Gerenciamento de custos de projetos

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Gerenciamento de custos de projetos 
 
1. O GP Pedro Barros está conduzindo um projeto importante na organização 
em que trabalha e, a cada 15 dias, apresenta um status report, no qual são 
expostos os dados de desempenho do projeto. Entre esses dados, é informado 
o valor agregado do projeto. Sobre o valor agregado, qual alternativa está 
correta? 
R: D. O valor agregado serve para avaliar o valor gerado em relação ao escopo 
do projeto. 
 
2. A técnica de estimativa de três pontos é muito aplicada em projetos devido à 
sua simplicidade e precisão. Sobre ela, marque a alternativa correta. 
R: D. Para a elaboração do orçamento, deve-se usar o custo esperado, que é a 
média ponderada dos demais cenários. As visões otimistas, pessimistas e mais 
prováveis, na verdade, representam desvios possíveis para o projeto. 
 
3. A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, 
entre eles, é possível citar o de determinação do orçamento. Qual o propósito 
desse processo? 
R: E. Consolidar as estimativas de custos do projeto e mapear as reservas de 
contingências, fechando a linha base dos custos do projeto. 
 
4. Imagine que você, como gerente de projetos, está verificando todos os 
custos associados ao projeto. Essa tarefa pertence a qual processo do 
gerenciamento de custos de projeto? 
R: D. Estimativa de custos. 
 
5. Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de 
desempenho. Após finalizar o trabalho, identificou o seguinte diagnóstico: o 
IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05. Com base nesses dados, qual seria a 
interpretação? 
R: B. O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o 
prazo de término.