Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial

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1Em uma linha de produção, existem vários modelos de equipamentos e máquinas com determinada velocidade ou de capacidade para produzir certo tipo de produto. Um exemplo muito interessante é a linha de montagem de automóveis, em que a organização da produção deverá ser rigorosamente controlada para não faltar ou sobrar peças para que o veículo saia completo e que não haja atrasos ou parada da linha de montagem. Com o entendimento da linha de uma produção, referente à capacidade de produção e demanda das máquinas 01 e 02, analise as afirmativas a seguir:
Ex.:
Máquina 01
Tem disponibilidade de produção de: 150 horas/mês - 100%.
Tem demanda de produção de: 150 horas /mês - 100%.
Máquina 02
Tem disponibilidade de produção de: 150 horas/mês - 100%.
Tem demanda de produção de: 100 horas /mês - 75%.
I- É correto informar que a máquina 01 produza 100% dos recursos para a máquina 02, mas esta possui uma ociosidade e utiliza apenas 75% do seu tempo.
II- É correto informar que a máquina 01 utiliza 100% do seu tempo de produção.
III- É correto informar que a máquina 01 tem capacidade de produzir a quantidade necessária de produção para a máquina 02 não ficar parada.
IV- É correto informar que a máquina 02 ficará ociosa mesmo que a máquina 01 produza 100% da sua produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a afirmativa I está correta.
B
Somente a afirmativa II está correta.
C
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
2O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na organização. Para que aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve ser seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade sem interrupções. Sobre as funções que o PCP deverá seguir na produção de um produto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Carregamento.
(    ) Sequenciamento.
(    ) Programação.
(    ) Monitoramento/controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - V.
B
V - V - F - F.
C
F - V - F - F.
D
V - F - V - V.
3O setor administrativo usa os insumos A, B e C em uma quantidade constante de 60 unidades por dia e com um gasto ano de 15.000 unidades. Se definiu uma quantidade mínima de estoque de 0 unidade. O valor por unidade, a qualquer período, é de R$ 0,50 centavos de real e os custos de cotação e de recebimento de insumos é de R$ 5,00 reais por pedido. Supondo que o custo total de manutenção, em estoque anual por unidade, seja de R$ 0,15 por estoque unidade. O lote econômico é de:
A
120 unidades.
B
1.000 unidades.
C
30.000 unidades.
D
250 unidades.
4Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações. Sobre o que faz parte dos custos da manutenção, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e os materiais utilizados.
(    ) Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada.
(    ) São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, gestores e estudos de melhoria.
(    ) Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo o controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - F.
B
F - V - V - V.
C
V - F - V - F.
D
F - V - F - F.
5As previsões têm uma função muito importante nos processos de planejamento dos sistemas de produção, pois permitem que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. São usadas pelo Planejamento e Controle da Produção em momentos distintos. Sobre essa situação, analise as sentenças a seguir:
I- Para planejar o sistema produtivo.
II- Otimizar recursos (humanos e materiais) internos de uma indústria com o propósito de se reduzir custos.
III- Planejar o uso desse sistema produtivo.
IV- A determinação do melhor local da instalação de uma planta industrial.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença II está correta.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças I, II e III estão corretas.
D
As sentenças I e IV estão corretas.
6O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito é um método gráfico que ajuda a gerenciar e fazer o controle da qualidade em diferentes processos, cujo principal objetivo é identificar quais são as causas para um efeito, que pode ser um problema, por exemplo. Essa ferramenta serve para que os responsáveis pela melhoria de um processo industrial consigam visualizar melhor o efeito e as possíveis causas relacionadas com um problema estudado. Ainda, possibilita estruturar de uma forma hierárquica as causas em potencial, bem como as oportunidades de melhoria. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Para o desenvolvimento da estrutura inicial do Diagrama de Ishikawa, pode ser aplicado o método 6Ms, isto é, são classificadas em categorias referentes às causas que geram um efeito.
(    ) Os elementos que constituem o Diagrama de Ishikawa são efeito, causas, plano de ações e priorização das ações de melhoria.
(    ) O método 6Ms, como o nome indica, é composto por seis categorias: método, matéria-prima, mão de obra, máquina, medida e meio ambiente.
(    ) Um dos benefícios do Diagrama de Ishikawa é que ele possibilita que seja efetivado e guardado um registro visual de toda a análise do efeito de um evento avaliado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - V.
B
F - V - V - V.
C
V - V - F - F.
D
V - V - F - V.
7(ENADE, 2011) Uma empresa montadora de motocicletas definiu que em seu sistema de produção que as técnicas e atividades do planejamento e controle da produção, deverão ser fundamentadas para prestar atenção ao ciclo da administração de materiais. Sabe-se que a administração de materiais tem impacto direto na lucratividade de uma empresa e na qualidade dos produtos, havendo necessidade direta de uma gestão. A partir da situação apresentada e considerando que o ciclo de administração de materiais passa por seis pontos, essenciais para a boa gestão de materiais. Sobre a ordem correta das etapas das necessidades dos clientes, analise as opções a seguir:
I- Recebimento, armazenamento, logística (distribuição-entrega), venda e pagamento.
II- Análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição-entrega).
III- Análise, reposição dos materiais, armazenagem, pagamento e logística (distribuição-entrega).
IV- Reposição dos materiais, organização e recebimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As opções I, III e IV estão corretas.
B
As opções I, II e IV estão corretas.
C
Somente a opção II está correta.
D
As opções III e IV estão corretas.
