Prova Eletrônica_ Gestão de Recursos Humanosll

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17/09/2021 11:03 Prova Eletrônica: Gestão de Recursos Humanos
https://dombosco.instructure.com/courses/6915/quizzes/19943 1/9
Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 26 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 1 set em 0:00 - 26 set em 23:59 26 dias Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 45 minutos 27 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 45 minutos 27 de 30
Tentativa 1 58 minutos 21 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 27 set em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 27 de 30
Enviado 17 set em 11:02
Esta tentativa levou 45 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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0 / 3 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
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No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias
informações. Assinale a alternativa que se remete a informações
relativas a recursos utilizados no cargo:
 
Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando
em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e
mensalmente.
 
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão
de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro;
documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da
empresa.
 
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução
adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de
computador para registro de dados e fornecimento de informações,
necessidade de veículo próprio.
 
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as
condições de trabalho.
 
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual,
interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e
atitudes.
3 / 3 ptsPergunta 2
Entre os conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor
descreve o que é o processo de TERCEIRIZAÇÃO nas organizações:
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Trata-se do conceito de que as pessoas trabalham melhor sem a
supervisão de um chefe.
 
Implica na manutenção dos valores principais da cultura organizacional
de uma empresa, mesmo em meio a tantas mudanças.
 
Trata-se da ação de repassar a terceiros as funções que não agregam
valor à organização.
 
Processo que visa selecionar adequadamente seu pessoal, manter
relações de trabalho harmoniosas e criar programas de qualidade.
 Medidas de minimização de resistência às mudanças. 
3 / 3 ptsPergunta 3
No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias
informações. Assinale a alternativa que se remete a informações
relativas a atividades do cargo:
 
Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando
em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e
mensalmente.
 
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão
de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro;
documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da
empresa.
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Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução
adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de
computador para registro de dados e fornecimento de informações,
necessidade de veículo próprio.
 
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as
condições de trabalho.
 
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual,
interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e
atitudes.
3 / 3 ptsPergunta 4
São os requisitos para a elaboração de um manual de descrição de
cargos para Gil (2001):
 Subjetividade, ambiguidade e confiabilidade. 
 Rapidez e objetividade. 
 Clareza, precisão, concisão e impessoalidade. 
 Deve se basear principalmente nas condições de trabalho. 
 
Deve ser adequado a todos os cargos da organização, com descrições
semelhantes e subjetivas.
3 / 3 ptsPergunta 5
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É uma contribuição da Escola de Administração das Relações
Humanas para a evolução da área de gestão de pessoas:
 
Divisão do trabalho, padronização das atividades, simplificação dos
movimentos, tempo padrão para cada atividade.
 
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais luminosidade,
menos ruídos, mais limpo. Fortalecimento dos sindicatos.
 
Produtividade depende muito mais do comportamento das pessoas do
que dos métodos.
 
Investimento no trabalho em equipe para implantar com sucesso o just-
in-time e a produção flexível.
 
Criação de mecanismos formais de retenção e de disseminação dos
conhecimentos.
3 / 3 ptsPergunta 6
No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias
informações. Assinale a alternativa que se remete a informações
relativas a requisitos pessoais do cargo:
 
Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando
em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e
mensalmente.
17/09/2021 11:03 Prova Eletrônica: Gestão de Recursos Humanos
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Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão
de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro;
documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da
empresa.
 
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução
adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de
computador para registro de dados e fornecimento de informações,
necessidade de veículo próprio.
 
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as
condições de trabalho.
 
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual,
interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e
atitudes.
3 / 3 ptsPergunta 7
Analise a seguinte frase:
“A universidade corporativa pode ser definida como uma entidade
educacional desenhada estrategicamente pela organização, para
cultivar a _____________ organizacional e ________________,
mantendo sua capacidade ___________” (ALLEN, 2002).
Qual alternativa completa os espaços em branco?
 Cultura, local, de investimento. 
 Aprendizagem, individual, competitiva. 
 Capacitação, coletiva, argumentativa. 
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 Sinergia, cultural, de sobrevivência. 
 Cultura, nacional, investigativa. 
3 / 3 ptsPergunta 8
O método de análise de cargo por ordenação ou classificação de
cargos, se caracteriza por:
 
Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais
simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os
deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de
importância deles.
 
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum
denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou
responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de
cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem
geral de importância.
 
Considerar cargos-chave na organização para serem considerados os
“padrões”. Então os cargos podem ser avaliadoslevando-se em
consideração fatores compensáveis, como habilidade, esforço mental,
esforço físico, responsabilidade e condições de trabalho.
 
Ser um método quantitativo, em que são determinados os valores
relativos de cada cargo e são calculados pontos totais atribuídos a
eles.
 
Ser um método que se avalia a formação do funcionário e o cargo é
descrito de acordo com sua escolaridade.
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3 / 3 ptsPergunta 9
O método de análise de cargo por sistema de pontos, se caracteriza
por:
 
Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais
simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os
deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de
importância deles.
 
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum
denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou
responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de
cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem
geral de importância.
 
Considerar cargos-chave na organização para serem considerados os
“padrões”. Então os cargos podem ser avaliados levando-se em
consideração fatores compensáveis, como habilidade, esforço mental,
esforço físico, responsabilidade e condições de trabalho.
 
Ser um método quantitativo, em que são determinados os valores
relativos de cada cargo e são calculados pontos totais atribuídos a
eles.
 
Ser um método que se avalia a formação do funcionário e o cargo é
descrito de acordo com sua escolaridade.
3 / 3 ptsPergunta 10
17/09/2021 11:03 Prova Eletrônica: Gestão de Recursos Humanos
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As seis principais atribuições da área de Recursos Humanos nas
organizações são:
 
Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar
pessoas.
 
Identificar, entreter, motivar, alegrar, reunir e planejar reuniões de
pessoas.
 Reforçar, punir, motivar, escutar, orientar e alocar pessoas. 
 Investir, orientar, escutar, motivar, alocar e reforçar pessoas. 
 Reunir, planejar, controlar, punir, alocar e orientar pessoas. 
Pontuação do teste: 27 de 30