QUESTIONÁRIO UNIDADE I GESTÃO DE PROJETOS DE TI

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GESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário
Curso GESTÃO DE PROJETOS DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 13/09/22 07:32
Enviado 13/09/22 08:03
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 30 minutos
Resultados
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Os projetos atingem todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma quantidade
pequena de pessoas ou milhares delas. Podem levar menos de um dia ou vários anos. Os
projetos, muitas vezes, extrapolam as fronteiras da organização, atingindo os fornecedores,
os clientes, os parceiros e o governo, fazendo parte, na maioria das vezes, da estratégia de
negócios da companhia. Neste contexto, quais características podem ser relacionadas ao
conceito de projeto?
Temporário; exclusivo.
Cotidiano; repetível.
Incerto; expansível.
Oneroso; insustentável.
Necessário; único.
Temporário; exclusivo.
Resposta: E 
Comentário: um projeto pode ser de�nido como: uma organização
temporária criada com o propósito de entregar um ou mais produtos de
negócio de acordo com um Business Case pré-acordado, assim como pode
ser exclusivo de propósito único.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
No contexto de projetos, um programa é de�nido como um grupo de projetos, programas
subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado
visando à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente. A partir desta compreensão qual alternativa não deve ser relacionada ao
programa?
É um projeto de grande porte.
É um projeto de grande porte.
Um portfólio pode conter “n” programas.
Programas podem relacionar recursos com propósitos em comum.
Projetos de um programa podem compartilhar os recursos.
O relacionamento descendente envolve portfólios, programas e
projetos.
Resposta: A 
Comentário: os programas não são projetos de grande porte. Uma
organização pode possuir e gerenciar diversas carteiras de “projetos sob
programas” e “programas sob portfólios” pertinentes a áreas, grupos ou, até
mesmo, por objetivos estratégicos especí�cos da organização.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
Premissas são suposições consideradas verdadeiras, certas e reais para os propósitos de
planejamento, afetando diversos aspectos do projeto. As premissas precisam ser avaliadas
e analisadas, no intuito de descobrir os impactos que podem causar nos projetos. Elas têm
um profundo envolvimento com a gestão de risco de um projeto. Neste contexto, qual
alternativa pode ser corretamente relacionada às premissas à execução de tarefas de um
projeto?
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão do
backup.
Elaboração de atas de reunião.
Avaliação da estrutura organizacional.
De�nição de um escritório de projeto.
Instalação de um sistema operacional somente após a conclusão do
backup.
Elaborar um termo de aceite de encerramento.
Resposta: D 
0,25 em 0,25 pontos
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da
resposta:
Comentário: a partir da de�nição de premissa considere a tarefa: conclusão
da cópia de segurança – backup – para o início das tarefas pertinentes à
instalação de sistemas operacionais em servidores. Desta forma, todas as
demais tarefas subsequentes terão a dependência como premissa: a
conclusão do backup para o início e/ou a ativação.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Gerenciar os projetos empreende trabalhar os conhecimentos, as habilidades, as
ferramentas e as técnicas com o propósito de alcançar os objetivos através de requisitos
de�nidos para tal. Tal gerenciamento deve ser �duciário ao uso e à integração de processos
adequados para cada projeto. O gerenciamento de projetos pode estar alinhado a diversos
métodos, metodologias ou guias de boas práticas. Neste contexto, qual alternativa descreve
um importante resultado obtido a partir da prática de gerenciamento de projetos?
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Planejamento assertivo quanto à distribuição de recursos.
Maior custo com a alocação de recursos.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação dos recursos.
Classi�cação da informação.
Resposta: A 
Comentário: em relação às práticas de gerenciamento de projetos, o seu uso
permite um adequado planejamento, a delegação, o monitoramento e o
controle de todos os aspectos do projeto, e a motivação dos envolvidos para
atingir os objetivos do projeto, conforme as metas para o desempenho.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
Para que o gerenciamento de projetos seja e�caz, é necessário que haja uma ação efetiva
de um gerente de projetos, que zele pelos níveis de qualidade desejados pelo cliente, bem
como por cronograma, orçamentos, recursos e cumprimento de especi�cações. Neste
contexto, quando um gerente de projeto deve ser atribuído para o gerenciamento de um
projeto?
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do
projeto.
Não é cabível a �gura de um gerente de projeto sob as práticas
tradicionais de gestão.
A partir do ressarcimento sobre as custas deste pro�ssional.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O mais breve possível, preferencialmente, antecedendo o início do
projeto.
Somente é cabível no início de projetos de grande porte.
Não é cabível em projetos temporários.
Resposta: C 
Comentário: o gerente do projeto não é o nome de um título, nem a forma
de um cargo administrativo, mas a designação do responsável pelo
gerenciamento do projeto. É o responsável pelo sucesso ou fracasso do
projeto, mesmo quando lhe forem impostas as condições absolutamente
desfavoráveis. Para tanto, deve ser atribuído tão breve possível ao
gerenciamento de projetos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O conceito de maturidade na gestão de projetos pode ser visto como um processo de
aquisição de competências que ocorre, gradualmente,ao longo do tempo. No contexto das
organizações, a maturidade precisa ser conquistada através do planejamento e das ações
tomadas para o aperfeiçoamento dos processos da empresa, de forma a conduzi-la para a
realização de seus objetivos. Como é possível identi�car a fase atual de maturidade na
gestão de projetos de uma organização?
