Avaliação 3

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AVALIAÇÃO – DESENVOLVIMENTO TÉCNICO EM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Quanto à logística, assinale a alternativa correta.
Resposta Marcada :
A obtenção de vantagem competitiva no trâmite da cadeia de suprimentos até a chegada do produto ao consumidor final está
intimamente relacionada ao estudo da logística.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Para melhor coordenação do fluxo de produção na cadeia de suprimentos foram desenvolvidas diversas práticas de
gestão logística que envolve gestão colaborativa. Nesse sentido, considere a seguinte definição: é um sistema de
reposição automática de estoques consumidos nos pontos de venda, em que, quando o produto é vendido e é
efetuado o pagamento, a informação da venda é contabilizada para efeito de faturamento e de baixa no estoque, e
essa informação é repassada ao fornecedor via EDI, que pode planejar e providenciar a reposição do produto. Trata-se
da definição de:
Resposta Marcada :
Efficient Consumer Response (ECR).
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  0
Para auxiliar na atividade de planejamento e controle de produção existem diversas categorias de softwares e
programas computacionais. Dentre elas podem ser destacados os:
Resposta Marcada :
Sistemas Integrados de Gestão da Produção (ERP – Enterprise Resource Planning) que, por ser um banco de dados que
integra informações de toda a empresa, tem como fim a determinação exata do sequenciamento da produção, respeitando
todas as restrições de forma simultânea.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
CPFR (Collaborative Planning, Forecating and Replenishment) – Planejamento da Demanda e Ressuprimento
Colaborativo é uma ferramenta desenvolvida no sentido de aprimorar o modelo de cooperação entre fornecedores e
varejistas e também influencia positivamente no aumento da performance do gerenciamento da cadeia de
suprimentos.ALVES, J. C. B.; PAPPA, M. F. Logística Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2017.
Diante disso, analise as afirmativas sobre o CPFR:
I. Para os fornecedores, o CPFR representa uma real oportunidade de obter crescimento nas vendas, redução dos
níveis de estoque e dos tempos de resposta dos ciclos operacionais.
II. Para os varejistas, a grande vantagem é o comprometimento do fornecedor em termos de nível de serviço e redução
de preços a longo prazo.
III. O CPFR é uma evolução de outras ferramentas de reposição contínua e resposta eficiente ao consumidor, as quais
visam o melhor atendimento dos serviços logísticos de disponibilidade e pontualidade ao consumidor.
IV. Com o uso dessa ferramenta, o fornecedor poderá controlar melhor sua produção e seu estoque, inclusive o de
segurança, uma vez que terá conhecimento do calendário de promoções do varejista.
Julgue as afirmativas a seguir e marque a opção correta:
Resposta Marcada :
Todas as alternativas estão corretas.
70 / 100
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  0
O Sistema MRP − Materials Requirement Planning possui como um dos seus principais objetivos o de manter os
inventários no nível mais baixo possível. De acordo com as ordens dos clientes e as previsões de demanda, o sistema
pode ser organizado em cinco blocos, dos quais as quantidades exatas de matérias-primas, componentes e sub-
rotinas que determinarão a confecção do produto final refere-se ao bloco:
Resposta Marcada :
Programa-mestre de produção.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
A fidelização do cliente é um objetivo que as empresas tentam alcançar, mediante a utilização de diferentes
estratégias, ferramentas de gestão e práticas.Com o avanço da tecnologia, tornou-se mais rápida e viável a interação
da empresa com os clientes.
Uma ferramenta de automação que possibilita essa interação é a seguinte:
Resposta Marcada :
CRM
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  0
Dentro da moderna visão do “Supply Chain Management” (SCM) os canais de distribuição desempenham quatro
funções básicas. A alternativa que não é uma função do SCM é:
Resposta Marcada :
Serviço pós-venda.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Durante muito tempo produtores de bens e serviços tinham a perspectiva limitada da conclusão de suas atividades
quando do encerramento da produção do bem/serviço que se pré-dispunham a entregar. Com o passar todo tempo,
começaram a perceber que todo bem ou serviço destina-se, em última análise, ao uso ou consumo por um cliente final
e que, da satisfação deste cliente final dependia o sucesso ou insucesso do produto ou serviço ofertado. Como
muitos processos produtivos dependem de múltiplos produtores, servindo o produto final de um como insumo do
outro, eis que surgiu a necessidade do acompanhamento e otimização de todo o processo produtivo, desde seu
produto primário até o consumidor final, de forma a que se tivesse a certeza de que o produto ou serviço atendesse as
necessidades deste consumidor final. Em logística, o gerenciamento integral deste processo, do produtor original ao
consumidor final recebe o nome de:
Resposta Marcada :
Supply Chain Management.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
A gestão da cadeia de abastecimento ou supply chain management diz respeito às práticas de gestão que são
necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente. Assinale a alternativa que APRESENTA um dos
objetivos da visão da supply chain.
Resposta Marcada :
Reduzir os custos de fornecimento e aumentar a produção.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
As atividades de compras envolvem a aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes para o conjunto da
organização. NÃO refere-se a atividade de compras:
Resposta Marcada :
Avaliar o desempenho da fabricação.
Total