Roteiro APT - Completo - 2021.1

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA 
CENTRO DE TECNOLOGIA 
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
DISCIPLINA: ANÁLISE E PROJETO DE TRABALHO 
 
 
ROTEIRO DE PROJETO DO TRABALHO 
 
 
1. REGISTRO E ANÁLISE DO TRABALHO 
1.1. Quanto à Empresa 
a) Composição da Equipe de Trabalho (número de pessoas, gênero, idade, 
nacionalidade, grau de instrução e se foi treinado para a realização do 
trabalho) 
a) Razão social e nome fantasia (caso exista) 
b) Localização 
c) Ramo de atividade 
d) Porte (micro, pequena, média ou grande) 
e) Local, nacional, multinacional? 
f) Filial, sede, planta única? 
g) Estatal, privada, pertencente a grupo empresarial, ONG, etc. 
h) Carteira de Produtos e ou serviços 
i) Área física e localização (Quantidade de salas, galpões, área de 
carga/descarga...) 
j) Organograma (descrever a forma de funcionamento) 
k) Forma de contratação do pessoal 
l) Gestão da Mão-de-obra (siga as informações dos slides) 
m) Turnos de trabalho (Em cada turno informar tempo de pausa e para 
refeição) 
n) Compromisso da empresa com o meio ambiente, bem como outras 
ações relacionadas com a sustentabilidade. 
o) Planos para o futuro (Apresentar tendências da empresa, metas 
divulgadas, planos de expansão física e de produtos/serviços.) 
p) Grau de risco da Empresa (Norma (s) Regulamentadora (s)) 
q) Dimensionamento SESMT (NR-4) e CIPA (NR-5) 
r) Análise da Demanda (realizar observações gerais na empresa, 
caracterizar o problema, citar dados relativos ao problema e fazer a 
análise. Definir qual o tipo de demanda baseado na aula Análise da 
Demanda) Utilização de Questionário de percepção, dados de 
produtividade, questionário de queixas etc. 
Deve ficar demonstrado que, no estudo da demanda, houve a 
participação de todos os atores sociais e foram incorporados os 
interesses dos diferentes operadores da situação a ser analisada e, a 
partir dessa situação, ficar demonstrado que, a partir de outros 
critérios, coletivamente mais consistentes, um outro posto, ou uma 
outra situação mais grave foi identificada e merece ser enfrentada 
prioritariamente em relação àquela notificada. Isso se aplica, mais 
frequentemente, em relação aos prazos determinados na notificação. 
 
Observação: Além desses, outros pontos podem ser relevantes para a 
apresentação da empresa, ou que tenham ligação com o projeto do 
trabalho devem ser acrescentados. Por outro lado, pode haver a 
possibilidade de alguns dados não serem obtidos, seja por opção da 
empresa ou pelas características do trabalho. Isso deve ser justificado, 
ainda nessa fase de apresentação da empresa. 
 
1.2. Quanto ao processo 
a) Fluxograma de Processo: (Levantamento do processo produtivo e 
representação a partir do Fluxograma utilizando a simbologia adequada. 
Pode ser utilizado, dependendo do que faz a empresa outros recursos 
esquemáticos, apresentados no conteúdo da disciplina.) 
b) Arranjo Físico (Tipo (s) de arranjo físico. Desenhar o arranjo, ou seja, 
a disposição das máquinas conforme se encontra na empresa. Colocar o fluxo 
do processo no arranjo, conforme a sequência de produção - fazer o 
Mapofluxograma) 
c) Template do posto de trabalho (produção, manutenção, 
movimentação, carregamento, segurança. Criar templates gráficos.) 
d) Espaço de trabalho (altura e área de trabalho, equipamentos utilizados) 
e) Diagnóstico do Arranjo Físico do Posto de Trabalho (elencando 
pontos positivos e negativos. Baseado no template construído para a situação 
de trabalho.) 
f) Nível de tecnologia empregado (artesanal, mecanizado, automatizado 
eletromecânica, microeletrônica, híbrido). Estruturar um quadro com os 
equipamentos sua função, número de pessoas por máquina, bancada, etc. 
g) Condições Ambientais (Temperatura, Ruído e Iluminação). Caso 
possível, outras variáveis devem ser avaliadas, como: pressão, umidade, 
radiação etc. Lembrete: Aqui é o momento de aplicar o que foi aprendido em 
Segurança do Trabalho. 
h) Priorização dos riscos. (A partir dos riscos ambientais levantados, 
construir uma priorização, apresentando quais critérios que foram utilizados 
e seus motivos. (Exemplo: Matriz GUT) 
i) Árvore de Eventos. (Construir cenários para os três riscos mais 
prioritários) 
j) Resíduos. (Tipo de resíduo gerado no processo de produção e para 
onde são destinados.) 
k) Fluxos de pessoas, materiais e informações, para cada um dos 
princípios de avaliação de fluxo. Levar em conta, também, fluxos que 
caminham em paralelo. Observar se existem obrigatoriedades legais (leis, 
protocolos, instruções coorporativas etc.) que abranjam os fluxos envolvidos 
para a situação analisada e se estão sendo seguidas 
l) Análise da Tarefa (Realizar a caracterização da tarefa e também 
descrever os componentes da tarefa: caracteristicas dos dispositivos técnicos, 
produtos a transformar e descrição de ferramentas, equipamentos, máquinas 
utilizadas etc.) conforme dado em aula no tópico Análise da Tarefa x 
Atividade 
m) Análise da Atividade: descrição detalhada do real, do como deve ser 
feito para ser atingido o objetivo fixado pela empresa (tarefa). Deve conter: 
modo operatório, regulações, estratégias, variabilidades, carga de trabalho, 
conforme dado em aula no tópico Análise da Tarefa x Atividade 
 
