GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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29/04/2020 EPS
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: GST0312_EX_A3_201901255913_V2 25/04/2020
Aluno(a): WELLINGTON GAMA ALVES 2020.1 EAD
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201901255913
 
 1a Questão
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar
um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos
adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas
primeiras providências, na respectiva ordem.
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
Respondido em 25/04/2020 16:16:54
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do
Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
Orientar a equipe durante a execução
 Levantar os requisitos do produto do projeto
Respondido em 25/04/2020 16:17:12
 
 
Explicação:
O levantamento dos requisitos do produto do projeto ocorre no início da fase do planejamento do projeto e tem por objetivo
fornecer informações para a elaboração da Declaração do Escopo do Projeto.
 
 
 3a Questão
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos
necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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 Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
Respondido em 25/04/2020 16:17:17
 
 
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o
escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto,
verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto
e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração
do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos
ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa:
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será
definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso
depende totalmente no recolhimento das informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e
outras partes interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura Analítica do
Projeto) será criada e definida.
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados
finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados
desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos
existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e
restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
 
 
 4a Questão
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
Orçamento do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Declaração de Escopo
Plano de Riscos
 EAP
Respondido em 25/04/2020 16:17:24
 
 
 5a Questão
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto.
A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. 
A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de
planejamento.
A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto.
 A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
Respondido em 25/04/2020 16:17:29
 
 
Explicação:
A descrição do escopo do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
Os outros itens fazem parte dos componentes da declaração do escopo do projeto porém as definições estão erradas de acordo
com,a descrição. 
 
 
 6a Questão
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Atributos de qualidade
Funcionalidades
Desempenho
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Características técnicas
 Elementos da EAP
Respondido em 25/04/2020 16:17:34
 
 
Explicação:
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as características técnicas, as
funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do Projeto é
criada durante o planejamento do escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas necessárias para concluir o
projeto.
 
 
 
 7a Questão
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado,
respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes,
da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais
publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
 gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
Respondido em 25/04/2020 16:17:40
 
 
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem,
suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, sãoelas: Integração, Escopo,
Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho
necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os
processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam
se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente
que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
 
 
 8a Questão
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o
sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
plano de ação.
escopo do produto.
controle da qualidade.
 escopo do projeto.
cronograma de entregas.
Respondido em 25/04/2020 16:17:47
 
 
Explicação:
29/04/2020 EPS
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O escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Vale ressaltar a diferença entre os
requisitos do produto e do projeto, por exemplo: requisito do projeto geralmente são normas, leis, ou restrições que seu projeto
não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, ISOs, etc. Já o requisito do produto é o que o
produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
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