Relatorio PIM II - PG

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
RELATÓRIO PIM II 
Guarulhos / 2021 
 
NOME: Antonio Cairo Albuquerque Evangelista_______________________ RA: 1979859 
 
 
Indústria de Couros Atlântica 
 
Apesar do momento delicado que o Brasil vivência no âmbito dos negócios de modo geral, 
irei explanar neste trabalho, com base nos conteúdos e conhecimentos adquiridos das 
disciplinas de Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e 
Patrimoniais, que ainda podemos ter perspectivas positivas em relação ao mercado de 
couro, mercado este que sempre teve forte atuação no pais, principalmente quando nos 
referimos a exportação deste produto nobre. Destacarei o momento econômico e 
financeiro do Brasil e sua influência no mercado de couro, mais especificamente da 
empresa abordada, o uso dos cálculos matemáticos dentro da empresa, seus recursos 
materiais e patrimoniais, entre outros assuntos que abordaremos ao longo deste trabalho 
em uma das empresas que desponta no mercado coureiro, na exportação e venda interna 
de couro semiacabado. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica. 
 
Palavras-chaves: Empresa-Trabalho-Couro-Brasil 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Neste PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I, vamos falar e conhecer sobre uma 
das maiores empresas exportadoras de couro semiacabado do Brasil no segmento 
automotivo e moveleiro. Trata-se da empresa da empresa Indústria de Couros Atlântica, 
situada no estado do Rio Grande do Sul, na região do Vale dos Sinos, na cidade de 
Campo Bom, uma região que já foi privilegiada no ramo coureiro calçadista e que hoje vive 
a triste realidade da crise que afeta todo país. 
A Indústria de Couros Atlântica já está no mercado há 18 anos, é uma empresa de grande 
porte, que possui dois sócios e conta hoje com 345 colaboradores divididos em setores 
diversos da empresa, esta que vamos ter o privilégio de conhecer durante este trabalho. 
Uma empresa reconhecida mundialmente por seu produto e também por seus certificados 
ISO 9001 e LWG classificação GOLD, conquistada em 2011. Neste trabalho, vamos 
abordar assuntos relacionados ao momento econômico que o Brasil enfrenta, quais seus 
impactos e o que eles representam dentro da empresa estudada, vamos falar sobre a 
macroeconomia, suas interdependências e consequências dentro da empresa, sobre 
cálculos matemáticos que são diariamente utilizados dentro da empresa para gerir o 
negócio, falaremos também sobre assuntos ligados a logística adotada pela empresa, 
gerenciamento de recursos materiais, planejamento, controle de estoque, atendimento ao 
cliente, entre outros assuntos. 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I, está todo fundamentado nas disciplinas 
estudadas no segundo bimestre. 
 
 
 
 
 
 
1. ECONOMIA E MERCADO 
 
 
1.1 Cenário Econômico e Financeiro do Brasil 
 
Para quem acreditou que com a troca de governo, as coisas no Brasil tomariam novo 
rumo, se enganou, com o novo governo assumido o país tem assumido posições que não 
demostram a melhora do quadro econômico do país, afetando as classes mais baixas e 
até mesmo a classe média, uma vez que o país caminha para uma direção onde não há 
diminuição do desemprego, o desenvolvimento econômico quase nulo, aumento da 
pobreza e cortes de investimentos nos serviços de direitos da população, o que demostra 
que o povo brasileiro terá sim, a qualidade de vida cada vez mais comprometida, havendo 
cortes cada vez maiores em diferentes setores como nas pesquisas científicas, na 
educação e saúde do país. 
Com toda esta situação o Brasil perde também a possibilidade de ter mais investidores 
internacionais presentes no país, pois os mesmos irão procurar economias mais estáveis 
para investimentos. Pode-se dizer que dentro do mercado de couro hoje, vivemos um 
cenário oligopolista, onde temos um pequeno número de empresas produzindo ainda que 
discretamente em uma demanda razoavelmente considerável. Neste cenário encontra-se a 
empresa deste trabalho. 
 
