apol 02- Técnicas Avançadas em Análise de Custos

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Questão 1/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
Para que se aumente o resultado econômico do negócio, que é a diferença entre receitas e despesas, bastaria ou aumentar as receitas ou diminuir as despesas. É justamente nesse processo e análise que são identificadas as dificuldades, que podem ser entendidas como restrições ou elos mais fracos do sistema.
Sobre esse aspecto, analise as assertivas a seguir:
I. As restrições podem ser de origem interna ou externa.
II. As restrições internas dizem respeito às limitações de aumento de vendas.
III. As dificuldades que impedem que a empresa consiga aumentar o volume de produção são classificadas como restrições externas.
IV. As restrições externas também dizem respeito ao preço de venda praticado, a quantidade de produtos demandada pelos clientes e a atuação da concorrência.
V. As restrições internas estão relacionadas às limitações de máquinas e equipamentos, porte da unidade fabril, disponibilidade de uma equipe enxuta especializada no processo, etc.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Estão corretas somente as assertivas I, II e IV.
	
	B
	Estão corretas somente as assertivas I, IV e V.
Você acertou!
Gabarito:
As restrições podem ser de origem interna ou externa. Como restrição interna, podemos
 entender aquelas dificuldades que impedem que a empresa consiga aumentar o volume 
de produção. Isso pode ocorrer por restrições de estrutura ou força produtiva (limitações
 de máquinas e equipamentos, porte da unidade fabril, disponibilidade de uma equipe enxuta 
especializada no processo etc.). As restrições externas, por outro lado, dizem respeito às
 limitações de aumento de vendas. Elas podem ter relação com o preço de venda praticado, 
com a quantidade de produtos demandada pelos clientes, com a atuação da concorrência, 
dentre outros.
Rota da aula 06, páginas 8 e 9.
	
	C
	Estão corretas somente as assertivas II, III e IV.
	
	D
	Estão corretas somente as assertivas III, IV e V.
	
	E
	Estão corretas todas as assertivas.
Questão 2/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
No período de 1948 a 1975, ficaram conhecidos um executivo da Toyota chamado Taiichi Ohno e um sistema de produção chamado Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo principal uma produção enxuta (sem desperdícios) e com qualidade.
Sabendo-se que, no sistema Toyota de Produção foram mapeadas sete formas de desperdício, assina a única alternativa que não corresponde à uma dessas formas:
Nota: 10.0
	
	A
	Espera ou tempo ocioso
	
	B
	Excesso de máquinas
Você acertou!
Gabarito:
Nesse sistema, foram mapeadas sete formas de desperdício, que são: espera ou tempo ocioso,
 movimentação de pessoas, excesso de processamento, estoque ou inventário, movimentação 
de itens, excesso de produção e reparos de defeitos ou retrabalhos.
Rota da aula 06, página 6.
	
	C
	Excesso de processamento
	
	D
	Estoque ou inventário
	
	E
	Movimentação de itens
Questão 3/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
O sistema corresponde a um todo unitário, que trabalha em conjunto em busca de determinado objetivo e que sofre influências de partes interdependentes que interagem constantemente entre si.
Sabendo-se que, em decorrência do controle e avaliação, ocorre o processo de retroalimentação ou realimentação, assinale a alternativa que corresponde ao item correspondente a esse processo:
Nota: 10.0
	
	A
	Fluxos de processos
	
	B
	Reação do sistema
	
	C
	Feedback do sistema
Você acertou!
Gabarito:
Como decorrência do controle e avaliação, ocorre o processo de retroalimentação ou
 realimentação, que também pode ser entendido como o feedback do sistema, uma vez que
 reintroduz o resultado obtido na saída do processo em função da identificação de divergências 
em relação ao padrão proposto ou simplesmente para informar a quantidade de resultados 
bons obtidos na saída do processo.
Rota da aula 04, página 03.
	
	D
	Processo de transformação
	
	E
	Coleta dos dados
Questão 4/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
Ao passarem pelos postos operativos, os produtos absorvem os esforços de produção de acordo com os tempos de passagem.
Diante do exposto, considere que um determinado posto operativo (PO) tenha potencial de produção de 10 UEP/h, e que uma determina empresa fabrica os produtos A com tempo de passagem pelo PO de 0,3 h por unidade, o produto B com tempo de passagem pelo PO de 0,45 h por unidade; e o produto C, com tempo de passagem pelo PO de 0,25 UEP por unidade. Se a empresa produzir 1 (uma) unidade de cada produto, assinale a alternativa que corresponde ao total de UEP's a serem gastas pelos três produtos no referido posto operativo:
Nota: 10.0
	
	A
	8 UEP’s
	
	B
	9 UEP’s
	
	C
	10 UEP’s
Você acertou!
	
	D
	11 UEP’s
	
	E
	12 UEP’s
Questão 5/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
As empresas buscam frequentemente adotar novas estratégias ou ferramentas que possam ser utilizadas na gestão da produção, sob o ponto de vista de redução ou eliminação dos desperdícios.
Sobre esse aspecto, analise o contexto a seguir:
A indústria Limpex está testando uma nova ferramenta, na qual ela tenta eliminar ao máximo os desperdícios no processo produtivo. Com base nessa nova ferramenta, a empresa passa a produzir seus produtos no momento em que são necessários, não antes para que não formem estoques, e não depois, para que seus clientes não tenham que esperar. Dessa forma, a Limpex busca manter um nível mínimo ou a eliminação de produtos em estoque.
Com base no exposto, assinale a alternativa que corresponde à ferramenta de gestão dos processos produtivos utilizada pela Limpex no processo de eliminação de desperdício:
Nota: 10.0
	
	A
	Administração da qualidade total
	
	B
	Sistema Toyota de Produção
	
	C
	Produção enxuta
	
	D
	Just In Time
Você acertou!
Gabarito:
“Just in time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários,
 não antes para que não formem estoque, e não depois para que seus clientes não tenham 
que esperar”.
Rota da aula 06, página 7.
	
