulação de uma estratégia precisa estar relacionada com o entendimento da concorrência.
II. Entender como se comportam os novos entrantes, fornecedores, compradores e o poder dos produtos substitutos faz parte do processo de elaborar uma
boa estratégia.
III. As estratégias são únicas. Dependem das características únicas de cada empresa. Por isso inexistem estratégias certas ou erradas, em sentido absoluto.
 
Assinale a alternativa correta: 
 A) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
B) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C) Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
D) Todas as sentenças estão corretas
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D) Todas as sentenças estão corretas. 
O planejamento, de forma geral, necessita passar por algumas etapas. Embora possa haver algumas variações no procedimento adotado por diferentes
organizações (propriedade rural, indústria de insumos agrícolas, indústria processadora), algumas etapas podem ser aplicadas a todas. Baseado nisso, ordene
as etapas de acordo com o acontecimento:
 
I – Curso de ação.
II – Revisão periódica.
III – De�nição dos objetivos.
IV – Planos derivativos.
V – Período do planejamento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – II – IV – I – III. 
B) III – V – I – IV – II.
C) V – III – I – IV – II. 
D) III – V – IV – I – II. 
As operações realizadas por uma organização pertencem a uma rede maior, que se conectam às operações de outras organizações. A gestão da cadeia de
suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes �uxos (de bens, serviços, �nanças, informações) bem como as relações
entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, é possível destacar alguns benefícios da gestão da cadeia de
suprimento:
 
I - Redução de custos.
II - Agregar valor ao cliente.
III - Customização e velocidade do atendimento.
IV - Informações individuais e não compartilhada.
 
Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta: 
A) Todas as sentenças estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C) Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
As empresas do agronegócio, pelo seu dinamismo, podem ser vistas, como um sistema aberto, onde possui um processo de planejamento, controle, direção e
organização. A tarefa de “organizar” ocorre continuamente na organização. Sobre as possíveis tarefas que envolvem a organização, assinale V para verdadeiro
e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Con�guração da estrutura organizacional.
( ) Desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) De�nição das linhas de autoridade e responsabilidade.
( ) Estabelecer relacionamentosdentro da organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – F – V – V. 
B) F – V – F – F.
C) V – F – V – V. 
D) V – V – F – F.
A partir da ideia de que a gestão rural é condição para um bom aproveitamento da atividade no campo. E considerando ainda que essa gestão precisa vir
acompanhada de um bom registro dos dados, para que seja possível tomar boas decisões. A partir desses elementos, analise as sentenças que seguem:
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p g , p q j p p , ç q g
 
I. Considerar as restrições aos objetivos da atividade rural pode evitar problemas na lucratividade.
II. As de�nições dos objetivos estratégicos passam por de�nir: O que? Quando? Como? Onde? Quanto produzir?
III. É preciso acompanhar a implementação do planejamento estratégico, corrigindo possíveis desvios, e/ou mudanças nas variáveis consideradas na
estratégia.
 
Assinale a alternativa correta:  
A) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
B) Todas as sentenças estão corretas.
C) Apenas a sentença I está correta.
D) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
O controle, uma das funções do gestor, tem por objetivo a avaliação e correção de atividades para manter a organização em curso. A função controle está
associada a três momentos distintos para quem o executa.
 
Sobre tais comentos, analise as sentenças que seguem:
 
I - O momento em que se faz a comparação entre os resultados de uma atividade com os objetivos propostos para ela.
II - O momento em que se obtêm informações sobre o resultado de uma atividade.
III - O momento em que os resultados são detectados e, a partir da comprovação da e�ciência, o plano é modi�cado.
IV - O momento em que os desvios entre os resultados reais e o planejado são detectados, e, então, implementados as correções nas ações.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, III e IV estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
O planejamento é uma tarefa que representa a preparação de uma empresa do agronegócio para futuras condições comerciais.
 
Nesse sentindo, a atividade realizada para assegurar que medidas adequadas e imediatas de acompanhamento serão tomadas por uma gestão em uma
situação de emergência é chamada de: 
A) Planejamento operacional.
B) Planejamento tático. 
C) Planejamento estratégico.
D) Planejamento de contingência. 
Sobre o Planejamento e Controle da Produção (PCP), analise as sentenças e classi�que em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) A administração da produção e das operações tem como objetivo a utilização e�caz dos meios de produção, atendendo aos índices de desempenho
de�nidos pelas empresas. Para atingir esse objetivo é preciso que as funções gerenciais de planejamento, organização, comando, coordenação e controle
sejam realizadas de maneira e�ciente.
( ) A partir de uma perspectiva corporativa a integração interdepartamental é condição necessária e su�ciente para que seja possível alcançar uma vantagem
competitiva.
( ) A melhoria constante da administração da produção exige constantes revisões do sistema de produção, para que as modi�cações no ambiente externo, tais
como novas tecnologias, ou novas exigências dos consumidores, possam ser incorporadas aos objetivos da empresa e transmitidos para as diferentes áreas
funcionais das empresas. O que exige uma integração efetiva entre essas áreas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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A) V – F – V. 
B) V – V – V.
C) V – V – F. 
D) F – V – V. 
A realização de compras conjuntas por diversos produtores, seja de forma estruturada via algum tipo de organização, tais como cooperativas, redes de
produtores. Ou mesmo de maneira informal, mas com algum grau de coordenação, pode aumentar o poder de negociação desses produtores em relação a
seus fornecedores de insumos. Essa a�rmação está relacionada com o gerenciamento...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Do risco �nanceiro. 
B) Do risco monetário.
C) Do risco institucional. 
D) Do risco de mercado. 
O agronegócio é composto por organizações. Blau e Scott (1970) dividem as organizações formais em quatro tipos: i) Associações de benefício mútuo; ii)
Firmas comerciais; iii) Organizações de serviços; e iv) Organizações de bem-estar público. Uma empresa privada, do ramo de máquinas agrícolas, cujo
proprietário busca o alto rendimento do seu empreendimento, se enquadraria em qual divisão?
 