1.2 Impactos Econômicos no Ramo Coureiro 
 
Por uma notável preocupação do governo com os problemas estruturais que o país vive, 
vivenciamos um momento nada confiável dentro do cenário econômico, obrigando as 
empresas a se conter com relação à investimentos fortes, pois tentam desta forma 
amenizar o impacto negativo. 
Segundo estudos realizados dentro da companhia abordada, pode-se observar que de fato 
a crise econômica no Brasil, impactou negativamente sim, porém não de forma desastrosa 
como em outras empresas e vem sendo contornado, com algumas ações que a empresa 
vem tomando. 
Teve por necessidade de sobrevivência no mercado, uma grande reformulação com 
relação {a redução de custos dentro da empresa, principalmente com estoque de sua 
matéria prima (WET Blue), estoque de produtos químicos, peças de reposição dentro da 
manutenção e investimentos com maquinários, isto também se fez necessário, devido à 
 
baixa de 20% nas vendas, priorizou a estabilidade de salários uma vez que recentemente 
a empresa terminou com a política de reajuste salarial duas vezes ao ano aos seus 
colaboradores e com isso conseguiu manter seu quadro de funcionários. 
Pode-se perceber que a empresa tomou estas ações por prevenção, uma vez que ainda 
enxerga o cenário Chinês seu maior comprador na atualidade, em um momento não tão 
bom, em relação a outros tempos e espera sua melhora para alavancar novamente. 
Com a redução das vendas, consequentemente os lucros são mais discretos, mesmo com 
o preço do couro semiacabado conseguindo se manter, tanto no segmento moveleiro que 
fica em torno de US$ 0,95 (noventa e cinco centavos de dólar por pé quadrado), como no 
segmento automotivo, que tem um valor agregado maior em torno de US$ 1,30 (um dólar e 
trinta centavos de dólar por pé quadrado), então a empresa recuou alguns passos, optando 
por pagamentos à vista a seus fornecedores, preparando-se assim para futuros aumentos 
de impostos que poderão surgir, porque com a oferta da moeda reduzida e os gastos 
públicos exorbitantes, o Brasil historicamente sempre optou por esta saída, mesmo já 
sendo um dos países que mais cobra tributos e no mais, aguardar um melhor momento 
para o mercado novamente. 
 
 
1.3 Paridade Cambial Real x Dólar 
 
Por ser uma empresa exportadora de 90% de seu produto final e apenas 10% ser de 
mercado interno, a empresa citada neste trabalho consegue fazer com que o impacto 
econômico não venha a ser maior, devido ao dólar estar em alta e o real desvalorizado, a 
empresa consegue faturar e ter lucros, ainda que reduzidos. A empresa por outro lado 
perde neste sentido da valorização do dólar, quando se fala de importação de algumas 
peças para os maquinários e de alguns insumos químicos que são importados de alguns 
países. 
 
 
 
 
 
2. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
2.1 Planejamento e Controle de Estoques 
 
Na empresa descrita neste trabalho, pode-se observar um controle rigoroso de estoque, 
uma vez que a empresa tem um departamento de almoxarifado com profissionais focados 
exclusivamente em planejar a melhor estratégia para atender de forma imediata seu cliente 
externo e interno, fazendo o pedido ao departamento de compras sempre no momento 
propício para não deixar faltar recursos materiais para a produção não sofrer a paralisação. 
Dentro da empresa se utiliza a prática da curva ABC, uma forma eficiente de controle de 
seus estoques e que desde que foi adotada, trouxe bons resultados para a empresa. 
Assim como um departamento de compras exclusivo para não deixar a necessidade e a 
falta bater na porta. O objetivo principal da gestão de estoques é dar garantia do 
suprimento dos materiais necessários ao bom funcionamento da empresa, evitando faltas, 
paralisações eventuais na produção e satisfazendo as necessidades dos clientes. O 
objetivo da área de gestãode compras é assegurar os suprimentos dos bens e sérvios 
necessários, tanto para a produção quanto para as demais atividades da empresa. 
Os materiais que são gerenciados em estoques dentro da companhia, são classificados 
como; 
Matéria prima – trata-se do couro Wet Blue, que a empresa procura manter em torno de 3 
vezes o que se produz em estoque; 
Materiais de manutenção – relacionado as peças de reposição dos equipamentos e 
maquinários existentes dentro da empresa, estes recursos são de total importância e a 
empresa adota a tática de ter sempre 2 peças de reposição para maquinários importados e 
que não conseguem suas peças a pronta entrega dentro do mercado nacional, já para as 
máquinas que tem peças no mercado interno, se usa a política de ter apenas um tipo de 
peça para cada equipamento, ou seja peças de uso crucial e que possa parar a produção 
por sua falta; 
Materiais de escritório – é todo material que será utilizado na parte burocrática ou produtiva 
da empresa, que possa de uma forma ou de outra impactar no resultado final por sua falta; 
Produtos químicos – todos os produtos que são utilizados na transformação do couro Wet 
Blue, para o semiacabado, baseado em fórmula químicas criadas por técnicos, a empresa 
controla seu estoque desses insumos químicos tendo sempre uma vez mais o que está 
sendo utilizado em produção. 
 
