Cultura Ágil

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Agile leadership practices
Cultura Ágil
Bloco 1
Regis Garcia
Visões diferentes, resultado único
Fonte: baseado em Nick; Bill e O’Shea (2010, p.35).
Figura 1 - Áreas de pesquisa do Modelo Ágil
Contextualizando
Fonte: baseado em Schein (2010).
Figura 2 – Síntese do conceito de cultura aplicável ao contexto 
organizacional
Contexto externo
Compartilhamento de 
pressupostos básicos 
ao longo do tempo.
Cultura organizacional.
Demandas e
respostas.
Demandas e
respostas.
Cultura organizacional
Fonte: baseado em Schein (2010).
Figura 3 – Elementos da cultura organizacional
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Valores
Artefatos
Pressupostos
São as formas como as 
coisas são feitas. Percebe-se 
no primeiro contato
São as justificativas para os 
artefatos. Regras de 
comportamento.
Mais profundo. Intocável. 
Inquestionável. 
Cultura Ágil
Bloco 2
Regis Garcia
Relação demandas x respostas dos contextos
Fonte: elaborado pelo autor (2019).
Figura 4 – Respostas às demandas do contexto como 
aspecto cultural
A força da cultura
Fonte: baseado em Mcguire, Palus e Charles (2018, p.145).
Figura 5 – Respostas às demandas do contexto como aspecto cultural
Se você quer as melhores práticas...
São necessárias as melhores crenças...
Crenças conduzem práticas...
As crenças estão incorporadas nas culturas...
A cultura sempre vence.
Teoria em prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
?
Imaginemos que uma empresa familiar, em que a cultura organizacional 
se confunde com a própria cultura do dono, esteja em processo de 
sucessão do fundador. Esse processo surgiu da necessidade de resposta 
ao ambiente competitivo e à exigência de modernização na gestão da
empresa. Partindo do conceito VUCA, como 
caracterizador do ambiente no qual a empresa 
opera, quais as sugestões para que se desenvolva a 
cultura ágil na empresa?
Mudança de paradigma
Fonte: elaborado pelo autor (2019).
Figura 6 – Alinhamento em prol do modelo e da cultura ágil
MODELO E CULTURA ÁGEIS 
Clientes Pessoas Processos Tecnologias
Alinhar
Fica a dica
A implantação do modelo ágil, de forma assertiva e profissional, é o 
primeiro caminho. Para isso, o alinhamento dos elementos 
organizacionais é um pressuposto. A partir das experiências positivas do 
próprio grupo, a cultura ágil se fortalece.
!
Dica do professor
Bloco 4
Regis Garcia
Figura 7 – Livro – Jornada DevOps e site Scrum.org
Fonte: <https://www.scrum.org/>. Acesso em: 15 ago. 2019.
https://www.scrum.org/
Referências Bibliográficas
AZZOLINI, Elena; RICCIARDI, Walter; GRAY, Muir. Healthcare organizational 
performance: why changing the culture really matters. Ann Ist Super 
Sanità, Vol. 54, N. 1: 6-8, 2018.
DICIONÁRIO Michaelis. [s.d]. Disponível em: 
<https://michaelis.uol.com.br/moderno-portugues/busca/portugues-
brasileiro/cultura/>. Acesso em: 15 ago. 2019.
FREITAS, Maria Ester De. Cultura organizacional: evolução e crítica.
Coleção - debates em administração. São Paulo: Cengage Learning, 2009.
https://michaelis.uol.com.br/moderno-portugues/busca/portugues-brasileiro/cultura/
Referências Bibliográficas
GREGORY, Peggy; TAYLOR, Katie. Defining Agile Culture: a collaborative 
and Practitioner-Led approach. IEEE/ACM, 12th International Workshop 
on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering (CHASE), 
2019.
MCGUIRE, John B.; PALUS, Charles J. Vertical Transformation of 
Leadership Culture. A Transdisciplinary & Transcultural Journal for New 
Thought, Research, & Praxis, Vol. 14 Issue 1, 2018.
Referências Bibliográficas
MONTGOMERY, Anthony et al. Connecting organizational culture and 
quality of care in the hospital: is job burnout the missing link? Journal of 
Health Organization and Management, v. 25, n. 1, 2011.
NICK, Horney; BILL Pasmore; O’SHEA, Tom. Leadership agility: a business 
imperative for a VUCA world. People and Strategy, v. 33, n. 4, 2010.
RIGBY, Darrell K.; SUTHERLAND, Jeff; TAKEUCHI, Hirotaka. Embracing 
Agile. Harvard Business Review, 2016.
Referências Bibliográficas
SCHEIN, Edgard H. Organizational culture and leadership. 4th. USA, San 
Francisco-CA: Ed. Jossey Bass, 2010.
SHANI, A. B.; NOUMAIR, D. A. Research in Organizational Change and 
Development. Bingley, UK: Emerald Publishing Limited, 2017, v. 25.