	E
	Lean manufacturing
Questão 6/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
O método UEP tem como propósito principal a unificação da unidade de medida de todos os produtos do mix com base nos seus consumos dos esforços de produção, viabilizando a simplificação da apuração do volume total de produção.
Diante do exposto, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “Esforços de Produção”:
Nota: 10.0
	
	A
	Instrumento gerencial que converte os esforços de uma produção diversificada em 
uma única.
	
	B
	Representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima 
nos produtos acabados da empresa.
Você acertou!
Gabarito:
“Os esforços de produção representam todo o esforço despendido no sentido de transformar
 a matéria-prima nos produtos acabados da empresa”.
Rota da aula 05, página 05.
	
	C
	Unidade de medida de trabalho e recursos utilizados e alocados na produção de bens 
e serviços.
	
	D
	Conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar
 características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto 
operativo.
	
	E
	Custo de uma hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo 
somatório de todos os custos de transformação.
Questão 7/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
Dentro do contexto que vivemos atualmente, de mudanças constantes com a incorporação de evoluções tecnológicas em nosso dia a dia, que trazem um acirramento cada vez maior em termos de competitividade, inovação e sofisticação nos produtos e serviços oferecidos à sociedade, é fundamental que as organizações busquem a excelência em sua gestão estratégica e operacional.
Considerando esses aspectos, as empresas precisam cuidar de quatro dimensões competitivas fundamentais.
Assinale a alternativa que evidencia essas quatro dimensões:
Nota: 10.0
	
	A
	Produto, Preço, Praça e Promoção
	
	B
	Matéria-prima, Mão-de-obra, Materiais e Custos
	
	C
	Preço, Qualidade, Confiabilidade e Flexibilidade
Você acertou!
Gabarito:As empresas precisam cuidar de quatro dimensões competitivas fundamentais, quais sejam: 
preço, qualidade, confiabilidade e flexibilidade.
Rota da aula 06, página 3.
	
	D
	Custo, Despesa, Gasto e Investimento
	
	E
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
Questão 8/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
O método UEP tem como propósito principal a unificação da unidade de medida de todos os produtos do mix com base nos seus consumos dos esforços de produção, viabilizando a simplificação da apuração do volume total de produção
Diante do exposto, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “Posto Operativo”:
Nota: 10.0
	
	A
	Instrumento gerencial que converte os esforços de uma produção diversificada em 
uma única.
	
	B
	Representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima
 nos produtos acabados da empresa.
	
	C
	Unidade de medida de trabalho e recursos utilizados e alocados na produção de bens 
e serviços.
	
	D
	Conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar 
características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto 
operativo.
Você acertou!
Gabarito:
“Posto operativo é um conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais 
devem apresentar características de serem semelhantes para todos os produtos que passam 
pelo posto operativo”.
Rota da aula 05, página 05.
	
	E
	Custo de uma hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo 
somatório de todos os custos de transformação.
Questão 9/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
O sistema de custos proverá a gestão com informações detalhadas da estrutura de custos, para que se possam identificar as linhas ou produtos com maiores margens de lucro, maior rotatividade de demanda por parte do cliente, entre outros.
Em relação aos sistemas de custos, analise as assertivas a seguir:
I. O objetivo dos sistemas de custos é subsidiar a gestão das empresas com informações relacionadas à estrutura de custos da organização. 
II. As informações disponibilizadas pelos sistemas de custos, dizem respeito unicamente ao registro dos custos históricos e presentes, sem capacidade de fazer projeções futuras.
III. Os sistemas de custos abrangem somente os níveis operacional e tático da empresa.
IV. Os sistemas de custos atuam desde a coleta de dados até a geração de informações.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Estão corretas somente as assertivas I e III
	
	B
	Estão corretas somente as assertivas I e IV
Você acertou!
Gabarito: 
II. As informações disponibilizadas pelos sistemas de custos, dizem respeito ao registro 
dos custos históricos, presentes e futuros (estimados ou projetados).
III. Os sistemas de custos abrangem todos os níveis da empresa: operacional, tático e estratégico 
da empresa.
Rota da aula 04, página 04.
	
	C
	Estão corretas somente as assertivas II e III
	
	D
	Estão corretas somente as assertivas II e IV
	
	E
	Estão corretas somente as assertivas III e IV
Questão 10/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
A Teoria das Restrições (TOC), do inglês Theory of Constraints, foi desenvolvida nos Estados Unidos em 1980 por Eliyahu Goldratt e parte do princípio de que o desempenho das empresas pode ser constantemente melhorado, por meio da identificação e do tratamento das restrições, que passaremos a chamar de gargalos.
Sabendo-se que a TOC é dada em alguns passos, assinale a alternativa que não corresponde à um deles:
Nota: 10.0
	
	A
	Identificar a restrição
	
	B
	Ocultar a restrição
Você acertou!
Gabarito:
Para que se possa identificar o produto com o melhor resultado da empresa, a aplicação 
da TOC sugere os seguintes passos: identificar a restrição, explorar a restrição, subordinar
 o nível de atividades à capacidade da restrição, elevar a restrição, avaliar o desempenho e
 começar novamente.
Rota da aula 06, página 10.
	
	C
	Subordinar o nível de atividades à capacidade da restrição
	
	D
	Elevar a restrição
	
	E
	Avaliar o desempenho e começar novamente