Empreendedorismo e Plano de Negócios QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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EMPREEND E PLANO DE NEGOCIOS 198Y_49104-FACES-ES_20202 CONTEÚDO
Usuário LUIS GUSTAVO NASCIMENTO LACERD
Curso EMPREEND E PLANO DE NEGOCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 25/09/20 17:19
Enviado 25/09/20 17:24
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
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da
resposta:
A declaração de visão não estabelece ou expressa �ns quantitativos, mas provê
motivação, uma direção geral, uma imagem e uma �loso�a que guia a empresa. Além de
apontar um caminho para o futuro, faz com que você queira chegar lá. Entre os passos
para de�nir a visão da empresa, podemos citar:
todas as alternativas estão corretas.
peça a grupo de colaboradores que identi�que os valores da empresa.
considere opiniões de um grupo pequeno de funcionários dedicados e
de vários níveis de sua empresa.
abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas ideias.
após trabalho do grupo de trabalho, acrescente detalhes �nais e envie à
alta gerência.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: E. 
Podem-se seguir os passos a seguir com o intuito de criar a declaração de
visão de uma empresa: selecione um pequeno grupo de funcionários
dedicados de vários níveis de sua empresa; peça ao grupo que identi�que os
valores da empresa, ou seja, o conjunto de crenças e princípios que orienta
as atividades e operações da empresa, independentemente de seu porte;
abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas ideias;
ASSOCIADA / COLIGADA BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_108724_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_108724_1&content_id=_1461567_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_63_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
quando a equipe estiver satisfeita com seu trabalho, acrescente detalhes
�nais e envie à alta gerência.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Ao analisar o Plano Financeiro, seus aspectos principais e a metodologia de elaboração,
podemos a�rmar que:
o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital
investido, em um negócio planejado a ser criado.
a apresentação do organograma da empresa é obrigatório.
os processos operacionais e fabris devem ser descritos e demonstrados
em �uxogramas.
a análise da viabilidade mercadológica depende da apuração de lucros ou
prejuízos nos primeiros meses projetados.
o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital
investido, em um negócio planejado a ser criado.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: D. 
O payback indica o tempo necessário para que a empresa produza resultados
que permitam aos investidores recuperar todo seu investimento, e o ROI –
Return On Investment (taxa de retorno do investimento) é a taxa de
remuneração sobre o valor investido. Ambos os indicadores são argumentos
para convencer os investidores. Nas demais a�rmativas temos elementos
que devem ser considerados nos demais tópicos do plano de negócios, e não
no plano �nanceiro.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Compreender os fatores críticos de sucesso é importante, pois sem eles o empresário
pode desviar-se dos rumos traçados para o negócio. Esses fatores-chave são de�nidos
após as análises globais da empresa para a elaboração das estratégias, tais como:
todas as alternativas anteriores estão corretas.
o macroambiente.
a atratividade do mercado.
forças estruturais internas.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
os cenários construídos.
todas as alternativas anteriores estão corretas.
Resposta correta: E. 
Os fatores críticos de sucesso são os pressupostos cruciais, essenciais para
que se atinjam os objetivos traçados e se alcance o sucesso do
empreendimento. Compreender os fatores críticos de sucesso é importante,
pois sem eles o empresário pode desviar-se do rumo. Esses fatores-chave
são de�nidos após as análises globais da empresa para a elaboração das
estratégias, quando são analisados o macroambiente, a atratividade do
mercado, as forças estruturais internas (como o capital humano, processos,
tecnologias etc.), en�m, os cenários construídos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de sucesso. Segundo Timmons (1994),
entre os segredos de sucesso, se encontra:
todas as alternativas estão corretas.
a felicidade é um �uxo de caixa positivo.
nada é mais importante que um �uxo de caixa positivo.
não deixe o caixa �car negativo.
o empreendedorismo, antes de ser técnico ou �nanceiro, é um
processo humano.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: E. Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de
sucesso. Segundo Timmons (1994, apud DOLABELA, 2008, p. 87), “os sete
segredos do sucesso” são: não há segredo (somente o trabalho duro dará
resultados); tão logo surge um segredo, todos o conhecem imediatamente;
nada é mais importante que um �uxo de caixa positivo; se você ensina uma
pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano; mas, se você a
estimula a ser empreendedora, você a alimenta e a muitas outras durante
toda a vida; não deixe o caixa �car negativo; o empreendedorismo, antes de
ser técnico ou �nanceiro, é fundamentalmente um processo humano; e a
felicidade é um �uxo de caixa positivo.
