diferença entre grupo e equipe

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Qual a diferença entre grupos e equipes?
	
As duas formas de trabalho têm pontos em comuns e grandes diferenças
Caio Derosso, Portal Competência
Você sabe distinguir grupo de equipe? Se a resposta for não, fique calmo, pois muitos gestores e diretores de empresas ainda não sabem as diferenças dessas duas formas de trabalho. Segundo o doutor em filosofia Antonio Raimundo do Santos, um grupo é a reunião de pessoas com um ou mais objetivos comuns e que se percebem como seus integrantes. Já uma equipe usa a mesma definição de um grupo, acrescentando que seus integrantes compartilham habilidades complementares e estão comprometidas umas com as outras e com a qualidade dos relacionamentos e dos resultados. Para Santos, a palavra-chave da diferença é autonomia. "A grande diferença está na forma de autonomia e de participação. O processo motivador, a comunicação entre elas, a distribuição de poder, o processo deliderança. Tudo isso é diferente quando você tem uma equipe ou um grupo", explica.
Em aula para a Dtcom, sobre trabalho organizacional em equipe, o doutor diz que existem três tipos de trabalhos que envolvem pessoas nas empresas. O primeiro é o grupo de trabalho com um só líder, cujo seu conhecimento processual supera o dos outros integrantes. O outro grupo de trabalho é o que há colidires, em que o conhecimento do líder é comparável ao do grupo. O último tipo é a equipe verdadeira, formada commúltiplos líderes e o conhecimento processual da equipe supera a de qualquer líder isolado. "Uma equipe pressupõe lideranças, que tem que ser cabeças autônomas", resume.
Para uma equipe funcionar correta e eficientemente, é preciso que todos os componentes tenham consciência dos objetivos, conhecimentos das condições de trabalho, aceitem as diferenças individuais, mantenham uma comunicação aberta, saibam negociar, tenham disposição para aprender e compartilhar, sejam flexíveis e principalmente mantenham um comportamento ético. "Desempenho ótimo e postura ruim ou desempenho menor e postura boa? A segunda opção. Lideranças sabem isso. Sempre escolher posturas éticas", afirma Santos.
Tanto em grupos como em equipes, alguns conflitos surgirão. Se bem administrados, poderão ser utilizados como forma de interação. A discordância faz parte do trabalho e a ideia do diálogo é a melhor forma de solucionar o conflito. Santos diz que o acordo é sempre o melhor negócio, mas caso ele não seja possível abra uma negociação. Há duas formas conhecidas de negociar: barganha e princípios.
A barganha geralmente é utilizada em busca de posições e as pessoas se colocam em uma defensiva, não dispostas a abrir mão. Esse tipo de negociação não é recomendável. A melhor forma de se negociar é através de princípios, onde são focados interesses e não posições. São separadas as pessoas dos problemas e ocorre uma busca de resultados com bases em padrões objetivos. Por fim, todas as alternativas são ponderadas.
Santos finaliza explicando que o ser humano apresenta muito mais diferenças entre si do que semelhanças. Devido a isso, as discussões e negociações serão sempre bem-vindas. "Por mais paradoxal que possa parecer, somos muito mais parecidos pelas diferenças do que pelas semelhanças e isso não é ruim", diz.
 
