Prova eletronica Gestao de recursos Humanos

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Enviado 10 set em 11:05
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Pergunta 1
3 / 3 pts
É uma contribuição da Escola de Administração pertencente ao Modelo de Aprendizagem Organizacional para a evolução da área de gestão de pessoas:
  
Divisão do trabalho, padronização das atividades, simplificação dos movimentos, tempo padrão para cada atividade.
 
  
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais luminosidade, menos ruídos, mais limpo.
 
  
Produtividade depende muito mais do comportamento das pessoas do que dos métodos.
 
  
Investimento no trabalho em equipe para implantar com sucesso o just-in-time e a produção flexível.
 
  
Criação de mecanismos formais de retenção e de disseminação dos conhecimentos.
 
 
Pergunta 2
3 / 3 pts
Analise o seguinte texto:
“É um processo que afeta a política salarial da empresa, principalmente as faixas salariais internas, quando a oferta e a procura estão em situação de desequilíbrio”. Esse texto refere-se à:
  
A uma desvantagem do recrutamento interno.
 
  
A uma desvantagem do recrutamento externo.
 
  
A uma vantagem do recrutamento interno.
 
  
A uma vantagem do recrutamento externo.
 
  
Análise de currículos.
 
 
Pergunta 3
3 / 3 pts
São finalidades de um plano de carreira, EXCETO:
  
Dar foco de direcionamento profissional para as pessoas.
 
  
Facilitar a interligação entre conhecimentos diversos.
 
  
Proporcionar uma ferramenta para avaliar pessoas e servir de parâmetro para demissões.
 
  
Dar mais segurança para as pessoas.
 
  
Propiciar amplo debate da vida profissional das pessoas.
 
 
Pergunta 4
3 / 3 pts
Dentre os diversos métodos de avaliação de desempenho, qual das seguintes descrições melhor descreve o método de relatório?
  
Um dos procedimentos mais simples de avaliação de desempenho, constituindo-se num parecer do superior em relação ao desempenho do subordinado.
 
  
Formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas, os graus de avaliação.
 
  
O desempenho é avaliado através do feedback de todos que formam os círculos de contatos diários do funcionário. O indivíduo é avaliado por subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos e fornecedores.
 
  
Método pelo qual o próprio empregado analisa seu desempenho.
 
  
Determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, sem analisar especificamente traços de personalidade.
 
 
Pergunta 5
3 / 3 pts
O Diagnóstico M.A.R.E., uma metodologia nacional desenvolvida para identificar comportamentos nas organizações de trabalho, se baseia em quatro orientações motivacionais:
  
Media, alta, rara e excelente.
 
  
Orientação motivacional baixa, média, alta e difusa.
 
  
Mediadora, analítica, receptiva e empreendedora.
 
  
Orientada a processos, a resultados e a pessoas.
 
  
Motivação intrínseca, extrínseca, positiva e negativa.
 
 
Pergunta 6
3 / 3 pts
Dentre os diversos subsistemas de gestão de pessoas, identifique o que que auxilia no preenchimento da requisição de pessoal, garantindo uma padronização do perfil organizacional:
  
Área de treinamento e desenvolvimento.
 
  
Área de recrutamento e seleção.
 
  
Área de higiene e segurança do trabalho.
 
  
Área de avaliação de desempenho.
 
  
Área de cargos e salários.
 
 
Pergunta 7
3 / 3 pts
O método de análise de cargo por sistema de pontos, se caracteriza por:
  
Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de importância deles.
 
  
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem geral de importância.
 
  
Considerar cargos-chave na organização para serem considerados os “padrões”. Então os cargos podem ser avaliados levando-se em consideração fatores compensáveis, como habilidade, esforço mental, esforço físico, responsabilidade e condições de trabalho.
 
  
Ser um método quantitativo, em que são determinados os valores relativos de cada cargo e são calculados pontos totais atribuídos a eles.
 
  
Ser um método que se avalia a formação do funcionário e o cargo é descrito de acordo com sua escolaridade.
 
 
Pergunta 8
3 / 3 pts
É uma desvantagem do recrutamento externo:
  
Os indivíduos já são conhecidos pela empresa e eles já estão adaptados à cultura da organização.
 
  
É um procedimento de baixo custo para a organização.
 
  
Aproveita os investimentos de desenvolvimento feitos por outras empresas ou pelo próprio candidato.
 
  
Processo mais caro, exigindo muitas vezes a contratação de agências de recrutamento e maior investimento na comunicação da vaga disponível.
 
  
Valoriza os talentos da própria empresa.
 
 
Pergunta 9
3 / 3 pts
É um fator interno da composição do salário:
  
Custo de vida.
 
  
Faixa salarial regional.
 
  
Negociação coletiva
 
  
Requisitos legais.
 
  
Política de remuneração da empresa.
 
 
IncorretaPergunta 10
0 / 3 pts
No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a responsabilidades do cargo:
  
Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
 
  
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
 
  
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
 
  
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
 
  
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.
 
Pontuação do teste: 27 de 30