POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS NA ENFERMAGEM

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POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS NA ENFERMAGEM 
Equipe de enfermagem – maior equipe da área da saúde.
CONTEXTO
A politica de pessoal para enfermagem deve partir de aspectos gerais para situações específicas da categoria.
Assim, é fundamental conhecer a realidade dos problemas: absenteísmo, rotatividade, escala de horário, número de pacientes por pessoal de enfermagem, turnos de trabalho, legislação específica, desvios de funções, facilidades educacionais, físicas e de acomodações, alimentação, salários e planos de incentivos.
DISTRIBUIÇÃO POR HABITANTES
A expectativa da OMS que é de 2 enfermeiros/1.000 habitantes.
A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM ENFERMAGEM
A política de RH é útil pelas seguintes razões:
· Ajudar a manter a continuidade e a estabilidade da administração;
· Integra funções e atividades e encoraja o trabalho em grupo;
· Promove a consistência das decisões da administração e aperfeiçoa as relações;
· Permite aos chefes manobrar os problemas mais rapidamente e com maior liberdade.
Além disso, a administração de recursos humanos trata com e de pessoas. a ideia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequada entre o bom e o mau, o certo e o errado.
ASSÉDIO
Nas organizações de saúde, onde se observa grande contingente de mulheres, em geral subordinadas a homens em posições de poder e de minorias de homens em terrenos altamente femininos.
Assédio sexual é um tipo de crime que consiste em constranger alguém para obter favorecimento sexual usando a condição de superior hierárquico.
Assédio moral é a exposição de alguém a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas.
OS OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 
São as pessoas e suas relações dentro da organização. No entanto, certamente não é esse o seu objetivo.
A administração de recursos humanos serve para manter a organização produtiva, eficiente, eficaz, a partir da mobilização adequada das pessoas que ali trabalham.
A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PODE SER COMPREENDIDA COMO UM SUBSISTEMA DE UMA ORGANIZAÇÃO
Mesmo quando existe uma intensa substituição do elemento humano por máquinas, as pessoas recolhem o produto transformado pelas máquinas, ligam-nas, desligam-nas, decidem quando acioná-las e quando consertá-las.
ATRIBUIÇÕES DO SERVIÇO DE GESTÃO DE PESSOAS
· Processo de comunicação
· Motivação
· Organização
· Educação continuada
INSTRUMENTOS QUE POSSIBILITEM O GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS
· Dimensionamento de pessoal – quantitativos e distribuição de profissionais;
· Recrutamento e seleção de pessoal de enfermagem;
· Desenvolvimento de pessoal (educação permanente e continuada);
· Avaliação de desempenho;
· Processo dimensional.
DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO
Ao se candidatar a um cargo o indivíduo analisa, de acordo com o método utilizado para o recrutamento da instituição, se possui perfil para se candidatar a vaga do cargo.
O QUE VEM A SER PERFIL PROFISSIONAL?
Perfil profissional consiste na determinação, no detalhamento por escrito, das atribuições ou tarefas e das competências indispensáveis e desejáveis que compõem a natureza de um cargo de forma organizada e que tornam diferente de outros cargos existente na organização.
As competências podem sofrer transformações e se modificarem, consequentemente, o perfil profissional deve ser constantemente avaliado.
Função: conjunto de tarefas e atribuições exercidas de maneira sistemática e reiteradas por alguém que ocupe um cargo.
CONCUI-SE 
Qualquer trabalho envolve pessoas. Pessoas tem percepções, emoções, preferencias, suscetibilidades.