QUESTIONÁRIO UNIDADE I GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20212 CONTEÚDO
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b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma
quantidade pequena de pessoas ou milhares delas. Podem levar menos de um
dia ou vários anos. Os projetos, muitas vezes, extrapolam as fronteiras da
organização, atingindo os fornecedores, os clientes, os parceiros e o governo,
fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia de negócios da companhia.
Neste contexto, quais características podem ser relacionadas ao conceito de
projeto?
Cotidiano; repetível.
Incerto; expansível.
Oneroso; insustentável.
Necessário; único.
Temporário; exclusivo.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
PERGUNTA 2
No contexto de projetos, um programa é de�nido como um grupo de projetos,
programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de
modo coordenado visando à obtenção de benefícios que não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. A partir desta
compreensão qual alternativa não deve ser relacionada ao programa?
É um projeto de grande porte.
Um portfólio pode conter “n” programas.
Programas podem relacionar recursos com propósitos em comum.
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
diego.bughi @aluno.unip.br
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1 of 4 25/09/2021 14:57
http://company.blackboard.com/
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
e. O relacionamento descendente envolve portfólios, programas e projetos.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Premissas são suposições consideradas verdadeiras, certas e reais para os
propósitos de planejamento, afetando diversos aspectos do projeto. As
premissas precisam ser avaliadas e analisadas, no intuito de descobrir os
impactos que podem causar nos projetos. Elas têm um profundo envolvimento
com a gestão de risco de um projeto. Neste contexto, qual alternativa pode ser
corretamente relacionada às premissas à execução de tarefas de um projeto?
Elaboração de atas de reunião.
Avaliação da estrutura organizacional.
De�nição de um escritório de projeto.
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão do
backup.
Elaborar um termo de aceite de encerramento.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Gerenciar os projetos empreende trabalhar os conhecimentos, as habilidades,
as ferramentas e as técnicas com o propósito de alcançar os objetivos através
de requisitos de�nidos para tal. Tal gerenciamento deve ser �duciário ao uso e
à integração de processos adequados para cada projeto. O gerenciamento de
projetos pode estar alinhado a diversos métodos, metodologias ou guias de
boas práticas. Neste contexto, qual alternativa descreve um importante
resultado obtido a partir da prática de gerenciamento de projetos?
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Maior custo com a alocação de recursos.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação dos recursos.
Classi�cação da informação.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
Para que o gerenciamento de projetos seja e�caz, é necessário que haja uma
ação efetiva de um gerente de projetos, que zele pelos níveis de qualidade
desejados pelo cliente, bem como por cronograma, orçamentos, recursos e
cumprimento de especi�cações. Neste contexto, quando um gerente de projeto
deve ser atribuído para o gerenciamento de um projeto?
Não é cabível a �gura de um gerente de projeto sob as práticas
tradicionais de gestão.
A partir do ressarcimento sobre as custas deste pro�ssional.
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do
projeto.
Somente é cabível no início de projetos de grande porte.
Não é cabível em projetos temporários.
0,25 pontos   Salva
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2 of 4 25/09/2021 14:57
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
O conceito de maturidade na gestão de projetos pode ser visto como um
processode aquisição de competências que ocorre, gradualmente, ao longo do
tempo. No contexto das organizações, a maturidade precisa ser conquistada
através do planejamento e das ações tomadas para o aperfeiçoamento dos
processos da empresa, de forma a conduzi-la para a realização de seus
objetivos. Como é possível identi�car a fase atual de maturidade na gestão de
projetos de uma organização?
Checklist de distribuição de recursos.
Checklist de distribuição de custos.
Tempo de duração do projeto.
Tomadas de decisões assertivas.
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Sobre a in�uência organizacional, stakeholders/partes interessadas, se refere a
uma pessoa, colaborador ou não, interno ou não, que tem envolvimento direto
em um processo ou tomada de decisão para a organização. Qual alternativa
descreve um impacto negativo que pode ser iniciado a partir do
descontentamento de um stakeholder?
Auxiliar na otimização de tarefas.
Ampliar a sua base de descontentamento às equipes do próprio projeto.
Fornecer todas as informações cruciais para a execução de tarefas.
Proatividade quanto à solução de incidentes e/ou ameaças sobre o
projeto.
Participação incondicional de reuniões para o alinhamento do �uxo de
trabalho.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Cada organização tem a sua própria maneira de conduzir os projetos,
possuindo estruturas das mais variadas possíveis, de acordo com a regra de
cultura organizacional. Não obstante, as estruturas organizacionais que
gerenciam os projetos, normalmente, são enquadradas em uma das três
modalidades. Qual modalidade permite maior participação e controle ao
gerente de projeto, e, por consequência, às equipes de projeto pertinente?
Matriz.
Balanceada.
Projetizada.
Funcional.
Funcional forte.
0,25 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
estratégico das empresas. Para que essa gestão aconteça de forma estruturada
e e�ciente, é necessário criar uma estrutura formal na organização,
denominada “escritório de projeto” ( Project O�ce – PO) ou “escritório de
gerência de projetos” ( Project Management O�ce – PMO). Qual funcionalidade
ou característica pode ser atribuída à implantação de um escritório de projetos?
Consolidação de atividades e práticas de gerenciamento de projetos.
Distribuição de tarefas.
Descentralização do gerenciamento.
Hierarquização por know how.
Estrutura engessada para as práticas de gerenciamento e gestão de
projetos.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
O objetivo da metodologia de gerenciamento de projetos é permitir o controle
de todo o processo de gerenciamento por meio de tomadas de decisão e
solução de problemas e�cazes. Para tanto, há uma extensa gama de guias de
boas práticas, métodos e metodologias para a prática assertiva do
gerenciamento de projetos. Neste contexto, qual alternativa não se refere às
práticas de gerenciamento e/ou gestão de projetos?
Manual PRINCE®.
Guia PMBOK®.
COM.
COBIT.
SCRUM.
0,25 pontos   Salva
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