Pergunta 5
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
O Planejamento Financeiro é fundamental na elaboração de um Plano de Negócios. Ao
�nalizar este processo são gerados indicadores por meio de cálculos considerados
Cálculos de Pontos Fundamentais. Entre esses cálculos encontram-se:
taxa de retorno do investimento.
produtividade homem/máquina.
participação no mercado no segmento de negócio.
taxa de retorno do investimento.
cronograma de lançamento do produto ou serviço.
nenhuma das alternativas atende ao enunciado da questão.
Resposta correta: C. O cálculo de pontos fundamentais considera os
resultados relativos à análise de breakeven, ou seja, o ponto em que as
despesas e receitas se igualam de modo estável; o payback, que é o prazo de
retorno do investimento e indica alguns riscos para os investidores; a taxa de
retorno do investimento (ROI); o cronograma de recuperação do
investimento; e os indicadores econômico-�nanceiros, que são relações
obtidas a partir de demonstrações �nanceiras, com o objetivo de de�nir
parâmetros que ilustrem o desempenho de uma empresa e as tendências
desse desempenho e que também sirvam de comparação com o
desempenho de empresas concorrentes.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quando do desenvolvimento mercadológico, dentro plano de negócios destaca-se a
importância da pesquisa de campo para que abranger todas as dimensões
mercadológicas, imprescindíveis para o lançamento e sucesso do negócio em estudo.
Além da pesquisa, é preciso utilizar os conhecimentos teóricos inerentes à gestão
mercadológica, o que permitirá uma maior precisão na análise dos dados e informações
disponíveis. Atenção especial deve ser dada às fases a serem desenvolvidas, que
correspondem a:
análise de mercado e das estratégias.análise de mercado e das estratégias.
análise dos processos, apuração dos preços e análise �nanceira.
empresa, análise de marketing e análise �nanceira.
sumário executivo, empresa, análise de mercado �nanceiro.
análise do organograma funcional e do mercado.
Resposta correta: A. 
A análise de mercado e concorrência é fundamental e crítica para o sucesso
de seu projeto. Você deverá apresentar o mercado que pretende atingir,
0,4 em 0,4 pontos
analisar o seu tamanho, avaliar as características do segmento em que
pretende atuar, analisar quem são os concorrentes, o per�l dos
compradores, apontar quem são os fornecedores etc. Já a Analise estratégica
é um bom planejamento das estratégias, com o detalhamento claro do que
será feito, garante o bom desempenho e, em consequência, maiores chances
de retorno para a empresa e satisfação dos clientes e investidores. Nessa
análise você deverá contemplar os “4 Ps”: produto, preço, ponto ou
distribuição e promoção ou comunicação.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A
fase do processo empreendedor denominada “identi�car e avaliar a oportunidade”
compreende:
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: B. 
A fase do processo empreendedor denominada “identi�car e avaliar a
oportunidade” compreende a criação e abrangência da oportunidade; valores
percebidos e reais da oportunidade; riscos e retornos da oportunidade;
oportunidade versus habilidades e metas pessoais/corporativas; situação dos
competidores.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A
fase do processo empreendedor denominada “desenvolver o plano de negócios”
compreende:
análise estratégica e do plano �nanceiro.
análise estratégica e do plano �nanceiro.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: A. 
A fase do processo empreendedor denominada “desenvolver o plano de
negócios” compreende elaborar o sumário executivo; o conceito do negócio;
a equipe de gestão; mercado e competidores; marketing e vendas; estrutura
e operação; análise estratégica; plano �nanceiro; e os anexos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A
fase do processo empreendedor denominada “determinar e captar os recursos
necessários” compreende:
consideração dos recursos da área.
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: D. 
A fase do processo empreendedor denominada “determinar e captar os
recursos necessários” compreende a consideração dos recursos da área;
recursos extras; recursos especí�cos para projetos de inovação; e os recursos
externos.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c. 
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A
fase do processo empreendedor denominada “gerenciar o negócio” compreende:
implementar um sistema de controle.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Sexta-feira, 25 de Setembro de 2020 17h24min37s GMT-03:00
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: C. 
A fase do processo empreendedor denominada “gerenciar o negócio”
compreende estilo de gestão; fatores críticos de sucesso; identi�car
problemas atuais e potenciais; implementar um sistema de controle; entrar
em novos mercados; avaliação de resultados; e a “ colheita”.
← OK
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