avaliação - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Iniciação do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	Respondido em 21/09/2021 14:12:03
	
	Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: inciação, planejamento, execução e encerramento. Os trabalhos de monitoramento e controle ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do:
		
	
	Processo de controle de custos
	 
	Processo de controle integrado de mudança
	
	Processo de controle integrado dos custos e escopo
	
	Processo de controle integrado do escopo e do cronograma
	
	Processo de controle do escopo
	Respondido em 21/09/2021 14:12:50
	
	Explicação:
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto da mudança no Plano do Projeto.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Tem como objetivo identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Esta ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a __________________________. A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
		
	
	estimativas de duração das atividades (EDA).
	
	estimativa de custos (EDC).
	
	planejamento da qualidade do projeto (PLQ).
	
	estrutura de sequenciamento das atividades (ESA).
	 
	estrutura analítica do projeto (EAP).
	Respondido em 21/09/2021 14:14:14
	
	Explicação:
Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP) do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	Respondido em 21/09/2021 14:15:00
	
	Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
		
	 
	Diretos.
	
	Fixos.
	
	Variáveis.
	
	Indiretos.
	
	Intangíveis.
 
	Respondido em 21/09/2021 14:16:36
	
	Explicação:
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	 
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	Respondido em 21/09/2021 14:24:03
	
	Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.
		
	
	definir o organograma.
	
	desenvolver o funcionograma.
	 
	aprimorar as competências.
	
	desenvolver o plano de carreira.
	
	definir a normas de segurança.
	Respondido em 21/09/2021 14:24:14
	
	Explicação:
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
		
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	 
	gerenciamento do contrato.
	 
	gerenciamento e controle da comunicação.
	
	gerenciamento da qualidade.
	Respondido em 21/09/2021 14:22:13
	
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia do controle da comunicação a fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos discussões e conflitos.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos
	Respondido em 21/09/2021 14:20:33
	
	Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se  realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrênciae impacto. Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos riscos.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.