Atividade Prática adm

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ATIVIDADE PRÁTICA
	Aluno: Paulo Egidio Pinto
	CURSO
	POLO
	ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
	 Pedra Azul Mg
	ANO
	PERÍODO
	 2021
	1
	DISCIPLINA
	PROFESSOR
	Teorias da Administração I
	Daniel Soares
	
 SWOT interna Forças e Fraquezas
 Muitos negócios deixam de crescer tudo que poderiam ou até deixam de existir, por falta de uma estratégia complementar sobre o ambiente que está inserido. Através da Analise SWOT analisamos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negocio. É uma ferramenta fundamental que pode ser utilizada por empresa de qualquer seguimento ou porte. O termo SWOT é o acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. A realização da Analise SWOT amplia a visão do contexto estratégico do negocio, entre os benefícios de uma analise swot podemos destacar duas: Conhecimento Sobre o Negocio - A melhoria no conhecimento sobre o negocio, uma vez que a Analise Swot pode revelar características que muitas vezes não são obvias. Conhecimento sobre o Mercado – A melhoria sobre o mercado em que o negocio atua, visão esta que pode ser vital para sustentabilidade da empresa.
 Na Analise Swot dividimos o ambiente em externo e interno do negocio, força e fraqueza são internas, são fatores que podemos controlar diretamente através da gestão. Já as oportunidades e ameaças que estão no mercado, são fatores que não podemos controlar, mas seu entendimento e essencial para planejar as estratégias para o negocio.
 
 Mas para entendermos como colocar em prática a Análise SWOT precisamos entender seu conceito e o que cada quadrante, bem como a palavra que compõe seu nome representa:
 S (strengths ou forças)
 Como o próprio nome diz, neste quadrante devemos elencar todas as forças, as vantagens internas da empresa em relação a seus concorrentes. Algumas perguntas que podem ajudar aqui são:
· Quais nossas melhores atividades e processos?
· Quais nossos melhores produtos?
· Quais nossos melhores recursos?
 Qual nossa maior vantagem competitiva?
 W (weaknesses ou fraquezas)
 Aqui temos o oposto. Neste quadrante precisamos levantar quais as principais desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. De forma bem sincera e honesta, é preciso saber quais são as fraquezas da organização de prejudicam de alguma forma o negócio, fazendo perguntas como:
· Nosso pessoal está devidamente capacitado?
· Nossas matérias-primas são de qualidade?
· Nossos processos são confiáveis?
· Conhecemos nossa concorrência?
 O primeiro passa para realizar a Analise Swot e levantar informações, essa informação no ambiente interno pode ser obtida ouvindo opiniões de clientes e colaboradores. A partir das coletas, uma lista de forças e fraquezas percebidas deve ser criada, essas determinações e muitas vezes orientada a partir de comparações com concorrentes diretos.
 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FORÇAS E FRAQUEZAS) 
 Kotler (2000), cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas. Analisam-se as competências de marketing, financeiras, de fabricação e organizacionais e classifica cada fator como uma grande força, uma força, uma característica neutra, uma fraqueza ou uma grande fraqueza. O gestor deve começar a pensar em termos do que a empresa pode fazer bem e onde estão suas deficiências. Forças e fraquezas existem por causa de recursos possuídos (ou não possuídos) pela empresa ou da natureza de seus relacionamentos entre a empresa e seus consumidores, empregados ou organizações exteriores (por exemplo, parceiros da cadeia de suprimentos, fornecedores, instituições financiadoras e órgãos do governo) (FERRELL e HARTLINE, 2009).
 A análise do ambiente interno é importante, pois através dessa análise que a empresa consegue verificar quais são suas forças e fraquezas, assim podendo obter vantagem competitiva utilizando e potencializando suas forças para aumentar participação de mercado, elaborando estratégias para minimizar ou até mesmo eliminar suas fraquezas.
FORÇA 
 “Recursos e habilidades de que dispõe a organização para explorar as oportunidades e minimizar as ameaças” (MATOS, MATOS, ALMEIDA, 2007, p.151). De acordo com Rezende (2008), as forças ou pontos fortes da organização são as variáveis internas e controláveis que propiciam condições favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente. São características ou qualidades da organização, que podem influenciar positivamente o desempenho da organização. Os pontos fortes devem ser amplamente explorados pela organização.
 As forças são fatores internos positivos que a empresa tem total controle, e devem ser explorados ao máximo para que a empresa mantenha-se com um bom posicionamento de mercado e diminua suas fraquezas.
FRAQUEZAS
 As fraquezas são consideradas deficiências que inibem a capacidade de desempenho da organização e devem ser superadas para evitar falência da organização (MATOS, MATOS, ALMEIDA, 2007). 
 A fraqueza é uma condição interna da empresa totalmente desfavorável, deve ser observada constantemente, melhorada ou eliminada para futuramente não dificultar a competitividade da empresa. Para obter um bom desempenho a organização deve trabalhar as quatro diretrizes citadas, as oportunidades e ameaças e seus pontos fortes e fracos, assim a empresa poderá alcanças seus objetivos e manter-se à liderança de mercado.
REFERENCIAS:
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2000
FERRELL, O. C.; HERTLINE, Michael D.. Estratégia de Marketing. Tradução All Tasks e Marlene Cohen. 4. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009.
MATOS, José Gilvomar R.; MATOS, Rosa Maria B.; ALMEIDA, Josimar Ribeiro de. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento. 1. ed. Rio de Janeiro: E-papers, 2007.
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