Fonte: BLAU, Peter Michael; SCOTT, William Richard. Organizações formais. São Paulo: Atlas, 1970. 
A) Organizações de serviços.
B) Associações de benefício mútuo. 
C) Firmas comerciais. 
D) Organizações de bem-estar público.
Entre as funções do gestor está o da “direção”. A direção envolve liderar, supervisionar, motivar, delegar e avaliar. Sobre os pontos que devem ser analisados na
direção, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Seleção, alocação e capacitação de pessoal.
( ) Estabelecimento dos resultados a serem alcançados.
( ) Atribuição de funções e responsabilidades.
( ) Desenvolver o planejamento operacional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V – F. 
B) F – F – F – F.
C) V – V –V – V. 
D) F – F – F – V.
Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas
barreiras que têm di�cultado a implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 
I – Cultura organizacional.
II – Di�culdade na escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
B) Todas as barreiras estão corretas.
C) Apenas a barreira I está correta. 
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D) Apenas as barreiras I – II estão corretas.
Analise as sentenças a seguir sobre cadeias de suprimentos:
 
I. Cadeia de suprimentos e logística não são sinônimos. A cadeia de suprimentos pressupõe a análise dos processos envolvidos desde o fornecedor mais
primário de insumos, até o consumidor �nal. A logística é apenas uma das partes desses processos, que tem como função interligar de forma e�ciente todos
os �uxos de transportes.
II. Uma cadeia de suprimentos pode participar de várias cadeias produtivas, pois envolve as estratégias e atividades de planejamento, movimentação e
armazenamento de materiais, contemplando desde a matéria prima até o produto �nal.
III. Já uma cadeia produtiva é um conjunto de atividades de um segmento de mercado, geralmente relacionada com um produto �nal, por exemplo, a cadeia
produtiva do frango.
 
Assinale a alternativa correta:  
A) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
B) Apenas a sentenças I está correta. 
C) Todas as sentenças estão corretas.
 D) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
Leia o texto que segue:
 
“Sendo assim, poder-se-ia pensar que as mudanças serão produto de variações nos requerimentos dos clientes que serão transmitidas ao longo da cadeia,
para �nalmente serem implementadas no nível do produtor, quem �nalmente seria o encarregado de por em prática as diretrizes das normativas das
certi�cações”.
 
Fonte: CALDERÓN RODRÍGUEZ, Iván Alfredo. Criação de valor no futuro e suas relações com a estratégia e tecnologia atuais na cadeia de exportação de rosas
do Equador para o mercado dos Estados Unidos. 2009. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Centro de Estudos e Pesquisas
em Agronegócios. Programa de Pós-Graduação em Agronegócios. Porto Alegre.
 
Com base na citação,percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do produtor rural para atender a novos desejos dos
consumidores. Essa reorientação está relacionada a: 
A) Sistema Agronegocial. 
B) Cadeia Produtiva.
C) Cadeia de valor.
D) Sistema de produção. 
Uma forma de se analisar o modelo de negócio de uma empresa é empregar a ferramenta “Modelo de Negócios Canvas”. Sua estrutura �exível permite uma
visão geral sobre o alinhamento das estratégias da organização. Sua estrutura está dividida em blocos, de maneira interligada. Sobre tais blocos, associe os
itens a seguir:
 
I - Atividades Chave
II - Recursos Chave
III - Parceiros Chave
IV - Proposta de Valor
V - Segmentos de clientes
VI - Canais
VII - Relacionamento com o Cliente
VIII - Estrutura de custos
IX - Fluxos de receita:
 
( ) Recursos que são necessários para criar valor para o cliente.
( ) Público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
( ) d i f id l ó i dif i i i i j f dif i d
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( ) Produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos, ou seja, forma como a empresa se diferencia dos seus concorrentes.
( ) Principais destinações de recursos para atender o cliente.
( ) Gestão do relacionamento com o cliente.
( ) Forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de �uxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
( ) Como a empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Incluindo a estratégia de marketing e distribuição.
( ) Atividades necessárias para executar um modelo de negócio da empresa.
( ) As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – II – III – IV – V – VI – VII – VIII – IX.
B) IX – VIII – VI – III – II – IV – V – I – VII. 
C) II – V – IV – VIII – VII – IX – VI – I – III.
D) VII – V – III – I – II – IX – VIII – IV – VI. 
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