Produtos acabados – este sim, é de fato o estoque de produtos finalizados prontos para 
sua venda, esta estratégia é utilizada para atender seus maiores clientes a pronta entrega 
e também para ser vendido a um preço reduzido, uma vez que o cliente classifica o couro 
e por algum motivo descarta certa quantidade, este couro descartado gera um estoque que 
a empresa chama de “estoque lote”, o mesmo é vendido por um preço reduzido, ainda 
assim, não gera maiores prejuízos para a empresa, uma vez que é bem monitorado. 
 
 
2.2 Logística da empresa 
 
Dentro da empresa, procura-se ter uma logística prática e modernizada, uma vez que está 
dentro de uma extensão de 16.654,80m² em uma área construída de 12.465,36 m², todo o 
transporte dentro da unidade seja de produtos químicos e de couros Wet Blue, é feito por 
empilhadeiras. Já depois de recurtido, onde o couro passa a sofre o processo de secagem 
e pré-acabamento, sua movimentação é feita por transportadores aéreos que levam o 
couro de uma máquina para a outra e por operadores, até chegar ao final do processo. 
Externamente, seja para o recebimento de matéria prima, de produtos químicos ou para 
distribuição do seu produto final, a empresa contrata empresas transportadoras terceiras, 
uma vez que não conta com frota própria de caminhões e firma contrato com as mesmas 
para que não deixe de ser atendida em nenhuma situação e possa atender com excelência 
seus clientes nas datas pré-estabelecidas em contrato. 
 Outro fato interessante, é que do mesmo modo que precisa de caminhões para p 
transporte terrestre, também conta com a terceirização de transpores fluviais e aéreos, 
pois vale lembrar que, a empresa atende o mercado Asiático e Europeu, com seus agentes 
vendedores que estão espalhados por todo mundo. 
Com relação aos ativos fixos da empresa, se tem um rigoroso controle dos mesmos, todos 
são identificados com plaquetas de códigos de barra e nenhum destes se movimenta 
dentro da empresa sem o acompanhamento do departamento contábil, esta política foi 
adotada a partir de 2012, quando a empresa percebeu que haviam muitos itens 
desaparecendo dentro da empresa e que havia um descontrole absurdo destes ativos que 
saiam de um lugar para o outro sem a devida satisfação. Hoje a companhia considera esta 
situação controlada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3 Logística Reversa 
 
Tratando-se de meio ambiente, a empresa tem a logística inversa dentro da empresa, na 
qual consegue devolver para o meio ambiente, todo resíduo que sobrou do processo de 
forma compromissada e com seriedade. 
 Possui um setor dentro da unidade chamado E.T.E (Estação de Tratamento de Efluentes), 
este setor é responsável por esta parte importante do processo, uma vez que a empresa 
tem a certificação OURO da LWG (Leather Working Group), em reconhecimento ao 
trabalho sério que faz com o Meio Ambiente. 
Todo resíduo que sobra do processo, é classificado em classe I e classe II. O resíduo 
classe I são, aparas de couro, varreduras de chão, embalagens contaminadas e todo o lixo 
não reciclável dentro da empresa, seguem para um aterro específico o qual recebe este 
tipo de resíduo industrial, com este resíduo a empresa tem gastos com o transporte do 
mesmo e com a manutenção do local. 
Já o resíduo classe II, é todo o lodo industrial que sobra na estação de tratamento da 
empresa. Este lodo recebe um tratamento químico profundo para ficar ponto para voltar ao 
Meio Ambiente, este resíduo depois de passar por este processo químico, se torna adubo, 
com substâncias muito bem vistas por agricultores e gera sem custo nenhum para os 
mesmos este adubo, ainda se comprometendo em gradear as terras, fazer análise do solo 
e prestar todo o suporte para a preparação do solo antes de receber o resíduo, um 
trabalho que gera gastos para a empresa desde transporte até as fazendas e de todo o 
controle que é feito periodicamente, mas que permite a indústria continuar trabalhando 
sem paralisar a sua produção, porque da mesma forma que gera lodo, precisa se desfazer 
dele de forma compromissada e dentro das normas legais do Meio Ambiente. 
 
2.4 Administração de Materiais 
 
Com relação aos ativos fixos dentro da empresa, se tem um rigoroso controle dos 
mesmos, todos são identificados com plaquetas de código de barras e nenhum destes se 
movimenta dentro da empresa sem o acompanhamento do departamento contábil, está 
política foi adotada em 2011, quando a empresa percebeu que haviam muitos itens 
desaparecendo dentro da empresa e que havia um descontrole absurdo destes ativos que 
saiam de lugar para ouro sem a devida satisfação. Atualmente a situação da companhia 
está controlada. 
 