Grupos e equipes: conceitos fundamentais para uma boa administração
Posted by Priscila Lovato on 01/03/2011Leave a comment (0)Go to comments
Existe um grupo quando duas ou mais pessoas interagem com as outras e, essas pessoas passam a ter uma unidade reconhecível (família, etc.). São pessoas ligadas entre si por constantes de tempo e espaço e articuladas por meio de representação interna, que se propõem, de forma explícita ou implícita, à efetuar uma tarefa que constitui sua finalidade.
Cada grupo desenvolve determinadas características que são condizentes com a normas, valores que o próprio grupo estabelece.
Um grupo pode ser analisado pela estrutura que possui, o que implica na análise das pessoas que o compõem, pois as motivações, os objetivos, a comunicação, o relacionamento, a liderança, a sinergia, o comprometimento, enfim,  todos esses elementos individuais formam a dinâmica daquele grupo em específico.
O caráter, o grau de cada elemento da estrutura de um grupo é o que diferencia um grupo de uma equipe. Uma equipe caracteriza-se por resultados comuns obtidos por interatividade. Pessoas juntas oferecem competências e conjugam seus esforços para fazerem coisas que são da responsabilidade do conjunto, mesmo que haja uma chefia que se responsabilize pelas mesmas.
A forma como é realizada uma atividade faz a diferença entre um grupo e uma equipe. No grupo, há técnicas grupais que podem melhorar o desempenho individual nas interações, mas restringem-se ao individual. Já em uma equipe as atividades poderão até passar pelo plano individual, porém o foco é o grupo, a equipe, seu desenvolvimento coletivo. O importante é a obtenção de contribuições para otimizar os resultados comuns, sendo que todos são solidariamente responsáveis.
Nessa perspectiva, podemos concluir que um grupo diferencia-se de uma equipe pela forma como são estabelecidas as atividades. Desta forma, equipe é um tipo especial de grupo por reunir pessoas que interagem para que objetivos comuns sejam alcançados. Seu desenvolvimento, portanto, foca-se muito mais na otimização dos processos interativos necessários ao seu papel do que em comportamentos ou desenvolvimentos pessoais.
O trabalho em equipe requer habilidades para comunicar, elaborar, entender e pensar com os outros. Por isso, para a tomada de decisões, é importante a observância de uma série de regras básicas que facilitam o funcionamento das reuniões de trabalho.
A expressão trabalho em equipe costuma englobar formas de colaboração que abarcam um espectro muito amplo: desde a ajuda mútua entre os dois chefes de sessão em assunto que afeta suas unidades, passando por um círculo de controle de qualidade, até o trabalho conjunto com de um comitê de direção.
O trabalho em equipe reveste-se geralmente de extraordinária complexidade. Em primeiro lugar, pelos interesses que estão em jogo na continuidade da organização, em segundo lugar, pela própria dificuldade dos problemas de desenvolvimento da estratégia e do governo da estrutura; e em terceiro lugar, pela estreita interdependência que se verifica entre seus componentes.
Embora o trabalho de equipe seja o modo de trabalhar de alta direção, as condições que aí se identificam podem ser aplicáveis a praticamente todas as áreas de colaboração de uma empresa, mesmo as que requeiram a solução de problemas e a tomada de decisões de menor envergadura.
A confiança é a primeira base para desenvolver um trabalho em equipe. É o ingrediente básico de uma boa relação humana. Sem confiança fica difícil imaginar a cooperação
A comunicação é de certo modo, a moeda através da qual se exprime a confiança . Se temos confiança somos sinceros. Contudo, todos sabemos como é difícil comunicar. A linguagem é a fonte dos mal entendidos. Quando não nos comunicamos bem com outra pessoa costumamos pensar que a culpa é dela, em vez de considerar que comunicar é um trabalho dos dois. Comunicar é muito mais do que transmitir a informação. Ë transmitir também atitudes e sentimentos.
O apoio mútuo é a tradução da confiança e da comunicação espontâneas e, por sua vez , é a base de ambas. Estas três condições estão enlaçadas entre si  num circuito fechado. Se uma delas falta, o circuito se desfaz.
Para se obter eficiência em um grupo de trabalho, é preciso antes de mais nada definir os objetivos e metas. A serem expressos seja oralmente ou por escrito, para que assim o trabalho em conjunto dos homens adquiram vida.
A medida que a direção fortalece seus planos, ela precisa dedicar tempo e esforço considerável afim de desenvolver a sua máxima fonte de recursos. Para a direção da equipe. A habilidade e as atitudes de cooperação dos homens são os mais valiosos patrimônios da empresa.
Criar espírito de equipe requer senso de liderança e uma capacidade dos diretores e gerentes em fazer comque os empregados se identifiquem com os fins da empresa e induzi-los a contribuir com seus melhores esforços, em prol da meta comum, criando assim eficiência no grupo de trabalho.
Qual a diferença entre Grupos e Equipes?
Um grupo de trabalho interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade. Os grupos de trabalho não têm a necessidade nem a oportunidade de se engajar em um trabalho coletivo que requeira esforço conjunto. Portanto, seu desempenho consiste apenas no somatório das contribuições individuais dos membros que os compõem.
Uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado, que permite à organização melhorar seu desempenho.
Outras diferenças entre grupos de trabalho e equipes:
1. O grupo de trabalho tem um forte e único líder, enquanto a equipe tem papéis compartilhados de liderança.
2. O grupo de trabalho tem uma responsabilidade individualizada, enquanto a equipe tem uma responsabilidade individual e mútua.
3. O propósito do grupo de trabalho é o mesmo da organização, enquanto a equipe tem um propósito específico.
4. O grupo de trabalho tem produtos de trabalho individualizados, enquanto a equipe tem produtos de trabalho coletivos.
5. O grupo de trabalho utiliza reuniões eficientes (fazer as coisas bem-feitas e corretamente de acordo com o método preestabelecido), enquanto a equipe utiliza reuniões abertas e constantes e direcionadas para a solução de problemas (eficácia).
6. O grupo de trabalho mede a eficácia de maneira indireta – como desempenho financeiro dos negócios globais, enquanto a equipe mede o desempenho de maneira direta pela avaliação dos produtos de trabalho coletivo.
7. O grupo de trabalho discute, decide e delega, enquanto a equipe discute, decide e faz o trabalho real.
				Uma Reflexão Sobre a Diferença Entre Grupo e Equipe
	
