Resumo Fome de poder marketing

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Resumo fome de poder MARKETING - Pedro
O marketing está relacionado ao posicionamento da empresa, e o posicionamento da empresa se reflete na memória dos clientes por meio de produtos e serviços que atendam às suas necessidades. Dentro das organizações, está se tornando mais comum usar estratégias de aquisição de clientes, que são planos projetados para atingir os objetivos da empresa. O McDonald's era uma pequena empresa familiar que operava em uma pequena cidade na década de 1940. Embora não tivesse ambições de desenvolvimento, o dono do restaurante estabeleceu uma organização revolucionária em termos de processos e qualidade da empresa. O que falta à organização para se tornar uma grande rede de franquias é apenas a visão de um empreendedor visionário.
Então, Ray Kroc parecia agregar valor à empresa que poderia se tornar uma organização inovadora. Aqui, Ray Kroc decidiu investir em seu próprio mercado pessoal para atrair a confiança dos proprietários da empresa da época. Associamos o marketing pessoal ao modo de vestir, à postura e até à forma correta de falar. Porém, o marketing pessoal não se limita a isso, a interação com os outros é essencial para o desenvolvimento da carreira e a realização de sonhos e objetivos. Desta forma, Ray Kroc obteve a franquia, mas sabia que a organização tem grande potencial de desenvolvimento. Utilizando estratégias de marketing para conquistar novos clientes, como o marketing direto, a empresa foca seu trabalho no público que realmente tem interesse em fazer parte do seu projeto. Um de seus objetivos é encontrar os clientes certos e reter os clientes que já foram conquistados. Ray consegue enxergar exatamente as vantagens de expansão de um bom negócio através do modelo de franquias, com maior cobertura geográfica e, portanto, maior participação de mercado, maior vantagem competitiva e descentralização, Ray pôde ver exatamente as vantagens de expandir um bom negócio por meio do modelo de franquia. O planejamento é um dos pontos principais para um negócio de sucesso, e a simulação feita pelos irmãos do tamanho real do restaurante é uma verdadeira atuação na quadra de tênis. Por meio desse plano, eles evitam perda de tempo, dinheiro e serviços desnecessários, o que faz parte de um sucesso mais rápido.
O público-alvo do McDonald é famílias. Mas antes da sua criação, os produtos existentes eram principalmente locais de encontro, encontros e encontros frequentados por jovens. Essa rede de fast food entende que seu público é diferente, que aposta em produtos mais adequados e ambientes familiares, com bancos e poltronas. Essa é a diferença! Em outro momento do filme, essa adaptabilidade do público também aparece no franqueado (outro público interessado). Os ricos da cidade não cuidaram da franquia como Ray Kroc esperava, o que não é bom para a marca. Ao franquear para casais o restaurante virou uma "segunda cidade natal", eles trabalharam juntos e cuidaram dos menores detalhes, e o McDonald's obteve melhores resultados. Saber quem é seu público e adaptar seus lances a ele é a chave para ser diferente. Este filme mostra o trabalho incansável do McDonald's para encontrar o processo de cozimento perfeito, o atendimento rápido e até mesmo cada hambúrguer deve ter o número de fatias de bacon marinado - cuidado infinito para o produto! Mesmo aqueles que não têm dinheiro para investir em marketing podem construir uma marca e reputação por meio de bons produtos (seus clientes, não você!). O protagonista Ray Kroc (Ray Kroc) não é diferente. O negócio do Mc Donald já está indo bem, abriu uma nova loja franqueada e tem vendas inéditas. Mas a marca deve ao banco e não pode pagar o empréstimo. Faturar não significa lucrar, e que muitas vezes têm excelente desempenho de vendas, mesmo assim, não haverá excedente (ou falta!) No final do mês. Isso se deve ao desrespeito às margens de lucro, seja porque nossas taxas são altas, seja porque as promoções baseadas em descontos são muito agressivas.
 Este filme mostra que exige abertura, dedicação, objetivos e propósitos, muito trabalho, planejamento e o planejamento deve ser flexível. Ele era usado pelos irmãos e se dedicava ao marketing, não era levado a sério e tomava a decisão certa. Se você deseja ter sucesso, você deve ter uma visão para o futuro.
O marketing tem uma grande variedade de conceitos e ferramentas, e as respostas relacionadas a como competir em uma base diferente do preço estão se tornando cada vez mais importantes. Ele transforma as mudanças nas necessidades das pessoas em oportunidades de lucro para a empresa. O McDonald's começou a chamar a atenção e foi considerado uma marca porque os arcos dourados que serviam de decoração arquitetônica da cafeteria se espalharam de cidade em cidade até chegar ao nível atual.
“Redação” o homem que virou o jogo
O filme conta a história de Beane de uma forma muito convincente. Em vez de investir muito dinheiro no esporte para construir uma marca conhecida, ele consegue analisar estatísticas de jogos e tomar decisões com base nesses dados, e contratar Alguns jogadores desconhecidos, na proposta de jogo de seu time, ele forneceu muitas coisas e conquistou a vitória de um clube considerado a zebra campeã. Em suma, você verá que as recomendações de Beane são baseadas em dados (ou seja, mineração de dados) para analisar o desempenho do oponente. Por isso, sua equipe descobriu os pontos fortes e fracos, que determinaram a estratégia utilizada no jogo. Desta forma, Beane analisou com sucesso os dados para adotar estratégias baseadas nas características de sua equipe, o que não é propício para investir grandes quantias de dinheiro em estrelas do esporte. O segredo está em ser capaz de padronizar, organizar e usar os dados disponíveis para tomar as melhores decisões e focar nos resultados. Usando técnicas estatísticas avançadas, os dados podem ser gerados A intuição não fica oculta até a observação dos gerentes e diretores. existem muitas possibilidades de aplicação de modelos estatísticos para orientar as decisões estratégicas, tais como, Previsão de vendas para definição de metas e investimentos; Planeje como alocar o investimento em infraestrutura; Definir como a meta geral será implantada antes de chegar a cada ponto de venda ou a cada meta de produto do vendedor; Definir o ciclo de vida do produto para melhorar o estoque; Determine o melhor momento para promover produtos; Defina o preço ideal do produto para obter a melhor rentabilidade; Definir as melhores práticas de manutenção preventiva para reduzir perdas causadas por falhas de equipamentos. Após uma análise cuidadosa de dados, números e indicadores podem revelar muitas coisas, mesmo os "olheiros" mais experientes ou profissionais da área não podem prever ou compreender. Afinal, o cérebro humano não consegue reter todos os detalhes e não consegue estabelecer todas as relações entre as mais diversas variáveis.