 
 
 
 
2.5 Inventário 
 
A empresa adota a política de inventário periódico, dos couros em produção e em estoque, 
executado 2 vezes ao ano, normalmente nos meses de março e setembro, ou seja, de 
meio em meio ano, neste inventário é feito a contagem de todos os couros que estão em 
produção manualmente pelos funcionários e comparados ao sistema, também é feita a 
contagem dos couros que estão em estoque como produto final e quando estão em 
estoque de Wet Blue, todo inventário é comparado ao sistema. 
Já o inventário de produtos químicos, é feito mensalmente pela equipe de PCP e a equipe 
do recurtimento, setor onde estão localizados os químicos e onde são utilizados, na parte 
química do processo. 
 
2.6 Patrimônio da empresa 
 
A empresa conta com o seguinte patrimônio: 
 Maquinário; 
 
8 Fulões; 3 Amaciadoras; 
5 Enxugadeiras; 2 Lixadeiras; 
2 Divisoras; 2 Maquínas de estuco; 
3 Rebaixadeiras; 2 Medidoras; 
1 Vácuo; 1 Reumectadora; 
2 Toggling; 3 Empilhadeiras; 
1 Transportador aéreo; 1 Trator. 
 
Prédios: 
Possui uma extensão predial de 12.465,36 m² construídos entre o parque industrial e 
outras instalações como refeitório. 
 
Veículos: 
Conta com uma frota de 6 carros e 2 motos. 
 
 
 
 
3. MATEMÁTICA APLICADA 
 
A matemática tem uma imensa importância no âmbito da gestão de qualquer empresa, 
seja de qualquer porte, porque com a matemática sendo aplicada a empresa consegue por 
sua vez, estabelecer preços à vista, à curto prazo, descontos, calcular a folha de 
pagamento dos funcionários, os juros e outros. 
 
A empresa conta em seu departamento pessoal com osistema facilitador de RH e DP, 
trabalha com a ferramenta RHpag, da Solft Serv Sistemas, a mesma faz automaticamente 
todo o controle nas folhas de pagamento de todos os funcionários da empresa. 
 
A empresa trabalha com a política do compre mais e pague menos, ou seja, a cada venda 
acima de 300.000 pés quadrado de couro semiacabado, o cliente está sujeito a ganhar 
desconto de 10% (por pé quadrado) para as próximas compras do segmento automotivo e 
5% do segmento moveleiro. Já para as compras à prazo, a empresa tem a política de não 
vender produtos à prazo, ou seja, a empresa somente começa o processo da quantidade 
exigida de couro pelo cliente, mediante a liberação das cartas de crédito. 
Para calcular o custo marginal da empresa, se toma conhecimento do GGF (Gastos gerais 
de fabricação), ou seja, o custo fixo da empresa dividido pela quantidade produzida, que 
será o custo variável, quanto maior for a produtividade, menor será o custo marginal da 
empresa. 
 
 
 
 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Ao término desta pesquisa, concluímos que a empresa do presente trabalho é um dos 
maiores curtumes exportadores de couro semi acabado, e está conseguindo driblar a 
situação financeira nada cômoda que vive o Brasil. 
Conclui-se também que a empresa mantem viva dentro de suas dependências a ideologia, 
o pensamento, de que por vezes, precisamos dar dois passos para traz, para logo dar três 
para a frente, devido a seriedade vivida dentro da empresa com relação a situação de 
economia brasileira. 
Entendemos também, que dentro da economia, a empresa busca sempre maximizar seus 
negócios com redução de custos, para poder manter seu patrimônio, usando ferramentas 
que lhes permitem uma margem de erro reduzida na hora de cálculos matemáticos dentro 
da companhia. Conclui-se que de fato a companhia pensa grande, para se manter grande 
no mercado. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
ABNT. Guia De Normalização Para Apresentação De Trabalhos Acadêmicos Da 
Universidade Paulista. Biblioteca Central da Universidade Paulista – UNIP. 2018 
BNDES. Classificação de Porte dos Clientes. Disponível em < https://www.bndes. 
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JBS COUROS. Sobre a J BS. Disponível em < h ttps://jbs.com.br/sobre/>. Acesso em 
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DONEGÁ, Vanete Lopes. Economia e Mercado. São Paulo. Editora Sol. 2011. 
BATISTA, Antonio Eduardo. Matemática Aplicada. São Paulo. Editora Sol. 2011. 
 
CAVALEIRO, Jean Carlos. Rec ursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo. Editora 
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