				“UMA REFLEXÃO SORE A DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPE”
ESSENCIAL AOS GESTORES NOS DIAS DE HOJE
Hoje podemos dizer que a tecnologia está disponível juntamente com o seu próprio financiamento na prateleira, ou seja, esta não mais é algo que possa diferenciar negócios congêneres entre si e dos demais.
Os pontos de venda e as plantas industriais são ofertados, assim como os insumos, os produtos e as mercadorias, a todos aqueles que dispõem de recursos e/ou acesso a crédito pu meios de financiamento, portanto cada vez mais a diferença entre um negócio e outro está nas pessoas que formam o grupo ou a equipe, e eu gostaria de fazer uma distinção entre ambos.
Normalmente denominamos grupo as pessoas que fazem parte de uma empresa, unidade ou setor cuja finalidade específica de cada membro, ou o objetivo principal, é alcançar determinada meta de caráter individual. Já esta mesma reunião de pessoas é chamada de equipe quando o resultado que se busca é feito em função do todo, e neste caso, os objetivos individuais são considerados em 2º plano ou então como meta secundária, pois quando algo é alcançado, o resultado sai em nome da equipe e beneficia a todos, independentemente deste ter sido atingido pela ação de um membro isoladamente.
	
Na prática, de acordo com a circunstância, volta e meia um se confunde com outro, ou melhor, não há equipe ou grupo puros, portanto para fazermos esta classificação ou diferenciação, devemos nos utilizar de alguns critérios, que em tese são sempre bastante subjetivos e abaixo eu relaciono os principais:
· Bom senso;
· Predominância;
· Comportamento;
· Grau de Comprometimento;
· Formato da ação;
· Compartilhamento dos resultados; e
· As ações de celebração.
Como as empresas são sistêmicas o objetivo do gestor deve ser a busca pela formação de equipes, enquanto no dia-a-dia, sem que percebamos, as coisas costumam encaminhar-se para os aspectos dos indivíduos, logo para o conceito de grupo.
UMA PALAVRA FINAL
A linha que separa um do outro é muito tênue, mas invariavelmente as empresas de sucesso costumam ter pessoas que se comportam na maioria do tempo propiciando a existência de características que denotam a formatação de equipe, ainda que haja grupos com excelentes resultados, mas pelo caráter de individualidade e também pela própria competitividade, caminham para a auto-destruição, o esfacelamento ou a simplesmente a dissolução.
Entenda a diferença entre grupo e equipe de trabalho
A capa do livro da FGV: boas técnicas
Os desafios enfrentados pelas organizações contemporâneas para se estabelecer no mercado e enfrentar a concorrência trouxeram a necessidade de estruturas de trabalho mais eficazes. Uma das estratégias que podem ajudar na conquista dessas metas é a formação de equipes, um assunto que tem se popularizado tanto nas grandes empresas quanto entre micro e pequenos empresários. A questão é que muita gente confunde grupo com equipe. A série Gestão de Pessoas, da Editora FGV, traz informações importantes sobre o tema no volume “Desenvolvimento de Equipes”, disponível para compra no próprio site da editora. Ela possui dez volumes, que abordam os assuntos mais relevantes para pequenos, médios e grandes empresários sobre a administração de pessoal.
A importância da equipe
Os autores discutem a importância do trabalho das equipes no mercado atual, estabelecendo as principais características desse método de trabalho. Enquanto o grupo pode ser somente a concentração de indivíduos no mesmo espaço, trabalhando isoladamente, a equipe é formada por um conjunto de indivíduos reunidos com o objetivo de chegar a um resultado melhor do que aquele que seria obtido com a soma dos resultados individuais.
Equipes estão unidas em torno de um objetivo comum, ao redor do qual existe adesão das pessoas a uma meta e a disponibilidade de reconhecer que o desempenho individual não pode assegurar os resultados desejados. Interdependência é a palavra-chave e é considerada a principal diferença entre grupo e equipe. O nível de comprometimento com o trabalho também é maior nas equipes, pois seus componentes têm mais oportunidades de tomar decisões sobre as tarefas e responsabilidades de cada um, o que aumenta a “adesão” do empregado.
Para o desenvolvimento de uma equipe, porém, há algumas condições que devem ser observadas. É importante haver uma grande capacidade de adaptação dos funcionários a novas tarefas e competência para trabalhar com outras pessoas. Além disso, é fundamental que haja um desafio comum aos componentes da equipe que seja capaz de despertar o potencial de cada um.