Prova Presencial_ Processos Básicos Organizacionais

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26/09/2021 15:27 Prova Presencial: Processos Básicos Organizacionais
https://dombosco.instructure.com/courses/6654/quizzes/20093 1/8
Seu Progresso: 100 %
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 3 out em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 set em 0:00 - 3 out em 23:59 18 dias Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 26 minutos 35 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 4 out em 0:00.
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 26 set em 15:27
Esta tentativa levou 26 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
0 / 5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Dirigir pressupõe liderar, motivar e coordenar os colaboradores de uma
organização no desenvolvimento de suas tarefas e atividades. A
predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance
de metas organizacionais, condicionada pela capacidade de esses
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esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade
individual corresponde à definição de:
 Liderança. 
 Coordenação. 
 Motivação. 
 Remuneração 
 Colaboração 
5 / 5 ptsPergunta 2
Consiste na cadeia de comando padrão, começando com a diretoria e
descendo pelos vários níveis hierárquicos até o ponto em que as
atividades básicas são realizadas.
 Autoridade de Linha; 
Consiste na cadeia de comando padrão, começando com a
diretoria e descendo pelos vários níveis hierárquicos até o ponto
em que as atividades básicas são realizadas. É a autoridade dos
gestores diretamente responsáveis por alcançar os objetivos da
organização.
 
 Autoridade Hierárquica; 
 Autoridade de liderança; 
 Autoridade de Staff; 
 Autoridade de Apoio. 
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5 / 5 ptsPergunta 3
Área do setor financeiro onde são realizadas, entre outras, as ações
de manipulação e posse dos fundos, contas a pagar e controle do
caixa. Essa área é:
 Auditoria 
 Tesouraria 
“A tesouraria engloba as atividades que compreendem o uso do
dinheiro, sua manipulação e a posse efetiva de fundos. Para
proceder a essas atividades, mantém contato com o público
externo: empresas fornecedoras de materiais ou de serviços,
clientes, bancos e entidades financeiras, órgãos governamentais,
etc.” (CHIAVENATO, 2014, p. 24).
Nela estão contidas as atividades voltadas as contas a pagar,
caixa e relações bancárias.
 Contabilidade 
 Controladoria 
 Secretaria 
5 / 5 ptsPergunta 4
Os chamados grupos de interesses especiais: ONGs, Sindicatos e as
Associações Empresariais fazem parte do ambiente externo da
organização, mais precisamente:
 Do ambiente contextual; 
 Do ambiente econômico; 
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 Do ambiente comercial; 
 Do ambiente tecnológico. 
 Do ambiente operacional; 
O ambiente operacional é a parte do ambiente externo
diretamente ligado à organização. É composto pelas forças,
atores e instituições que podem influenciar de forma positiva ou
negativa o desempenho da organização” (SOBRAL e PECI, 2013,
p. 104). Entre eles Clientes; Concorrentes; Fornecedores;
Instituições financeiras; Meios de comunicação social e Grupos
de interesse especial.
5 / 5 ptsPergunta 5
Esses administradores são os responsáveis por traduzir os objetivos
gerais e planos em objetivos e metas mais específicas. Eles são
denominados como:
 Administradores de negócio. 
 Administradores operacionais. 
 Administradores táticos. 
Esses administradores, os administradores táticos, são os
responsáveis por traduzir os objetivos gerais e planos em
objetivos e metas mais específicas. São os gerentes e possuem
foco em uma unidade ou área funcional.
 Administradores estratégicos. 
 Administradores especiais. 
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5 / 5 ptsPergunta 6
A processo de produção pode se dar de várias formas, entre elas por
exemplo, por projeto, artesanal, por lotes, em massa e a produção
contínua. Em uma delas existe um processo diferente para cada tipo
de produto. Essa forma de produção é denominada de:
 Produção em massa; 
 Produção por lotes; 
 Na produção por lotes, também chamada de por encomenda,
cada produto tem seu processo diferente (encomenda).
 Produção por projeto; 
 Produção contínua. 
 Produção artesanal; 
5 / 5 ptsPergunta 7
Tudo o que se faz dentro de uma organização está ligado de alguma
forma a algum tipo de processo. Pode-se dizer que a organização é
um conjunto de processos. Os processos podem ser classificados em
dois tipos, quais são eles?
 
 Processos estratégicos e táticos. 
 Processos de negócio e gestão 
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Os processos podem ser classificados em dois tipos: Processos
de negócio ou essenciais; Processos de gestão ou suporte
 Processos financeiros e legais 
 Processos pontuais e gerais. 
 Processos de sistema e pessoas 
5 / 5 ptsPergunta 8
As organizações são podem ser entendidas como sistemas e nesse
sentido também em subsistemas organizacionais. Um desses
subsistemas tem como suas atribuições fornecer diretivas, metas,
estratégias e políticas da empresa e é responsável pelo
desenvolvimento da organização como um todo e pela direção das
tarefas dentro de cada subsistema da empresa. Esse subsistema é o:
 
 Subsistema de fronteira. 
 Subsistema de produção; 
 Subsistema de adaptação; 
 Subsistema de manutenção; 
 Subsistema de administração; 
O subsistema administrativo fornece as diretivas, as metas, as
estratégias e as políticas da empresa e é responsável pelo
desenvolvimento da organização como um todo e pela direção
das tarefas dentro de cada subsistema da empresa.
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Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
O gestor organizacional precisa desenvolver habilidades e
competências que lhe permitam desenvolver com eficiência e eficácia
as funções administrativas de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Entre essas ações planejar e organizar são duas das funções
administrativas das mais importantes realizadas dentro das empresas.
Apresente as definições dessas duas funções administrativas e
diferencie-as.
 
Planejar: significa estabelecer os objetivos
(https://blog.contaazul.com/planejamento-estrategico) da empresa e por
quais caminhos se chegará a eles. Afinal, nenhum projeto é feito
no improviso.
Ele é antes pensado e discutido, ou seja, planejado, e depois
comunicado aos demais funcionários envolvidos.
 
E como colocar em prática tudo aquilo que foi planejado. Organizando
os recursos da empresa.
Ou seja, definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre
os departamentos e profissionais correspondentes.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
No setor de Recursos humanos entre outras questões é desenvolvido
o Plano de Cargos e Salários da empresa onde estão definidas as
formas de remuneração e crescimento na carreira. No que diz respeito
à remuneração do colaborador, ela é composta por salário, incentivos
e benefícios. Apresente uma definição de benefícios e ao menos dois
exemplos.
 
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Sua Resposta:
Beneficios são como remuneração indireta. Exemplos disso são,
assistência médica, seguro de vida, empréstimos pessoais, programa
de capacitação.
Pontuação do teste: 35 de 60