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AVA 2 - ORÇAMENTO E CUSTOS - UVA _ Passei Direto

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Impresso por Letícia Costa, CPF 148.300.087-76 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não
pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 09/09/2021 11:29:16
CARLIANE MONTEIRO DE SOUSA 
MATRÍCULA - 
AVALIAÇÃO 2 – ORÇAMENTO E CUSTOS
RIO DE JANEIRO
2020
1
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https://sobreuol.noticias.uol.com.br/normas-de-seguranca-e-privacidade
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CARLIANE MONTEIRO DE SOUSA 
MATRÍCULA - 
AVALIAÇÃO 2 – A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS. 
Trabalho apresentado para avaliação 2,
correspondente as unidades 3 e 4 da
disciplina de Orçamento e Custos, curso
Gestão Financeira, ministrado pela
docente Shirley Rafaela Oliveira, da
Universidade Veiga de Almeida.
RIO DE JANEIRO
2020
2
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REFERÊNCIA
SITUAÇÃO PROBLEMA -------------------------------------------------------------------------------4-5
PROCEDIMENTOS PARA ELABORAÇÃO DO TD ---------------------------------------------5-8
REFERÊNCIA -------------------------------------------------------------------------------------------- 9
3
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SITUAÇÃO PROBLEMA 
No atual cenário, observa-se cada vez mais que para sobreviver no mundo dos negócios
empresarias o mercado busca aprimorar a gestão dos seus processos. Neste sentido, o
orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação
seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de
erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
Neste sentido, esta atividade propõe a elaboração de um material informativo sobre
importância do Orçamento Empresarial no Planejamento Financeiro, abordando de
forma sintética os principais elementos como Demonstrações Financeiras projetadas,
indicadores de desempenho e gestão dos custos.
E como aplicação prática Usaremos como estudo de caso, a Empresa hipotética Verão
Piscinas Ltda, que em seu Exercício de 2015, apresentou o seguinte balancete:
 
Caixa R$ 31.900,00
Estoque de Mercadorias R$ 90.090,00
Duplicatas a pagar R$ 56.760,00
Vendas Brutas R$ 181.500,00
Seguro a Vencer R$ 13.860,00
Capital Social R$ 297.000,00
CMV R$ 77.550,00
Ações de Coligadas R$ 56.100,00
Despesas de Combustíveis R$ 3.795,00
Salários R$ 5.115,00
Veículos R$ 87.450,00
Salários a pagar R$ 17.600,00
Contas a receber R$ 74.250,00
Receita de Juros R$ 6.270,00
Despesa Material de Escritório R$ 10.230,00
Móveis e Utensílios R$ 37.950,00
Empréstimos Bancários R$ 59.400,00
ICMS sobre vendas R$ 5.610,00
Clientes R$ 37.730,00
Aluguel de ponto comercial R$ 45.980,00
Títulos a pagar R$ 85.800,00
Reserva legal R$ 17.050,00
Lucro na Venda de uma máquina R$ 14.190,00
Banco Conta Movimento R$ 89.210,00
Prejuízo na venda de veículos R$ 7.040,00
Duplicatas a receber R$ 28.380,00
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Lucros acumulado R$ 99.825,00
Terrenos R$ 63.690,00
Provisão para a CSL R$ 9.262,00
Provisão para o IR R$ 13.893,00
PROCEDIMENTOS PARA ELABORAÇÃO DO TD
1. Pesquise em sites especializados, livros e artigos sobre o tema: Orçamento
Empresarial.
O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, objetivando a criação de
estratégias a serem seguidas, incluindo a projeção de receitas e despesas para um
período.
Através dele se estima os ganhos, despesas e investimentos que a empresa virá a ter
em um período futuro determinado estabelecer metas e objetivos, podendo realizar
comparações e acompanhar resultados, buscando ações preventivas ou corretivas caso
necessário.
O orçamento é o resultado de um processo que visa prover o equilíbrio entre os
objetivos estratégicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à sua execução.
As previsões futuras não devem se basear apenas no histórico passado, mas também
na análise objetiva das possibilidades futuras.
Podemos dividi-lo em três fases: inicial, revisões e final, onde poderemos visualizar a
composição do orçamento, levantamento dos dados, analises, elaboração do fluxo e
finalização.
O objetivo é traçado de acordo com o que será necessário. Se, por exemplo, a ideia é a
de aumentar as receitas, o orçamento passa por analisar os recursos, que se estiverem
reduzidos, poderá ser necessário buscar por capital de terceiros.
O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua
implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a
margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
2. Desenvolva uma breve fundamentação teórica sobre Orçamento Empresarial
Global e todas as suas etapas.
O orçamento empresarial é de suma importância para o sucesso de qualquer
organização, em especial as indústrias.
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Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela
análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa.
A meta é sempre buscar alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as
oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os
recursos empregados pela empresa.
Para compreendermos o planejamento orçamentário, também conhecido como
planejamento global, precisamos compreender a gestão orçamentária, que é a disciplina
que estuda como planejar e monitorar sistematicamente os resultados financeiros de sua
empresa, um de seus pilares é o próprio Planejamento Orçamentário .