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
Checklist de distribuição de recursos.
Checklist de distribuição de custos.
Tempo de duração do projeto.
Tomadas de decisões assertivas.
Checklist de veri�cação de métricas por estágios.
Resposta: E 
Comentário: os modelos de maturidade, tais como o PMMM e o OPM3,
estabelecem um checklist para veri�car o estágio de competência das
organizações, bem como identi�car e destacar ao uso, às boas práticas,
habilidades e competências que a organização possui e/ou deve possuir
para se adequar ao nível de gerenciamento pretendido.
Pergunta 7
Sobre a in�uência organizacional, stakeholders/partes interessadas, se refere a uma pessoa,
colaborador ou não, interno ou não, que tem envolvimento direto em um processo ou
tomada de decisão para a organização. Qual alternativa descreve um impacto negativo que
pode ser iniciado a partir do descontentamento de um stakeholder?
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Ampliar a sua base de descontentamento às equipes do próprio
projeto.
Auxiliar na otimização de tarefas.
Ampliar a sua base de descontentamento às equipes do próprio
projeto.
Fornecer todas as informações cruciais para a execução de tarefas.
Proatividade quanto à solução de incidentes e/ou ameaças sobre o
projeto.
Participação incondicional de reuniões para o alinhamento do �uxo de
trabalho.
Resposta: B 
Comentário: a monitoria e o controle de stakeholders 
é uma tarefa árdua e contínua, e não deve ser restrita a um grupo especí�co
de processos de gerenciamento de projetos. Um stakeholder não monitorado
pode induzir comportamentos negativos às equipes e a outras pessoas
envolvidas com o projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Cada organização tem a sua própria maneira de conduzir os projetos, possuindo estruturas
das mais variadas possíveis, de acordo com a regra de cultura organizacional. Não obstante,
as estruturas organizacionais que gerenciam os projetos, normalmente, são enquadradas
em uma das três modalidades. Qual modalidade permite maior participação e controle ao
gerente de projeto, e, por consequência, às equipes de projeto pertinente?
Projetizada.
Matriz.
Balanceada.
Projetizada.
Funcional.
Funcional forte.
Resposta: C 
Comentário: a estrutura organizacional projetizada é a mais viável para os
projetos. Diferentemente do que ocorre na estrutura funcional, o gerente de
projetos tem grande autoridade, quase absoluta, sendo, na maioria das
situações, subordinado, diretamente, à direção.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
O gerenciamento de projetos começou a ganhar destaque no planejamento estratégico das
empresas. Para que essa gestão aconteça de forma estruturada e e�ciente, é necessário
criar uma estrutura formal na organização, denominada “escritório de projeto” ( Project
O�ce – PO) ou “escritório de gerência de projetos” ( Project Management O�ce – PMO). Qual
funcionalidade ou característica pode ser atribuída à implantação de um escritório de
projetos?
Consolidação de atividades e práticas de gerenciamento de projetos.
Consolidação de atividades e práticas de gerenciamento de projetos.
Distribuição de tarefas.
Descentralização do gerenciamento.
Hierarquização por know how.
Estrutura engessada para as práticas de gerenciamento e gestão de
projetos.
Resposta: A 
Comentário: o escritório de projeto é o departamento da organização
responsável por gerenciar os projetos sob a sua competência. Seu uso é
mais comum nas estruturas organizacionais projetizadas. Essa estrutura vem
sendo adotada por empresas de diferentes portes, com vistas a centralizar
as atividades de gerenciamento de projetos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
O objetivo da metodologia de gerenciamento de projetos é permitir o controle de todo o
processo de gerenciamento por meio de tomadas de decisão e solução de problemas
e�cazes. Para tanto, há uma extensa gama de guias de boas práticas, métodos e
metodologias para a prática assertiva do gerenciamento de projetos. Neste contexto, qual
alternativa não se refere às práticas de gerenciamento e/ou gestão de projetos?
COBIT.
Manual PRINCE®.
Guia PMBOK®.
COM.
COBIT.
SCRUM.
Resposta: D 
Comentário: a grande maioria das conhecidas metodologias para a prática
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
13/09/2022 08:03 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO ...
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Terça-feira, 13 de Setembro de 2022 08h03min06s GMT-03:00
resposta: da gestão de projetos acumula experiência em anos de boas práticas já
utilizadas nos mais diversos aspectos, perspectivas e segmentos de negócio.
A seguir, temos alguns dos métodos mais conhecidos: Project Management
Body of Knowledge (PMBOK); Six Sigma; Project in Controlled Environments 2
(PRINCE2); Scrum; Association of Project Management Body of Knowledge
(APMBOK); Critical Path Method (CPM) etc.
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