8(ENADE, 2014) O sistema de produção enxuta (Lean Manufaturing) é utilizado por diversas empresa em todo o mundo através da eliminação de desperdícios e elementos desnecessários, com a finalidade de reduzir os custos, a ideia básica é produzir apenas o necessário e quantidade requerida. Considerando as características de um arranjo físico industrial otimizado, analise as sentenças a seguir:
I- O arranjo físico no sistema de produção enxuta, deve permitir baixo fluxo contínuo, pois nele as peças devem fluir de forma contínua entre os postos de trabalho.
II- O objetivo do arranjo físico é otimizar os espaços da planta, como uma forma de eliminar desperdícios, sendo que o espaço pode gerar aumento de capacidade.
III- Paraatender sazonalidades de demanda, o arranjo físico no sistema de produção enxuta deve ter alta flexibilidade, possibilitando alterar de forma rápida e eficiente o mix e o volume de produção.
IV- O princípio da produção enxuta é minimizar o lucro das empresas, para que desta forma possa investir em ferramentas de qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença II está correta.
B
As sentenças III e IV estão corretas.
C
As sentenças I e II estão corretas.
D
As sentenças I e IV estão corretas.
9Uma das formas de estratificar os problemas identificando os mais importantes e os menos importantes é por meio da análise de Pareto. Este método foi aplicado na área da qualidade por Juran. Este pesquisador conseguiu demonstrar que poucos problemas são vitais, diferenciando-os dos muitos que são triviais. Com base no gráfico apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I- Para os problemas investigados, o mais adequado seria priorizar os defeitos parafuso solto e em seguida sujeira, pois reduzem 54% das não conformidades.
II- Somados as não conformidades sujeira e riscos totalizam 70 defeitos, maior que parafuso solto com 68 defeitos, portanto, devem ser analisados e resolvidos por primeiro.
III- Não existe possibilidade de priorizar as não conformidades, pois as quantidades de defeitos são proporcionais entre si, por isso devem ser resolvidos conjuntamente.
IV- Através da aplicação de Pareto, é admissível averiguar a quantidade de defeitos por não conformidade do produto e o seu percentual acumulado.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE DA IMAGEM: SOUZA, Felipe Pires de. Engenharia da Qualidade. Indaial: UNIASSELVI, 2010.
A
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
B
As afirmativas I e IV estão corretas.
C
As afirmativas I e II estão corretas.
D
As afirmativas III e IV estão corretas.
10Os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são sistemas de apoio às decisões estratégicas e operacionais que os gestores de produção tomam diariamente, com o objetivo de atingir os objetivos da organização. Durante esse processo de escolha, algumas capacidades devem ser analisadas. Sobre essas capacidades, analise as sentenças a seguir:
I- Planejar as necessidades futuras de capacidade de produção da empresa.
II- Determinar as quantidades de produtos não conformes que podem ser processados para o processo final.
III- Programar a compra dos materiais.
IV- Projetar os níveis capazes de atender às demandas de estoques de matérias-primas, estoque intermediário e produtos acabados, nos pontos certos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e IV estão corretas.
B
As sentenças I e II estão corretas.
C
As sentenças I, III e IV estão corretas.
D
As sentenças I, II e IV estão corretas.
11Quando se fala em capacidade de produção, muitas empresas possuem políticas internas específicas que poderão ser implantadas, e assim seguir com o fluxo produtivo ou de execução de serviços. Muitas dessas políticas seguem os objetivos e os valores que cada organização possui, levando em consideração o seu ramo de negócio e o que pretende entregar ao cliente. Quando se tem essa necessidade de mudanças na capacidade de produção, algumas políticas devem ser levadas em consideração. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- A política da capacidade constante ignora as variações da demanda.
II- A política de acompanhamento da demanda contrata mão de obra temporária.
III- A política de gestão de demanda tem como princípio manter uma média de produção, utilizando ferramentas como propagandas, baixar os preços e criar produtos que atendam às mesmas características do produto desejado pelo cliente.
IV- A política da capacidade constante tem muita oscilação da linha de montagem, sendo necessário o desligamento dos funcionários em determinadas sazonalidades.
V- A política de acompanhamento da demanda tem aspectos como o desligamento de máquinas simples para a diminuição da capacidade produtiva.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, III, IV e V estão corretas.
B
As sentenças I, II, III e V estão corretas.
C
As sentenças II, IV e V estão corretas.
D
As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
12A demanda de um determinado bem é dada pela quantidade de bem que os compradores desejam adquirir num determinado período de tempo. A demanda não é uma variável sob controle direto do fornecedor e tem um impacto significativo na cadeia de suprimento. Ela é influenciada por fatores como preços praticados pelas concorrentes, publicidade, nível de atividade econômica, necessidades momentâneas do cliente, acessibilidade do serviço etc. A gestão da demanda está relacionada com a habilidade de prever a demanda, com o canal de comunicação com o mercado, no poder de influência sobre a demanda, na habilidade de cumprir prazos e de priorizar e alocar os recursos disponíveis. Quando se fala em fatores da demanda, apenas não se aplica a um produto como no exemplo apresentado, também pode-se demonstrar função da localização para a fabricação da planta de produção de um determinado produto. Sobre o exposto, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A imagem do local tem como característica fazer o produto ser lembrado onde é produzido. Quando falamos em churrasco, por exemplo, lembramo-nos do Rio Grande do Sul.
(    ) Quando se fala de adequação de local, podemos dizer que é o local onde será implantada a infraestrutura, como, por exemplo, tentar plantar coco da Bahia nos estados do Sul, ou um hotel para executivos em uma cidade longe de aeroportos.
(    ) O custo do terreno está ligado à demanda, que é importante para o local da instalação da organização.
(    ) Em se tratando da conveniência para os clientes, podemos dizer que é mais interessante ter uma padaria no centro da cidade do que no interior, pois o maior número de pessoas ficam na cidade e não na zona rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - V - F - V.
C
V - F - F - V.
D
F - V - F - V.