Dentro da Gestão Orçamentária temos 4 fases:
 Planejamento Orçamentário
 Simulações de Cenários
 Acompanhamento Orçamentário
 Revisões Orçamentárias
Planejamento Orçamentário é o planejamento de Receitas, Custos, Despesas e
Investimos que sua empresa estima para os próximos períodos à frente. Ou seja, visa
“antecipar o futuro”, para que a empresa possa se preparar melhor para o que está por
vir. Baseando-se em fatos e argumentos para realizar as previsões da forma mais
precisa e exata possível.Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que,
formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à
administração ter o conhecimento de seus os resultados operacionais da empresa e
possibilita a execução de ações pertinentes para o alcance dos resultados a correção
dos possíveis erros. 
Os orçamentos desempenham quatro funções básicas: planejamento, coordenação e
comunicação, monitoramento do progresso (controle), e avaliação do desempenho.
O orçamento de uma organização geralmente é composto por:
 Planejamento de Vendas
 Projeção de Deduções de Vendas
 Orçamento de Custos de Produção
 Orçamento de Gastos com Pessoal
 Orçamento de Despesas Operacionais
 Orçamento de Investimentos
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Cada organização deve observar as suas reais necessidades, mas elas são diferentes e
não há uma regra aplicável a qualquer organização. Todos os itens são importantes,
mas para algumas organizações menos e para outras mais. 
3. Elabore o diagnóstico da empresa com base na Demonstração do Resultado
com os orçamentos disponíveis nesta atividade: DRE 2015 e DRE Projetado para
2016; O balanço de Pagamentos 2015, índices de Liquidez Corrente, Seca, Geral e
índice de Rentabilidade e interpretação dos resultados.
DRE 2015
RECEITA BRUTA DE VENDAS R$ 181.500,00
(-) Deduções das vendas (ICMS) R$ 5.610,00
(=) Receita líquida de vendas R$ 175.890,00
(-) CMV R$ 77.550,00
(=) Resultado bruto R$ 98.340,00
(-) Despesas administrativas R$ 19.140,00
 Salários R$ 5.115,00
 Despesas de combustíveis R$ 3.795,00
 Despesas com material de escritório R$10.230,00
(-) Outras Despesas R$ 45.980,00
 Aluguel de ponto comercial R$45.980,00
(-) Despesas Financeiras R$ 7.040,00
 Prejuízos na venda de veículo R$ 7.040,00
(+) Receitas Financeiras R$ 20.460,00
 Receita de Juros R$ 6.270,00
 Lucro na venda de uma máquina R$ 14.190,00
(=) Resultado antes do IR R$ 46.640,00
(-) IR R$ 13.893,00
(-) CSL R$ 9.262,00
(=) Resultado Líquido R$ 23.485,00
Balanço de pagamentos
1- Transações de pagamentos
1.1- Serviços R$ 70.675,00
 Aluguel de ponto comercial R$ 45.980,00
 Seguros a vencer R$ 13.860,00
 Prejuízo na venda de um veículo R$ 7.040,00
 Despesas de combustível R$ 3.795,00
1.2- Rendas R$ 20.460,00
 Receita de juros R$ 6.270,00
 Lucro na venda de uma máquina R$ 14.190,00
2- Conta capital e financeira
2.1- Investimento direto
 Ações coligadas R$ 56.100,00
3- Saldo R$ 5.885,00
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ATIVO CIRCULANTE R$ 272.310,00
Caixa R$ 31.900,00
Banco Conta Movimento R$ 89.210,00
Estoque de mercadorias R$ 90.090,00
Clientes R$ 37.730,00
Duplicatas a receber R$ 23.380,00
PASSIVO CIRCULANTE R$ 185.350,00
Duplicatas a pagar R$ 56.760,00
Salários a pagar R$ 17.600,00
Empréstimos R$ 59.400,00
ICMS R$ 5.610,00
Aluguel de Ponto Comercial R$ 45.980,00
PASSIVO NÃO
CIRCULANTE R$ 122.815,00
Títulos a pagar R$ 85.800,00
Seguros a vencer R$ 13.860,00
CSL R$ 9.262,00
IR R$ 13.893,00
REALIZAVÉL A LONGO
PRAZO R$ 74.250,00
Contas a receber R$ 74.250,00
Liquidez Corrente = Ativo Circulante / Passivo Circulante
LC= 273.310 / 185.350= 1,469
Resultado que demonstra uma situação tranquila no disponível para uma possível
liquidação das obrigações.
Liquidez Seca = (Ativo Circulante – Estoques) / Passivo Circulante
LS= (273.310- 9.090) / 185.350
LS= 182.220 / 185.350=0,983
Liquidez Geral= (Ativo Circulante+ Realizável a Longo prazo) / (Passivo circulante
+ Passivo não circulante)
LG= (273.310+74.250) / (185.350+ 122.815)
LG= 346.560 /308.165 = 1,124
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REFERÊNCIA
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-planejamento-orcamentario
Acesso em: 19 de março de 2020.
https://www.treasy.com.br/blog/dre-projetado-um-mapa-para-os-resultados-de-
sua-empresa
Acesso em: 19 de março de 2020.
https://meusucesso.com/artigos/financas/orcamento-empresarial-conceitos-e-
definicoes-1356/
Acesso em: 20 de março de 2020.
https://blog.contaazul.com/planejamento-empresarial
Acesso em: 20 de março de 2020.
https://novonegocio.com.br/empreendedorismo/planejamento-empresarial/
Acesso em: 20 de março de 2020.
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