 
1.3. Quanto ao(s) trabalhador(es) 
a) Função/cargo 
b) Idade 
c) Gênero 
d) Remuneração (Se possível. Pode utilizar faixas de salário) 
e) Formação 
f) Experiência na função 
g) Autônomo, contratado, terceirizado? 
h) Atividade de trabalho se enquadra em Entidade de Classe? 
i) Descreva a atividade estudada 
j) Objetivos e metas 
k) Ambiente de trabalho (ao sol, abrigado, escritório, galpão, em casa 
etc.) 
l) Posto e ferramentas de trabalho 
m) Gráfico Homem x Máquina 
n) Gráfico de operações 
o) Exigências da atividade (precisão, velocidade, quantidade, 
relacionamento com outros trabalhadores etc.) 
p) Estudo de movimentos (direção do olhar, movimentos fundamentais 
das mãos, gráfico das duas mãos, distância percorrida) 
q) Estudo de tempos (cronometragem) 
r) Fatores psicossociais 
s) Análise de posturas, análise de esforço e peso, análise de espaço de 
trabalho, análise de ferramentas e equipamentos 
t) Acidentes sofridos e doenças adquiridas no trabalho 
u) Ações de sustentabilidade praticada pela empresa em relação ao 
trabalho 
 
Obs.: Análise da situação do trabalho na empresa focando os itens 
levantados em cada etapa (1.1; 1.2 e 1.3) mostrando os pontos críticos e 
os pontos positivos e como estes interferem nos resultados da produção, 
na produtividade, nas condições de trabalho, no bem-estar e satisfação do 
trabalhador. Esta análise é fundamental para desenvolver o Projeto de 
trabalho, no que diz respeito a Proposta de Soluções. 
 
2. PROJETO DO TRABALHO 
2.1. Propostas de solução (Construídas socialmente com os atores 
envolvidos no processo de projeto) 
2.2. Requisitos de Projeto (descrever quais requisitos de projetos serão 
utilizados para limitar o espaço de soluções) 
2.3. Adequação de projeto (Localizar, no triângulo de projetos, quais 
vértices são impactados e apresentar como se deu essa negociação) 
2.4.Cronograma de Execução (Caso haja um retorno da Empresa quanto à 
execução dessas propostas, inclusive levando em conta a parte financeira, 
apresentá-la. Se não, estimar um tempo hábil para a execução, com todas 
as restrições que podem existir) 
 
 
3. MÉTODO UTILIZADO (Procedimentos) 
Descrever a forma como a situação de trabalho foi observada: 
• Sequência de observação: do macro para o micro, de acordo com a 
conveniência da Empresa, de acordo com a frequência de realização da 
tarefa, seguindo o fluxo ou o contra-fluxo de produção; 
• Houve divisão da situação: em departamentos, em ações, em postos 
de trabalho, por máquinas, por período; 
• Métodos utilizados: entrevistas, mediçõesin loco, bancos de dados, 
registro fotográfico... 
• Visitas: quantidade, períodos, sozinho ou acompanhado. 
 
 
 
Dados que possibilitaram a 
análise e o projeto 
Métodos utilizados para analisar esses dados Proposta Final 
• Dados 
antropométricos 
da trabalhadora 
 
• Medidas do posto de 
trabalho 
 
 
• Entrevista estruturada 
 
• Filmagem da Atividade 
 
• Cronometragem 
Falta de espaço na bancada – Revisão das 
filmagens e confrontação com 
trabalhadora 
 
 
Sobrecarga no ombro direito – Utilização de REBA, 
OCRA e Questionário Nórdico de Sintomas 
Osteomusculares – QNSO 
 
 
Gráfico das duas mãos